Tristan Kromer: Startupi, izađite van i razgovarajte sa svojim korisnicima!

Tristan Kromer, stručnjak za područje Lean Startupa, nedavno je posjetio Zagreb, gdje je održao zanimljivo predavanje o implementaciji ove metode za startupe, ali i za veće tvrtke. Bila je to prilika da razgovaramo više o ovoj metodi, o kojoj se u posljednje vrijeme sve više priča, ali i o organizaciji Lean Startup Circle te općenito o poduzetništvu.

Tristan Kromer, lean startup trener, nedavno je posjetio Hrvatsku (fotografija: Mario Živić)
Tristan Kromer, Lean Startup trener, nedavno je posjetio Hrvatsku (fotografije: Mario Živić)

Tristan Kromer, stručnjak za područje Lean Startupa, nedavno je posjetio Zagreb, gdje je održao zanimljivo predavanje o implementaciji ove metode za startupe, ali i za veće tvrtke. Bila je to prilika da razgovaramo više o ovoj metodi, o kojoj se u posljednje vrijeme sve više priča, ali i o organizaciji Lean Startup Circle te općenito o poduzetništvu.

Naravno, prvenstveno nas je zanimalo kako se Tristan uopće susreo s Lean Startupom. Objasnio nam je da se to dogodilo nakon što se vratio iz Vijetnama u San Francisco, gdje je radio na poprilično standardnom razvoju proizvoda baziranom na velikim vizijama i analizi tržišta.

Prijatelj mi je preporučio knjigu Četiri koraka do epifanije, čiji je autor Steve Blank. Knjigu sam jednostavno „progutao“. Objasnila je sve pogreške koje sam napravio, kao i pozitivne stvari. Naime, čini se sve uspjehe koje sam postigao mogu zahvaliti lean metodi, a da nisam ni znao da ju koristim. Nakon toga sam počeo pratiti blog Erica Riesa i druge izvore o toj temi. No, ono što je zanimljivo je činjenica da moj prijatelj nikada nije pročitao Četiri koraka – samo je čuo da je dobra knjiga, ali nije ju niti otvorio prije no što ju je dao meni.

Tristan je član Lean Startup Circlea, decentralizirane mreže koja okuplja više od 80.000 poduzetnika diljem svijeta koji pomažu jedni drugima u primjeni Lean Startupa u svoje poslove. Organizatori iz svih gradova često održavaju događaje, poput ovoga u Zagrebu, na kojima se mogu poslušati zanimljivi govornici i studije slučaja, no to je samo dio cijele priče. Prave se stvari događaju na osobnim razinama među članovima i posjetiteljima. Kao što Tristan kaže, u svojoj suštini, Lean Startup Circle je mjesto gdje poduzetnici pomažu jedni drugima postavljajući teška pitanja i izazivajući pretpostavke.

Učenje poduzetnika. Ili?

Tristan je, dakle, došao u Zagreb kako bi govorio poduzetnicima više o Lean Startupu. No, u isto nam je vrijeme rekao da ih ne može ničemu naučiti. Kako, pitate se? Odgovorit će vam kako je sve znanje, koje je startupima potrebno, zapravo negdje vani.

Ono što trebaju znati vrlo je jednostavno. Tko je njihov kupac? Što im smeta? Koji problem pokušavaju riješiti? Ja ne znam odgovore na  ta pitanja – na poduzetniku je da ih pronađe. Mogu mu samo savjetovati da što prije pronađe odgovore na ova krucijalna poslovna pitanja na način da izađe iz zgrade i razgovara sa stvarnim osobama, licem u lice.

Tristan Kromer
Potreban vam je tim koji će vas održati iskrenim, poniznim, dati vam drugačiju perspektivu, dovoditi u pitanje pretpostavke i nuditi podršku kad se sve čini lošim.

Tristan ističe da je implementacija Lean Startup metode vrlo teška – to ne znači da samo treba postaviti odredišnu internetsku stranicu i reći: Imam MVP (Minimum Viable Product)! Vrlo je teško dovoditi u pitanje svoje pretpostavke i boriti se kroz neuspjehe dok ne pronađete nešto što funkcionira. Da se to razdoblje moglo preživjeti, potreban je dobar tim.

