Goran Radman: Trebaju nam samopoduzetni zaposlenici

Goran Radman: Trebaju nam samopoduzetni, infrastrukturom nehendikepirani zaposlenici

Prije nekoliko dana prisustvovala sam događaju Smart Day, posvećenom temi lidera za digitalnu transformaciju, odnosno ljudima koji će u svojim tvrtkama i organizacijama voditi promjenu prema primjeni digitalnih tehnologija na sve aspekte poslovanja. Bio je to dobar povod da razgovaramo s Goranom Radmanom, novim prodekanom Algebre za međunarodnu suradnju i voditeljem IgBS e-Leadership MBA programa o tome tko su zapravo e-lideri, kako ih obrazovati i zašto nam odgovore na ta pitanja ne nudi redovni obrazovni sustav.

radman_cover

Digitalna transformacija važna je tema o kojoj se sve više govori. Riječ je o transformaciji na temelju digitalne tehnologije, a unatoč tome što zvuči jednostavno podrazumijeva mijenjanje poslovnog modela tvrtki i organizacija, ali i velika ulaganja, uključujući ona u ljude. Pogurali su je trendovi poput cloud computinga, Big Data i IoT-a, a sada dolaze na red dronovi, umjetna inteligencija i 3D printeri.

Možete li zamisliti banku ili telekom koji razmišljaju izvan okvira svojih standardnih usluga te ne samo da izlaze u susret korisnicima, nego i predviđaju njihova očekivanja?

Digitalna transformacija zahvaća igrače iz različitih sektora, a oni koji će se njome baviti moraju biti ne samo vrsni u vođenju svojih organizacija, nego i razumjeti tehnološku stranu priču. Naravno, vrijedi i obratno. O tome se razgovaralo i na nedavno održanom Smart Dayu, što je bio povod da više o svemu saznamo od Gorana Radmana, prodekana Algebre za međunarodnu suradnju i voditeljem IgBS e-Leadership MBA programa.

Za početak, što je e-leadership? Radman odgovara:

Koliko god u našem jeziku pojam e-leadershipa zvučao potrošeno i nesretno, prepoznaje ga i Europska unija te time označava jedan segment koji vidi kritičnim za uspjeh i budućnost europske ekonomije, a to je manjak ljudi s odgovarajućim obrazovanjem za područja koja su u realnom svijetu tipično odvojena – poslovanje, tehnologiju i upravljanje.

Zašto nema europskog pandana Googleu?

Objašnjava kako je ključni problem Europske unije što bez obzira na otvorenost europskog obrazovnog sustava pa i određenu stabilnost europske ekonomije, iz nekog razloga ne uspijeva potaknuti tvrtke na globalne i kvalitetne iskorake, niti u segmentu transformacije iz jednog poslovanja u drugi, niti u segmentu pokretanja novih poslova.

To se također uklapa u procjene Unije oko potrebe za obrazovanjem ovakvog kadra. Primjerice, procjenjuje se da će samo do 2020. u EU nedostajati oko 200.000 osoba s vještinama u području ICT-a. No, Radman navodi ono što se često spominje kad govorimo usporedbama Europe i SAD-a, a to je da unatoč svemu i dalje nemamo europski Google ili Amazon, ali i da nedostaju ljudi koji bi znali kako neku dobru ideju odgovarajuće razviti.

Europska unija smatra da je to dugoročno hendikep koji treba premostiti. Dakle, e-liderima se nazivaju ljudi od koji se očekuje da budu u stanju moderno i transdisciplinarno razmišljati o područjima biznisa, tehnologije i poslovnoga upravljanja te da su za to educirani i osposobljeni.

