Mala agencija, velika prednost: Zagrebački Async Labs razvija rješenja za industriju nafte i plina

Mala agencija, velika prednost: Zagrebački Async Labs razvija rješenja za industriju nafte i plina

Da biste bili uspješni, od samog početka trebate posložiti procese kao da ste velika tvrtka - tada neće biti problema sa skaliranjem.

Ako za Async još niste čuli, radi se o development agenciji iz Zagreba koja iza sebe ima neke vrlo zanimljive projekte poput razvoja aplikacije domaćeg fintecha Revuto i PIMSF sustava za naftnu industriju. Ovaj perspektivan tim krije još jednu zanimljivost. Jedan od suosnivača Asynca, Luka Klancir osnivač je i hrvatskog bitcoin portala. No, to ne znači da im je blockchain u fokusu, iskustva svojih suosnivača koriste uglavnom kako bi za klijente poput Revuta mogli stvoriti bolje proizvode.

Luka Klancir i Alen Huskanović iz Asynca sa mnom su razgovarali o rastu u krizi, ali i o specifičnostima koje se dogode tvrtki na prijelazu iz male agencije u scaleup.

Svi odjednom žele digitalno

Kao i dosta digitalnih tvrtki i agencija, Async je u ovoj krizi dobio nove prilike i više posla, kažu Luka i Alen:

Kada je započela kriza, bila je tu doza nepredvidljivosti jer nismo znali kako će se odraziti na našu industriju. Ispostavilo se da je situacija poput korone otvorila oči drugim kompanijama koje su shvatile da više ne mogu odgađati procese digitalizacije svojeg poslovanja.

Kao razlog pozitivnog stanja tijekom pandemije moji sugovornici ističu veliku potrebu za digitalizacijom u industrijama koje možda do sada nisu mislile na to. Klijenti su doslovno preko noći počeli mnogo više razmišljati o digitalnim kanalima i razvoju istih, a agencije koje se bave upravo njima su posebno profitirale.

Najviše se tako traže aplikacije, prilagođena softverska rješenja i slično, što je trend koji ne vidimo samo u tvrtkama koje proizvode prilagođene alate, već i recimo kod agencija koje se bave izradom internetskih trgovina, ali i dostavom.

Zanimljivo je kako je Async jedna od rijetkih domaćih agencija koje usko surađuju s tvrtkama iz naftnog sektora. Async Labs

Nije isto sa 3 ili 30 zapslenika

Više projekata zahtijeva i više zaposlenika, a time i bolju organizaciju. Ono što često zatekne tvrtke koje brzo rastu i skaliraju je prilagodba procesa rada, jer način na koji ste radili dok vas je bilo troje vjerojatno neće funkcionirati s 10 ili 50 zaposlenika. U Asyncu su toga svjesni:

Bitan dio svega je odabrati kolaboracijske alate kroz koje vodite cijelu agenciju. Raspisivanje kartica/zadataka, procjene, praćenje utrošenog vremena. Kako bi taj proces bio optimalan za nas i naše klijente, u to smo uložili i konstantno ulažemo puno vremena.

U softverskim projektima (posebice većima) jako se brzo možete pronaći u situaciji u kojoj postoji nedostatak kvalitete, da se promašuju procjene, odnosno da su vam “scopeovi” projekta veći od planiranih. U tom slučaju radite u minusu ili požurujete rokove te se to, naravno, reflektira na cijeli tim.

Način rada u Asyncu su tako postali dvotjedni sprintovi tijekom kojih svaki drugi petak posvećuju planiranju projekata za iduća dva tjedna. Ova prilagodba nije ništa revolucionarno, kažu iz Asynca, ali iz iskustva su primijetili kako vrlo dobro paše za development agencije. Svaki drugi petak posvećen je sinkronizacijama između timova, raspisivanju funkcionalnosti i drugim stvarima bez kojih razvoj ne može teći, a često ih se zanemaruje.

