Goran Radman: Trebaju nam samopoduzetni zaposlenici

Goran Radman: Trebaju nam samopoduzetni, infrastrukturom nehendikepirani zaposlenici

Prije nekoliko dana prisustvovala sam događaju Smart Day, posvećenom temi lidera za digitalnu transformaciju, odnosno ljudima koji će u svojim tvrtkama i organizacijama voditi promjenu prema primjeni digitalnih tehnologija na sve aspekte poslovanja. Bio je to dobar povod da razgovaramo s Goranom Radmanom, novim prodekanom Algebre za međunarodnu suradnju i voditeljem IgBS e-Leadership MBA programa o tome tko su zapravo e-lideri, kako ih obrazovati i zašto nam odgovore na ta pitanja ne nudi redovni obrazovni sustav.

radman_cover

Digitalna transformacija važna je tema o kojoj se sve više govori. Riječ je o transformaciji na temelju digitalne tehnologije, a unatoč tome što zvuči jednostavno podrazumijeva mijenjanje poslovnog modela tvrtki i organizacija, ali i velika ulaganja, uključujući ona u ljude. Pogurali su je trendovi poput cloud computinga, Big Data i IoT-a, a sada dolaze na red dronovi, umjetna inteligencija i 3D printeri.

Možete li zamisliti banku ili telekom koji razmišljaju izvan okvira svojih standardnih usluga te ne samo da izlaze u susret korisnicima, nego i predviđaju njihova očekivanja?

Digitalna transformacija zahvaća igrače iz različitih sektora, a oni koji će se njome baviti moraju biti ne samo vrsni u vođenju svojih organizacija, nego i razumjeti tehnološku stranu priču. Naravno, vrijedi i obratno. O tome se razgovaralo i na nedavno održanom Smart Dayu, što je bio povod da više o svemu saznamo od Gorana Radmana, prodekana Algebre za međunarodnu suradnju i voditeljem IgBS e-Leadership MBA programa.

Za početak, što je e-leadership? Radman odgovara:

Koliko god u našem jeziku pojam e-leadershipa zvučao potrošeno i nesretno, prepoznaje ga i Europska unija te time označava jedan segment koji vidi kritičnim za uspjeh i budućnost europske ekonomije, a to je manjak ljudi s odgovarajućim obrazovanjem za područja koja su u realnom svijetu tipično odvojena – poslovanje, tehnologiju i upravljanje.

Zašto nema europskog pandana Googleu?

Objašnjava kako je ključni problem Europske unije što bez obzira na otvorenost europskog obrazovnog sustava pa i određenu stabilnost europske ekonomije, iz nekog razloga ne uspijeva potaknuti tvrtke na globalne i kvalitetne iskorake, niti u segmentu transformacije iz jednog poslovanja u drugi, niti u segmentu pokretanja novih poslova.

To se također uklapa u procjene Unije oko potrebe za obrazovanjem ovakvog kadra. Primjerice, procjenjuje se da će samo do 2020. u EU nedostajati oko 200.000 osoba s vještinama u području ICT-a. No, Radman navodi ono što se često spominje kad govorimo usporedbama Europe i SAD-a, a to je da unatoč svemu i dalje nemamo europski Google ili Amazon, ali i da nedostaju ljudi koji bi znali kako neku dobru ideju odgovarajuće razviti.

Europska unija smatra da je to dugoročno hendikep koji treba premostiti. Dakle, e-liderima se nazivaju ljudi od koji se očekuje da budu u stanju moderno i transdisciplinarno razmišljati o područjima biznisa, tehnologije i poslovnoga upravljanja te da su za to educirani i osposobljeni.

Kriza obrazovnog sustava

radman1_resize

Algebra je jedna od četiri prepoznate institucije u Europi koja je pokrenula projekte u ovom segmentu te zbog toga uživa odgovarajuću podršku Europske komisije, ističe Radman. Kad je riječ o dvogodišnjem studiju e-Leadership MBA za digitalno poslovanje, Radman kaže:

Ovo je na neki način logičan nastavak onoga što je Algebra i do sada radila, a to su edukacije za digitalne tehnologije i osposobljavanje da ljudi bolje razumiju digitalni svijet. Alternativno pitanje bi bilo, vidite li nekoga drugoga tko bi to mogao?

Od banaka i telekoma do logistike, prodaje i zdravstva, obrazovanje je među područjima koje digitalna transformacija najsporije zahvaća, čulo se na Smart Dayu. U kolikoj je onda mjeri ovo Algebrin odgovor na nefleksibilnost redovnog obrazovnog sustava? Radman kaže kako je naš cijeli obrazovni sustav u institucionalnoj krizi.

Naš cijeli obrazovni sustav je prilično zaokupljen samim sobom, a ne obrazovanjem i ishodima obrazovanja i onima koji su u sustavu – učenicima i studentima, ali i nastavnicima i njihovim kompetencijama. Sad kad bismo se trebali baviti sadržajem, mi se ponajprije bavimo institucionalnim temama koje su u velikoj mjeri već apsolvirane.

Skepsa oko digitalne transformacije

Koji je dugoročan povrat ulaganje u ljude i mogu li si tvrtke danas zapravo dopustiti da postupaju drugačije? S jedne strane, možete ulagati u ljude i biti svjesni da će jednoga dana otići, no s druge, što ako ne ulažete u njihove vještine, a oni ostanu?

