Kruno Stražanac, Gideon: 'Povećanje obujma poslovanja traži još radne snage, ali radnika danas već nema dovoljno'

Kruno Stražanac, Gideon: ‘Povećanje obujma poslovanja traži još radne snage, ali radnika danas već nema dovoljno’

Zašto nam roboti neće nužno oteti poslove, već promijeniti i olakšati život? Kako su u Gideon Brothers razvili potpuno novi sustav vida za robote? Otkrivamo u razgovoru s Gideonovim voditeljem robotičkog sučelja.

U Osijeku se sutra održava međunarodni forum ICT društvo čije će ovogodišnje izdanje biti posvećeno robotima i njihovom korištenju u industriji, ali i svakodnevnom životu. Na konferenciji vas čeka mnoštvo predavanja o novim tehnologijama, a za sve one koji se žele upoznati s robotima nema boljeg mjesta od Osijeka.

Upravo će na ovoj konferenciji govoriti i moj sugovornik Kruno Stražanac, voditelj robotičkog sučelja i uspjeha klijenata te suosnivač Gideon Brothersa, tvrtke koja se bavi prvenstveno izradom autonomnih pametnih robotskih pomagača koji će asistirati radnicima u skladištima diljem svijeta. Kruno će govoriti o uspjehu Gideona i izazovima s kojima se ova domaća tvrtka susreće u izlasku i djelovanju na stranom tržištu, a sa mnom je razgovarao o robotima, ali i poslovanju.

Kako Gideon uspješno svoje robote polako postavlja na radna mjesta diljem svijeta, zanimalo me jesu li se uopće u Gideonu susretali s nekim problemima koji znaju pratiti tvrtke koje dolaze iz manjih zemalja kao što je Hrvatska. Kruno kaže kako je činjenica da je Gideon iz Hrvatske zapravo u potpunosti nevažna njihovim klijentima:

Naše klijente zanima prije svega naša tehnologija, jer mi rješavamo vrlo, vrlo stvaran problem. Do sada se na tržištu pojavilo vrlo malo autonomnih mobilnih robota koji se doista mogu lako primijeniti u svakom skladištu. Drugim riječima, vrlo malo je robota koji dobro rade to što bi trebali – autonomno i sigurno se kretati po prostoru – i koji ne traže skupe zahvate u infrastrukturi i organizaciji rada. Zato kompanijama koje žele takvo rješenje nije bitno odakle dolazi Gideon Brothers.

‘Živimo u četvrtoj industrijskoj revoluciji’

Za one koje zanima kako Gideon roboti rade dovoljno je uputiti se u skladište Tokić, gdje već dva mjeseca Gideon roboti prebivaju i rade te ostvaruju zaista dobre rezultate. Kruno kaže kako su povratne informacije vrlo pozitivne, a kolege u Tokiću i Gideonu njeguju vrlo kvalitetan odnos. Ipak, koliko god odnos bio dobar, to ne znači da u Tokiću maze robota. Kruno kaže kako je u ova dva mjeseca u Tokić skladištu robot prešao nekoliko stotina kilometara radeći ono za što je stvoren, što pokazuje kako su zaista proizveli odličan i funkcionalan proizvod koji nije samo novotarija zanimljiva za pohvaliti se na sastancima uprave.

Ipak, to što je klijent prihvatio robota ne znači da će to činiti svi.

Živimo u vrijeme takozvane 4. industrijske revolucije i opće robotizacije, ali i dalje postoje veliki strahovi oko toga kako će nam roboti oduzeti poslove i ostaviti nas na ulici. Kruno robote uspoređuje s nekim drugim alatima i izumima koji su unaprijedili dotadašnje poslovanje, poput viličara u skladištima za koje ne možemo baš reći da su zatvorili radna mjesta diljem svijeta, zar ne? Gideon stoga stvara robote koji mogu unaprijediti poslovanje ljudi i poboljšati produktivnost, a ne otimati poslove.

