Sofie Lindblom, inovatorica koja se dokazala u Spotifyu, stiže u Zagreb

Sofie Lindblom, korporativna inovatorica koja se dokazala u Spotifyu, stiže u Zagreb

Ususret konferenciji Corp2in2017, koja sutra počinje u Zagrebu, razgovarali smo sa Sofie Lindblom, jednom od ključnih sudionica koja je nakon uspješne karijere u Spotifyu pokrenula globalnu inovacijsku platformu ideation360.

Jonas Åman

Konferencija Corpin2017 koja se ovaj tjedan održava u Zagrebu, točnije 9. i 10. studenoga, okupit će niz inozemnih i domaćih predavača, a među njima je i Sofie Lindblom koja je karijeru započela u Spotifyu gdje je nosila titulu Global Head of Innovation. Nakon toga odlučuje pokrenuti ideation360, globalnu platformu s misijom osnaživanja organizacija za uvođenje inovacija korištenjem modernih metoda i platformi.

U Zagrebu će govoriti o tome kako sve organizacije mogu biti inovativne te kako to postići, a više o svemu smo doznali u razgovoru s njom.

Što radi stručnjakinja za inovacije i raznolikost?

Budući da Sofie radi kao stručnjakinja za inovacije i raznolikost, zanimalo me što sve njezin posao uključuje. U doba kad se svijet mijenja brzinom kakvu do sada nismo vidjeli, organizacije se trebaju postaviti tako da iskoriste promjene kao svoju prednost. “Moja je uloga da podupirem tvrtke u stvaranju strukture za inovacije, a temeljene na okolnostima u kojima se nalaze, njihovim jakim stranama i mogućnostima”, kaže Sofie na početku razgovora.

Sve su organizacije jedinstvene i imaju različite razine ambicije za svoje investicije u inovacije. Nekoliko općenitih principa za određivanje investicija su, primjerice, dugoročan smjer – kamo idete kao organizacija i zašto, strukturirani proces za stalno prikupljanje i testiranje ideja iz svog ekosustava te izgradnja kulture koja je otvorena novim stvarima. ideation360 podržava organizacije na ovom putu metodama, modelima i digitalnim platformama.

Kad je riječ o njenom poslu, dodaje kako je poput osobnog trenera te da nakon nekog vremena prestaje biti potrebna jer organizacije “nauče koristiti sve sprave u dvorani”, ali i da jako vjeruje kako je jedini dugoročan i održiv način za inovativnost razvoj internih kompetencija, a to je nešto za što se ne mogu unajmiti vanjski suradnici. Također, ističe kako je ovo i uzbudljivo vrijeme jer sve organizacije, neovisno o svojoj veličini ili industriji, moraju poduzeti određene korake kako bi ostale relevantne.

Obrazovne institucije trebaju “stvarati” osobe koje će biti dobre u rješavanju problema

U današnjem kompleksnom svijetu, je li vještina rješavanja problema jedna od najvrjednijih koju bi pojedinac mogao imati i gdje je tu uloga obrazovnih institucija ako želimo promicati inovacijsku kulturu?

Naravno! Snažno vjerujem da je najvažnija uloga sveučilišta da stvaraju osobe koje će biti dobre u rješavanju problema unutar različitih područja. Kod rješavanja problema važna je kombinacija razmišljanja, pristupa i alata. Uvijek se trudim postati bolja u rješavanju problema koristeći nove alate, čitajući o svojim stručnim područjima i izlaženjem iz zone komfora rješavajući nove tipove problema s kojima se nisam ranije susretala.

“Često smo jako dobri u pronalaženju izgovora zašto se ne bismo trebali mijenjati”

Sofie smatra kako sve organizacije mogu biti inovativne s dobrom strukturom i iskorištavanjem sposobnosti koje su im na raspolaganju.

Često smo jako dobri u pronalaženju izgovora zašto se ne trebamo mijenjati i zašto nije moguće da budemo inovativni. Radije ostajemo u zoni komfora i radimo stvari na način na koji smo ih uvijek radili. Ne usuđujemo se promijeniti. Ali s pravim kadrovima, okolnostima i stavom, nešto zastrašujuće može se pretvoriti u nešto uzbudljivo.

Objašnjava kako u poslu radi i s malim tvrtkama s ograničenim resursima, ali koje imaju velike snove o tome kako će promijeniti svijet u svojoj industriji. Takve tvrtke provode eksperimente u kratkim iteracijama i s malim budžetima kako bi ostvarile svoj san.

 Sjetite se samo kako Coca Cola nije prodala nijednu bocu prve godine, ljudi su se smijali računalima, ignorirali pametne mobitele i govorili da je Rock and Roll zastario kad su Beatlesi izdali prvi album. Svijet će uvijek prvo reći “ne!” inovatorima. Sjajni inovatori su dovoljno ludi da sanjaju inovacije te dovoljno uporni da nastave teško raditi kako bi ostvarili snove.

Kako zadržati startup kulturu kada organizacija brzo raste?

Međutim, mnoge nove uspješne tvrtke obično se muče sa zadržavanjem startup kulture i inovativnosti jednom kada počnu brzo rasti. Kako riješiti taj izazov? Sofie kaže da postoji niz primjera kompanija koje postoje godinama, a koje iznova inoviraju.

Ključ je u sustavnom radu i istovremenom istraživanju novih prilika. Ne jednom godišnje, nego stalno. Kako bi se to postiglo, trebate inovativan sustav s komponentama kao što su strateške inicijative povezane s korporativnom strategijom, organizacijski dizajn, modele upravljanja, procese i kulturu koja dopušta istraživanje usporedno s osnovnim poslovanjem.

