11 startup savjeta koje sam 'pokupila' na svojoj prvoj startup konferenciji Pioneers

11 startup savjeta koje sam ‘pokupila’ na svojoj prvoj startup konferenciji Pioneers

Na Pioneers sam odlučila ići doslovno u zadnjoj minuti. Bila je to, pokazalo se, izvrsna odluka, a razloge iste sam odlučila podijeliti u ovom članku s nadom da će potaknuti i druge da u svoj kalendar obvezno zabilježe taj isti događaj.

PioneersNa Pioneers sam odlučila ići doslovno u zadnjoj minuti. Bila je to, pokazalo se, izvrsna odluka, a razloge iste sam odlučila podijeliti u ovom članku s nadom da će potaknuti i druge da u svoj kalendar obvezno zabilježe taj isti događaj.

Startup scena u regiji je u uzlaznoj putanji. Je li uzlazna putanja stvarna ili je fiktivna i temeljena na over buzzanju svake prezentacije i screena koja izađe iz nečije radinosti, vrijeme će pokazati. Osobno, bila sam zadnjih nekoliko godina blizu startup scene, tvrtka u kojoj sam radila imala je nekoliko startup projekata na kojima sam i sama radila, ali sam se uvijek bavila agencijskim dijelom posla. Međutim, pohađala sam nekolicinu startup događaja u Hrvatskoj, pričala sa gro startup ekipe i donekle mogu zaključiti da je razina znanja i količina edukacija još uvijek na osnovnoj razini u smislu konkretnijih priprema za međunarodna tržišta svih onih koji se pokušavaju probiti. S obzirom na napredak u zadnje dvije godine, mislim da idemo u tom smjeru, ali kako se značajnijih događaja na ovim područjima može nabrojati na prste jedne ruke, što je doista premalo, oni ozbiljniji i oni s financijskom mogućnošću najčešće znanje, kontakte pa i mjesto pod zvijezdama traže u inozemstvu.

Čula sam sto puta za LeWeb, WebSummit, a za TechCrunch Disrupt da i ne govorim, ali od prošle godine je u igru ušao i Pioneers festival u Beču koji iz nekog razloga nije percipiran kao the place to go na našim, prostorima unatoč tome što je stvarno blizu bilo kojem glavnom gradu u regiji, a da ne kažem da prema toj austrijskoj ljepotici postoje i direktne avionske linije. Nisam ozbiljno razmišljala o odlasku na njega jer sam bila u masi drugih stvari oko pokretanja vlastitog posla. A onda smo napravili Bizmeet.me s kojim smo pobijedili na Start Trek natjecanju u Zagrebu i osvojili karte za Pioneers. Prijatelj me nagovorio da idem s njim i kolegom jer bi moglo biti zanimljivih predavanja za startupove, i iako se nisam nadala nečem previše, odlučila sam se spakirati i krenuti prema Beču na dvodnevni it događaj u IT sceni Austrije.

Pioneers je namašio moja očekivanja. U prostoru Hofburga koji oduzima dah, scene bala, predvnih krinolina i bečkog valcera zamijenila su poznata lica iz svjetske investicijske i startup industrije poput Davea McClurea iz 500 startupsa, Chrisa Bartona iz Shazama, Johna Biggsa iz Techcruncha, Jasona Balla iz Qualcomm Venturesa i mnogih drugih. Uz produkciju na razini najvećih svjetskih događanja, a i u skladu sa savršenom organizacijom koja krasi Austrijance i Nijemce.

Bilo je jako puno zanimljivih predavanja, ali i pitching sessiona na kojem su na licu mjesta face poput McClurea “rezale” od početka do kraja startupe ostavljajući njima, ali i svima nama izvrsne savjete što i kako raditi, a što zaista ne preporučaju. Zato su se sessioni i zvali Roasted. 🙂

Evo nakoliko najcool savjeta koji su mi totalno pomogli smišljanju koncepta pitcha i pristupa prema investitorima za Bizmeet.me, a vjerujem da će koristiti i vama, pogotovo ako ste na početku svoje startup karijere.

