Kako je domaći GIS Cloud preživio razvoj internetskog projekta u Londonu... i što su naučili

Kako je domaći GIS Cloud preživio razvoj internetskog projekta u Londonu… i što su naučili

Dogodilo se i to: GIS Cloudov tim je već neko vrijeme u Londonu! Selidba se trebala dogoditi i ranije, ali eto malo smo precijenili englesku birokraciju. Naime, tvrtka se otvorila u roku od doslovno par sati, ali dobiti bankovni račun pa makar i kao Seedcampov startup nije bilo baš tako jednostavno (velika količina provjera i dokumentacije). Bili smo malo zabrinuti kako će većinu našeg boravka biti ljeto - nama poznati period u kojem se poslovanje osjetno uspori i stanovništvo preseli na obalu. Međutim nakon nekoliko razgovora sa lokalnom ekipom, dobio sam samo par osmijeha i rečenicu: "Nećeš osjetiti razliku je li ljeto ili nije - u Londonu se radi jednako 365 dana u godini".

Urednički uvod: GIS Cloud smo vam već predstavili pa i javili kad su osvojili Seedcamp, a Dino je već napisao zanimljiv pregled Seedcampove američke “turneje”.

Dogodilo se i to: GIS Cloudov tim je već neko vrijeme u Londonu!  Selidba se trebala dogoditi i ranije, ali eto malo smo precijenili englesku birokraciju. Naime, tvrtka se otvorila u roku od doslovno par sati, ali dobiti bankovni račun pa makar i kao Seedcampov startup nije bilo baš tako jednostavno (velika količina provjera i dokumentacije).

Bili smo malo zabrinuti kako će većinu našeg boravka biti ljeto – nama poznati period u kojem se poslovanje osjetno uspori i stanovništvo preseli na obalu. Međutim nakon nekoliko razgovora sa lokalnom ekipom, dobio sam samo par osmijeha i rečenicu: “Nećeš osjetiti razliku je li ljeto ili nije – u Londonu se radi jednako 365 dana u godini“.

Odlučili smo u Londonu provesti 100 posto vremena. Dakle: tim – jedna kuća. Neki startupi su izveli kombinaciju ureda + posebnog smještaja, međutim naš cilj u Londonu je razviti proizvod i otvoriti poslovne prilike. Kako bismo bili maksimalno efikasni najbolje rješenje bila je kuća u kojoj ćemo živjeti i raditi.

Pronaći kuću u Londonu nije lagan zadatak. Tržište nekretninama je jako razvijeno te unatoč velikoj ponudi, dobre stvari odlaze u roku od nekoliko sati. Trebalo je doći koji tjedan prije oboružan svim mogućim oglasnicima, dobrom voljom i sa nešto gotovine u džepu. Plan je bio uzeti kuću na kraći period, što može biti problem, jer vlasnici obično vole imati stanare na nešto duže. Unatoč tome, pronašla se prava kuća. Odlična cijena, pozicija te vlasnik na mjestu. Bilo je nešto konkurencije koju smo uspjeli izgurati isplatom unaprijed.

Više nismo turisti

Iako smo već bili, velika je razlika biti turist ili živjeti u Londonu. Grad je ogroman, od količine ljudi do infrastrukture koja sve to pogoni. I dalje se ne mogu nadiviti koliko je to sve dobro organizirano: od prometa, odnosa uprave prema građanima pa do samih ljudi koji su u najmanju ruku raznovrsni i zanimljivi.

Smjestili smo se u kući koja je u blizini poslovnog kvarta Canary Wharf (neodoljivo podsjeća na mini Manhattan). Uz visoke poslovne zgrade to je iznimno dobro uređen kvart koji podsjeća na “gradove budućnosti” obično prikazane u znanstvenofantastičnim filmovima. Canary Wharf nije dio startup scene koja je u istočnom Londonu (područje oko Old Streeta tzv. Silicon Roundabout) međutim jako je dobro povezan pa smo za dvadesetak minuta u samom srcu londonske startup scene.

Istočni London – Old Street tj. Silicon Roundabout

U zadnje vrijeme britanska vlada ulaže mnogo energije u razvoj ekosustava oko startupa. Istočni London je područje gdje ima najviše događaja, druženja, a i samih startupova. Vlada je osigurala i tzv. startup vize koje omogućuju i nama posegnuti za radnom snagom iz inozemstva. Na području istočnog Londona nalaze se i prostori Seedcampa, našeg seed inkubatora. Između ostalih događaja posjetili smo i Hackspace , mjesto koje izgleda kao jedna ogromna radionica podijeljena u dva dijela: dio s pravim hardverom , dok je drugi dio visoka tehnologija gdje se isprobavaju razna čudesa. Vidjeli smo stvari poput home-made 3D printera i raznih zanimljivih softverskih kombinacija s laptopom spojenim s Xbox Kinectom.

