“Najbolji u agrobiznisu”: Zašto njihovi korisnici prave razliku na tržištu?

Objedinjuju, informiraju i uče poljoprivrednu zajednicu već 10 godina. Agroklub je uistinu postao online oaza farmera regije, a za svoj trud zasluženo stiže i priznanje i redizajn.

Ako niste znali, Agroklub je jedan od pionira hrvatske web sfere, koji je već 10 godina, što će uskoro slaviti i Netokracija (!), svojoj ciljanoj publici prvo mjesto informiranja te podrška u radu i razvoju.

Mnogi bi pomislili da hrvatski farmeri nemaju mnogo doticaja s online sferom, ali upravo je Agroklub primjer činjenici da su nišne publike poput njih iznimno angažirane i posvećene. Već smo pisali o milijunskim posjetama koje generiraju, a sada se vraćamo da zaokružimo jubilarnu godinu koju su dodatno obogatili potpunim redizajnom i posebnim priznanjem.

Najbolji u agrobiznisu

Agroklub je danas mnogo više od portala i s razlogom ga možemo zvati sveobuhvatnim informacijskim sustavom koji posluje u Hrvatskoj, Srbiji te Bosni i Hercegovini. Svojim korisnicima nude različite sadržaje, usluge i opcije povezivanja – osim baze podataka i vijesti, tu možete naći i internetsku aplikaciju za dokumentiranje poljoprivredne proizvodnje, kao i usluge digitalne agencije.

Ovo centralno mjesto za brojne poljoprivrednike, nedavno je kao krunu desetogodišnjem radu, dobilo priznanje za medijski doprinos na 85. Međunarodnom poljoprivrednom sajmu u Novom Sadu. Ova sajamska manifestacija, vodeća u regiji, ne samo da okuplja najveće kompanije agrara u regiji nego i priznanjima ukazuje na najbolje što ovaj sektor može ponuditi.

Nagradu “Najbolji u agrobiznisu” preuzeo je Mario Relatić, jedan od suvlasnika, s kojim smo razgovarali u povodu ovih dobrih vijesti i uspješnog poslovanja čiji primjer vrijedi slijediti. Kako je poručio i na dodjeli, to priznanje je velika čast, a istovremeno i obveza da nastave raditi na onom u čemu su najbolji:

S jedne strane, to je odgovornost da i nadalje omogućavamo poljoprivrednicima sve potrebne informacije za njihovo poslovanje. Sigurni smo da će oni na temelju njih donositi svoje buduće odluke. Vjerujem da je čitavom društvu važno da te odluke budu što kvalitetnije – za bolju budućnost sela i što kvalitetniju hranu za sve. S druge strane to je ujedno i potvrda naše tržišne pozicije, kada je pitanju medijski utjecaj Agrokluba u digitalnom prostoru regije i sektora.

Foto: Mladen Sekulić

Pravovremen početak i “stotine malih koraka naprijed”

Usredotočeni da postanu informacijski sustav koji će unaprijediti komunikaciju proizvođača hrane i drugih stanovnika ruralnih prostora, Agroklub je od 2008. do danas implementirao mnoge dodatke i preinake, objašnjava Mario:

Gledajući unazad napravili smo stotine malih koraka naprijed. Razvijali smo se kontinuirano u svakom smislu. Svakodnevno. I kao tvrtka i kao IT sustav i kao medij.

Na vrijeme je uočena potreba za unaprjeđenje komunikacije u agrarnom poslovanju, a najbolje mjesto za krenuti s tim ciljem, bio je World Wide Web.

Uvijek je najvažniji prvi korak, a mi smo ga napravili u pravo vrijeme, prije 10 godina. Ta faza razvoja interneta dala nam je mogućnost da tada bez kapitala, uz puno truda i nešto znanja te malo internet iskustva kreiramo osnovu.

Mario spominje kako danas za mnoge nadolazeće inicijative online situacija više nije tako bajna – tržište je zahtjevnije i bez kapitala je gotovo nemoguće krenuti. Osim toga, i za one kojima je početak bio pravovremen i olakšan okolnostima, nije se moglo tek opušteno nastaviti ustaljenom praksom. Naprotiv, izazovi su bili sve veći, kao i ambicije:

Dalje smo svakim danom gledali da sutra budemo malo bolji. Upornost je tu bila važan element jer je trebalo dosta čekati na značajnije rezultate. Dosadašnje iskustvo u poduzetništvu nas uči kako je sve važno, samo u jedinici vremena preslagujemo prioritete.

Zašto zaslužuju priznanje?