Za više žena u ICT-u, treba nam više – ženskih uzora

No, osim što je strastvena oko inovacija, Sofie se jednako tako zalaže i za više djevojaka i žena u tehnološkom sektoru, a dobila je i priznanje IT Women of the Year. Pa kako privući više žena u industriju i što poručiti mladim djevojkama koje možda još uvijek nisu sigurne oko odabira karijere u STEM području?

Kako bismo to ostvarili važno je stvoriti niz uzora u različitim industrijama i područjima. Uzimajući za primjer inženjere, ne morate voljeti jaku Colu i biti poput likova iz TV serije Silicon Valley kako biste bili dobri u matematici ili programiranju. Možete voljeti cipele s visokim potpeticama, tulumarenje i svejedno “rasturati” algoritme.

Naglašava kako trebamo uzore koji su svjetski poznati koji će predvoditi stvari, ali i uzore koji će nam biti bliski, a s kojima se možemo identificirati. Kada odrastate, teško vam se poistovjetiti s predsjednicom Fortune 500 tvrtke, ali ako vam je preko puta ulice 30-godišnja inženjerka koja ima cool posao, lijep stan i ide na odmor na divna mjesta te se brine sama za sebe – tada se lakše inspirirati, objašnjava.

Zaista vjerujem da je mnoštvo uzora jedan od odgovora na nedostatak raznolikosti koju vidimo u mnogim tvrtkama, upravnim odborima i CEO pozicijama.

Što očekivati na konferenciji Corp2in?

Za kraj, pitala sam Sofie što posjetitelju mogu očekivati od njezine prezentacije u Zagrebu. Vatromet, odgovara smijući se i zaključuje:

Mogu očekivati jako prizemljenu prezentaciju. Volim povezati teoriju s praksom – kako krenuti u akciju i početi inovirati kada u ponedjeljak dođete na posao.

Ako biste htjeli čuti što još Sofie ima za reći na temu inovativnosti u kompanijama, ne propustite priliku ovaj tjedan i svakako posjetite Corp2in, a više informacija o konferenciji dostupno je na službenim stranicama.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startupi i poslovanje

Saša Fišter platformom Sliceer planira dobiti gem, set i meč digitalizacije teniskih klubova

Aplikacija za digitaliziranje teniskih klubova i gemifikaciju igranja tenisa Sliceer danas ima više od 1400 aktivnih korisnika koji putem nje organiziranju mečeve i turnire.

Tehnologija

Kako otvoriti webshop? Važan korak je odabir platforme – što nudi WooCommerce?

Došla je pandemija i odjednom vam je pokretanje web trgovine postalo glavni prioritet? Važna odluka koja vas čeka je odabir platforme na temelju koje ćete napraviti svoje eCommerce carstvo. U moru alata čudnih imena, jedan iskače više od drugih - WooCommerce.

Intervju

Tko posreduje između vašeg mobitela i banke kada plaćate Apple Payem?

Dok prislanjate mobitel na POS terminal vjerojatno ne razmišljate o tome koliko se procesa odvija u pozadini kako bi vaš novac kroz mobitel otišao s računa, zar ne?

Što ste propustili

Startupi i poslovanje

Wolt, Infobip i KEKSPay otkrili što ih je kaos oko COVID-19 naučio o CX-u

S obzirom na nove okolnosti rada i života koje je donijela pandemija, osluškivanje tržišta brendovima je postalo bitnije nego ikad. Oni koji su pomno pratili promjene snašli su se nešto bolje, ali nitko nije bio imun na izazove. Uz domaće i strane stručnjake na Digitalnom doručku prošli smo najvažnije aspekte korisničkog iskustva u neizvjesnim vremenima ne bi li spremnije dočekali mjesece pred nama.

Društvene mreže

Što morate znati o Trumpovom bijesu prema Twitteru – i posljedicama za Facebook i Google, vas?

Očekivano, Donaldu Trumpu se potez Twittera, koji je označio njegove objave spornima, nije nimalo svidio pa je donio uredbu kojom želi dodatno regulirati društvene mreže, učinivši ih direktno odgovornima za ono što njihovi korisnici objavljuju.

Startupi i poslovanje

Ivan Burazin: Shift uživo u rujnu, a do tada organiziramo online predavanja!

Shift se drži i dalje, a ovogodišnje izdanje neće biti prebačeno online, već će se u rujnu održati uživo!

Intervju

Miljenko Graovac novi je direktor digitalnih proizvoda u HT-u: Introspektiva je ključ inovacija!

Privukla me vizija kompanije: digitalizacija i povezivanje privatnih osoba, tvrtki i društva s prilikama koje ona pruža, kaže novi šef digitalnih proizvoda u Hrvatskom Telekomu s kojim smo imali priliku razgovarati o karijeri te implementaciji digitalnih proizvoda i rješenja u velikim tvrtkama.

Najava

Što vas čeka kao programere nakon faksa – u doba krize? Saznaj na Digitalna karijera meetupu!

Pred nadolazeću krizu preostalih par ispita do kraja ili diploma u ruci nude malo nade za mlade, ali i to prijelazno razdoblje nosi neke prednosti i prilike, čak i u neizvjesnim vremenima. Kako razviti željenu karijeru na pomolu ekonomske krize, otkrivamo uz digitalne stručnjake na novom meetupu Digitalne karijere.

Startupi i poslovanje

Više Instagram nego intranet: Jenz je aplikacija koju vaš tim nije znao da treba!

Umjesto emailova, Facebook eventova, Google kalendara, anketa, Instagram profila, Slack #general i #win kanala, razmjene kontakata - možda je vrijeme da se sve složi u jedno? Hrvatski Q napravio je upravo to s aplikacijom Jenz.