Procesi – da, korporativno – ne

U Asyncu su primijetili da se baš na procese izuzetno važno fokusirati od samog početka, pogotovo kada ste mlad startup i o njima vam se ne da previše misliti. Dodaju mi kako je Async imao tu sreću da na vrijeme razgovara s puno većim tvrtkama i shvati što će se dogoditi ako od samog početka ne rade stvari kako treba.

Ipak, Alen i Luka kažu kako se ne radi ovdje o procesima koje koriste velike korporacije:

Kao digitalna agencija, ljudi od nas očekuju agilnost, brzinu i efikasnost, što je moguće s malim brojem zaposlenika, ali je sasvim nova razina kada prijeđete brojku od 10 ljudi. Bilo je potrebno uložiti jako puno vremena i truda u istraživanje, isprobavanje i provedbu procesa da ne postanemo tromi, ali i da postoje pravila kojih se pridržavamo.

U Asyncu su tijekom koronavirusne krize zaposlili sedam novih kolega, a planiraju još rasti. Async Labs

Osigurati mjesečni priljev novca

Tijekom skaliranja u Asyncu, otkrili su da radom na optimizaciji priljeva novca kroz ugovore koji se ne naplaćuju, odmah imaju mnogo više prostora za razmišljanje o smjeru u kojem žele ići:

Čak i neke projekte koje bismo radili po nekom klasičnom principu plaćanja avansa ili nekoliko rata, radije prebacujemo na mjesečne “retainere” jer nam u određenom razdoblju jamče cashflow. Imamo projekte koje smo završili, ali i dalje se uplaćuju rate od projekta po tom mjesečnom principu. Na ovaj smo način u puno zahvalnijoj poziciji u pogledu financijskih projekcija i planiranja.

Jasno je da klijenti i projekti ne dođu preko noći, a da biste mogli izdavati račune koji će “sjedati” idućih šest mjeseci, morate se nekoliko godina truditi i ulagati sami u sebe. Iz Asynca priznaju kako je prije ove faze rasta znalo biti i “krpanja” mjeseca, ali to je samo još jedan period kroz koji svaka mala firma jednostavno mora proći i preživjeti ga. Danas postoji na tisuće savjeta i načina na koje vi možete optimizirati svoju tvrtku; od HR savjeta i brendiranja poslodavca, pa sve do onboardinga novih zaposlenika i kemije unutar same kompanije. Iz Asynca kažu kako dosta toga jednostavno nije dobar fit za svakoga, te radije pristupaju uspješnijima od sebe licem u lice i tako uče te male tajne uspješnog poduzetništva.

SCRUM metodologije raširene su u razvojnim agencijama, a Async nije ovdje ništa drugačiji. Async Labs

To što ste mali, za neke je velika prednost

Danas je Async jedna od rijetkih agencija koja razvija proizvode i rješenja za industriju nafte i plina, iako se možda isprva ne čine kao takva tvrtka.

Iz Asynca kažu kako je ovo sektor koji se izuzetno brzo digitalizira jer je u posljednje vrijeme pod sve većim pritiskom legislativa, alternativne energije i padajućim cijenama energenata. Ne kažemo da nam je posebno žao što velike naftne kompanije gube novac, ali nam je drago što su prisiljene ulagati u zelena rješenja koja im naposljetku razvijaju agencije poput Async Labsa:

No, ono što mi pružamo je puno agilniji i “moderniji” pristup određenim aplikativnim rješenjima. Tako sada za jednu Nizozemsku firmu, koja se bavi kontrolom mjerno-redukcijskim stanica na velikim plinovodima, prepisujemo cijeli software suite kojeg su oni razvili još 2000-ih godina u puno moderniji tehnološki stack. Ovakve suradnje krenu s pilot projektima, gdje razvijemo/unaprijedimo jedan dio sustava, dokažemo našu tehničku spremnost i znanje, što zatim rezultira daljnjim projektima i suradnjama na “joint-venture” razinama kao, primjerice, sa spomenutom grupacijom.