Kriza obrazovnog sustava

radman1_resize

Algebra je jedna od četiri prepoznate institucije u Europi koja je pokrenula projekte u ovom segmentu te zbog toga uživa odgovarajuću podršku Europske komisije, ističe Radman. Kad je riječ o dvogodišnjem studiju e-Leadership MBA za digitalno poslovanje, Radman kaže:

Ovo je na neki način logičan nastavak onoga što je Algebra i do sada radila, a to su edukacije za digitalne tehnologije i osposobljavanje da ljudi bolje razumiju digitalni svijet. Alternativno pitanje bi bilo, vidite li nekoga drugoga tko bi to mogao?

Od banaka i telekoma do logistike, prodaje i zdravstva, obrazovanje je među područjima koje digitalna transformacija najsporije zahvaća, čulo se na Smart Dayu. U kolikoj je onda mjeri ovo Algebrin odgovor na nefleksibilnost redovnog obrazovnog sustava? Radman kaže kako je naš cijeli obrazovni sustav u institucionalnoj krizi.

Naš cijeli obrazovni sustav je prilično zaokupljen samim sobom, a ne obrazovanjem i ishodima obrazovanja i onima koji su u sustavu – učenicima i studentima, ali i nastavnicima i njihovim kompetencijama. Sad kad bismo se trebali baviti sadržajem, mi se ponajprije bavimo institucionalnim temama koje su u velikoj mjeri već apsolvirane.

Skepsa oko digitalne transformacije

Koji je dugoročan povrat ulaganje u ljude i mogu li si tvrtke danas zapravo dopustiti da postupaju drugačije? S jedne strane, možete ulagati u ljude i biti svjesni da će jednoga dana otići, no s druge, što ako ne ulažete u njihove vještine, a oni ostanu?

To je paradigmatsko pitanje koje muči sve ljude u poslovanju. Ako se želite baviti ozbiljnim poslom, morate kontinuirano ulagati u svoje ljude. U konačnici, digitalna transformacija će donijeti samostalnog, samopoduzetnog, osviještenog i infrastrukturom posve nehendikepiranog zaposlenika koji djeluje kao da je pojedinac-poduzetnik, iako radi u velikom sustavu.

Govoreći o tome koliko su domaće tvrtke svjesne potrebe za digitalnom transformacijom, Radman ističe da je pozitivno iznenađen poznavanjem tematike te da se u dijelu tvrtki puno toga se već događa. Međutim, uvijek postoji neka vrste skepse oko učinkovitosti tih promjena, kaže Radman.

Kome je namijenjen novi studij?

radman3_resize

Za kraj razgovora, vratili smo se na Algebrin e-leadership MBA studij. Kakve polaznike očekuju i što će biti mjera uspjeha programa? Riječ je onima koji prepoznaju potrebu za usavršavanjem, ali i svima koji razmišljaju o visokim izvršnim funkcijama te će jednoga dana voditi organizacije kroz dinamične promjene, naglašava Radman i zaključuje:

Konačna verifikacija uspjeha ovoga programa bit će njihov uspjeh. Ako se oni uspiju nametnuti kao pojedinci u svojim organizacijama kao voditelji tih procesa transformacije to bi trebala biti potvrda da smo ih odgovarajuće obrazovali i osposobili za te uloge.

Zanima vas e-Leadership MBA?

Ako se želite i sami educirati u polju e-vodstva, potaknuti vlastitu karijeru, proširiti profesionalnu mrežu te voditi poslove u digitalnu budućnost, prijavite se do 30. listopada za sudjelovanje u Algebrinom e-leadership MBA programu.

Potrebno je imati:

  • minimalno 180 ECTS bodova;
  • dobro znanje engleskog jezika.

Ispunjavate uvjete i želite započeti vlastitu digitalnu transformaciju? Što čekate, ostavite podatke kako bi vam se povratno javili iz Algebre i kako biste napravili iskorak prema liderstvu digitalnog doba!

[yikes-mailchimp form=”10″]

Komentari

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Tehnologija

Kako sam od osobe koja regrutira programere sama postala programerka?

