Igor Kranjčec, donedavno Product Marketing Lead u Lemaxu, preuzeo je ulogu Head of Marketinga

Igor Kranjčec, donedavno Product Marketing Lead u Lemaxu, preuzeo je ulogu Head of Marketinga

Donedavno Product Marketing Lead u Lemaxu, Igor Kranjčec u objedinjenom odjelu nastavlja krojiti proizvodno-marketinšku strategiju na novoj poziciji.

Iza Igora je zanimljiva karijera koju je prvotno gradio u A1 Hrvatska, gdje je od korisničke podrške i CM-anja došao do Customer Relationship menadžmenta. Ta iskustva su ga pomalo usmjeravala prema marketingu usmjerenom na korisnike, ali i digitalne proizvode. Nakon šest godina u telekomu, nastavlja karijeru u Infobipu kao Product Marketing Manager da bi u svibnju 2020. došao i u sam Lemax, hrvatski, a svjetski poznat SaaS (Software-as-a-Service) za turističke agencije i turoperatore gdje je preuzeo ulogu Product Marketing Leada.

U Lemaxu on i kolegica Maja Blažek bili su prvi ljudi novoosnovanog Lemaxovog odjela za product marketing. Igor je prošle godine postao i ambasador Product Marketing Alliancea, globalne organizacije s više od 13 tisuća članova iz cijelog svijeta. U okviru PMA, već je iste godine bio nominiran za Product Marketing Rising Star of the Year nagradu, zajedno s ljudima iz Salesforcea, Adobea i Canve.

S obzirom na slabu zastupljenost ove profesije u Hrvatskoj i regiji, bilo je iznimno vrijedno čuti njegova i Majina iskustva o razvoju tog odjela u Lemaxu, tako da svakako pročitajte i intervju na temu!

Product i marketing u jednom

Već tada se dalo naslutiti kako se product marketing u Lemaxu uz Igorov lead uspostavlja kao baza procesa za marketing općenito. Jer, kako je sam istaknuo “bez suradnje s Marketingom sav sadržaj koji PMM kreira ostaje unutar kompanije.”

Prelaskom na novu poziciju, Igor tako uz Product Marketing preuzima vođenje i Marketinga koji sada i službeno postaju jedan tim. S nama je podijelio i koje odgovornosti i obveze ga s tim očekuju:

Odgovoran za marketinške aktivnosti od branda, digitala do Product marketinga (što on uključuje, pričao sam u članku pa da ne ponavljam). Na taj način sada imam pregled nad cijelim marketing funnelom i zajedno sa svojim timom osiguravam jačanje Lemaxove pojavnosti na globalnom tržištu.

To uključuje postizanje statusa market leadera kroz transformaciju travel industrije edukacijom tržišta, akvizicijom novih klijenata kroz inbound i outbound kanale, jačanjem odnosa s postojećim kupcima te dijeljenjem know-how-a koji je Lemax prikupio kroz preko 20 godina rada u ovoj industriji.

Putovanja možda jesu na čekanju, ali turistički posao nije

Lemax se trenutno nalazi pred značajnom prekretnicom, kako zbog promjena u industriji tako i zbog internih promjena. U procesu skaliranja prema većim klijentima čekaju ih preispitivanja product marketing fita te productivizacija postojećeg u više pojedinačnih proizvoda. Za sve to bit će, kako je i Igor spomenuo, iznimno važno informirati i educirati klijente o tome što te promjene donose za njih kao korisnike tih proizvoda. Igor pojašnjava gdje su trenutno i što ih sve čeka:

Veliki smo fokus stavili na kreiranje sadržaja koji adresira sve faze kupčevog puta – od “top of the funnel” sadržaja fokusiranog na objašnjenje problema pa do “bottom of the funnela” fokusiranog na rješenje uz Lemax proizvod.

Plan nam je krenuti s distribucijom sadržaja po ključnim tržištima kroz razna partnerstva s raznim specijaliziranim portalima, ali i kroz distribuciju putem naših kanala gdje smo već izgradili pozamašnu bazu kontakata.

Kao i dosad, cilj je omogućiti tour operatorima i turističkim agencijama da se ne bave administracijom i ručnim poslom već da se mogu fokusirati na srž njihovog poslovanja i njihovu misiju koja im je i glavni diferencijator – pružanje jedinstvenih iskustava svojim putnicima, zaključuje Igor.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Mobilne aplikacije

ZET-ov štrajk iznjedrio nova digitalna rješenja za prijevoz po Zagrebu

Zagreb je jutros ostao bez redovitog tramvajskog i autobusnog prometa, no građani su brzo počeli tražiti alternativna rješenja. Uz organiziranje zajedničkih vožnji, pojavilo se i nekoliko digitalnih projekata koji pokušavaju povezati vozače i putnike.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Programiranje

Tim od šest developera, dva QA-a i jednog Product Ownera postaje prošlost

Florian Krause ima trideset godina iskustva u razvoju softvera, jedan propali startup i čvrsto mišljenje: tim od šest developera, dva QA-a i jednog product ownera postaje prošlost. Na The Geek Gatheringu u Osijeku objasnio je čime se takva postava zamjenjuje.

Što ste propustili

Pametni automobili

Napokon smo se provozali Verneovim robotaksijem!

Nakon što smo u Zagrebu bezuspješno pokušali uhvatiti Verneov robotaksi putem Uberove aplikacije, zvijezde su se posložile i mi smo dobili poziv koji se ne odbija.

Umjetna inteligencija

Tko zbog AI-ja i dalje ulaže u ljude, a tko otpušta 50% radne snage?

Dok neke tvrtke nastavljaju i zapošljavati i ulagati u AI, druge su odabrale samo potonje. Kako različite tvrtke pristupaju promjenama na tržištu, doznali smo na Automation Summitu.

Novost

Gamepires najavio otpuštanja, smanjuje tim koji radi na SCUM-u

Gamepires, koji stoji iza igre SCUM, smanjuje broj zaposlenih zbog zahtjevnih tržišnih uvjeta. Objava dolazi nekoliko mjeseci nakon što je studio preuzeo britanski Splash Damage.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Veliki intervjui

Ako AI može napraviti film ili igru, što ostaje kreativcima? Odgovara CEO Nanobita

Može li umjetna inteligencija promijeniti način na koji nastaju filmovi i igre, a da pritom ne žrtvujemo kvalitetu priče i kreativnu viziju? Nanobit već testira odgovor na to pitanje, razvijajući AI produkcijske procese koji otvaraju mogućnost stvaranja sadržaja velikom brzinom.

Netokracija Podcast

Dekan FER-a: AI ne može zamijeniti temeljno znanje inženjera

Umjetna inteligencija mijenja način na koji radimo, ali bez temeljnih znanja nema ni kvalitetnih inženjera ni ozbiljnog tehnološkog napretka. U razgovoru s dekanom FER-a otkrivamo zašto je važno ulagati u istraživanje i razvoj, kako povezati fakultete i industriju te gdje se otvaraju nove prilike za Hrvatsku – od robotike i fizičke umjetne inteligencije do razvoja visokotehnoloških proizvoda.