Zadnji događaj na kojem smo bili bio je AWS Summit. Amazon je okupio impresivnu količinu ljudi i održao cijelodnevni događaj ispunjen predavanjim i radionicama kako iskoristiti najveću dostupnucloud platformu. S obzirom da direktno ovisimo o njima naučili smo dosta o tome kako učiniti aplikacije skalabilnijim i pouzdanijim. Impresivna činjenica, koju ju spomenuo njihov CTO Vogels, je da Amazon svaki dan u svoj cloud unese novih resursa koliko je ukupno imao 2001. godine kada su radili više od 2 milijarde dolara godišnje.

Kao Seedcampova tvrtka…

Biti Seedcampova tvrtka u Londonu uopće nije loše. Osim što smo u redovitoj komunikaciji i razgovaramo o problemima, trenutnom stanju i planovima, Seedcamp nam otvara kontakte prema klijentima, potencijalnim partnerima, ali isto tako se trude organizirati niz konkretnih radionica. Između ostalog bili smo i u uredu Googlea gdje smo imali jednodnevnu radionicu o raznima servisima i načinima rada sGoogleom. Moram spomentuti da je Googleova menza nešto je što treba doživjeti. Još nisam sreo toliko dobre hrane u nekoj menzi. Osjeti se da se maksimalno trude oko svojih ljudi i mogu reći lako dovode druge u kušnju da preispitaju svoje spartanske startup živote. Ipak,  ne damo se.

Sudjelovali smo na radionicama o prodaji gdje se prolazilo kroz osnove: od psihologije, cold callinga do naprednih tehnika. Jedan predavač je bio Amerikanac, a drugi Englez pa smo točno mogli dobiti uvid u dva zaista drugačija stila prodaje. Dobili smo i informacije iz prve ruke kako najbolje iskoristiti Facebook. Kao Seedcamp tvrtka imamo i grupu gdje direktno dobivamo podršku iz Facebooka. Prošle su se i teme poput zapošljavanja. London je prično kompetitivan grad pa je ponekad teško naći  dobre ljudi koji će još raditi za startup. Kroz Seedcampove partnere dobivamo mogućnost korištenja usluga head huntinga. Organiziraju i Seedhack točnije hackathon gdje se kao Seedcampove tvrtke mozemo povezati s telentiranim developerima.

Čuli smo i SEO predavanje poznate konzultanske tvrke Distilled. Bilo je zanimljivo što je bilo interaktivno, točnije prolazili su naše web stranice i davali nam konkretne savjete, primjerice kako bolje urediti sadržaj na naslovnoj stranici kako bi bio zanimljiviji ljudima, ali i tražilicama. Od ostalih radionica bilo je tu i predavanje Facebooka o oglašavanju i marketingu. Sve radionice uglavnom vode vrhunski stručnjaci isključivo za Seedcamp tvrtke.

…a kad ne radimo?

Osim što se razmišlja o poslu u slobodno vrijeme ipak si damo i nešto oduška. Što se tiče zabave, kulture i sadržaja u Londonu, to je materijal za jedan drugi članak. Ukratko, teško da u ovom gradu nekome može biti dosadno. Pretežito se krećemo područjem istočnog Londona gdje popijemo koju pivu sa drugim startupima. Pub Eagle Hoxton je mjesto gdje uvijek možete naći ekog novog. Također, istočni London nudi niz malih i zanimljivih mjesta, pubova, klubova i mnoštvo ljudi odličnog raspoloženja.

GIS Cloud se razvija uz scrum, git i prioritete

Što se tiče našeg projekta, stvari idu kako smo zamislili. Osjetno smo napredovali s proizvodom – napokon smo izbacili van rezultate rada zadnjih šest mjeseci. Pokušavamo raditi što agilnije s malim iteracijama. Prakticiramo jedan oblik popularne scrum metode koja se pokazala idealnom za startup timove: kratki jutarnji sastanci na razini cijelog tima te izrada konkretnih planova na tjednoj razini. Whiteboard se pritom koristi intenzivno. Radno vrijeme nije fiksno i klasično, ali se usuglašavamo svejedno zbog potreba sastanaka i timskog rada.

Glavni alati su nam git i redmine za source control i upravljanje projektima. Ako nema nečeg hitnijeg svatko ima svoju listu zadataka kroz koju prolazi. Prioriteti su nam svakako zahtjevi klijenata i bug fixevi, a nakon toga sve ostalo. Kako smo cijelo vrijeme zajedno, radi se zaista kroz cijeli dan pa često i vikende. To ima svoje prednosti, ali isto tako treba tu i tamo stati i odmoriti malo od svega.

