Aircash: O ljudima iza poznate fintech aplikacije - u potrazi za "backendašima"

Aircash: O ljudima iza poznate fintech aplikacije – u potrazi za “backendašima”

Osim natprosječne plaće, koja se u IT-ju danas podrazumijeva, glavna prednost zapošljavanja u Aircashu je volja kompanije da aktivno sudjeluje u osobnom razvoju i planiranju karijere svojih zaposlenika.

U situaciji u kojoj potražnja za darovitim ljudima neprestano raste, uspjeh u poslu sve se više oslanja na postojanje djelotvorne strategije razvoja karijera kojom organizacije privlače, angažiraju i zadržavaju visoko-učinkovite pojedince.

Svaka tvrtka za to ima neku svoju formulu, a posebno maštovite u tome moraju biti tvrtke iz financijsko-tehnološkog (fintech) sektora, jer ključ njihova uspjeha nije biti samo nešto što funkcionira lokalno ili bar regionalno. Cilj je (što brže) proširiti svoje usluge i izvan lokalnih granica i osvojiti svijet.

Sve veći broj korisnika, sve više zaposlenih

To želi i Aircash, jedna od najpropulzivnijih hrvatskih fintech kompanija, koja sve brže internacionalizira svoje poslovanje. Aircash je mobilna aplikacija, multivalutni mobilni novčanik kojega svakodnevno koristi gotovo 500 tisuća ljudi.

Omogućuje plaćanje mnoštva usluga u našoj zemlji, a sve više i diljem Europske unije. Jedna od mogućnosti je slanje novca direktno iz aplikacije, koji je primatelju vidljiv istoga trenutka na njegovom Aircashu. Ovaj mobilni novčanik se nadopunjuje s Aircash prepaid Mastercard karticom koja je dostupna za kupnju na raznim prodajnim mjestima i lako se povezuje s Aircash mobilnim novčanikom, a omogućuje plaćanje svuda u svijetu – online i u fizičkim trgovinama. Usto, podizanje novca moguće je na svim bankomatima u svijetu.

Osim Hrvatske, Aircash danas posluje u Sloveniji, Austriji, Njemačkoj i Rumunjskoj, uskoro šire poslovanje i na najveće zemlje EU, do kraja ove godine plan je ući i na tržište Sjedinjenih Država.

Svakodnevno imaju nove izazove spajanja s novim partnerima u drugim državama, jer žele i korisnicima izvan Hrvatske omogućiti sve što su omogućili domaćim korisnicima, pojašnjava Ivana Arambašić, šefica IT operacija u Aircashu. Do sad su realizirali mnoge integracijske projekte, kako u Hrvatskoj tako i u svijetu, primjerice s tvrtkama kao što su već spomenuti Mastercard, zatim PBZ, Epay, INA, Tifon, Tisak, iNovine, HAC, Crodux, DEKOD, Jadrolinija i svi telekomi u Hrvatskoj.

„Aircash se dokazao kao nositelj fintech industrije u Hrvatskoj, a uz inovativan pristup, suradnju s tehnološkim kompanijama i bankama te pronalaženjem najboljih poslovnih partnera – pozicioniranje Aircasha i na globalnom financijsko tehnološkom tržištu je neizostavno”. navodi Ivana Arambašić. Foto: Marin Pavelić

No, važno je napomenuti kako ti projekti nisu samo tehnički orijentirani, dodaje Ivana.

Uključuju komunikaciju programera s odjelom prodaje koji pokreće cijelu priču, zatim s odjelom tvrtke koji osigurava usklađenost usluge s propisima te s odjelom financija i računovodstva, čime se potvrđuju financijski procesi koji stoje iza usluge koja se implementira. Aircashovi programeri su u stalnoj komunikaciji i s odjelom tehničke podrške koji mora biti educiran o novoj usluzi, a na kraju i s odjelom marketinga, koji se brine za promociju usluga.

Iz korisničke perspektive, Aircash je mobilna aplikacija, ali unutar Aircash platforme razvijeno je puno pozadinskih procesa kojih krajnji korisnik nije svjestan. Veliki dio posla na Aircash platformi odvija se i kroz vlastiti CRM/ERP sustav, koji je podrška svakodnevnom poslovanju – radi sve, od automatizacije poravnanja s partnerima, video verifikacije korisničkih profila, sprječavanja prijevara i sumnjivih radnji do izrade raznih izvještaja.

