FRC ulaže 500.000 eura u Entrio: Nakon teške godine za event industriju žele utrostručiti trenutni tim

FRC ulaže 500.000 eura u Entrio: Nakon teške godine za event industriju žele utrostručiti trenutni tim

Prošla godina je ozbiljno pogodila poslovanja vezana uz organizaciju događaja - ali najveći domaći sustav za prodaju ulaznica brzo je pivotirao kako bi preživio nesretnu 2020. Ne samo to, uz podršku Fil Rouge Capitala planira proširiti poslovanje i izvan granica regije.

Kao i velikom broju drugih tvrtki iz njihove branše, 2020. godina je Entriju trebala biti rekordna, s puno novih projekata i značajnim povećanjem prihoda. Ali, pandemija koja je mnogima diljem svijeta prekinula poslovanje praktično je od ožujka prošle godine paralizirala industriju događanja. Nad Entrio su se nadvili prijeteći crni oblaci, ispričao mi je povodom investicije CEO, Berislav Marszalek:

Shvatio sam kako će se globalna industrija događanja nepovratno promijeniti i zakoračiti puno dublje u digitalne sfere, zbog čega sam na samom početku pandemije odlučio nadograditi Entrio i sve karte uložiti na okladu da će se kroz nekoliko mjeseci industrija preseliti u virtualne formate i da će kupci početi kupovati virtualne ulaznice.

Dokazanim poslovnim modelom i korištenjem prilika, Entrio je osvojio VC fond Fil Rouge Capital koji do 2023. godine planira investirati u 250 kompanija sa sjedištem u Republici Hrvatskoj.

Vrijeme preobrazbe

Tijekom narednih šest mjeseci Entrio je dobio najveću nadogradnju od početka rada kako bi organizatorima događanja omogućio brzo i bezbolno pokretanje prodaje ulaznica te realizaciju virtualnih i hibridnih događanja koja su se počela pojavljivati umjesto onih koja traže fizičku lokaciju i neposredni kontakt.

Obuhvaćen je bio širok raspon događanja, od jednostavnih mini-koncerata do kompleksnih konferencija i velikih spektakala, uz integraciju vodećih globalnih streaming i video konferencijskih alata. Tako je nastala platforma Entrio.virtual, priča mi Marszalek:

Krajem 2020. ta odluka se pokazala najboljom odlukom u mojoj karijeri jer sam, s cijelim timom u Entriju, koji je danonoćno radio kroz tu nesretnu godinu, uspio prilagoditi poslovanje, okrenuti fokus na hibridne događaje, popularizirati koncept virtualnih događaja u Hrvatskoj i Sloveniji te realizirati preko 100 uspješnih virtualnih i hibridnih događaja s preko 25.000 virtualnih ulaznica samo u zadnjih nekoliko mjeseci.

U posljednjih nekoliko mjeseci Entrio.hr je uspješno realizirao više od 100 značajnih virtualnih događaja u Hrvatskoj i Sloveniji te prodao preko 25.000 virtualnih ulaznica – uključujući hibridni koncert Massima u Lisinskom te virtualni koncert Josipe Lisac.

Iako je publika uglavnom prihvatila nove formate, Marszalek je naglasio kako virtualna događanja nisu zamjena za fizička, niti to mogu ili trebaju biti, jer tu vrstu iskustva ništa ne može zamijeniti. Virtualni događaji su nadogradnja – oni donose nove mogućnosti i nove prilike kako organizatorima, tako i gledateljima, upozorava.

Od stand-up nastupa do koncerata

Od ove godine putem Entrija tako je moguće organizirati interaktivni stand-up comedy show za 800 ljudi u kojem u realnom vremenu sudjeluje i publika, kao i virtualni koncert s 15 tisuća gledatelja i interaktivnim chatom – uz daleko manje troškove nego prije, na kojem može sudjelovati publika iz cijelog svijeta.

Kad popuste epidemiološke mjere, očekuje Marszalek, hibridni će događaji omogućiti da isti koncert prati publika uživo i publika kod kuće.

