Googleovih 20 posto, vrijeme koje djelatnici 'troše' na inovacije, više ne funkcionira

Googleovih 20 posto, vrijeme koje djelatnici ‘troše’ na inovacije, više ne funkcionira

Googleovih 20 posto, postotak vremena koje zaposlenici mogu koristiti za rad na inovacijama, a zbog kojeg su nastali Googleovi proizvodi poput AdSensea, Gmaila ili Google Talka, više ne postoji. Barem ne u onom obliku u kakvom je godinama postojalo. Naime, čini se kako je i ova tvrtka podlegnula brojkama – fokus na rast učinkovitosti, kao i veličina tvrtke, utjecali su na to da pravilo nije ukinuto, ali za njega gotovo nitko nema vremena.

Ilustracija: fastcompany.com
Ilustracija: fastcompany.com

Googleovih 20 posto, postotak vremena koje zaposlenici mogu koristiti za rad na inovacijama, a zbog kojeg su nastali Googleovi proizvodi poput AdSensea, Gmaila ili Google Talka, više ne postoji. Barem ne u onom obliku u kakvom je godinama postojalo. Naime, čini se kako je i ova tvrtka podlegnula brojkama – fokus na rast učinkovitosti, kao i veličina tvrtke, utjecali su na to da pravilo nije ukinuto, ali za njega gotovo nitko nema vremena.

Business Insider podsjeća na  raspravu s Quore, nastalu još 2010. godine, u kojoj je bivši Googleov inženjer objasnio kako se i dalje petina radnoga vremena može provoditi na razvijanju vlastitih projekata, ali da to više nije učinkovito, jer je potrebno proći kroz mnoštvo odobrenja od menadžmenta kako bi se nešto pokrenulo. Samim time, djelatnici koji bi se odlučili na takav potez, imali bi lošije rezultate prilikom mjerenja učinkovitosti, od kolega koji bi 100 posto svoga vremena posvetili glavnom projektu.

O svemu je pisao i Quartz, koji je naveo da je sada situacija još kompliciranija – viši menadžmentski sloj navodno pritišće osobe ispod sebe da ne odobravaju takve projekte. Menadžeri o svemu prosuđuju prema produktivnosti – unutarnji tim zaslužan za analize konstantno mjeri produktivnost svojih zaposlenika, a očekivana razina produktivnosti odgovara računici da bi zaposlenici trebali raditi na svojim projektima 100 posto svoga radnoga vremena. Čime ne ostaje prostora za onih 20 posto. No, Quartz navodi i da je to u skladu sa strategijom Larryja Pagea, koji želi da projekti na kojima se radi budu fokusiraniji, zbog čega su od njegove izjave ugašeni mnogi Googleovi projekti.

Inovacije, ali ne za sve

Inovacije i dalje postoje, samo su više u skladu s osnovnim Googleovim djelatnostima – i, kako se čini, više nisu rezervirane za svakog inženjera. Također, pojedini Googleovi zaposlenici u šali slavnih 20% vremena nazivaju 120% vremena, jer projekti na kojima se radi “sa strane” mogu biti napravljeni samo u slobodno vrijeme.

Čini se kako je pravilo od 20 posto vremena, putem kojega se djelatnike poticalo da istovremeno budu kreativni i inovativni, postalo jednostavno prevelik teret za preveliki Google. Učinkovitije je da svatko radi svoj posao, dok tek nekolicina dobiva mogućnost rada na inovacijama. Kako zaključuje Business Insider, Google je, nažalost, jednostavno postao prevelik kako bi i dalje bio onako nekonvencionalan i demokratičan, kao što je do sada bio.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startupi i poslovanje

Saša Fišter platformom Sliceer planira dobiti gem, set i meč digitalizacije teniskih klubova

Aplikacija za digitaliziranje teniskih klubova i gemifikaciju igranja tenisa Sliceer danas ima više od 1400 aktivnih korisnika koji putem nje organiziranju mečeve i turnire.

Društvene mreže

Treći svjetski rat borit će se… influencer marketingom (pa i u Hrvatskoj)

Dok se pitamo koliko će eskalirati #blacklivesmatter prosvjedi u SAD-u, jedno je sigurno: Influenceri koje prate Millenials i Gen Z bit će oružje propagande svih uključenih strana!

Tehnologija

Kako otvoriti webshop? Važan korak je odabir platforme – što nudi WooCommerce?

Došla je pandemija i odjednom vam je pokretanje web trgovine postalo glavni prioritet? Važna odluka koja vas čeka je odabir platforme na temelju koje ćete napraviti svoje eCommerce carstvo. U moru alata čudnih imena, jedan iskače više od drugih - WooCommerce.

Što ste propustili

Izvještaj

FOI, Neuralab, Infobip i Flow and Form na Digitalnoj karijeri: “Dobar mentor će vam pomoći 10%, ne više”

Na jučerašnjem online izdanju Digitalne karijere govorilo se o krizi, praksama, mentorstvu i - pisanju.

Startupi i poslovanje

Hrvatski Farseer, pobjednik Podima, planira postati Excel na steroidima

Promiče li se na obzoru još jedan uspješan domaći SaaS? Farseer je aplikacija za financijsko planiranje koja ubrzano izrasta u Excel na steroidima i pobire nagrade u inozemstvu.

Startupi i poslovanje

Ruski gaming div Playrix akvizirao hrvatski Cateia Games

Hrvatska game dev scena, a posebno Cateia Games, dobiva ozbiljno pojačanje ulaskom ruskog diva, Playrixa na domaće tržište. Hrvatska podružnica upogonjena domaćim stručnjacima već radi na novom naslovu.

Kultura 2.0

Treniranje od doma: Najisplativija dugoročna investicija u vašem sjedilačkom životu

Kao i svako zlo, koronavirus nam je donio i nešto dobro – svjesnost o važnosti redovite tjelesne aktivnosti i njenog utjecaja na snažan imunitet. Jeste li razmišljali o opremanju kućnog gyma?

Startupi i poslovanje

Jan de Jong, splitski zet i poduzetnik: Uvijek jednim okom gledam na Nizozemsku, ali ideje primjenjujem u Hrvatskoj

Iako smo svi naviknuli na loše vijesti o odlasku ljudi iz Hrvatske, uvijek je lijepo saznati za obrnute situacije. Nema boljeg primjera od Nizozemca koji je kao student pokrenuo biznis i zaposlio 35 ljudi tijekom prve godine života u Hrvatskoj.

Intervju

Zašto smo angažirali virtualnog asistenta, iako to nismo planirali?

Krajem 2019. tražili smo novu osobu koja će se pridružiti našem timu, a koja će biti zadužena za administraciju. Kako smo manja tvrtka, nismo imali potrebu za zapošljavanjem takve osobe na puno radno vrijeme, stoga smo se nadali da ćemo naći nekoga tko bi bio voljan raditi pola radnog vremena.