Ljudi iza hrvatske fintech aplikacije

Aircash razvojni tim čine .NET te Android i iOS developeri, a trenutno rade i na uspostavljanju Data/AI tima. Ivana navodi kako u potpunosti sami, svojim resursima, razvijaju svoja tehnološka rješenja te da su usvojili moderne DevOps prakse i u skladu s tim, modele kontinuirane integracije i kontinuirane isporuke (CI/CD).

U samo godinu dana broj zaposlenih u Aircashu uvećao se za gotovo pet puta. Foto: Marin Pavelić

Sve to potrebno je ako žele Aircash unaprijediti tako da postane aplikacija koja će se koristiti svakodnevno za najrazličitije vrste transakcija, a s obzirom na to važno im je i kakve ljude zapošljavaju.

Uz kontinuirani razvoj novih funkcionalnosti Aircash aplikacija u pozadini postaje sve kompleksnija pa nam je važno da naši programeri, uz vještinu rada u navedenim alatima, dobro upoznaju platformu na kojoj rade. Da znaju zašto neke stvari radimo tako kako ih radimo i što se sve nalazi u pozadini rješenja te kako svaka izmjena utječe na ostatak sustava.

Glavni izazov je sve nove funkcionalnosti uklopiti u postojeći sustav, kako tehnički tako i s korisničke perspektive, tako da aplikacija ne bude previše kompleksna za krajnjeg korisnika, nastavlja Ivana.

Zato svi timovi paze i na dizajn sučelja za krajnje korisnike (UX) te vode računa o njezinoj jednostavnosti. Sve to rade na mikroservisnoj arhitekturi. Uz to, Aircash kontinuirano radi na poboljšanju procesa unutar svog razvojnog odjela – na optimizaciji procesa planiranja isporuka, automatizaciji i skaliranju te poboljšanju dostupnosti i stabilnosti sustava.

U potrazi za backend stručnjacima

Rast poslovanja, brzi razvoj platforme i internacionalizacija djelatnosti traže dodatne resurse. Ono što Aircashu sada najviše treba (jer, još se nisu naučili klonirati) – su ljudi. Već su u samo godinu dana broj zaposlenih uvećali za gotovo pet puta. I to nije dovoljno. Stalno traže nove talente.

Primarno, riječ je o stručnjacima za backend tehnologije. Traže programere koji vladaju Microsoft .Net tehnologijama, Android (Kotlin) i iOS (Swift) developere kao i Solution Architecte za njihov interni tim.

Taj kadar im je nužan kako bi aplikaciju učinili što svestranijom, a zadržali jednostavnost uporabe, dodaje Ivana. Međutim, pri odabiru ljudi za svoj razvojni tim Airchash gleda na sve…

… Na vještine – počevši od strogo informatičkih do općih komunikacijskih; na iskustvo, kako životno tako i u radu na projektima; na inteligenciju i sposobnost analitičkog razmišljanja. Sam proces novačenja je sveobuhvatan, izravan i provodi se isključivo kroz osobnu komunikaciju, od prvog kontakta do razgovora s direktorom tvrtke.

“Sami stvaramo svoj put i nemamo ‘upravljače’ koji nas usporavaju”, ističe Ivana Arambašić. Foto: Marin Pavelić

Kontekst, komunikacija, razvoj…

No, gdje naći te pisce raznovrsnog, a elegantnog i jednostavnog koda? Pa još po pristupačnoj cijeni? U Hrvatskoj? Možda ih neće biti dosta. Usto, naša zemlja je, posebno kad su kretanja na tržištu rada u tehnološkom sektoru u pitanju, sve više pod utjecajem globalnih trendova… Vodeći se tim okolnostima, osim natprosječne plaće, koja se u hrvatskoj informatici danas podrazumijeva, u Aircashu se intenzivno brinu o osobnom razvoju i planiranju karijere svojih zaposlenika.

Želite li neku dodatnu edukaciju? OK. Trebate dodatni slobodan dan? OK. Želite biti u toku s novim tehnologijama i važno vam je pojavljivati se na developerskim konferencijama? OK. Ima dana kada vam treba dodatna mentalna potpora? Tu smo! Želite sutra raditi od kuće (ili s plaže)? OK. Jedan ili dva dana. Zašto ne?

Ipak, potpuni remote ne prakticiraju, dodaje Ivana, jer su poslovnu filozofiju posložili oko timskog rada i rada u uredu koji olakšava rješavanje problema i ubrzava razvoj aplikacije.

