WhatsApp grabi prema pola milijarde korisnika, poslovni plan ostaje isti

WhatsApp grabi prema pola milijarde korisnika, poslovni plan ostaje isti

WhatsApp, jedna od najpoznatijih i najkorištenijih aplikacija za slanje poruka, unatoč sve većoj konkurenciji dosegla je 430 milijuna korisnika, a na DLD konferenciji u Münchenu njen je suosnivač otkrio zašto se i dalje drži osnovnog poslovnog plana, koliko je bitna monetizacija te zašto se protivi oglašavanju na aplikaciji.

Na politiku WhatsAppa navodno je utjecalo odrastanje CEO-a Jana Kouma u sovjetskoj Ukrajini
Na politiku WhatsAppa navodno je utjecalo odrastanje CEO-a Jana Kouma u sovjetskoj Ukrajini.

WhatsApp, jedna od najpoznatijih i najkorištenijih aplikacija za slanje poruka, unatoč sve većoj konkurenciji dosegla je 430 milijuna korisnika, a na DLD konferenciji u Münchenu njen je suosnivač otkrio zašto se i dalje drži osnovnog poslovnog plana, koliko je bitna monetizacija te zašto se protivi oglašavanju na aplikaciji.

Unatoč oštroj konkurenciji koja isprobava različite modele i kombinacije usluga, WhatsApp sa svojim strogim fokusom na glavnu funkcionalnost – slanje poruka – i dalje generira korisnike zavidnom brzinom. Samo u protekla dva mjeseca servis je počelo koristiti njih još 30 milijuna, a dnevno se preko aplikacije pošalje 50 milijardi poruka, izvještava TechCrunch.

Na DLD-u o servisu je govorio suosnivač i CEO ovog startupa Jan Koum, objasnivši kako će se držati prvotnog poslovnog plana za aplikaciju. “Bez reklama, bez igara, bez kerefeka”, napisao je to na Post It drugi suosnivač Brian Acton, a Koum taj papirić i dalje drži na svom radnom stolu kao podsjetnik na smjer u kojem se WhatsApp treba razvijati.

Želimo se usmjeriti samo na slanje poruka. Ako ljudi žele igrati igre, za to postoji mnogo drugih stranica, kao što i postoje odlične tvrtke koje grade svoje usluge oko oglašavanja. To je slobodno tržište aplikacijama, ljepota je u tome što ljudi koji te značajke žele mogu potražiti drugdje.

Monetizacija nije primarna

Odbio je tom prilikom raspravljati o profitabilnosti tvrtke ili drugim financijskim pitanjima, ustvrdivši kako zarađuju na svom servisu, ali i kako monetizacija za sad nije primarna stvar, već se sav trud ulaže u razvoj usluge. Objasnio je međutim zašto ne razmatraju prodaju tvrtke i zašto inzistiraju na samostalnom rastu i razvoju:

Kada smo započeli tvrtku htjeli smo stvoriti nešto dugoročno i održivo. Nije teško prodati tvrtku, ali ako pogledate tvrtke poput Facebooka, Googlea, Yahooa i Twittera, oni se nisu prodali. Ostali su neovisni i ponudlili odlične stvari korisnicima. Za nas je bit izgradnja tvrtke koja će trajati.

Pa ipak treba napomenuti da je WhatsApp promijenio model naplate svoje usluge. Verzija aplikacije za iOS sada je dostupna po istom modelu kao što je to i inačica za Android. Dok se u prošlosti plaćala jednokratno, sada su preuzimanje i prva godina korištenja besplatni, a nakon tog vremenskog perioda korištenje se naplaćuje 0,99 dolara godišnje.

Utjecaj odrastanja u Ukrajini

Koum se dotaknuo i glavnih principa WhatsAppa i objasnio da je za politiku neoglašavanja na servisu, nisku cijenu komunikacije te visoku razinu sigurnosti zaslužan njegov odgoj u sovjetskoj Ukrajini. Koum se pritom prisjetio kako je, kada se tek preselio u SAD, bilo iznimno skupo i teško nazvati obitelj koja je obitavala na drugom kraju svijeta, a objasnio je i kako je uživao odrastajući u okruženju gdje je marketing bio nepoznanica i gdje okolina nije bila zatrpana propagandnim porukama, što je nešto što je htio osigurati i za svoj servis.

