U hrvatske startupe ulaže 70-ak poslovnih anđela, trebalo bi puno više

Poslovni anđeli nisu spasitelji ili bogataši koji će ulaganjem u startupe brzo, lako i izdašno profitirati. To su uspješni poslovni ljudi koji u startupe ulažu vlastiti novac, znanje i poslovno iskustvo, ali ne bave se vođenjem tvrtki u koje su uložili.

Tako je ulogu poslovnog anđela sumirala Maja Jelisić Cooper, jedna od uspješnih domaćih anđeoskih ulagača, na nedavnom predstavljanju inicijative Angel Investors Circle.

Anđela ima, ali mogli bi biti aktivniji

Inicijativa je pokrenuta kako bi se ukazalo na važnost uloge poslovnih anđela u startup ekosustavu jer upravo njihova ulaganja i mentorstvo mogu biti presudni za uspjeh domaćih startupa. Generalni dojam javnosti je da u Hrvatskoj nema poslovnih anđela ili da nisu skloni ulaganjima, a dojam startup insajdera da bi anđeli mogli biti aktivniji u investicijama, zaključak je okupljanja na kojem je predstavljena inicijativa.

Angel Investors Circle je pokrenula tvrtka za mapiranje startup ekosustava Unicorn Underground (^UU) u suradnji s jednim od najiskusnijih poslovnih anđela u Hrvatskoj, Mihovilom Barančićem, prvim predsjednikom prve domaće mreže poslovnih anđela, CRANE-a. Cilj im je razvoj i jačanje scene poslovnih anđela u Hrvatskoj.

Barančić upozorava da je u Hrvatskoj piramida ulaganja naopaka:

Trenutno se čini da imamo više fondova rizičnog kapitala spremnih investirati u startupe nego poslovnih anđela koji su spremni napraviti prvi korak.

Situacija bi trebala biti obrnuta jer poslovni anđeli čine temelj svakog uspješnog startup ekosustava. Oni preuzimaju inicijalni rizik i pružaju prijeko potrebnu podršku u ranim fazama razvoja.

Bez tog temelja, dugoročno uspješan razvoj startup ekosustava postaje upitan.

Kako ulažu i koliko profitiraju anđeli?

Troje uspješnih poslovnih anđela – Mirna Marović, Maja Jelisić Cooper i Saša Cvetojević – na predstavljanju Angel Investors Circles otkrili su da su svaki dosad uložili u više od deset startupa. Štoviše, u nekim slučajevima bili su među prvim ulagačima u jednoroge.

Jelisić Cooper, koja je iznimno uspješna kao poslovni anđeo, naglasila je da su ‘anđeli’ ulagali i u dva domaća jednoroga:

Svi mi koji ulažemo u startupe prethodno smo se sami bavili biznisom. Ja se i danas bavim biznisom. Volim to. Znamo kako izgleda kada biznis ide dobro, a kako kada vam biznis propadne. Startupi su rizični i većina njih propadne. I to je u redu.

Danas, dodala je, ulaže u startupe izravno i preko fondova. Tako je imala sreće uložiti u par startupa koji su postali jednorozi, ali naglašava da poslovni anđeli nisu spasitelji:

Uloga poslovnog anđela nije da vodi tvrtku u koju je uložio. Rado ću pomoći mentoriranjem, kontaktima i strateškim savjetima.

No, vrlo često, unatoč najboljim namjerama, stvari možda neće ispasti onako kako je planirano. Važan je iskren i otvoren odnos, te ogroman trud i rad.

“Morate uložiti u najmanje 10 startupa”

Jedan od prvih anđeoskih investitora u hrvatske startupe, Saša Cvetojević, ovako je sumirao svoja ulaganja:

Uložio sam u njih 14 dosad. Neki su propali vrlo brzo, a neki nakon nekog vremena. Dio ih je povratio svega 20 posto inicijalnog ulaganja, jedna investicija je povratila više od 20 puta, a imam i jednu na kojoj očekujem povrat od 26 puta.

Morate biti spremni izgubiti mnogo novca i uložiti u najmanje deset startupa kako biste mogli računati na ozbiljan povrat. U protivnom, isplativije vam je ulagati u druge klase imovine – manji je rizik, a povrat je brži.

Mirna Marović, jedna od prvih poslovnih anđelica u Hrvatskoj, pokrenula je profesionalnu edukaciju za poslovne anđele, u suradnji s Meta grupom i Bpifrance, u okviru ESIL projekta koji je podržala Europska komisija,  CVCA, VentureXchange i Feelsgood Capital, Angel Investors Circles i Unicorn Underground.

Koliko kod nas ima poslovnih anđela?

Dio rada inicijative bit će posvećen istraživanju scene poslovnih anđela. Početni podaci Unicorn Undergrounda pokazuje da u Hrvatskoj aktivno djeluje svega 70-ak poslovnih anđela. Točniju brojku znat će nakon opsežnijeg istraživanja, ali već i inicijalni pokazatelji govore da ih nema dovoljno i da o njima ne znamo puno.

Bernard Ivezić, analitičar startupa te suosnivač i direktor Unicorn Undergrounda komentira:

Za Skype efekt, koji je Estoniju iz marginalnog pretvorio u jedan od vodećih startup hubova u Europi i svijetu, ključnu ulogu odigrali su poslovni anđeli, ne samo ulaganjem, već i prenošenjem svog znanja, iskustva i kontakata.

Nakon hrvatskih uspješnih exita, poput Nanobita, Fivea i Photomatha, razumno je postaviti pitanje – može li i kako Hrvatska ostvariti svoj vlastiti Skype efekt?