3 milijuna dolara za hrvatskog AI direktora marketinga
Lebegue

3 milijuna dolara za hrvatskog AI direktora marketinga

Za svoj proizvod iz Lebesguea kažu da može zamijeniti marketinške agencije, a ulaganje planiraju iskoristiti za osvajanje Amerike.

Seed rundu ulaganja u domaći AI startup vrijednu tri milijuna dolara predvodi fond Interactive Venture Partners, a sudjeluju prethodni investitor Fil Rouge Capital te fondovi K20, Bridge Investments i drugi američki ulagači.

Lebesgue planira iskoristiti kapital kako bi povećali tim i osvojili još više američkih klijenata te kako bi njihov softver, koji se temelji na umjetnoj inteligenciji, zamijenio određeni dio marketinških agencija.

Nepristrana zamjena za performance agencije

Za svoj proizvod, naime, kažu da je to AI Chief Marketing Officer koji analizira konkurenciju klijenata i njihove kampanje, prati trendove na tržištu, podatke o kupcima i performanse kampanja kako bi optimizirao marketinške aktivnosti tako da klijent-oglašivač dobije maksimalne rezultate za uložene budžete.

Cilj im je, objašnjava izvršni direktor Lebesguea Josip Begić, iz digitalnomarketinških aktivnosti potpuno izbaciti nagađanje i zamijeniti ga odlukama koje se temelje isključivo na podacima.

Jedan od glavnih problema u digitalnom marketingu je to što svaki kanal – ili agencija specijalizirana za njega – ima interes da promovira upravo taj kanal, ne mareći za širu sliku. Primjerice, Google agencija neće reći klijentu da ugasi Google Ads i prebaci se na oglašavanje na Facebooku i obrnuto.

Naš softver istovremeno gleda sve online kanale, pruža nepristrane preporuke i transparentno usmjerava marketinški budžet tamo gdje će imati najveći učinak.

Tako u praksi zamjenjujemo performance marketing agencije jer imamo bolji uvid u cjelokupno poslovanje brenda te ne “navijamo” za neki kanal od kojega dobivamo proviziju.

Optimizirali dvije milijarde dolara budžeta

Klijenti su im uglavnom e-commerce shopovi, 90 posto njih je iz SAD-a, Ujedinjenog Kraljevstva i Australije. Iz Lebesguea kažu kako je kroz njihovu platformu prošlo više od dvije milijarde dolara marketinških ulaganja. Koristeći podatke za optimiziranje kampanja i privlačenje novih kupaca jednom od klijenata povećali su godišnju dobit za milijun eura, dodaju.

Lebesgue su 2020. pokrenuli podatkovna znanstvenica Andrijana Brkić i Josip Begić, stručnjak za growth koji je radio s mnogim globalnim startupima. Softver se temelji na umjetnoj inteligenciji i matematičkim modelima – otud i ime, prema francuskom matematičaru Henriju Lebesgueu.

Inicijalnu investiciju od 470 tisuća eura prikupili su 2021. od Fil Rouge Capitala, a u međuvremenu su se posvetili usavršavanju proizvoda i prikupljanju kritične mase klijenata:

Značajno smo unaprijedili proizvod, u koji konstantno ulažemo od početka – dodali smo nove integracije – s GPT-jem, WooCommerceom, Amazonom ili Google Analyticsom.

Razvili smo nove feature poput praćenja stanja zaliha, praćenje emailova konkurencije naših klijenata te analizu i povratne informacije na marketinške kreative.

Nedavno smo izbacili potpuno novi proizvod, odnosno tehnologiju, kojim napadamo problem atribucije konverzija različitim marketinškim kanalima.

Zapošljavaju stručnjake za prodaju, marketing i growth

Za tako značajno poboljšanje proizvoda, dodaje Begić, ključno je bilo pojačanje tima zaduženog za customer success koji je stalno u kontaktu s klijentima, pomaže im interpretirati podatke iz aplikacije, ali i od njih prikuplja povratne informacije.

U Lebesgueu trenutno radi 14 ljudi i Josip priznaje da je američke investitore privuklo najviše to što su s tako malo ljudi uspjeli tako napredovati, ali i visok postotak zadržavanja klijenata.

Tim posljednjih godina nije puno rastao, ali smo u međuvremenu narasli pet puta po broju korisnika i mjesečnom ponavljajućem prihodu (MRR).