Govoreći o temama robotike lako se zanijeti i reći kako je to industrija koja će promijeniti svijet iz korijena za par godina, ali nije ni toliko daleko od toga. Kruno pojašnjava:

Ako pogledate prognoze bilo koje analitičke i konzultantske tvrtke koja pokriva robotiku vidjet ćete da svi prognoziraju eksponencijalni rast, samo je pitanje što uzimaju kao polaznu vrijednost.

Primjerice, tvrtka Tractica očekuje da će prodaja skladišnih i logističkih robota skočiti s manje od 200 tisuća prošle godine na gotovo milijun robota godišnje do 2022. godine.
Računica je jednostavna – potražnja u logistici može se samo povećavati s gospodarskim rastom. Povećani obujam poslovanja traži još radne snage, ali radnika danas već nema dovoljno, tako da tehnologija postaje ključna poluga rasta. Ono što mi omogućujemo klijentima jest da prebace dio radnih zadataka – onih repetitivnih i fizički napornih – na robote.

Gideon roboti već dva mjeseca pomažu radnicima u skladištu Tokić.

Što bolji standard – to nam više robota treba

Laički rečeno, što mi više naručujemo s Amazona i drugih stranica, trebat će više logističkih centara, skladišta i drugih karika u tom metaforičkom lancu, a činjenica jest kako dobar dio tih poslova roboti mogu obaviti bez previše problema. Zašto bismo od ljudi tražili da nose kutije i utovaruju ih u kontejnere kada jedan robot lako može prevesti veliku kilažu na drugi kraj skladišta, i tako čitav dan.

Naravno, robotima koji će svakog dana raditi u skladištu trebaju i sustavi koji im pomažu da se u istom i snađu. Gomila prolaza, skretanja, osoba i tehnike koja se nalazi u svakom velikom skladištu izazov je za senzore svakog robota, posebice one koji koriste LiDAR sustave kakvi prevladavaju u industriji danas. Elon Musk je na nedavnoj Teslinoj prezentaciji izjavio kako su LiDAR sustavi nepotrebni za autonomne automobile, a Kruno se slaže kako nisu previše korisni ni u skladištima. Tehnologija vizualne percepcije koju koriste Gideon roboti jednostavno je superiornija na nekoliko načina, a Gideon je jedna od samo tri tvrtke u svijetu koja se bavi razvijanjem vizualne percepcije za autonomne kolaborativne logističke robote. Zašto? Kruno dodaje:

LiDAR ima tehnička ograničenja koja bitno smanjuju upotrebljivost. LiDAR je binaran – vidi samo ima li tamo nečeg, a ne i što je to. LiDAR, usto, ne vidi jako niske prepreke. Recimo, pravila sigurnosti na radu propisuju da kad viličar ništa ne nosi onda mora vilice držati u najnižem položaju, što znači da roboti s LiDAR-om uopće ne vide jednu od tipičnih prepreka u skladištu. Veliki nedostatak LiDAR-a je i to što mu uvijek trebaju fiksne točke za lokalizaciju – poput redova polica ili stupova. Dakle, nije pogodan za otvorena skladišta, u kojima nema polica.

Gideon roboti tako vide gdje idu, prepoznaju pokretne i nepokretne objekte i ljude oko sebe. To ih jednostavno čini boljima pri navigaciji i lokalizaciji što je pogotovo važno u velikim i kompleksnim sustavima poput logističkih. Zamislite jedno skladište Amazona koje dnevno razvrsta na stotine tisuća proizvoda i bit će vam jasno koliko je izazovno jednom robotu snaći se u njemu.

Gideon je dio industrije koja izuzetno brzo raste, ali je odabrao nišu koju istražuje samo nekoliko tvrtki diljem svijeta. Kruno i tim su uvjereni da oni nisu jedini koji mogu uspjeti u ovom polju, a da dolaze iz Hrvatske te dodaju kako je najbolji savjet za svakog tko se planira razvijati u robotici to da jednostavno krenu razmišljati o tome što klijentima zaista treba. Kruno napominje kako uvijek treba osluškivati potrebe tržišta, a ako pronađete način za njihovo ispunjenje, svoj proizvod ćete moći plasirati bilo gdje u svijetu.