Pokretanje startupa

  1. WHY? Ne radite startup da bi napravili startup, stvarajte priču jer želite riješiti konkretni problem ili izazov. Why je ključno pitanje na koje je odgovor – vaš startup.
  2. RESEARCH! Provjerite je li to netko prije vas već napravio da ne bi bilo da radite copy paste novog Facebooka.
  3. UDJELI! Ako dijelite udjele članovima tim, radite to na vesting principu kako bi se osigurali da vam netko neće otići nakon mjesec dana s npr. 10% firme – vesting podrazumijeva da osoba treba biti određeno vrijeme dio priče ili napraviti određene ciljeve kako bi stekla pravo na svoj dio. Najčešće se to radi vremenski – određeni dio za prvu godinu, pa drugu, pa treću i najčešće ide do četvrte.

Pitchanje

  1. GET A HUSTLA. Nije nužno da pitcha CEO, iako je idealno ako upravo on/ona ima te vještine. Ako osoba nije prezenter i ne zna dobro iskomunicirati poantu toga što radi, radije neka to napravi netko drugi jer je krajnji cilj da oni kojima prodajete razumiju što prodajete (dobar primjer je tu dao i Mario Brkić iz BeeOne Erste huba, koji mi je na Pioneersu pričao kako nedavno na konferenciji u Americi odslušao brutalan prezentacijski pitch koji je odradila jedna djevojka – mislio je da je ona stalni član tima, no zapravo je bila riječ o unajmljenoj profesionalnoj glumici s izvrsnim prezentacijskim vještinama).
  2. ALI... što ako suci postave pitanja na koja prezenter ne na odgovoriti? Postoje dvije mogućnosti – ili pozovite da se na pozornicu za pitanja pridruži CTO ili CEO koji će znati odgovoriti ili upakirajte odgovor na način da biste voljeli detaljnije nasamo popričati nakon prezentacija s njima u četiri oka o tome (na taj si način kupujete još vremena nasamo s investitorima).
  3. DVA PREZENTERA nisu dobra ideja. Nekoliko puta su to spomenuli iz razloga što će uvijek u toj priči netko biti bolji, netko lošiji ili će oboje ostaviti loš dojam zbog nesinkroniziranog nastupa – suci se zbog toga mogu više koncentrirati na izmjene prezentera i na to tko kako prezentira, umjesto na sam sadržaj. Odaberite jednu osobu koja to najbolje odrađuje (to je mišljenje investitora, iako ja imam drugačije iskustvo koje može podrazumijevati dodatni wow efekt s dvije osobe, ali podrazumijeva sljedeće: Poželjno je da je riječ o muško-ženskoj kombinaciji, izmjene moraju biti uigrane i glatke izmjene, a oboje moraju, ali moraju biti jednako dobri prezenteri – samo tada to može biti bolji izbor od ovog prvog).
  4. MI, MI I JOŠ MALO NAS. Ako imate pet minuta, nemojte pričati pola vremena o timu (osim ako tim nisu Marissa Mayer, Larry Page i Mark Zuckerberg). Njih zanima iskustvo i ako je to nešto što bi vas moglo prodati kao tim prije ideje, onda pričajte o tome dulje, međutim ako ste kao većina startupa i tek krećete sa karijerom ili ako imate neko osnovno iskustvo u kompanijama za koje vaši investitori nisu ni čuli, onda vam je fokus na prodaji ideje i proizvoda.
  5. Q&A. Pripremite odgovore na sljedeća tri ključna pitanja, jer nema šanse da ih izbjegnete:
    – Zašto ste vi awesome i drugačiji od drugih?
    – Koji vam je poslovni model iliti where is the money?
    Users traction ili kako ćete do korisnika te što vam je potrebno za to?
  6. DIZAJN. Stvarno je bitan jer vam pomaže ispričati priču i vizualno. Osigurajte da su vam slajdovi uredni, s velikim slikama i izbjegavajte pisanje eseja na njima. Tri ključne riječi po slajdu čine čuda za impresiju.