Većinu ove runde uložit će, dodaje, u prodaju i marketing, posebno na američkom tržištu:

Planiramo zaposliti ljude u timovima za prodaju, marketing i growth. Naravno, temelj tvrtke i dalje su matematičari i podatkovni znanstvenici, pa ćemo širenje nastaviti i u dev/data science segmentu.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Komentari

  1. Goran Maurac

    Goran Maurac

    24. 01. 2025. u 4:40 pm Odgovori

    Svaki alat ima svoje vrijeme, mjesto i razlog – koliko je razumljivo iz teksta ovaj je namijenjen ecommerce businessima koji imaju dovoljan volumen prometa (inače glavna boljka 95% SMB-ova) koji rezultiraju pouzdanim rezultatima (stat sig./power) s fokusom na short-term metrike vezane za prodaju (aov, cvr,churn…).
    Ozbiljne growth/performance agencije razumiju (ili bi trebale) da se svaki kanal vrednuje različitim metrikama (success/guardrail/quality/deteriroration) ovisno o njegovoj ulozi (e.g. create vs capture demand) u AAARRR funnelu kao i fazi rasta/razvoja samog businessa.
    Samo jasno definirana pravila donošenja odluka (možda FAANG ekipa djelomično) gdje se kombiniraju kvantitativne i kvalitativne metrike – što je najveći izazov obzirom na silo-ing (marketing/prodaja/success/growth…) i tool-ing (gdje svaki od navedenih silosa ima svoj toolset i bori se za svoje metrike) – donekle riješavaju ovako kompleksnu priču 🙂
    Alal ga opravi!

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Mobilne aplikacije

ZET-ov štrajk iznjedrio nova digitalna rješenja za prijevoz po Zagrebu

Zagreb je jutros ostao bez redovitog tramvajskog i autobusnog prometa, no građani su brzo počeli tražiti alternativna rješenja. Uz organiziranje zajedničkih vožnji, pojavilo se i nekoliko digitalnih projekata koji pokušavaju povezati vozače i putnike.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Programiranje

Tim od šest developera, dva QA-a i jednog Product Ownera postaje prošlost

Florian Krause ima trideset godina iskustva u razvoju softvera, jedan propali startup i čvrsto mišljenje: tim od šest developera, dva QA-a i jednog product ownera postaje prošlost. Na The Geek Gatheringu u Osijeku objasnio je čime se takva postava zamjenjuje.

Što ste propustili

Pametni automobili

Napokon smo se provozali Verneovim robotaksijem!

Nakon što smo u Zagrebu bezuspješno pokušali uhvatiti Verneov robotaksi putem Uberove aplikacije, zvijezde su se posložile i mi smo dobili poziv koji se ne odbija.

Umjetna inteligencija

Tko zbog AI-ja i dalje ulaže u ljude, a tko otpušta 50% radne snage?

Dok neke tvrtke nastavljaju i zapošljavati i ulagati u AI, druge su odabrale samo potonje. Kako različite tvrtke pristupaju promjenama na tržištu, doznali smo na Automation Summitu.

Novost

Gamepires najavio otpuštanja, smanjuje tim koji radi na SCUM-u

Gamepires, koji stoji iza igre SCUM, smanjuje broj zaposlenih zbog zahtjevnih tržišnih uvjeta. Objava dolazi nekoliko mjeseci nakon što je studio preuzeo britanski Splash Damage.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Veliki intervjui

Ako AI može napraviti film ili igru, što ostaje kreativcima? Odgovara CEO Nanobita

Može li umjetna inteligencija promijeniti način na koji nastaju filmovi i igre, a da pritom ne žrtvujemo kvalitetu priče i kreativnu viziju? Nanobit već testira odgovor na to pitanje, razvijajući AI produkcijske procese koji otvaraju mogućnost stvaranja sadržaja velikom brzinom.

Netokracija Podcast

Dekan FER-a: AI ne može zamijeniti temeljno znanje inženjera

Umjetna inteligencija mijenja način na koji radimo, ali bez temeljnih znanja nema ni kvalitetnih inženjera ni ozbiljnog tehnološkog napretka. U razgovoru s dekanom FER-a otkrivamo zašto je važno ulagati u istraživanje i razvoj, kako povezati fakultete i industriju te gdje se otvaraju nove prilike za Hrvatsku – od robotike i fizičke umjetne inteligencije do razvoja visokotehnoloških proizvoda.