Agroklub

S vjernom i brojnom publikom nedvojbeno je kako Agroklub ima utjecaja na agrarnu situaciju u regiji. Ako svratite na njihovu društvenu mrežu KLUB, vidjet ćete koliko aktivnih sudionika u toj zajednici ima. Kako mi i Mario potvrđuje, brojevi im govore u prilog:

Volimo reći kako svaki dan napunimo jedan stadion od 30 do 40 tisuća ljudi. Doduše ne na tribinama, već na stranicama. To je kritična masa čiji smo mi medij, ti su pojedinci izabrali nas da ih informiramo. Odgovorna je to rola u društvu koju shvaćamo ozbiljno. Uloga medija je upravo u tom smislu zahtjevna jer naravno, nije moguće zadovoljiti interes svih, a nekada je i teško razlikovati opći od pojedinačnog pošto današnje društvo još uvijek traži nekakvu jedinstvenu istinu ili bolje rečeno presudu.

Mediji se često uzimaju odgovornim akterima koji bi trebali dostaviti tu presudu, ali to ne bi trebao biti njihov zadatak. Odgovornost svakog medija jest isporučiti pravedne i provjerene informacije, a razlučiti informiranu odluku iz toga je zadatak za korisnike odnosno publiku koja ih prati. Upravo je specijalizirani portal poput Agrokluba svojim radom zadnjih deset godina omogućio onima najaktivnijima da uz provjerene informacije postanu informirani akteri svoje zajednice:

U svakoj djelatnosti imamo tehnološki manje i više spremnih igrača. Onih koji imaju ambiciju i onih koji su u tom smislu konzervativni. Moj je dojam da upravo naši korisnici prave razliku na tržištu. Možda to zvuči pretenciozno, ali pri tome mislim da je taj dio ekonomije onaj koji generira promjene. Oni traže načine i koriste sve izvore. U agraru svjedočimo velikim promjenama u svim elementima, globalno. Od proizvođača se svakim danom traži sve više i teško mogu zamisliti budućeg farmera, a da nije tehnološki potkovan.

A koliko je zbilja tehnološki potkovan naš agrar?

S obzirom na Mariovo iskustvo koji već 10 godina informira sektor, iskoristila sam priliku i da upitam kakva je trenutna situacija u hrvatskom poljoprivrednom sektoru što se tiče praćenja tehnoloških trendova:

Mislim da je naš agrar s vremenom sve bolji. Nije stanje bajno, ali je svakim danom na realnijim osnovama. Očekivanja su zrelija, a današnje investicije u sebi imaju spoznaje prošlih. Spoznaja je šira, a grešaka manje. To stanje je nešto što će rezultirati boljim rezultatima sektora.

Ipak, uvijek ima ono ali. U ovom slučaju Mario se osvrće i na činjenicu kako će – i već jesu, brze tehnološke i digitalne promjene, pregazile mnoge sudionike:

Na žalost imamo i brojne pojedince koji se u ovim vremenima nisu snašli. Inače poljoprivredne politike EU u sebi nose elemente i socijalne, očito nedovoljne, pa je to tema na kojoj trebamo kao društvo poraditi. Ne može se od nekoga tko danas teško drži korak očekivati da će sutra biti lider na tržištu, što ne znači da treba dići ruke od tih ljudi, dapače. Trebaju nam ljudi u ruralnom prostoru, kao i strateška pozicija u proizvodnji hrane.

Više od redizajna: Agroklub 4.0

Agroklub 4.0: “Restrukturiranje je bolja riječ od redizajna, jer se u ovom slučaju radi o procesu u kojem smo upotrijebili potpuno nove tehnologije i koristili pristup ‘iz nule’.” – inženjer Frano Šašvari, SLink

Početkom godine Agroklub prešao je na novu platformu – njegovu četvrtu generaciju, a s prvim danom svibnja 2018. službeno je novi dizajn izašao iz beta faze.

Kada govore o novoj verziji kažu da ima obilježja Evolucijske. Sadržaj je postavljen u prvi plan, a sve je prilagođeno tabletima i pametnim telefonima. Ima i novih servisa, poput burzovnih cijena poljoprivrednih roba. Društvena mreža KLUB također je dobila daleko veći značaj – sada sadržaj koji kreiraju sami korisnici postaje i dijelom čitavog sustava. Sve su informacije bolje povezane i isprepletene. Naglašavaju i veću razinu zaštite svakog korisnika, a svima daju i dodatne mogućnosti upravljanja vlastitom razinom privatnosti.

Sve u svemu, Agroklub je 2018. napravio prilagodbu u korak s vremenom, vlastitim razvojem i zahtjevima korisnika što je sigurno jedan veliki pomak naprijed u sljedeće desetljeće djelovanja.