To organizatoru i izvođaču povećava prihod, a posjetiteljima koji inače ne bi mogli sudjelovati na koncertu zbog lokacije, zbog previsoke cijene ili zbog neke druge spriječenosti – sad napokon omogućuje sudjelovanje.

Virtualni događaj također omogućava i kompleksnije formate poput meet&greet iskustva nakon koncerta na kojem publika može upoznati svog omiljenog izvođača i pričati s njim, kao i brojne druge mogućnosti.

Investicija za iskorak u svijet i proširenje tima

Kako se platforma Entrio.virtual krenula razvijati i ostvarivati dobre rezultate, odlučili su s njome izaći na međunarodno tržište, prezentirati svoja rješenja svjetskim organizatorima i proširiti poslovanje izvan granica Hrvatske i regije. Ali, bilo je potrebno pribaviti značajnu količinu kapitala, kako za softverski razvoj, tako i za troškove marketinga. Zbog toga su potražili financiranje fondova rizičnog kapitala. Potencijal njihovog projekta prepoznali su u Fil Rouge Capitalu i odlučili uložiti 500 tisuća eura u Entrio.

Berislav i Entrio aktivni su u Hrvatskoj i regiji posljednjih nekoliko godina tako da ova investicija nije ništa čudno, pogotovo s obzirom na okolnosti u industriji, više komentira Fil Rougeov Stevica Kuharski:

Dokazanim poslovnim modelom i korištenjem prilika u posljednjih godinu dana uspijevaju se nametnuti kao stabilan partner organizatorima događanjima, što je u konačnici i rezultiralo našom investicijom. Očekujemo daljnje širenje Entrija na međunarodno tržište, a posebno nas veseli nastavak razvoja njihovog sustava za hibridna događanja.

Jedan od glavnih fokusa Entrija u narednom razdoblju je razvoj kvalitetne i dubinske interakcije između fizičkih sudionika koji su na lokaciji događanja i sudionika koji događanje prate virtualno.

Investicija je već zaključena, a prva od ukupno dvije tranše sredstava isplaćena. Dogovoreno je također daljnje financiranje, uz očekivani snažni rast u ovoj godini. Što su dugoročni planovi?

U ovom trenutku se fokusiramo na razvoj proizvoda, rast poslovanja, privlačenje međunarodnih klijenata i otvaranje novih tržišta.

Više je mogućih opcija izlaza – od akvizicije od strane nekog od velikih igrača u industriji pa sve do IPO-a, ali sad su nam svakako u fokusu rast, inovacije i poslovni rezultati.

Investiciju će iskoristiti za ubrzanje softverskog razvoja platforme, odnosno proširenje development tima te na izgradnju jakog prodajnog i marketinškog tima za otvaranje novih tržišta. Zbog toga su odmah otvorili natječaje za pet novih pozicija u Entriju. Namjeravaju zaposliti CTO-a, senior PHP programera, business developera, dizajnera i financijaša.

Za tri godine većina prihoda stizat će iz cijelog svijeta

U narednom razdoblju prioritet će biti razvoj platforme Entrio.virtual za hibridne evente, omogućavanje novih funkcionalnosti i statistika, kao i pojednostavljivanje korištenja sustava za organizatore te još bolje iskustvo za publiku i sudionike. Cijela bi platforma također trebala dobiti novi dizajn, navodi Marszalek:

Naravno, još ćemo više osnažiti našu lokalnu tržišnu poziciju u Hrvatskoj i Sloveniji, uz brojne nadogradnje i za fizičke događaje, nove načine plaćanja ulaznica te nove izvore prihoda za organizatore.

Iako je publika uglavnom prihvatila nove formate, Marszalek je naglasio kako virtualna događanja nisu zamjena za fizička.