To je paradigmatsko pitanje koje muči sve ljude u poslovanju. Ako se želite baviti ozbiljnim poslom, morate kontinuirano ulagati u svoje ljude. U konačnici, digitalna transformacija će donijeti samostalnog, samopoduzetnog, osviještenog i infrastrukturom posve nehendikepiranog zaposlenika koji djeluje kao da je pojedinac-poduzetnik, iako radi u velikom sustavu.

Govoreći o tome koliko su domaće tvrtke svjesne potrebe za digitalnom transformacijom, Radman ističe da je pozitivno iznenađen poznavanjem tematike te da se u dijelu tvrtki puno toga se već događa. Međutim, uvijek postoji neka vrste skepse oko učinkovitosti tih promjena, kaže Radman.

Kome je namijenjen novi studij?

radman3_resize

Za kraj razgovora, vratili smo se na Algebrin e-leadership MBA studij. Kakve polaznike očekuju i što će biti mjera uspjeha programa? Riječ je onima koji prepoznaju potrebu za usavršavanjem, ali i svima koji razmišljaju o visokim izvršnim funkcijama te će jednoga dana voditi organizacije kroz dinamične promjene, naglašava Radman i zaključuje:

Konačna verifikacija uspjeha ovoga programa bit će njihov uspjeh. Ako se oni uspiju nametnuti kao pojedinci u svojim organizacijama kao voditelji tih procesa transformacije to bi trebala biti potvrda da smo ih odgovarajuće obrazovali i osposobili za te uloge.

Zanima vas e-Leadership MBA?

Ako se želite i sami educirati u polju e-vodstva, potaknuti vlastitu karijeru, proširiti profesionalnu mrežu te voditi poslove u digitalnu budućnost, prijavite se do 30. listopada za sudjelovanje u Algebrinom e-leadership MBA programu.

Potrebno je imati:

  • minimalno 180 ECTS bodova;
  • dobro znanje engleskog jezika.

Ispunjavate uvjete i želite započeti vlastitu digitalnu transformaciju? Što čekate, ostavite podatke kako bi vam se povratno javili iz Algebre i kako biste napravili iskorak prema liderstvu digitalnog doba!

[yikes-mailchimp form=”10″]

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Komentari

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startupi

Osnivač Njuškala uz Hanza Mediju pokreće novi digitalni oglasnik – Dealio

Dealio u tržišnom okršaju za korisnike u Hrvatskoj i šire ima stratešku podršku medijske grupacije Hanza, ali čini se kako se neće zaustaviti na tome.

Izvještaj

Metaverse nije mrtav. Njegov zli brat iz Mete možda jest…

Rebrendingom u Metu, Facebook je pokušao preuzeti vlasništvo nad pojmom metaversea, no svjedoci smo koliko mu je to uspjelo. Metaverse više nije u hypeu kao nekad, ali oni koji su se nastavili baviti njime - znaju da priča tek počinje.

Veliki intervjui

Program Forward to Health Innovation otvara prijave za treću generaciju polaznika

U modernom post pandemijskog okruženju u kojem se tehnologija ubrzano razvija nikad nije bilo važnije ulagati u zdravstvene inovacije. Forward to Health Innovation je tu da pomogne onima koji imaju ideju, ali ne znaju kako bi je ostvarili.

Što ste propustili

Novost

AI developeri, AI glasovni asistenti, AI dejtanje…

U tjednu koji su obilježile pomalo distopijske AI vijesti u podcastu smo ugostili suosnivača hrvatskog startupa koji svoj proizvod zove - AI developerom.

Startupi

Gorjan Jovanovski: “Bio sam dobar programer, odlučio sam to iskoristiti u borbi za čisti zrak”

Ekološki aktivist, softverski inženjer i poduzetnik ne nalaze se često u jednoj osobi, zbog čega je Gorjan Jovanovski vrlo zanimljiv sugovornik za sve teme koje se dotiču ovih triju područja, a pogotovo u slučajevima kad se ona isprepliću.

Novost

Lorenzo Mayola novi je generalni direktor Glova za Hrvatsku

Glovo, višekategorijska platforma koja korisnicima omogućuje pristup raznim vrstama proizvoda i jela na zahtjev, slavi pet godina rada na hrvatskom tržištu.

Startupi

Hrvatski Hypefy na natjecanju slovenskog Podima odnio pobjedu među 148 startupa

Na natjecanju Podim Pitching Competition birao se najbolji od 148 startupa iz 24 zemlje. Na glavnu pozornicu izašlo je 5 finalista, ali titulom najboljeg pitcha okrunjen je Hypefy iz Hrvatske.

Obrazovanje

STEMwave Innovation Day hrvatskim je učenicima još jednom omogućio tehnološki spektakl

Četvrtu godinu zaredom, Stemi i Infobip, uz podršku generalnog partnera A1 Hrvatska, uspješno su proveli sezonu 23/24 edukacijskog projekta STEMwave - Škola budućnosti te ga obilježili uz učeničku konferenciju ‘Innovation Day’.

Veliki intervjui

Lada Borovina Kovjanić, Inženjerka godine: Programiranje se uči – programiranjem, a najbolje na greškama

U seriji intervjua s iskusnim inženjerima domaće IT industrije otkrivamo kako su izgledali njihovi karijerni putovi, kako se postaje senior i ostaje u tijeku s novim tehnologijama, je li bolje specijalizirati se za određenu tehnologiju ili biti generalist i - što bi savjetovali juniorima.