Igor Mladinović: Korak bliže uzoru korak je dalje od kreativnosti

Infobip ❤️ Netokracijašto akvizicija znači za vas - i nas?

Igor Mladinović: Korak bliže uzoru korak je dalje od kreativnosti

Na konferenciji Market&ng, koja se prošlog tjedna održala u prostorijama Ekonomskog fakulteta u Osijeku, posjetitelji su imali priliku čuti zanimljiva predavanja govornika iz područja marketinga, novih medija i općenito digitalnog društva. Osim raznih radionica, koje su tematski varirale od Snapchata do Content Marketinga, kao jedno od zanimljivijih predavanja izdvojili bismo ono Igora Mladinovića iz Imaga nazvano "Uzori – ubojice kreativnosti".

Slika:
Slike: Tržište i nove generacije, Market&ng

Igor je završio strojarstvo, ali, kako sam kaže, nije u struci radio niti dana, jer je nakon prakse u tvornici vagona jednostavno shvatio kako to nije za njega. Umjesto toga, odbio je vrlo dobro plaćen posao kako bi se bavio nečim kreativnim, u čemu je i uspio. Trenutno radi u agenciji Imago, te je kao dio nje sudjelovao u nizu projekata i kampanja za domaće i strane klijente.

No, što je za Igora zapravo kreativnost?

Kreativnost bi trebala biti stvaranje nečega, nečega novog, unutar okruženja koje tome nečemu daje smisao. Taj smisao je ono što je bitno. Da ja sad skinem majicu i zavežem ju oko glave, to bi bilo izuzetno glupo, a ne izuzetno kreativno. Ludost nije kreativnost, iako može biti ako ima smisla.

Kreativnost mora biti dobro tempirana

Kazimir Maljevič napravio je sliku crnog kvadrata na bijeloj pozadini i ona je bila izrazito kreativna jer je nastala u vremenskom i prostornom okviru koji je to omogućio. Da netko danas ponovi isto – to više ne bi bilo kreativno. Isto tako, kreativnost se može manifestirati u bilo kojem segmentu života, bio to posao, sport ili nešto treće.

No, postoje li samo određeni kreativni poslovi ili svaki posao može biti kreativan – i koji je savjet za pronalaženjem kreativnosti u poslu?

Svaki posao može biti kreativan i financijski isplativ. Kako? Tako da osvijestimo ono što bismo radili kada novac uopće ne bi postojao i to onda radimo za novac. To se ne treba brkati s hobijem, iz hobija se uzimaju samo lijepi segmenti. Posao ima i ružne strane, ali njih trebamo voljeti.

Emocije su najvažnije

Marketing

Često si postavljamo pitanje je li važnije voditi se emocijama ili razumom prilikom donošenja odluka. Vjerojatno nam emocije i srce kažu jedno, dok nam logika i okolina nalažu drugo, jer je “sigurnije” i nema toliko rizika, a često i “pametnije” jer jednostavno ne odskače od okoline. Igorov savjet bio je jednostavno prepustiti se onome što volite i nastojati napraviti nešto od toga. Svaki posao može biti najbolji posao na svijetu, ako prvenstveno volite ono što radite.

Ono što Igor izdvaja kao grešku mnogih je orijentiranje prema uzorima. Treba težiti inspiraciji od strane uspješnih ljudi, a ne pokušavati biti isti poput nekoga tko je nešto izmislio. Treba biti svjestan da nikada nećemo moći biti dobri u nečemu poput naših uzora te, umjesto da se okrećemo imitaciji uspješnih ljudi, trebamo težiti tome da nas uspješni ljudi inspiriraju.

Svaki korak bliže uzoru korak je dalje od kreativnosti.

Treba imati hrabrosti

Igor je za kraj rekao kako se studenti ne trebaju bojati biti hrabri u donošenju odluka, kao što se ne trebaju bojati slijediti svoje srce. Naveo je kako će teško imati bolje prilike za biti kreativni i donositi odluke srcem kada budu imali, primjerice, obitelj i kredit. Vrijeme za donošenje odluka srcem svakako je sada, jer u najgorem slučaju kao student možete izgubiti godinu dana života, što je svakako bolje nego izgubiti 30 godina kasnije radeći nešto što ne volite.