Jedan od glavnih ciljeva, dodao je, razvoj je kvalitetne i dubinske interakcije između fizičkih sudionika koji su na lokaciji događanja i sudionika koji događanje prate virtualno. To vrijedi ne samo koncerte i druga zabavna događanja, već i konferencije i druga poslovna događanja gdje je networking bitan dio sadržaja.

Vjerujem da ćemo kroz iduće tri godine većinu svojih prihoda ostvarivati od događaja iz cijelog svijeta, sadašnji tim od 10 ljudi će narasti barem tri puta, a Entrio će postati jedna od vodećih platformi za hibridne događaje u Europi, ali i šire.

Hrvatska i Slovenija će ostati kao snažna izdvojena tržišta koja će dodatno rasti, otvorit ćemo dodatna tržišta kao zasebne jake segmente.

Glavni fokus tvrtke bit će globalno poslovanje s klijentima iz cijelog svijeta te postavljanje novih trendova i unaprjeđenja poslovanja organizatorima i izvođačima kao i razvoj novih kreativnih formata i još boljeg iskustva konzumacije događaja za sve posjetitelje.

Država je propustila priliku, a mogla bi i upropastiti sezonu

Investicija će svakako Entriju pomoći da prebrodi razdoblje u kojem se susreo s najvećim izazovima od početka poslovanja. Zanimalo nas je da li je država mogla kvalitetnije pomoći pogođenim tvrtkama.

Usprkos nekoliko pozitivnih poteza u početku, država se dosta loše snalazila s upravljanjem krizom, ocjenjuje Marszalek:

Umjesto da ju iskoristimo kao veliku priliku za temeljite reforme – ne samo za spas gospodarstva, već i strateški razvoj – politika je na žalost još jednom pokazala vrlo kratkoročno razmišljanje, zaštitu podobnog i neučinkovitog dijela sustava te dvostruke kriterije na svakom koraku.

Iako je riječ o industriji koja zapošljava više od 15 tisuća ljudi u dvije tisuće tvrtki, dodao je, država industriji događanja (kojoj je rad praktički zabranjen već deset mjeseci) nije osigurala niti jednu kunu pomoći za opstanak ili pokrivanje dijela fiksnih troškova koji svima uredno dolaze na naplatu.

Nama je olakotna okolnost to što nismo opterećeni kreditima. Pošto smo softverska tvrtka, bili smo u stanju prilagoditi se trenutku i iskoristiti priliku te kroz krizu proći s manjim gubicima od većina kolega iz naše industrije.

Fizički događaji će se naravno vratiti, ali virtualni i hibridni formati donose nevjerojatne nove poslovne mogućnosti zbog kojih će zauvijek promijeniti globalnu industriju događanja, ističe Berislav Marszalek. Zoho.com

Konkretna pomoć ne bi bila nedostižna – Marszalek je naveo pokrivanje dijela fiksnih troškova, olakšan pristup povoljnim kreditima za likvidnost i, najvažnije, jasnu i transparentnu komunikaciju Stožera, uz žurno uspostavljanje okvira za realizaciju događanja na proljeće i ljeto.

Zadnje je iznimno važno jer se sva veća događanja planiraju mjesecima, nerijetko i godinu dana unaprijed. Ako se pod hitno ne definira plan rada za proljeće i ljeto, cijela event industrija bi mogla nepovratno izgubiti još jednu sezonu.

Marszalek zaključuje:

Event industrija jedan je od ključnih sektora hrvatskog turizma o kojem cijela ekonomija ovisi pa se iskreno nadam da će Vlada i Stožer pod hitno pomoći ovom sektoru da izvuče maksimum iz sezone 2021.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome)
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime (Hrvoje Lončar) ili barem ime i inicijala (Hrvoje L.) te pravu email adresu. Kako koristimo podatke koje tamo ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Kultura 2.0

Dinamo je prvi hrvatski sportski ICO, kupite njihov $DZG token za 2 eura – i uključite se u klupske odluke!

