Nakon akvizicije: S iOLAP-om o radničkom dioničarstvu i internoj razmjeni znanja

Nakon akvizicije: S iOLAP-om o radničkom dioničarstvu i internoj razmjeni znanja

iOLAP, teksašku IT tvrtku koja ima europsko sjedište u Rijeci, prošle godine akvizirala je britanska konzultantska tvrtka Elixirr. U proteklom vremenu, integrirali su i prilagođavali zajedničke procese i aktivnosti, što je donijelo i neke nove mogućnosti za zaposlenike, poput ESOP-a i ESPP-a.

Iako je primarno američka firma, iOLAP posluje u Hrvatskoj od 2011. te se bez lažne skromnosti može reći kako je njezin najbitniji dio bio ovdje – stručnjaci i inženjeri. S godinama je iz razvojnog centra njihov ured u Rijeci postao i europsko sjedište. Danas, kao dio Elixirr grupe, nastavljaju biti strateški bitna karika – podsjetimo, ovo je Elixirru bila četvrta, ali i najveća akvizicija do sad, vrijedna 40 milijuna dolara.

Sada su već godinu i pol dio grupe te mogu podijeliti svoja iskustva prelaska u veći, ali i drugačiji sustav – i ekspertizu. Naime, Elixirr se profilirao kao konzultantska tvrtka usmjerena na savjetovanje višeg menadžmenta u različitim digitalnim strategijama i transformacijama, dok je iOLAP tvrtka koja takve strategije implementira. Zajedno su poslovni spoj za poželjeti, a kako objašnjava Edi Grbac, Head of Operations, jasno je da si odgovaraju i u drugim aspektima:

Ključni dio Elixirrove akvizicijske strategije je da tvrtke koje se akviziraju i dalje zadržavaju vlastitu kulturu, brend i poslovnu politiku. Uz to, Elixirr akvizira samo tvrtke koje dijele istu poduzetničku kulturu i misiju pa sada kao dio Elixirra možemo još snažnije djelovati na tržištu i ponuditi širi spektar usluga našim klijentima. U osnovi, u svakodnevnom radu nije se puno toga promijenilo, ali sada imamo prednosti šireg spektra usluga, pristup globalnom tržištu, vodeće klijente i projekte te prednosti grupe koja je na burzi.

Edi Grbac, Head of Operations u iOLAP-u.

Idealan spoj u kojem ključnu ulogu igraju Hrvati

Elixirr je do sada preuzimao samo britanske tvrtke, no ova prva “vanjska” akvizicija dvostruko je vrjednija jer im – uz jače prisustvo i bolje pozicioniranje na američkom tržištu – donosi ekspertize hrvatskog tima i omogućuje proširenje spektra usluga. Nikola Kostrenčić, Head of Engineering, pojašnjava:

Kombinacija dubokog strateškog stručnog znanja Elixirra s tehnološkim i podatkovnim kapacitetima iOLAP-a pruža jedinstvenu tržišnu priliku, dodajući dubinu postojećim uslugama Elixirra. Naši ljudi, mnogi od kojih su bazirani u Hrvatskoj i stručnjaci u svojim područjima, igraju ključnu ulogu u tome: podatkovni inženjeri, podatkovni znanstvenici, DevOps inženjeri, programeri i voditelji projekata. U iOLAP-u smo okupili veliku količinu znanja i ekspertize u području analitike podataka, umjetne inteligencije i strojnog učenja te razvoja softvera – i nastavit ćemo se razvijati u tim područjima.

iOLAP ima 10 godina i “data engineering” u malom prstu. Danas ih je 200, a tražit će još 100 novih IT stručnjaka

Sve to ima još više smisla ako uzmemo u obzir da je Elixirrov posao bio i ostao upravo pomaganje tvrtkama da ostanu konkurentne na tržištu koje se neprestano mijenja, objašnjava Edi:

To počinje ispitivanjem načina razmišljanja, održavanjem perspektive tržišta izvana prema unutra i prilagođavanjem poslovnog modela kako bi se zadovoljila potražnja. To je osnovna usluga koju Elixirr nudi svojim klijentima. Kako bi ostali dinamični i postavili nove trendove, kako za sebe tako i za naše klijente, vodstvo Elixirra vidjelo je potrebu i potencijal u podacima i tehnološkom inženjeringu.

Počeli su tražiti komplementarne partnere s kojima bi mogli surađivati i pronašli su iOLAP.

Razmjena hrvatskih i britanskih ekspertiza

Znate kako kažu, dvije glave su pametnije od jedne. iOLAP i Elixirr se izvrsno nadopunjuju – u smislu znanja i iskustava, dodaje Nikola.

Mi smo tehnološki pioniri, a Elixirr stručnjaci za konzalting. Imamo puno internih suradnji, treninga i edukacija koje vode stručnjaci za pojedina područja iz grupacije, tako da svatko u tvrtki razumije usluge koje nudimo, kako bi zajedno postali još bolji i veći.

Nikola Kostrenčić, Head of Engineering u iOLAP-u.

Iako se iOLAP prije akvizicije i sam bavio strateškim i konzultantskim uslugama, Elixirr je tome posvećen od samog početka te ima ambicije postati vodeća konzultantska tvrtka na svijetu. Stoga su iOLAP-ovi stručnjaci od Elixirra imali priliku mnogo naučiti u vezi strateškog pristupa projektima.

Generalno, Elixirrove akvizicije zamišljene su tako da prošire i nadopune postojeći portfelj usluga grupacije kako bi mogli realizirati trenutne i buduće zahtjeve klijenata. Klijenti koji će nastaviti raditi s iOLAP-om tako danas imaju na raspolaganju još širi spektar usluga: od marketinga i dizajna do podatkovnog inženjeringa, tehnoloških nadogradnji i kontinuirane optimizacije.