Daljnjim nastavkom rada ne samo za industriju nafte, Async će nastaviti i s rastom i vjerojatno ubrzo poduplati broj zaposlenika na krilima dobrog planiranja i procesa koje su naučili od najboljih u tom poslu.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome)
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime (Hrvoje Lončar) ili barem ime i inicijala (Hrvoje L.) te pravu email adresu. Kako koristimo podatke koje tamo ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Tehnologija

Koliko su novi e-Građani – bolji? Evo što kažu hrvatski dizajneri i UX stručnjaci

e-Građani su napokon doživjeli dugo očekivani redizajn pod palicom vladinog vlastitog "startup" tima. Redizajn je kruna dvogodišnjeg rada, kažu. I treba biti s obzirom da je riječ o platformi na kojoj će biti dostupno 87 usluga za građane, a koje bi trebale biti okosnica digitalnog društva. Što su uspjeli poboljšati, na čemu još trebaju raditi - otkrivamo.

Startupi i poslovanje

Imaš li svoje vrijeme za stvaranje? Jer jedan sastanak je dovoljan da ti uništi koncentraciju za cijeli dan!

Maker time. Deep work. Vrijeme za produktivnost i ideje. Zvuči kao ideal za mnoge hrvatske tvrtke, ali želimo li biti učinkoviti i kreativni, moramo si odrediti raspored za stvaranje - bili programer, pisac ili dizajner, radili na daljinu ili u uredu!

Startupi i poslovanje

Povratak u budućnost II: Ovo su 3 stvari koje hrvatska vlada može napraviti za IT industriju!

U prošlom sam nastavku pokazao da nismo iskoristili potencijal koji je drugi val internetskih tehnologija svesrdno nudio - Y2K virus nam očito nije bio dovoljan poguranac, a postoji li šansa da će ovaj novi virus, naš katarzični digitalni transformator Sars-CoV-2, biti jača poluga u rotiranju IT sentimenta?

Što ste propustili

Startupi i poslovanje

Kako projektima upravljaju stručnjaci iz Microblinka, Fivea, Bornfighta i FER-a?

Što čini dobrog projektnog menadžera, po čemu se prepoznaje uspješan projekt, kako spriječiti nesporazume na vrijeme... saznali smo prošli tjedan na Job Fair Meetupu uz stručnjake vodećih hrvatskih IT tvrtki.

Društvene mreže

Kako zaštititi Facebook stranice, račune i Instagram profile da ih se ne dočepaju prevaranti?

Ella Dvornik ostala je bez Facebook profila, Marina Mamić bez stranice, a Chiarin tanjurić bez sadržaja na Instagramu.

Startupi i poslovanje

“Gotovo 41% ispitanika smatra da njihova poduzeća nemaju utjecaj na prava djece u Hrvatskoj”

U praktično svim segmentima poslovanja ICT tvrtki ima prostora za poboljšanje kad su dječja prava u pitanju, a većina domaćih tvrtki tek treba krenuti tim putem. Donosimo vam nekoliko praktičnih alata i savjeta od samog UNICEF-a.

Novost

Mislav Galler i Nenad Šlibar novi članovi uprave Telemacha

Direktor za tehniku Nenad Šlibar i glavni komercijalni direktor Telemacha Mislav Galler postali su danas članovi uprave domaćeg telekoma.

Kultura 2.0

75% ispitanika nije zadovoljno internom komunikacijom u tvrtki u kojoj radi

Pristigli su rezultati nedavno provedene anketa Jenza, zasebnog digitalnog proizvoda koji razvija Q agency - što su saznali o internoj komunikaciji u hrvatskim tvrtkama?

Startupi i poslovanje

Kako tehnologijom rasteretiti korisničku podršku? Evo studije slučaja

Chatbot rješenja na popularnim aplikacijama i društvenim mrežama mogu preuzeti do 80 posto rutinskih upita koji pristižu korisničkoj podršci, kako je domaća kreativno-tehnološka agencija ClickAttack u tome pomogla UNIQA osiguranju?