“Nikada nismo imali više znanja, iskustva, a još uvijek dovoljno ambicije za daljnji razvoj”

Kad je riječ o razlozima uspjeha Agrokluba, mnogo toga se krije i u efikasnom poslovnom modelu, ali kako ističe Mario, on smatra da je najveći uzrok upravo u specijalizaciji, ali i vraćanju zajednici kroz prikupljena iskustva:

Mi smo kroz simbiozu najmanje 4 discipline kreirali novo okruženje, specifično – dakle imamo Agrar + IT + Medijski posao + Ekonomski (marketinški i poduzetnički pristup) koje očito naši korisnici i klijenti prepoznaju kao potrebno. I u tome nema boljih od nas. Imamo određeno iskustvo ICT-a, poljoprivrede, medija i poduzetništva i različita znanja svih nas zaposlenih. To dajemo na raspolaganje korisnicima i klijentima.

Iako im već itekako dobro ide, Mario mi objašnjava kako ne planiraju smanjiti brzinu te da još uvijek imaju prostora za rast, kako na postojećim tako i na novim tržištima:

Uglavnom, dinamično je razdoblje pred nama i vrijeme monetizacije do sada učinjenog. Nikada nismo imali više znanja, iskustva, a još uvijek dovoljno ambicije za daljnji razvoj. Ljestvica ide još u visinu, a nadamo se da će naši korisnici to prepoznati.

Planovi su brojni, a budućnosti se vesele, zaključuje Mario, a mi im čestitamo na dobivenom priznanju i deset godina uspješnog rada.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Tehnologija

Svoj novčanik od sada i u Hrvatskoj možete zamijeniti – aplikacijom!

Za Google Pay ste vjerojatno već čuli, ali ako nemate račun u nekoj stranoj banci, niste ga mogli niti koristiti u Hrvatskoj. To se sada mijenja - ali samo za neke.

Kultura 2.0

Zašto je HRT ukinuo HD čim je završilo Svjetsko prvenstvo (i tek onda predstavio novi HRTi app?!)

Nova HRTi aplikacija stigla je tek nakon završetka Svjetskog prvenstva u nogometu, a nakon prvenstva se čini kako trebamo i zaboraviti da ćemo zemaljskim signalom dobiti HD programe u skorije vrijeme. Zašto?

Startupi i poslovanje

Good Gameov žiri odlučit će kojem hrvatskom startupu ide 100 tisuća kuna!

Nakon uspješnog trećeg izdanja Good Gamea ove godine, od kotizacija timova prikupljeno je 100 tisuća kuna, a taj novac će se investirati u jednu poslovnu ideju. Koja će to biti saznat ćemo na Good Game Liftoffu u rujnu ove godine, ali za sada znamo imena članova žirija koji će tu odluku i donijeti.

Što ste propustili

Startupi i poslovanje

Zakon o doprinosima: Uključite se u javnu raspravu za spas malih tvrtki!

Jedno od rijetkih povećanja plaća kojima se mnogi neće veseliti. Tisuće malih i mikro poduzeća, a među njima brojna iz IT industrije, mogli bi se naći na rubu propasti ako prođe nova Vladina izmjena i dopuna Zakona o doprinosima.

Kultura 2.0

Živjeti od glazbe u Hrvatskoj: Svirali su u garažama, a sada produciraju za video igre

Donosimo priču četiri glazbenika, producenta i kompozitora kroz put nekonvencionalne glazbene karijere: kako se sklada za gaming blockbustere?

Digitalni mediji

Infowars dokazuje da su društveni mediji – mediji bez odgovornosti (čak i kod nas)

Društveni mediji ne žele imati odgovornost kakvu imaju mediji, njihovi novinari, urednici. A opet, imaju je.

Društvene mreže

Trebamo li ‘out of office’ za Facebook, LinkedIn i Instagram (i kako ga postaviti)

Je li vrijeme da postavimo 'out of office' i na društvene mreže, ne samo službeni email?

Internet marketing

Kako Poreznoj upravi dokazati da doista obavljate digitalne, a ne fiktivne usluge?

Kako dokazati da je digitalna usluga koju ste prodali klijentu zapravo digitalna usluga, a ne samo nešto fiktivno osmišljeno samo kako biste zgrabili te pare, pitanje je koje postaje sve aktualnije u vremenu kada sve više tvrtki posluje isključivo ovim putem, a posebice kad ovakvi slučajevi postaju predmet istrage USKOK-a.

Društvene mreže

Sad kad znate koliko trošite Facebook i Instagram, blokirajte ih (znamo da ne-će-te)

Godinama nakon što smo se počeli time opterećivati, Facebook nam je predstavio (pre)jednostavan alat koji nam otkriva koliko točno godi… minuta trošimo, ne samo na njemu, nego i Instagramu. Je li ovo znak da konačno blokiramo društvene mreže - ili možemo biti iskreni sami sa sobom kako ih koristimo?