Zaposlenici kao dioničari

Osim šireg spektra usluga za klijente, Elixirr je donio i pozitivne promjene za iOLAP-ove zaposlenike. S obzirom na to da je Elixirr izlistana tvrtka na burzi u Londonu (na AIM-u), svi zaposlenici grupe sada imaju priliku postati i dioničari, a time i vlasnici tvrtke, naglašava Edi.

Kao dioničar, svatko se osjeća više investiranim u uspjeh tvrtke, videći financijski povrat za rad koji svakodnevno ulažu, što pak pomaže rastu tvrtke.

Trenutačno nude dvije opcije radničkog dioničarstva: tzv. ESPP (Employee Share Purchase Plan) i na ovim prostorima popularniji – ESOP (Employee Share Options Plan).

Oba programa omogućuju zaposlenicima da postanu dioničari i izravno kapitaliziraju uspjeh tvrtke. Vidimo da su ljudi zadovoljniji i angažiraniji kad su uključeni u vlasništvo, preuzimajući stvarnu odgovornost za svoj rad.

Mnoge tvrtke nisu svjesne vrijednosti svojih podataka

Nikola i Edi mi otkrivaju kako su odlučujući faktor, za akviziciju iOLAP-a, bile klijentske ankete koje je Elixirr dobio. iOLAP je nadmašio svoje konkurente u 93 % kategorija. Iako su njihove tehničke vještine ocijenjene među vodećima u industriji, bili su posebno jaki u konzultantskom i strateškom dijelu poslovanja, što je bila ključna razlika u odnosu na ostale kandidate.

S Elixirrovim ambicijama, i iOLAP-ovim rezultatima, ne čudi što se u priopćenjima često navodi kako žele ostati u srži ključnih izazova koje imaju Uprave raznih kompanija. Za kraj me zato zanimalo i gdje trenutno vide najviše prilika da podacima usmjere vodstvo velikih kompanija?

Poslovanja se sve više okreću digitalnoj transformaciji kako bi se prilagodili svijetu u kojem među tisućama rješenja, korisnik bira i posvećuje pažnju rijetkima. U takvim okolnostima, podaci postaju sve bitniji faktor, ako ne i jedini način da se izdvoje i pozicioniranju ispred konkurencije, ističe Nikola.

Iskustva koja imamo unutar grupacije mogu nam pomoći da bolje istaknemo prednosti koje poslovanja mogu ostvariti koristeći svoje podatke. Danas se prikuplja podataka više nego ikad, a mnoge uprave čak nisu ni svjesne da ih prikupljaju, kamoli u kojoj mjeri i kako ih iskoristiti u svoju korist. Mi svakodnevno obrađujemo nekoliko petabajta podataka, pomažemo tvrtkama različitih industrija i veličina da iz njih dobiju korisne informacije te im tako olakšavamo poslovanje, čineći ga bržim i jednostavnijim.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Mobilne aplikacije

ZET-ov štrajk iznjedrio nova digitalna rješenja za prijevoz po Zagrebu

Zagreb je jutros ostao bez redovitog tramvajskog i autobusnog prometa, no građani su brzo počeli tražiti alternativna rješenja. Uz organiziranje zajedničkih vožnji, pojavilo se i nekoliko digitalnih projekata koji pokušavaju povezati vozače i putnike.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Programiranje

Tim od šest developera, dva QA-a i jednog Product Ownera postaje prošlost

Florian Krause ima trideset godina iskustva u razvoju softvera, jedan propali startup i čvrsto mišljenje: tim od šest developera, dva QA-a i jednog product ownera postaje prošlost. Na The Geek Gatheringu u Osijeku objasnio je čime se takva postava zamjenjuje.

Što ste propustili

Pametni automobili

Napokon smo se provozali Verneovim robotaksijem!

Nakon što smo u Zagrebu bezuspješno pokušali uhvatiti Verneov robotaksi putem Uberove aplikacije, zvijezde su se posložile i mi smo dobili poziv koji se ne odbija.

Umjetna inteligencija

Tko zbog AI-ja i dalje ulaže u ljude, a tko otpušta 50% radne snage?

Dok neke tvrtke nastavljaju i zapošljavati i ulagati u AI, druge su odabrale samo potonje. Kako različite tvrtke pristupaju promjenama na tržištu, doznali smo na Automation Summitu.

Novost

Gamepires najavio otpuštanja, smanjuje tim koji radi na SCUM-u

Gamepires, koji stoji iza igre SCUM, smanjuje broj zaposlenih zbog zahtjevnih tržišnih uvjeta. Objava dolazi nekoliko mjeseci nakon što je studio preuzeo britanski Splash Damage.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Veliki intervjui

Ako AI može napraviti film ili igru, što ostaje kreativcima? Odgovara CEO Nanobita

Može li umjetna inteligencija promijeniti način na koji nastaju filmovi i igre, a da pritom ne žrtvujemo kvalitetu priče i kreativnu viziju? Nanobit već testira odgovor na to pitanje, razvijajući AI produkcijske procese koji otvaraju mogućnost stvaranja sadržaja velikom brzinom.

Netokracija Podcast

Dekan FER-a: AI ne može zamijeniti temeljno znanje inženjera

Umjetna inteligencija mijenja način na koji radimo, ali bez temeljnih znanja nema ni kvalitetnih inženjera ni ozbiljnog tehnološkog napretka. U razgovoru s dekanom FER-a otkrivamo zašto je važno ulagati u istraživanje i razvoj, kako povezati fakultete i industriju te gdje se otvaraju nove prilike za Hrvatsku – od robotike i fizičke umjetne inteligencije do razvoja visokotehnoloških proizvoda.