Volontiranje zaposlenika donosi dugoročne benefite i njima samima i poslodavcima i zajednici

Volontiranje zaposlenika donosi dugoročne benefite i njima samima i poslodavcima i zajednici

Kada danas pričamo o volontiranju, unutar kompanije postoji sve više ljudi koji su upoznati s tim pojmom ili su se čak i sami okušali u volontiranju koje je bilo organizirano kroz tvrtku. To pokazuje da napredujemo, ali ima prostora za rast i uključivanje još većeg broja ljudi. 

Danas, kada zaposlenici od svog radnog mjesta traže više od same financijske stabilnosti i kada im je bitna svrha i ispunjenje kroz posao, na poslodavcu je odgovornost da im to i osigura. Volontiranje je aktivnost koja vraća svim uključenim stranama – zaposlenicima, poslodavcima i zajednici

Posao odavno nije samo odrađivanje zadataka i čekanje plaće. To je posebno izraženo kod generacije Z kojima je osjećaj svrhe jedna od najvažnijih stvari pri odabiru posla. Prema istraživanju čak 95% Gen Z-a želi svrhovit posao koji ima veći značaj od samog plaćanja računa. Njih 71% bi čak pristalo na nižu plaću kako bi im posao koji rade pružao više smisla. Jedan od glavnih razloga zašto generacija Z daje otkaz (čak njih 72 %) je jer im se vrijednosti ne podudaraju s vrijednostima koje promovira poslodavac. 

S druge strane, imamo zaposlenike koji možda nikad nisu razmišljali na takav način, ali kad im se pruži prilika osjete ponovno zadovoljstvo s poslom, osjete da doprinose i kroz volontiranje dobiju i na većem osjećaju vlastite vrijednosti. 

Ljudi u suštini vole pomagati

Ako je poslodavcu važno da njegovi zaposlenici budu zadovoljni i da se uključe u akcije volontiranja, treba voditi primjerom. Zaposlenicima se trebaju omogućiti svi uvjeti kako bi se osjećali podržano i da se njihovo uključivanje u pomaganje zajednici cijeni i potiče. 

Osim toga, Chris Jarvis koji je bio gost predavač na ovogodišnjoj 6. Nacionalnoj konferenciji o volontiranju istaknuo je da ljudi, u suštini, vole i žele pomagati. To nam je urođeno i u toj ulozi se osjećamo dobro. Kako radno mjesto možda ne precipitate kao okruženje koje nas na to potiče, ljudima je ponekad teško pokazati inicijativu i krenuti. 

Zadovoljan zaposlenik radi bolje, s više entuzijazma i samim time njegova učinkovitost je veća nego kod osobe koja u svom poslu ne može pronaći svrhu. Dugoročni benefiti za poslodavce su veliki, ali trebaju biti spremni ulagati, pružati inicijativu i potporu. 

Uključene su brojne domaće tvrtke

Nedavno je održana 6. Nacionalna konferencija o volontiranju gdje se moglo čuti puno podataka i primjera dobrih praksi.

Iako prakse u tvrtkama još uvijek nisu na željenom nivou, postoji veliki broj firmi u kojima je volontiranje odlično prihvaćeno i postalo je važan dio njihove poslovne kulture. Ako se ljudima pruže pravi uvjeti i podrška, nastavljaju svoj volonterski staž i izvan akcije volontiranja na poslu. 

Primjerice, zaposlenici Privredne banke Zagreb u volonterskoj akciji ove godine otišli su u selo Orle u udrugu Pet Plus te zajedno s korisnicima uređivali vanjski prostor – plijevili, cijepali, bojali klupice, uređivali dvorište i kosili travu. Ova akcija zahtijevala je 95 volonterskih sati. 

Zaposlenici Samsunga već godinama volontiraju unutar tvrtke. Tako su jednom dječjem domu ove godine ostvarili 54 volonterska sata u akciji uređivanja okoliša i unutarnjeg prostora doma. U akciji je sudjelovalo 13 zaposlenika. 

Volontiranje u svrhu organizacijske strukture tvrtke i građenja boljih odnosa

Svrha je uvijek utjecala na ljude i poslovanje, no snažna kriza istaknula je njezinu važnost, kako za pojedince, tako i za organizacije. Svrha je vjerovanje da je naš život važan i da činimo razliku. To je osjećanje da smo vođeni važnim vrijednostima.

Ključan element svrhe je usklađenje. Zaposlenici će biti najangažiraniji kada su vrijednosti organizacije ujedno bliske njihovim vrijednostima, kada osjećaju da mogu doprinijeti široj slici. Svrha pokreće angažman zaposlenika. Prema Social Purpose Institutu, zaposlenici čija je svrha ispunjena ostaju čak 20% dulje kod svog poslodavca, 50% je veća vjerojatnost da će biti na rukovodećim pozicijama, 47% veća vjerojatnost da će biti promotori svojih poslodavaca i imaju 64% višu razinu zadovoljstva u svom poslu. Kako ojačati osjećaj svrhe kod zaposlenika? Omogućite im da pomažu drugima, da imaju pozitivan utjecaj na zajednicu.