Krunu možete poslušati sutra na konferenciji ICT Društvo u Kappa Centru!

Komentari

  1. Docomo

    Docomo

    10. 05. 2019. u 9:39 am Odgovori

    Spominje Amazon čiji su roboti daleko napredniji i bolje koncipirani. Pa koja je svrha onda raditi nešto što nije bolje od već postojećeg.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Društvene mreže

I porečki restoran i TikTok influencerica su u krivu

Iako je javnost brzo osudila influencericu Doris Stanković, s obje strane se pokazalo nepoznavanje profesionalne komunikacije, a i influencer marketinga.

Tehnologija

“Tata, jesi li baš morao kupiti električni auto?”

Napravio sam grešku: kupio sam električni automobil. Svi članci o električnim vozilima (EV) koje sam čitao na Hacker Newsu i Redditu nisu me pripremili za desetak EV infrastrukturnih problema u Hrvatskoj i okolici. Anegdote u nastavku objašnjavaju lekcije koje sam naučio na teži način.

Startupi i poslovanje

Josipa Majić vraća se na hrvatsku startup scenu kao CEO fintecha Revuto

Pametni medvjedić, Teddy the Guardian, bio je jedan od omiljenih proizvoda ovdašnje startup scene. No, posljednjih nekoliko godina, njegova suosnivačica, Josipa Majić, odmaknula se od ovdašnje scene i medija. Sada se vraća, kao CEO i suosnivačica Revuta, fintech proizvoda za lakše upravljanje digitalnim pretplatama.

Što ste propustili

Najava

Po #prviput poduzetnici u turizmu moraju iskoristiti sve digitalne prilike u turizmu, evo i koje se nude

Nikada prije nije bilo tako bitno pripremiti se za lokalne goste i vjerne stalne goste iz inozemstva, kako za nadolazeću zimsku tako za ljetnu sezonu 2021. A da biste uspjeli morate spremno iskoristiti prilike koje se otvaraju: od novih kanala do natječaja poput Prviput.hr.

Startupi i poslovanje

Domaća industrija video igara o Nanobitu: “Akvizicija će biti slon u trgovini porculana”

Iako je skoro milijardu kuna vrijedna akvizicija Nanobita odjeknula cijelom Hrvatskom puno više tiče se same industrije video igara - što znači ulazak ovako velikog igrača na domaće tržište provjerili smo s osnivačima hrvatskih gaming tvrtki.

Startupi i poslovanje

Hoćete li ući u koaliciju protiv Applea uz vodeće tech tvrtke poput Basecampa, Spotifya i Epic Gamesa?

Sredinom osmog mjeseca upitali smo se: Može li tvorac najpopularnije igre današnjice razbiti duopol Apple i Google trgovina? Čini se da smo dobili odgovor.

Društvene mreže

Ode li Facebook iz EU, veliki biznisi i agencije će se prilagoditi, ali mali – teško

Facebook se ovih dana prijeti kako će povući svoje usluge s tržišta Europske unije. Iako je to malo vjerojatan scenarij, provjerili smo kako bi njegova realizacija izgledala za one koji svoje poslovanje oslanjaju na društvene mreže - male i velike biznise, ali i digitalne agencije.

Startupi i poslovanje

Lekcije 10 godina tehnološke scene su jasne: B2B i profitabilnost prvo, a investicija tek kasnije!

Silicijska dolina je hrvatsku tehnološku scenu učila da bez investicija neće nigdje stići. Deset godina kasnije; Infobip, Nanobit, Infinum i mnogi drugi dokaz su da postoji drugačiji način.

Ecommerce

Što sam ja, a što su OPG-ovci naučili o online prodaji u 6 mjeseci Facebook grupe Virtualni plac

Facebook grupa Virtualni zagrebački plac danas broji 58.000 članova, a prije šest mjeseci nije postojala, kao ni digitalno prisustvo mnogih OPG-ovaca. Što se događalo u međuvremenu?