Što se tiče poslovnog dijela prakticiramo customer development model tj. proizvod ili dio definiramo u konkretno vertikalno rješenje koje nudimo klijentima kako bi testirali naše hipoteze. Znači ne radimo klasičnu prodaju već izmjenu znanja u kojoj obje strane nauče nešto novo. Kroz ovaj princip možemo puno naučiti o tome kakvi su nam klijenti i koji su njihovi problemi. Kasnije to znanje koristimo kako bi bolje definirali proizvod i prodali ga. Kontakte ostvarujemo preko naših korisnika, kroz network, Seedcamp i LinkedIn.

Prije ili kasnije tim ćemo podijeliti i dio vratiti u Hrvatsku, gdje i planiramo napraviti snažan centar za istraživanje i razvoj, za što je, po našem mišljenju, naša zemlja idealna.

Komentari

  1. sloser

    sloser

    27. 06. 2011. u 10:23 am Odgovori

    Dino, hvala na još jednom inspirativnom članku. Ako nije tajna, koliko ste platili najam kuće na 3 mjeseca i koliko kvadrata ste dobili za to.
    Koliko je vas išlo u prvoj rundi?

  2. Damir2

    Damir2

    27. 06. 2011. u 12:37 pm Odgovori

    odlican putopisni clanak iz kojeg saznajemo da se u Londonu ima sto vidjeti. Ali moze li odgovor na pitanje iz naslova, sto ste naucili konkretno u Londonu i koje stvari radite bolje tamo nego sto bi ih isto samo jeftinije radili ovdje. I da li postoje neki konkretni parametri uspjeha nakon investicije. Ili je situacija kao kod ShoutEm , 12.000 unique visitora mjesecno

    • Nedim Sabic

      Nedim Sabic

      27. 06. 2011. u 3:36 pm Odgovori

      Odlican point, medjutim to ce tek da vide, jer prednost biti blizu svega sto je nabrojao su kontakti. Iz njih se lakse i brze dalje raste. A za odredjen tipping point, htjeli priznati ili ne, potrebno je imati kontakte. Uz to sirenje tima je tamo lakse, mnogo veci izbor jako dobrih ljudi.

  3. Nedim Sabic

    Nedim Sabic

    27. 06. 2011. u 3:33 pm Odgovori

    Sretno momci! Drago mi je da ste dogurali dotle, medjutim posao tek sada krece. Nadam se da vam nece previse visiti nad glavom i da cete imati dovoljno opustenog vremena.

  4. Dino Ravnić

    Dino Ravnić

    27. 06. 2011. u 9:24 pm Odgovori

    @sloser Uzeli smo tzv. “semi detached” kuću sa pet soba i to nas dođe cca. £500 na tjedan. Ne znam točno kvadraturu, ali ima 3 kata, dvije kupaone i kvart nije loš. Što se tiče cijene čak smo i dobro prošli.

    @Emanuel Hvala! Uvijek treba i malo sreće 🙂

    @Damir2 Dobro pitanje. Ukratko, tri bi stvari izdvojio kao prednost što smo ovdje:

    – “extreme team building” – trenutni tim će biti core tvrtke i bitno je da jako dobro funkcionira – ako možemo preživjeti 24h kroz neki period možemo sve. izazov je živjeti i raditi na jednom mjestu, nije sve kao na filmu. ljudi se moraju slagati na svim razinama, a u ovom slučaju prije svega osobno.

    – izašli smo iz svoje “comfort” zone. ostavili smo za sobom cure, zaručnice, živote u Zagrebu, riskirali i došli napraviti posao. taj čin daje nam na ozbiljnosti i pokazuje koliko smo odlučni, što je bitno za buduće partnere i investitore.

    – klijenti su ovdje. sastanci se dogovore od danas za sutra. puno je lakše raditi business development kada si stvarno tamo gdje ti je i tržište.

    Inače ima još materijala, ali ne možemo sve u jednom članku 🙂

    @Nedim Hvala! Slažem se.

  5. Damir2

    Damir2

    27. 06. 2011. u 11:32 pm Odgovori

    @Dino i @Nedime hvala na odgovorima. Moj je dojam da Europa zauzima previše romantičarski stav prema startup biznisu dok Amerika uglavnom radi posao (recimo 90% posla ostaje tamo). Ono što bilo kojem startupu treba je dobar PR i dobar financijer sa bile koje lokacije, London manje više. Vjerojatno je u Londonu lakše naći investitora (da li je, s obzirom na veliku konkuenciju) ali startup sada prvenstveno treba korisnike koje nije briga gdje se tim nalazi.

    Ako projekat ‘klikne’ korisnici dođu, ako ne sve odlazi u zaborav. Ako korisnici dođu, tek tada se može ići u London ili Kuala Lumpur i bildati tim. Nemoj se ljutit Dino na mom stavu i nema veze sa vama konkretno, ali sve ovo djeluje kao neki igrokaz koji organzatori priređuju publici (startupima) u svrhu da ih zadive i da se dobije privid nekog dešavanja. Rezultat takvog pristupa još uvijek čekamo

    Zato 95% dosad popularnih sajtova stvari dogovara u tišini i daleko od glamura i evenata. Ovu predstavu pametni startupi će prepoznati i situaciju preokrenuti u svoju korist (tj pokupiti čim više kontakata).