Što investitori jako vole

Kada im dođete s određenim rezultatima (prodajnim po mogućnosti). Primjerice: U prva dva mjeseca dobili smo toliko korisnika ili imamo toliko pretplata. Genijalne savjete dao je ovdje Steli Efti iz elasticsales.com u svom “You gotta be a hustler” sessionu.

  1. Prodajte prije nego što ste lansirali i prije nego što imate sve implementirane opcije (nema boljeg proof of concepta od toga). Ne čekajte. Pitajte korisnike bi li to koristili. Ako kažu da, pitajte koliko bi to platili. Ako vam kažu cijenu – idite na zatvaranje ponude. Recite im: S obzirom na to da ste nam vi jako bitni, ako uzmete sada, dajemo vam 50% doživotnog popusta na proizvod. Probajte dobiti neke novce pod svaku cijenu jer vam je to dokaz da imate nešto što ljudi žele koristiti – ne kažu to samo da bi bili puni podrške, nego bi zaista bili korisnici. Imati proizvod za koji vam ljudi samo govore da im se sviđa, ali nitko ga ne želi platiti, nije nešto što ima onda i potencijal.
  2. Šutnja je ponekad zlato. Čovjek je bio u procesu pregovaranja preko telefona. uspio je uštedjeti 200 000 dolara jer je šutio dok mu je prodavač softvera s druge strane nudio svoj proizvod. Na svaku je ponudu odgovarao šutnjom, a s obzirom da šutnja stvara onaj nelagodni moment napetosti, ljudima je u prirodi da počnu brbljati i tražiti način da je prekinu u pozitivnom smjeru. on je tu psihologiju iskoristio i napravio izvrstan posao.

Ovo su crtice po meni dio najzanimljivijih savjeta sa konferencije. Osim što su predavanja bila stvarno korisna i obogaćena konkretnim primjerima i simulacijama, cijela organizacija (vjerujte, ne morate ni izlaziti iz prostora konferencije jer u cijeni kotizacije imate pokriveno sve – doručak, ručak, kave, Red bullove, čoko muffine i ostale goodiese), organizirane networking sobe u kojima možete loviti investitore kao i after partije gdje na šanku možete upoznati možda i vašeg budućeg investitora. Drugi Pioneers, prema riječima onih koji su bili i na prvom, bio je bolji od prethodnog, a sudeći prema uzlaznoj putanji i ambiciji organizatora mogu dati toplu preporuku svima da iduće godine upišu Pioneers u svoje kalendare. Ja znam da svakako hoću.

Komentari

  1. D.Denis

    D.Denis

    13. 11. 2013. u 11:11 am Odgovori

    Korektan članak ali sve je to ionako općepoznato. Jedan je jedini odgovor na sve ove dileme. Pravi se posao kao i uvijek radi izvan blještavila reflektora.

    Koga je briga šta nabrijana publika na okupljanju misli o ‘našem’ startupu. Koga je briga i za investitore koji novac ulagača povjeravaju na osnovu te publike. Jedino je bitno da korisnici prihvate proizvod, a za uspjeti kod njih njih ne treba ići na konferencije. Konačno, dobra prezentacija je ustvari prevara, kao što je i gluma po definiciji vrsta dogovorene ‘prevare’. Prezenter se prikazuje u što boljem svjetlu prikrivajući nedostatke. Naprotiv, pravi se posao sklapa kada obje zainteresirane strane prodiskutiraju o svim karaketeriatikama i dobrim ali i lošim.

    Umjesto svega toga potrebno je napraviti proizvod misleći na ciljanu publiku i povezati se sa fondom koji zna svoj posao i ne treba pljesak publike za donošenje odluke. Takvi shvaćaju da ovakve priredbe služe uglavnom za promociju onih koji ih organiziraju a startupi su tu samo sredstvo promocije. Otuda i toliko mali postotak uspješnih kao rezultat.