Budite drčni, znatiželjni i hrabri. Poštujte svakoga, ali ne slušajte nikoga. Ne slijedite uzore, inspirirajte se životom.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startupi i poslovanje

Novi Zakon o radu regulira platformski rad. Što o tome misle Uber, Bolt i Glovo, a što sindikat?

Načinom na koji je u izmjenama i dopunama Zakona o radu reguliran rad putem digitalnih platformi nisu zadovoljne ni digitalne platforme, ni sindikati. Platforme se, naravno, pozivaju na fleksibilnost i slobodu koju njihovi vozači ili dostavljači cijene, a sindikat smatra kako su se opet izvukle od odgovornosti.

Novost

U napadu na tisuće digitalnih novčanika povezanih sa Solanom, domaći Solflare ostao netaknut

Solana blockchain i niz drugih platformi povezanih s istim jutros su doživjele veliki napad kojim je zahvaćeno nekoliko tisuća digitalnih novčanika. Više saznajemo od Filipa Dragoslavića, su-osnivača tvrtke koja se posvetila razvoju proizvoda na ovom blockchainu.

Startupi i poslovanje

Trebaju li se hrvatski osnivači pripremiti na “zimu” u investicijama i kako?

Kako će se kriza odraziti na domaće startupe, koji su u boljem, a koji u lošijem položaju te što savjetuju osnivačima kao obrambene mjere komentiraju Vedran Blagus iz South Central Ventures, Stevica Kuharski iz Fil Rouge Capitala i Ivaylo Simov iz Eleven Venturesa.

Što ste propustili

Novost

Infinum Academy donosi nova 3 edukacijska programa: UX/UI dizajn, DevOps i WordPress

Infinum kroz svoju akademiju ove jeseni polaznicima nudi tri nova besplatna tečaja, a novost je i da prijave više nisu otvorene samo studentima i diplomantima!

Vodič

Neki ljudi su bolji “materijal” za lidere od drugih – i to najčešće zbog ovih 5 osobina

Postoji tona literature i edukacija na temu liderstva, no loših menadžera kao da nije ništa manje. Zašto su psihološke osobine važne za vođenje? Kakav skup karakteristika čini dobrog menadžera? Kako prepoznati ljude koji imaju potencijal postati dobri lideri? Mitja Ružojić s Katedre za psihologiju rada na Filozofskom fakultetu u Zagrebu ima odgovore...

Mobilno

SuperMinds u Zagreb dovodi Paula Hudsona, uz poruku “Hrvatska može sve što i Silicon Valley”

Konferencija SuperMinds ove će jeseni u dva dana okupiti 400 mobile developera, a jedan od keynote predavača je autor popularnog serijala Hacking with Swift.

Karijere

Lovre de Grisogono studente sociologije priprema za zapošljavanje – u IT industriji!

Kako jednim rješenjem riješiti dva problema? Kolegij Sociologija informatičke profesije na Fakultetu hrvatskih studija buduće sociologe čini spremnijima za tržište rada, a domaćim tehnološkim poslodavcima pomaže riješiti kronični nedostatak radne snage.

Digitalni proizvodi

Operacija kralježnice potaknula je Domagoja da osmisli aplikaciju koja olakšava oporavak

Od pripreme za operaciju do korisnih informacija, vježbi i lakšeg praćenja boli ili bitnih nalaza, saznajemo kako domaća aplikacija MySpine olakšava život pacijentima i liječnicima.

Startupi i poslovanje

Napraviti dobru stvar ili napraviti stvari – dobro? Vječna dilema svakog Product Managera

Vječno pitanje koje nerijetko daje vrlo polarizirane odgovore, a postavi si ga svaki product manager u nekom trenutku - neovisno radi li se o startupu gdje tu funkciju nerijetko obavlja osnivač - ili velikoj kompaniji s 50+ product managera.