Željka Košanski postaje Head of People Operations za Mediatoolkit i Bornfight

Željka Košanski postaje Head of People Operations za Mediatoolkit i Bornfight

U 2022. godini Željka će pomoći u zapošljavanju 80 kolega u obje kompanije što je rast od 50% u Bornfightu, i čak 80% u Mediatoolkitu.

Poziciju Head of People Operations u Mediatoolkitu i Bornfightu preuzima Željka Košanski, a ona im se pridružuje iz Telemacha gdje je još od vremena Tele2 vodila njihov HR odjel kao HR Direktor. Prije toga bila je voditeljica još jednog odjela ljudskih resursa i to u Siemens IT Solutions and Services.

People Operations više nije support funkcija koja kaska za biznisom”

Pitali smo Željku kako se odlučila za ovaj novi korak. Iako ju je kultura koja ima temelje u skandinavskom modelu i načinu rada, globalno prepoznatog kao jednog od vodećih u svijetu, dugo zadržala u Telemachu, shvatila je kako je došlo vrijeme za promjenu. Kaže, poziv na upoznavanje iz Mediatoolkita i Bornfighta uslijedio je u pravom trenutku:

Za promjenu posla, uz kulturološko podudaranje ili podudaranje na razini vrijednosti kompanije i pojedinca, moraju se poklopiti vrijeme, otvorena pozicija, mogućnosti, vizija kompanije i pojedinca, kako bi svi uključeni dobili iz toga najviše – uzajamni osobni i kompanijski rast i uspjeh.

Prvi kontakt je obično dobar indikator toga jesu li kandidati i kompanije dobar fit jedni za druge. To je jedan od onih bitnih trenutaka koji značajno utječu na daljnji tijek procesa. Nakon nekoliko krugova procesa upoznavanja i odabira (i pokoje kave na velikoj terasi ureda u Vukasovićevoj), mogu samo reći – prvi dojam nije me prevario, već ga je ostatak procesa itekako učvrstio.

Također, veliku ulogu u njezinoj odluci imala je i činjenica što su Mediatoolkit i Bornfight prepoznali važnost People Operationsa kao važnih za razvoj svih dijelova kompanije:

Sve veća primjena People Operations kao pojma i smjera (umjesto Human Resources) pokazuje kako People Operations više nije support funkcija koja kaska za “biznisom” već kao strateški partner ima ključnu ulogu u omogućavanja rasta kroz prilagodbu svih dijelova kompanije novim konceptima rada i poslovanja.

I Mediatookit i Bornfight kao sestrinske firme su to na vrijeme prepoznale, i stavile velik naglasak na razvoj ljudi – a upravo je to bio jedan od ključnih elemenata koje sam uzimala u obzir kod donošenja odluke.

Mediatoolkit i Bornfight posluju kao zasebne kompanije, kroz različite poslovne modele – ali dijele centralne timove u koje spadaju Financije i People Operations. Osiguravanje funkcioniranja organizacija u takvoj strukturi vidi kao izazov, ali definitivno kao izazov kojem se veseli jer dediciranim poslovnim partnerima omogućuje dijeljenje najboljih praksi iz obje kompanije, zaključuje Željka.

“Svaka će kompanija za sebe reći da je people first organizacija, ali vjerujem da Mediatoolkit i Bornfight taj mindset žive”

Za jedan tako mladi tim, ističe Željka, obje kompanije vrlo rano su osvijestile koliko je bitan razvoj koji se mora odvijati na svim razinama. Potrebno je balansirati duh startupa kojeg karakterizira visoka razina motivacije, angažiranosti i kreativnosti, s uvođenjem dozirane strukture što je vrlo izazovno.

To predstavlja nadogradnju trenutnog modela rada u svrhu podizanja produktivnosti i spremnosti za sljedeću fazu poslovanja, a idealna je kombinacija za kontinuiranu isporuku visokokvalitetnih proizvoda i usluga i posljedično sveobuhvatnog rasta tvrtke u cijelosti.

Svaka će kompanija za sebe reći da je people first organizacija, ali Željka smatra kako ove dvije kompanije taj mindset žive:

Velik je fokus stavljen na odlično interno korisničko iskustvo samih zaposlenika. Kako bi se osigurao rast poslovanja, kontinuirani trud ulaže se u razvoj talenata iznutra pa obje kompanije na voditeljskim pozicijama imaju nerijetko ljude koji su im se pridružili kao pripravnici. Upravo je kombinacija tog znanja i vještina “iznutra” s novim vještinama i znanjima koje donose novi kolege “izvana” snaga koja osigurava brzi rast koji se već događa i u Mediatoolkitu i u Bornfightu.

Da bi taj rast podržali, u 2022. im je želja da se njihovim timovima pridruži gotovo 80 novih kolega u obje kompanije. To znači rast od 50% u Bornfightu (od čega je preko 75% traženih seniorskih pozicija), i čak 80% u Mediatoolkitu.

Otvoren je velik broj pozicija od kojih su neke voditeljske poput Head of Revenue u Mediatoolkitu i Head of Product Management u Bornfightu. No, moram spomenuti kako širim i vlastiti tim i u intenzivnoj smo potrazi za čak 2 Talent Acquisition Specialista.

