Goran Bosankić u Field39 stiže na poziciju Chief Revenue Officera

Goran Bosankić u Field39 stiže na poziciju Chief Revenue Officera

Nakon više od 6 godina u Assecu SEE, a potom isto toliko u ABC Tech grupi, Goran Bosankić dolazi u Field39 kao Chief Revenue Officer i član Upravnog odbora.

Karijera Gorana Bosankića započela je u “payment” industriji gdje je kroz AssecoSEE od direktora POS odjela do grupnog menadžera za payment R&D prošao put od sirovih operacija do strateškog upravljanja, a potom se u svijetu bankinga kao savjetnik i country manager za ABC Tech grupu popeo i do pozicije CEO-a.

A kako je jedan CEO odlučio krenuti dalje?

Prethodna pozicija je definitivno ostavila neizbrisiv trag u mojoj karijeri, i kada pogledam što je ostvareno u te četiri godine jednostavno mi se sada i s malim odmakom čini nevjerojatno, pogotovo ako uzmemo u obzir da sam krenuo zloglasne 2020. godine :). Zapravo sam ostvario sve ciljeve koje sam zadao sam sebi i više te je došao trenutak za nove izazove.

Povratak korijenima

Iako je bio duboko u banking tech području zadnjih nekoliko godina, kaže kako je uvijek držao pogled na dio koji se kroz godine sve više približavao i ispreplitao, da bi kulminirao kroz trend tzv. “embeded finance”, gdje razni nefinancijski sudionici ulaze u svijet financijskih usluga, prvenstveno kroz sustav plaćanja.

Field 39 je upravo “sweet spot” tih područja, gdje idealno povezuje oba svijeta: ima nevjerojatnu ekspertizu na globalnom nivou, fenomenalan menadžment s jasnom vizijom, znanjem i energijom, niz proizvoda koji mogu biti konkurentni bilo gdje, a kada gledamo samo regiju, trenutno nema slične kompanije.

Mnogi nisu svjesni da su milijuni transakcija dnevno u svijetu na određeni način omogućene radom jedne male tvrtke iz Hrvatske. Potencijal je ogroman, i upravo moje iskustvo proteklih godina je ono što planiram ugraditi u taj uzlet.

Field39 razvija rješenja za procesiranje plaćanja, a s obzirom na to da je u tom području i započeo karijeru, Goran iskreno kaže kako ga veseli vraćanje korijenima gdje je ostvario prvi uzlet.

No, iznad svega me veseli rad u ovom timu. Izazov će biti i građenje i transformacija postojeće priče u nešto puno veće, ali to mi je istovremeno i veselje.

Iskustvo koje je čekalo primjenu

Iako neće biti lako, te izazove Goran itekako zna prebroditi, s obzirom na svoje iskustvo. Kad smo kod toga, pitali smo ga i što ga je najviše pripremilo za novu ulogu…

Sve 🙂 Teško je nabrojati jer se gotovo iz svakog segmenta moje karijere pojavljuje nešto što će biti nužno primijeniti ovdje. Možda dvije osnovne stvari koje sam radio kroz protekle godine:

Prva, transformacija sada polu servisne organizacije u produktnu i SaaS kompaniju sa strukturom i procesima spremnima za ekspanziju, nešto što mi je bio ključni zadatak u prvoj godini na prethodnoj poziciji: akvizicijom produktne kompanije i njezinim uključenjem u širu organizaciju koja je do tada bila servisno orijentirana. Sve je to rezultiralo punokrvnom produktnom kompanijom sa 6x većim prihodima u 4 godine. Ovdje s punim pravom očekujemo i još bolje rezultate.

Druga je svakako strukturiranje razvoja poslovanja, prodajne mreže i općenito stavljanja cijele kompanije na mapu, sukladno potencijalu koji posjeduje, nešto što sam kontinuirano radio kroz cijelu karijeru.

A na što se želi fokusirati u prvoj godini svog rada u Field39?

Na razvoj poslovanja u punom smislu te riječi.

Primarni nam je cilj lansirati novu SaaS ponudu krajem Q1 ove godine, te sve ono što ide uz to, od marketinga, operacija, tehnološkog dijela i ostalog. Omogućiti tržištu da prepozna ono što sam ja prepoznao i da s punim pravom stavimo Field39 na mapu vodećih igrača na polju payment tehnologije.

Iznimno smo uzbuđeni zbog onoga što dolazi, jer imamo inovativan proizvod i cjelokupni paket koji adresira upravo budućnost platne industrije, stoga s punim pravom očekujem iznimnu prvu godinu.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Mobilne aplikacije

ZET-ov štrajk iznjedrio nova digitalna rješenja za prijevoz po Zagrebu

Zagreb je jutros ostao bez redovitog tramvajskog i autobusnog prometa, no građani su brzo počeli tražiti alternativna rješenja. Uz organiziranje zajedničkih vožnji, pojavilo se i nekoliko digitalnih projekata koji pokušavaju povezati vozače i putnike.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Programiranje

Tim od šest developera, dva QA-a i jednog Product Ownera postaje prošlost

Florian Krause ima trideset godina iskustva u razvoju softvera, jedan propali startup i čvrsto mišljenje: tim od šest developera, dva QA-a i jednog product ownera postaje prošlost. Na The Geek Gatheringu u Osijeku objasnio je čime se takva postava zamjenjuje.

Što ste propustili

Pametni automobili

Napokon smo se provozali Verneovim robotaksijem!

Nakon što smo u Zagrebu bezuspješno pokušali uhvatiti Verneov robotaksi putem Uberove aplikacije, zvijezde su se posložile i mi smo dobili poziv koji se ne odbija.

Umjetna inteligencija

Tko zbog AI-ja i dalje ulaže u ljude, a tko otpušta 50% radne snage?

Dok neke tvrtke nastavljaju i zapošljavati i ulagati u AI, druge su odabrale samo potonje. Kako različite tvrtke pristupaju promjenama na tržištu, doznali smo na Automation Summitu.

Novost

Gamepires najavio otpuštanja, smanjuje tim koji radi na SCUM-u

Gamepires, koji stoji iza igre SCUM, smanjuje broj zaposlenih zbog zahtjevnih tržišnih uvjeta. Objava dolazi nekoliko mjeseci nakon što je studio preuzeo britanski Splash Damage.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Veliki intervjui

Ako AI može napraviti film ili igru, što ostaje kreativcima? Odgovara CEO Nanobita

Može li umjetna inteligencija promijeniti način na koji nastaju filmovi i igre, a da pritom ne žrtvujemo kvalitetu priče i kreativnu viziju? Nanobit već testira odgovor na to pitanje, razvijajući AI produkcijske procese koji otvaraju mogućnost stvaranja sadržaja velikom brzinom.

Netokracija Podcast

Dekan FER-a: AI ne može zamijeniti temeljno znanje inženjera

Umjetna inteligencija mijenja način na koji radimo, ali bez temeljnih znanja nema ni kvalitetnih inženjera ni ozbiljnog tehnološkog napretka. U razgovoru s dekanom FER-a otkrivamo zašto je važno ulagati u istraživanje i razvoj, kako povezati fakultete i industriju te gdje se otvaraju nove prilike za Hrvatsku – od robotike i fizičke umjetne inteligencije do razvoja visokotehnoloških proizvoda.