Nakon brojnih drugih velikih klubova hrvatski nogometni prvak odlučio se na iskorak u blockchain svijet kroz novi model članstva. U "inicijalnoj ponudi tokena” od 29. rujna moći ćete postati vlasnik fan tokena Dinama s kojima ćete moći trgovati i sudjelovati u određenim odlukama kluba. Što to znači za kripto dioničare, koja je motivacija kluba za ovaj projekt i tko stoji iza Sociosa istražili smo iz prve ruke.

Intervju

Splitski Blank s partnerima uskoro lansira hrvatski NFT marketplace na Ethereumu!

Uz bok nekolicine renomiranih umjetnika suvremene umjetničke scene, a pod vodstvom splitske agencije Blank, stiže nam Endemic platforma za trgovanje NFT umjetninama. Više o projektu otkrivamo od samih pokretača.

Kultura 2.0

Od žena do tijela s vaginama: I znanstveni časopisi podliježu ludilu polarizacije na društvenim mrežama

Jeste li vidjeli na društvenim mrežama posljednju naslovnicu Lanceta? Mnogo je razloga zašto bi znanstveni časopisi poput ovog i članci u njima mogli i trebali postati temom mainstream medija, rasprave na društvenim mrežama ili bar trending hashtagovi, no ovog je puta razlog bio običan – clickbait.

Što ste propustili

Startupi i poslovanje

Future of Work: Želite li sve benefite asinkronog rada nije dovoljno samo “ured preseliti u online alate”

Kako sebe, zaposlenike i klijente odviknuti od stalne dostupnosti, dopisivanja i komuniciranja koji zapravo ubijaju produktivnost i kvalitetu rada, posebno kad radimo u više vremenskih zona te koje su prednosti, a koji izazovi kod asinkronog načina rada sazali smo na konferenciji Future of Work: Async.

Digitalni marketing

Prima se rebrendirala: Što (i tko) stoji iza prepoznatljivog, a inovativanog vizualnog identiteta?

Od obiteljske tvrtke do poslovnog sustava s više od 2000 zaposlenih. Prima je u posljednjih 25 godina poprilično odmaknula od svojih početaka, stoga je bilo krajnje vrijeme za vizualni identitet koji bi odražavao takvu promjenu.

Intervju

10 godina Axilisa: “Danas radimo na sustavu koji svake subote procesira 10 puta više transakcija nego Amazon UK na Black Friday”

U povodu 10 godina postojanja tvrtke Axilis, s njezinim osnivačem Brunom Kovačićem popričali smo o tome kako su se on i tim snašli nakon što ih je akvizirao Superbet, kako su podnijeli munjevito brzi rast te kako je iz Hrvatske raditi na projektima koji po veličini nekad premašuju tehnološke divove.

Startupi i poslovanje

Studentski posao 101 – gdje ga pronaći i kako ga dobiti?

Svi moramo početi negdje, zar ne? Studentski poslovi predstavljaju savršenu priliku za skupljanje iskustva i stvaranje poznanstava, ali one dobre, u struci, nije ni tako jednostavno dobiti.

Startupi i poslovanje

76% zaposlenika želi fleksibilnost za to GDJE rade. 93% želi fleksibilnost KADA rade.

Ovo je jedna vrlo jasna statistika iz istraživanja Future Forum Pulse provedenog na 10.569 radnika u SAD-u, Australiji, Francuskoj, Njemačkoj, Japanu i Velikoj Britaniji, između 28. srpnja i 10. kolovoza 2021. Spremni mi na to ili ne, asinkroni rad nam kuca na vrata.

Startupi i poslovanje

Brending za manje tvrtke i startupe: Kako ne kupiti “mačka u vreći”?

Nakon što osvijeste da im je posao dovoljno narastao, da bi mu dobro došao suvisao i definiran brend, poduzetnici, direktori manjih i srednjih tvrtki ili osnivači startupa nađu se na mukama. Kako pronaći pravu agenciju, kako kvalitetno s njom raditi, kako znati je li ono što su dobili to što im treba, a ne samo neki suhoparan, kitnjasto raspisan koncept?