Što joj je iz dosadašnje karijere najviše pomoglo da dođe do ove pozicije?

Željki je posebno drago što je imala priliku raditi i biti izložena najboljim HR praksama u dinamičnoj industriji i to u kompaniji koja je u startu bila underdog, koja je rasla cijelo vrijeme i borila se za svoje mjesto pod suncem. U toj borbi je puno naučila i to je ono što ju je oblikovalo kao osobu i kao profesionalca, ističe za kraj:

Ako bih pogledala u retrovizor i istaknula jednu stvar koja bih rekla da je bila bitna, rekla bih da je to traženje i prihvaćanje promjene, od manjih, svakodnevnih stvari, do većih projekata.

Ako ne napraviš taj korak u nepoznato i ne izađeš iz zone komfora, ostaješ na istom, dok svijet ide dalje. Svima koji ovo čitaju mogu samo reći da zakorače, prvi korak sigurno neće biti lagan, ali on je jedan u nizu koraka na putu koji vas vodi do uspjeha.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startupi i poslovanje

Startup 101 program BIRD inkubatora obvezna je početnica za sve koji žele ideju pretvoriti u djelo

U organizaciji BIRD inkubatora uskoro kreće edukacijski program Startup 101 koji je osmišljen kako bi prenio osnove svima koji razmišljaju o pokretanju startupa, a nisu sigurni što bi to sve od njih zahtijevalo.

Intervju

Kako je nastao prvi kolektivni ugovor u gaming industriji u Hrvatskoj?

Potpisivanjem prvog kolektivnog ugovora hrvatske gaming industrije, Gamechuck tim je ostvario mirniji san, a prema nekima i "vrli novi svijet".

Tehnologija

Što o praksi agencije FIVE ima reći njezin mentor, a što student?

Zašto se studenti odluče svoje ljeto provesti baš na Boot Campu agencije FIVE, kako se pripremiti za njihovu praksu, što na njoj možete naučiti… saznali smo u razgovoru s developerom i mentorom Ivanom Vargom i bivšim polaznikom Boot Campa odnosno trenutnim zaposlenikom agencije - Branimirom Balogovićem.

Što ste propustili

Tehnologija

Što o praksi agencije FIVE ima reći njezin mentor, a što student?

Zašto se studenti odluče svoje ljeto provesti baš na Boot Campu agencije FIVE, kako se pripremiti za njihovu praksu, što na njoj možete naučiti… saznali smo u razgovoru s developerom i mentorom Ivanom Vargom i bivšim polaznikom Boot Campa odnosno trenutnim zaposlenikom agencije - Branimirom Balogovićem.

Startupi i poslovanje

Nova sezona Grunteka: Prodali su 250 vrtova za obradu “na udaljeno”, planiraju i širenje preko granice

"Isusek, Isusek, kaj mi bu ve Regica rekla!", poznata je izjava Dudeka iz klasika poznatog kao Gruntovčani, a Regica bi definitivno bila iznenađena što više ne bi morala obrađivati svoj grunt, već bi ga prepustila aplikaciji koja je spojila poljoprivredu i IT.

Startupi i poslovanje

CONET Grupa: U Hrvatskoj ne tražimo radnu snagu, nego ravnopravne partnere

Hrvatska podružnica njemačke IT grupacije u 15 mjeseci od osnivanja narasla je na 55 zaposlenika. Tajna uspjeha je u prepoznavanju potencijala svakog od njih, izgradnji dugoročnih odnosa, inovaciji i visokoj razini odgovornosti.

Vodič

Digitalni HR alati: Rastuće globalno tržište osvajaju i hrvatski Jenz, Mealpass, Moontop, Improv3, Appraisly…

Digitalni alati olakšavaju posao HR-ovcima koji u suvremenim organizacijama zaposlenike trebaju privući, izmjeriti i održavati njihovo zadovoljstvo, pohvaliti i usmjeriti te nagraditi.

Startupi i poslovanje

Reorganizirali su ured po aktivnostima zaposlenika i uštedjeli stotine tisuće eura

Novi načini rada utjecali su na to kako koristimo postojeće uredske prostore, a sad je vrijeme da mi utječemo na prostor kako bismo ga prilagodili našim novim navikama i aktivnostima. Vođena tom idejom, IT tvrtka Amplexor iskoristila je priliku napraviti reorganizaciju ureda. Donosimo detaljan uvid kako su ga "iskrojili" po aktivnostima svih timova.

Startupi i poslovanje

“Bez open-sourcea digitalno društvo ne bi moglo funkcionirati, startupi nastajati, developeri razvijati…”

Ususret konferenciji "Dani otvorenih računarskih sustava" razgovaramo s organizatorima, ali i predavačima - dvojicom stručnjaka iz Italije i Nizozemske. Uz njih saznajemo više o tome koliko je otvoreni kod utkan u strukturu današnjih IT rješenja, kako je pomagao nekada te kako pomaže danas mnogim tvrtkama, institucijama i pojedincima.