    Ako vi trošite cca 3-4.000 USD mjesečno na uglavnom za uspjeh projekta relativno nebitan boravak u Lond. to vam je dovoljno za 8-10 mjeseci i pitanje se postavlja što dalje. Lova koja je trebala otići na pametniji način (npr na međunarodni PR radi privlačenja korisnika) utrošena je a potencijalni novi investitori traže rezultate. Kvaka 22 i poznata situacija kada je predstava završila prije nego je počela.

    Želim vam sreće i ne dajte se impresionirati već imajte svoj cilj koji treba biti različit od onih koji ‘održavaju predstavu’

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Tehnologija

Probao sam robotsku kosilicu – mnogo je više od “Roombe za travnjake”

Imati robota koji vam kosi travu je super ideja, ali koliko je realizacija zapravo jednostavna i uspješna?

Kultura 2.0

Prva prepreka za elektroničko glasanje je digitalna nepismenost

Kako je situacija s pandemijom koronavirusa digitalizirala i digitalno transformirala dobar dio i privatnog i javnog sektora, aktualiziralo se i pitanje o elektroničkom glasanju. O temi spremnosti na taj oblik glasanja, i s tehnološke i društvene strane, razgovarala sam s osobom koja je razvila jedan takav sustav, Ivanom Hendijom iz FairVotesa.

Kultura 2.0

Kako igrifikacijom poboljšati izlaznost na hrvatskim parlamentarnim izborima?

Čak i prekrižiti listić je bolje nego uopće ne izaći na izbore, a opet, mnogim hrvatskim građanima se za naredne 4 godine ne da izdvojiti ni tih 20-ak minuta na biračkim mjestima. I to je posve razumljivo ako pogledamo da biračima izbori ne nude nikakvu opipljivu nagradu... ako ne potporom za stranke koje će voditi državu u budućnosti, čime nas se onda može motivirati?

Što ste propustili

Startupi i poslovanje

Kako mentorirati kolege na daljinu: Više planiranja, manje spontanosti, a pomaže i humor

Svi znamo koliko je izazovno raditi u ovo korona vrijeme "kućnog ureda", a sad zamislite da ste mladi zaposlenik koji tek čini svoje prve karijerne korake i potreban mu je mentor, a ne može ga naći u uredu ( i zasigurno ne u svojem dnevnom boravku).

Društvene mreže

Analiza: HDZ odabrao “tepih-bombardiranje” taktiku oglašavanja, Most dominira Facebook videima

Ovih dana niste mogli izbjeći HDZ-ove oglase na YouTubeu ili na portalima? Nije ni čudno kad pogledate koliko se potrošilo na Google Display Network koji je postao dominantan kanal u predizbornoj kampanji.

Kultura 2.0

Prva prepreka za elektroničko glasanje je digitalna nepismenost

Kako je situacija s pandemijom koronavirusa digitalizirala i digitalno transformirala dobar dio i privatnog i javnog sektora, aktualiziralo se i pitanje o elektroničkom glasanju. O temi spremnosti na taj oblik glasanja, i s tehnološke i društvene strane, razgovarala sam s osobom koja je razvila jedan takav sustav, Ivanom Hendijom iz FairVotesa.

Startupi i poslovanje

Što nude izborni programi vodećih stranaka za tehnološku zajednicu?

Provjerili smo kako se HDZ, Restart koalicija, Domovinski pokret, MOST nezavisnih lista i platforma Možemo! planiraju posvetiti tehnološkoj industriji i zajednici u svom mandatu ako ga dobiju. Evo što smo saznali...

Digitalni mediji

Vanja Šebek: Uz rješavanje dominacije velikih platformi, hrvatski mediji trebaju počistiti svoje dvorište

Od prvih tjedana pandemije u Hrvatskoj sudjelovao sam u nekoliko rasprava o stavovima preusmjeravanja ulaganja u digitalno oglašavanje s velikih oglašivačkih platformi na hrvatske medijske portale. U principu, tu nema ništa sporno, osim što je sve sporno.

Startupi i poslovanje

Fil Rouge Capital traži startupe u koje će uložiti do 50.000 eura, rok za prijave ističe uskoro

Treća runda FRC akceleratorskog programa bit će održana od 31. kolovoza do 25. studenog. Iako je još neizvjesno da li će se program nastaviti online ili uživo, dobro iskustvo netom "diplomirane generacije startupa" potvrđuje kako virtualno izdanje nekada može biti i uspješnije i kvalitetnije nego se na prvu čini.