U oštrom kontrastu s idilom bez promotivnih plakata na svakom koraku su sjećanja na komunikaciju i nesigurnost iste, dodavši kako je zato politika WhatsAppa što manje zadirati u podatke korisnika:

Sjećam se da moji roditelji nisu razgovarali na telefon. Zidovi su imali uši i niste mogli slobodno razgovarati. Zato nam je vrlo bitno osigurati određenu razinu sigurnosti i privatnosti… Ne skupljamo osobne podatke korisnika, samo znamo vaš telefonski broj i brojeve ljudi s kojima se želite dopisivati.

Koum je zaključio kako je konačni cilj biti na svakom pametnom telefonu – to je prilično velim zadatak imajući na umu da je na svijetu aktivno oko 5 milijardi takvih uređaja, no čini se kako Koum nema problema  s velikim i dugoročnim planovima.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Mobilne aplikacije

ZET-ov štrajk iznjedrio nova digitalna rješenja za prijevoz po Zagrebu

Zagreb je jutros ostao bez redovitog tramvajskog i autobusnog prometa, no građani su brzo počeli tražiti alternativna rješenja. Uz organiziranje zajedničkih vožnji, pojavilo se i nekoliko digitalnih projekata koji pokušavaju povezati vozače i putnike.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Programiranje

Tim od šest developera, dva QA-a i jednog Product Ownera postaje prošlost

Florian Krause ima trideset godina iskustva u razvoju softvera, jedan propali startup i čvrsto mišljenje: tim od šest developera, dva QA-a i jednog product ownera postaje prošlost. Na The Geek Gatheringu u Osijeku objasnio je čime se takva postava zamjenjuje.

Što ste propustili

Pametni automobili

Napokon smo se provozali Verneovim robotaksijem!

Nakon što smo u Zagrebu bezuspješno pokušali uhvatiti Verneov robotaksi putem Uberove aplikacije, zvijezde su se posložile i mi smo dobili poziv koji se ne odbija.

Umjetna inteligencija

Tko zbog AI-ja i dalje ulaže u ljude, a tko otpušta 50% radne snage?

Dok neke tvrtke nastavljaju i zapošljavati i ulagati u AI, druge su odabrale samo potonje. Kako različite tvrtke pristupaju promjenama na tržištu, doznali smo na Automation Summitu.

Novost

Gamepires najavio otpuštanja, smanjuje tim koji radi na SCUM-u

Gamepires, koji stoji iza igre SCUM, smanjuje broj zaposlenih zbog zahtjevnih tržišnih uvjeta. Objava dolazi nekoliko mjeseci nakon što je studio preuzeo britanski Splash Damage.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Veliki intervjui

Ako AI može napraviti film ili igru, što ostaje kreativcima? Odgovara CEO Nanobita

Može li umjetna inteligencija promijeniti način na koji nastaju filmovi i igre, a da pritom ne žrtvujemo kvalitetu priče i kreativnu viziju? Nanobit već testira odgovor na to pitanje, razvijajući AI produkcijske procese koji otvaraju mogućnost stvaranja sadržaja velikom brzinom.

Netokracija Podcast

Dekan FER-a: AI ne može zamijeniti temeljno znanje inženjera

Umjetna inteligencija mijenja način na koji radimo, ali bez temeljnih znanja nema ni kvalitetnih inženjera ni ozbiljnog tehnološkog napretka. U razgovoru s dekanom FER-a otkrivamo zašto je važno ulagati u istraživanje i razvoj, kako povezati fakultete i industriju te gdje se otvaraju nove prilike za Hrvatsku – od robotike i fizičke umjetne inteligencije do razvoja visokotehnoloških proizvoda.