Željka Košanski postaje Head of People Operations za Mediatoolkit i Bornfight

Poziciju Head of People Operations u Mediatoolkitu i Bornfightu preuzima Željka Košanski, a ona im se pridružuje iz Telemacha gdje je još od vremena Tele2 vodila njihov HR odjel kao HR Direktor. Prije toga bila je voditeljica još jednog odjela ljudskih resursa i to u Siemens IT Solutions and Services.

“People Operations više nije support funkcija koja kaska za biznisom”

Pitali smo Željku kako se odlučila za ovaj novi korak. Iako ju je kultura koja ima temelje u skandinavskom modelu i načinu rada, globalno prepoznatog kao jednog od vodećih u svijetu, dugo zadržala u Telemachu, shvatila je kako je došlo vrijeme za promjenu. Kaže, poziv na upoznavanje iz Mediatoolkita i Bornfighta uslijedio je u pravom trenutku:

Za promjenu posla, uz kulturološko podudaranje ili podudaranje na razini vrijednosti kompanije i pojedinca, moraju se poklopiti vrijeme, otvorena pozicija, mogućnosti, vizija kompanije i pojedinca, kako bi svi uključeni dobili iz toga najviše – uzajamni osobni i kompanijski rast i uspjeh.

Prvi kontakt je obično dobar indikator toga jesu li kandidati i kompanije dobar fit jedni za druge. To je jedan od onih bitnih trenutaka koji značajno utječu na daljnji tijek procesa. Nakon nekoliko krugova procesa upoznavanja i odabira (i pokoje kave na velikoj terasi ureda u Vukasovićevoj), mogu samo reći – prvi dojam nije me prevario, već ga je ostatak procesa itekako učvrstio.

Također, veliku ulogu u njezinoj odluci imala je i činjenica što su Mediatoolkit i Bornfight prepoznali važnost People Operationsa kao važnih za razvoj svih dijelova kompanije:

Sve veća primjena People Operations kao pojma i smjera (umjesto Human Resources) pokazuje kako People Operations više nije support funkcija koja kaska za “biznisom” već kao strateški partner ima ključnu ulogu u omogućavanja rasta kroz prilagodbu svih dijelova kompanije novim konceptima rada i poslovanja.

I Mediatookit i Bornfight kao sestrinske firme su to na vrijeme prepoznale, i stavile velik naglasak na razvoj ljudi – a upravo je to bio jedan od ključnih elemenata koje sam uzimala u obzir kod donošenja odluke.

Mediatoolkit i Bornfight posluju kao zasebne kompanije, kroz različite poslovne modele – ali dijele centralne timove u koje spadaju Financije i People Operations. Osiguravanje funkcioniranja organizacija u takvoj strukturi vidi kao izazov, ali definitivno kao izazov kojem se veseli jer dediciranim poslovnim partnerima omogućuje dijeljenje najboljih praksi iz obje kompanije, zaključuje Željka.

“Svaka će kompanija za sebe reći da je people first organizacija, ali vjerujem da Mediatoolkit i Bornfight taj mindset žive”

Za jedan tako mladi tim, ističe Željka, obje kompanije vrlo rano su osvijestile koliko je bitan razvoj koji se mora odvijati na svim razinama. Potrebno je balansirati duh startupa kojeg karakterizira visoka razina motivacije, angažiranosti i kreativnosti, s uvođenjem dozirane strukture što je vrlo izazovno.

To predstavlja nadogradnju trenutnog modela rada u svrhu podizanja produktivnosti i spremnosti za sljedeću fazu poslovanja, a idealna je kombinacija za kontinuiranu isporuku visokokvalitetnih proizvoda i usluga i posljedično sveobuhvatnog rasta tvrtke u cijelosti.

Svaka će kompanija za sebe reći da je people first organizacija, ali Željka smatra kako ove dvije kompanije taj mindset žive:

Velik je fokus stavljen na odlično interno korisničko iskustvo samih zaposlenika. Kako bi se osigurao rast poslovanja, kontinuirani trud ulaže se u razvoj talenata iznutra pa obje kompanije na voditeljskim pozicijama imaju nerijetko ljude koji su im se pridružili kao pripravnici. Upravo je kombinacija tog znanja i vještina “iznutra” s novim vještinama i znanjima koje donose novi kolege “izvana” snaga koja osigurava brzi rast koji se već događa i u Mediatoolkitu i u Bornfightu.

Da bi taj rast podržali, u 2022. im je želja da se njihovim timovima pridruži gotovo 80 novih kolega u obje kompanije. To znači rast od 50% u Bornfightu (od čega je preko 75% traženih seniorskih pozicija), i čak 80% u Mediatoolkitu.

Otvoren je velik broj pozicija od kojih su neke voditeljske poput Head of Revenue u Mediatoolkitu i Head of Product Management u Bornfightu. No, moram spomenuti kako širim i vlastiti tim i u intenzivnoj smo potrazi za čak 2 Talent Acquisition Specialista.

Što joj je iz dosadašnje karijere najviše pomoglo da dođe do ove pozicije?

Željki je posebno drago što je imala priliku raditi i biti izložena najboljim HR praksama u dinamičnoj industriji i to u kompaniji koja je u startu bila underdog, koja je rasla cijelo vrijeme i borila se za svoje mjesto pod suncem. U toj borbi je puno naučila i to je ono što ju je oblikovalo kao osobu i kao profesionalca, ističe za kraj:

Ako bih pogledala u retrovizor i istaknula jednu stvar koja bih rekla da je bila bitna, rekla bih da je to traženje i prihvaćanje promjene, od manjih, svakodnevnih stvari, do većih projekata.

Ako ne napraviš taj korak u nepoznato i ne izađeš iz zone komfora, ostaješ na istom, dok svijet ide dalje. Svima koji ovo čitaju mogu samo reći da zakorače, prvi korak sigurno neće biti lagan, ali on je jedan u nizu koraka na putu koji vas vodi do uspjeha.