    Čudi me da kod nas nema više ozbiljnijih poduzetnika koji to shvaćaju, time samo pokazuju da nisu dorasli tržištu

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Mobilno

Kako je Njuškalo uz pomoć foto-prepoznavanja za 70% ubrzao predaju oglasa u mobilnoj aplikaciji

Foto-prepoznavanje predmeta u samom je vrhu svjetskih trendova i primjene umjetne inteligencije, a mi smo odlučili upravo tu tehnologiju uvrstiti u Njuškalovu aplikaciju prilikom predavanja oglasa. Kako je proces izgledao u praksi, na koje smo izazove naišli i što su planovi za budućnost, otkrivamo.

Tehnologija

Kako sam od osobe koja regrutira programere sama postala programerka?

Prije otprilike godinu dana intenzivno sam guglala “kako postati (samouki) developer”. Danas sam u situaciji da sama pišem o tome. Iako je svačije iskustvo drugačije, nadam se da će ono što sam putem naučila biti korisno i inspirativno svima koji koketiraju s programiranjem i razmišljaju o karijeri u IT-u.

Startupi i poslovanje

Komentiramo kriterije nesamostalnog rada: Hoće li ih i vaš paušalni obrt zadovoljiti?

Ministarstvo financija objavilo je kriterije po kojima se određuje je li nešto nesamostalni rad i trebaju li za njega biti plaćeni svi doprinosi i porezi kao na plaću. No, koliko su ti kriteriji jasni i primjenjivi na IT?

Što ste propustili

Tehnologija

Kako sam od osobe koja regrutira programere sama postala programerka?

Prije otprilike godinu dana intenzivno sam guglala “kako postati (samouki) developer”. Danas sam u situaciji da sama pišem o tome. Iako je svačije iskustvo drugačije, nadam se da će ono što sam putem naučila biti korisno i inspirativno svima koji koketiraju s programiranjem i razmišljaju o karijeri u IT-u.

Startupi i poslovanje

Christina Calje, od direktorske pozicije u Goldman Sachsu do vlastitog AI startupa

Prije nešto više od četiri godine, Christina je iz financijske posve prešla u tehnološku industriju. Danas kao osnivačica startupa Autheos, koji uz pomoć AI optimizira video kampanje, sudjeluje i u projektima za definiranje pravnih okvira odgovornosti AI sustava, a upravo ju je to, kao vrsnu stručnjakinju i uspješnu ženu dovelo na LEAP Women konferenciju nakon koje sam s njom pričala o AI-u, marketinškim strategijama, društvenim mrežama, GDPR-u i video trendovima.

Društvene mreže

Filip Zavadlav: Kako je ubojica podrškom na online mrežama postao simbol borbe za pravdu?

Uspoređuju ga s Jokerom i Punisherom, prozivaju ga herojem, a ne ubojicom. Priča o Filipu Zavadlavi, 25-godišnjaku koji je počinio trostruko ubojstvo u Splitu, puni sve medije već nekoliko dana. Ali i društvene mreže.

Startupi i poslovanje

Komentiramo kriterije nesamostalnog rada: Hoće li ih i vaš paušalni obrt zadovoljiti?

Ministarstvo financija objavilo je kriterije po kojima se određuje je li nešto nesamostalni rad i trebaju li za njega biti plaćeni svi doprinosi i porezi kao na plaću. No, koliko su ti kriteriji jasni i primjenjivi na IT?

Startupi i poslovanje

Alan Sumina: U 11 godina Nanobit je izdao više od 20 igara, a živi od samo njih tri

CEO Nanobita Alan Sumina jedan je od najpoznatijih domaćih poduzetnika, a mi smo provjerili kako danas gleda na 11 godina njegove tvrtke te izazove na koje se nailazilo putem.

Intervju

Što korisnici žele i očekuju od vaših proizvoda i usluga zna podatkovna znanstvenica

Iako je njezin karijerni put krenuo u smjeru računovodstva i financija, Maja Copak Smolčić vrlo je brzo shvatila kako ju više zanima statistika i analiza podataka. Bila je spremna na novi početak i učenje programiranja i novih vještina. Danas u A1 vodi odjel zadužen za poslovnu analitiku i data science.