Volontirati mogu svi – ne postoje uvjeti koji se trebaju ispuniti i to daje osjećaj pripadnosti

Svatko može postati volonter i raditi na boljitku zajednice. Svi su dobrodošli i svaki doprinos je jednako važan i potreban. Kad ljudi osvijeste, naročito unutar poslovnog okruženja, da je to jedna aktivnost u kojoj su svi jednaki to im daje dodatnu motivaciju. 

Volontiranje je iznimno važno za cijelu zajednicu pa tako i pojedinca koji tijekom svog volonterskog iskustva dobiva neposrednu sliku o društvenim problemima u svojoj zajednici, ne oviseći pritom o slikama koje smo skloni stvarati putem informacija koje su dostupne u medijima. Pojedinac kroz volontiranje otkriva društvene potrebe, ali i objektivne izazove s kojima se zajednica suočava, pri čemu dolazi do razvijanja nepatvorene empatije i senzibiliteta što je naposljetku od velike važnosti za razvoj i samorealizaciju svakog volontera.

Volontiranjem se izravno utječe na postojeće probleme u društvu te pomaže osnaživanju kolektivne solidarnosti, a svi znamo da smo posljednjih godina u velikim lokalnim i globalnim krizama. Kada bismo zanemarili ili isključili ulogu volontiranja u društvu, procesi od društvenog interesa bili bi sporije rješavani što bi dovelo do smanjene efikasnosti na štetu lokalne, državne i globalne razine. U tom smislu, slobodno bih rekla kako je volontiranje za društvo od neprocjenjive važnosti.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Umjetna inteligencija

Najvažniji dio Rimčevog Vernea nije robotaksi, već iskustvo?

Ovaj tjedan rebrendirana u Verne, Project 3 Mobility, tvrtka koju su 2019. godine osnovali Mate Rimac, Adriano Mudri te Marko Pejković, danas napokon ima prvo “opipljivo” predstavljanje onog što su razvijali. No, je li robotaksi usluga zbilja najvažnije što mogu ponuditi?

Pametni automobili

Direktor Vernea tvrdi da su granice između 4. i 5. razine autonomije nejasne – što kažu stručnjaci?

Peta razina autonomnosti vozila svojevrstan je sveti gral industrije, no je li uopće dostižna i potrebna?

Tvrtke i poslovanje

Istraživanje korisničkog iskustva: Jeste li spremni čuti što trebate napraviti?

Ako se pravilno postavi, kao ključna poslovna funkcija, UX istraživanje može pomoći u diverzifikaciji portfelja proizvoda, usluga i korisnika, otkrivanju različitih vrijednosti vaše ponude, implementiranju novih trendova i strategija, a mogao bi vam ukazati i na neiskorištene prilike za širenje i inoviranje. Ako vam to nije dovoljno, čitajte dalje, i otkrijte kako to rade najveće tvrtke na svijetu...

Što ste propustili

Veliki intervjui

Platformski rad u Hrvatskoj: Na 4 digitalne platforme i 1500 agregatora rasporedilo se 16 tisuća “gigera”

Od početka godine u sustavu JEER evidentirano je 16.000 osoba koje su u nekom razdoblju radile putem digitalnih radnih platformi i 1500 agregatora koji su ih zapošljavali. Nijednoj od tih osoba neka od 4 aktivne platforme nije direktno dala ugovor o radu.

Prikaz

Book&Zvook: Jeste probali audioknjige na hrvatskom?

...bolje nego da trčimo za njima i vičemo: „Pa vi ništa ne čitate!“, kažu Ljubica Letinić i Lana Deban iz Book&Zvooka koje su nam objasnile kako nastaju audioknjige - na hrvatskom.

Novost

Euromoney proglasio RBA najboljom digitalnom bankom u Hrvatskoj

Jedan od vodećih europskih časopisa u području financija i bankarstva Euromoney, proglasio je Raiffeisenbank Hrvatska najboljom digitalnom bankom u Hrvatskoj. Ova se nagrada svake godine dodjeljuje banci s vodećom ponudom digitalnih proizvoda i usluga.

Pametni automobili

Direktor Vernea tvrdi da su granice između 4. i 5. razine autonomije nejasne – što kažu stručnjaci?

Peta razina autonomnosti vozila svojevrstan je sveti gral industrije, no je li uopće dostižna i potrebna?

Društvene mreže

Andrej Plenković i Možemo razvaljuju TikTok

Do kraja parlamentarnih izbora premijer Plenković lajkaniji je bio od Pernara, a Možemo najpraćenija stranka.

Novost

Cijeli svijet zahvatio “plavi ekran smrti”: Što do sada znamo

Aviokompanije otkazuju letove, televizije su prestale s emitiranjem, poslovanje su prekinule mnoge banke, pa i Londonska burza. U Hrvatskoj probleme ima CEZIH, televizije, pa i kontrola leta.