„Launch fast and iterate“

Sami stvaramo svoj put i nemamo “upravljače” koji nas usporavaju, u procese uključujemo različite ljude kako bismo izoštrili svoje ideje, razgovaramo iskreno, radimo kao tim – uspjeh je važniji od ega, ne skrivamo se iza emailova, umjesto toga podižemo slušalicu.

Kao poslodavac izgradili smo zdravo okruženje koje potiče ono najbolje u svakom od zaposlenika i omogućava balans između poslovnog i privatnog. Ono čime se vodimo je osobni pristup svakom zaposleniku i optimalan balans između izazova, svrhe, zadovoljstva i osobnog profesionalnog razvoja.

S druge strane, Aircash potiče svoje ljude na širenje znanja i poznavanje poslovnog konteksta korisnika i na suradnju sa svima s kime je potrebno surađivati u osmišljavanju sljedeće Aircashove super funkcionalnosti.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Tehnologija

Modrić, papige i printeri znaju da nas roboti neće zamijeniti

Poplava GPT-4 gurua i Microsoft vs Google utrke stvara dojam friške revolucije, no umjetna inteligencija već desetljećima skriva iste kosture u ormaru. Dobrih ideja i rješenja ima mnogo. Lovaca u mutnom vjerojatno i više. Pitanje je samo - tko će biti glasniji?

Društvene mreže

Sve više mama-influencerica skriva lica svoje djece s interneta. I to je ispravna odluka.

Djeca influencera i djeca influenceri koja su odrasla na internetu danas na pragu zrelosti osvještavaju da im se zapravo nije sviđalo djetinjstvo pred kamerama i u suradnjama s brendovima. Ujedno je i sve više i daleko ozbiljnijih situacija gdje iskorištavanje djece na internetu graniči s kaznenim djelima.

Panel

Tri godine poslije pandemije: Jesmo li doista promijenili modele rada ili smo se vratili u urede?

Globalni tehnološki divovi skoro pa na silu vraćaju zaposlenike u urede, jesu li domaće IT tvrtke prigrlile fleksibilnost analiziramo uz primjere iz Photomatha, Combisa, Endave i Ars Future...

Što ste propustili

Intervju

Andrea Knez Karačić: Broj godina iskustva ne određuje nečiji senioritet

U seriji intervjua s iskusnim inženjerima domaće IT industrije otkrivamo kako su izgledali njihovi karijerni putovi, kako se postaje senior i ostaje u tijeku s novim tehnologijama, je li bolje specijalizirati se za određenu tehnologiju ili biti generalist i - što bi savjetovali juniorima.

Panel

Je li doktorski studij korak na koji se isplati odvažiti – dok radite?

Ivan, Petar, Tomislav i Goran iz Poslovne inteligencije opisali su nam svoj put do doktorske titule: zašto su upisali doktorski studij, što im je pomoglo kad je bilo najteže te koliko im je na kraju donio znanja koja danas mogu koristiti na poslu.

Kolumna

Zašto (i) Spotify želi postati TikTok?

Spotify je najavio velike promjene unutar aplikacije koje narušavaju korisničko iskustvo samog slušanja glazbe. Zašto se podigla tolika prašina, što nam donose nove funkcionalnosti i hoće li Spotify izgubiti vjerne korisnike?

Digitalni marketing

ChatGPT je novi makretinški mesija. Ili?

Svake godine, a ponekad, ako smo dovoljno dobri, i dva puta godišnje pojavi se novi mesija marketinga koji je došao odagnati apsolutno sve naše marketinške muke, promijeniti svijet marketinga i dati nam odrješenje svih naših marketinških grijeha. Trenutno, po nekima, to je ChatGPT.

Ekskluzivno

Hrvatska platforma GameBoost osigurala 2 milijuna eura od Fil Rouge Capitala i Feelsgooda

GameBoost planira pobijediti globalnu konkurenciju u ponudi gaming usluga poput treniranja igrača i zajedničkog igranja u popularnim online multiplayer video igrama. Korak bliže tome dovodi ih nova investicijska runda.

Novost

Infobip imenovao Richarda Krasku na mjesto financijskog direktora

Richard Kraska je iskusni financijski stručnjak, koji je prije dolaska u Infobip obnašao dužnosti financijskog direktora u nekoliko brzorastućih softverskih tvrtki.