Prije otprilike godinu dana intenzivno sam guglala “kako postati (samouki) developer”. Danas sam u situaciji da sama pišem o tome. Iako je svačije iskustvo drugačije, nadam se da će ono što sam putem naučila biti korisno i inspirativno svima koji koketiraju s programiranjem i razmišljaju o karijeri u IT-u.

Mobilno

Kako je Njuškalo uz pomoć foto-prepoznavanja za 70% ubrzao predaju oglasa u mobilnoj aplikaciji

Foto-prepoznavanje predmeta u samom je vrhu svjetskih trendova i primjene umjetne inteligencije, a mi smo odlučili upravo tu tehnologiju uvrstiti u Njuškalovu aplikaciju prilikom predavanja oglasa. Kako je proces izgledao u praksi, na koje smo izazove naišli i što su planovi za budućnost, otkrivamo.

Intervju

Što korisnici žele i očekuju od vaših proizvoda i usluga zna podatkovna znanstvenica

Iako je njezin karijerni put krenuo u smjeru računovodstva i financija, Maja Copak Smolčić vrlo je brzo shvatila kako ju više zanima statistika i analiza podataka. Bila je spremna na novi početak i učenje programiranja i novih vještina. Danas u A1 vodi odjel zadužen za poslovnu analitiku i data science.

Što ste propustili

Kultura 2.0

Ne smijemo dozvoliti da nam se djeca pogube u virtualnoj stvarnosti igara

Prije nekoliko godina dala sam intervju za Netokraciju na temu virtualne (VR) i proširene stvarnosti (AR). Koju sam tada vrlo naivno zagovarala. Sad ju više ne zagovaram. Dapače, povlačim se iz profesionalnog djelovanja u polju digitalnih medija i filma. Ali prije nego se povučem, želim opozvati svoje previše olako dane osvrte.

Intervju

Good Game Nikole Stolnika osigurao 2,2 milijuna kuna, među investitorima Sacha Dragić, Ivan Klarić i Bruno Kovačić

Esport organizacija Good Game nedavno je osigurala svoju prvu veliku investiciju od 300 tisuća eura, na krilima grupe investitora koja uključuje Ivana Klarića, Brunu Kovačića i Sachu Dragića.

Gaming

Od Google Stadije do Apple Arcadea: Provjerili smo (nama) najvažnije gaming događaje 2019.

U novoj gaming epizodi Netokracija Podcasta prisjećamo se bitnih prošlogodišnjih vijesti iz najveće zabavne industrije, a o već tekućoj 2020. komentiramo poznate najave i naslove koje željno iščekujemo.

Tehnologija

Kako sam od osobe koja regrutira programere sama postala programerka?

Prije otprilike godinu dana intenzivno sam guglala “kako postati (samouki) developer”. Danas sam u situaciji da sama pišem o tome. Iako je svačije iskustvo drugačije, nadam se da će ono što sam putem naučila biti korisno i inspirativno svima koji koketiraju s programiranjem i razmišljaju o karijeri u IT-u.

Startupi i poslovanje

Christina Calje, od direktorske pozicije u Goldman Sachsu do vlastitog AI startupa

Prije nešto više od četiri godine, Christina je iz financijske posve prešla u tehnološku industriju. Danas kao osnivačica startupa Autheos, koji uz pomoć AI optimizira video kampanje, sudjeluje i u projektima za definiranje pravnih okvira odgovornosti AI sustava, a upravo ju je to, kao vrsnu stručnjakinju i uspješnu ženu dovelo na LEAP Women konferenciju nakon koje sam s njom pričala o AI-u, marketinškim strategijama, društvenim mrežama, GDPR-u i video trendovima.

Društvene mreže

Filip Zavadlav: Kako je ubojica podrškom na online mrežama postao simbol borbe za pravdu?

Uspoređuju ga s Jokerom i Punisherom, prozivaju ga herojem, a ne ubojicom. Priča o Filipu Zavadlavi, 25-godišnjaku koji je počinio trostruko ubojstvo u Splitu, puni sve medije već nekoliko dana. Ali i društvene mreže.