Potreban vam je tim koji će vas održati iskrenim, poniznim, dati vam drugačiju perspektivu, dovoditi u pitanje pretpostavke i nuditi podršku kad se sve čini lošim. Najvažnije, cijeli se tim mora složiti s time da radite Lean Startup.

Dodaje kako je moguće ostvariti uspjeh i metodom “gradite i oni će doći”. No, jedna osoba u tom slučaju mora imati viziju, a tim ju treba provoditi. Gradi se funkcionalnost za funkcionalnošću, a na kraju procesa dolazi do velikog lansiranja i dobivanja milijun korisnika u prvome tjednu. To je moguć scenarij, prema Tristanovim riječima.

Isto tako je moguće biti uspješan i kao Lean Startup. Gradi, mjeri, uči; gradi, mjeri, uči. Napredak ovdje nije u dodavanju novih funkcionalnosti, nego u učenju o poslovnom modelu koji za vas funkcionira. No, nije moguće biti uspješan ukoliko se cijeli tim ne slaže oko definicije napretka.

Tristan protiv Instagrama

Tristan nam je ispričao i anegdotu o svom prvom susretu s Instagramom. Naime, objasnio nam je kako se zbog takvih situacija ne voli nazivati mentorom – smatra da je taj naziv povezan s nekime tko zna čime se bavite i može vam dati specifičan savjet o, primjerice, marketinškim strategijama koje trebate koristiti, koje funkcionalnosti trebate izgraditi, na koje tržište trebate izaći. Tristan kaže ne zna takve stvari i preferira da se zvati – trenerom.

Poprilično sam loš u određivanju koje su ideje dobre, a koje nisu. Sjećam se kako sam radio u Dogpatch laboratoriju, koji se nalazio u istom uredu gdje i Instagramovi osnivači. Pitao sam ih na čemu rade, a oni su rekli da prave aplikaciju za dijeljenje fotografija. Moj je odgovor bio: Hmmm… To je baš lijepo. Jednostavno mi je zvučalo glupo. Ne volim fotografiranje, a još manje se volim fotografirati.

Tristan Kromer
Ne mogu ničemu naučiti startupe. Sve znanje, koje im je potrebno, zapravo je negdje vani.

To je bio dobar primjer koji opisuju da odgovori leže među korisnicima, koji se nalaze negdje izvan zgrade. Stoga, pita se Tristan, zašto bi netko slušao kojekakve “stručnjake”? Startupi trebaju izaći van i razgovarati sa svojim korisnicima!

U redu je razgovarati sa stručnjacima i mentorima, kako biste čuli njihovo mišljenje, ali ako im slijepo vjerujete, tada dajete nekome drugome da donosi iznimno bitne odluke za vašu tvrtku. Na taj si način možete dati otkaz i zaposliti novog direktora.

Lean Startup u različitim zemljama

Malo smo razgovarali i o implementaciji Lean Startup metode u različitim zemljama. Unatoč razlikama u tržištu, Tristan kaže da sve funkcionira po jednakom principu.

U koju god da državu odem čujem iste riječi: Ne mogu razgovarati s korisnicima, ovdje postoje kulturološke barijere. No, jedina je razlika u tome da startupi u drugim državama često targetiraju kupce u Americi. Dakle, da bi razgovarali s njima, moraju uzeti telefon u ruke, pokrenuti Skype ili sjesti na avion. Potrebno je malo više truda, ali je izvedivo.

Inače, Tristana možete pratiti i putem njegovog bloga – kako kaže, pisanje mu koristi za oslobađanje kreativne energije, a uskoro bismo mogli vidjeti i što je pisao tijekom svog odmora u Hrvatskoj, koja mu se poprilično svidjela, a posebice Plitvička jezera.

ponuda

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Kultura 2.0

Afera Orašar: Samo hrvatski mediji od baleta mogu napraviti dramu

Cijeli cirkus koji se digao oko kupovine ulaznica za Orašara najmanje govori o Hrvatskom narodnom kazalištu i njegovom sustavu za kupovinu ulaznica, a najviše o domaćim medijima.

Digitalni mediji

RedViewMedia postao većinski vlasnik oglašivačke platforme Linker (Media)

Platforma za otkrivanje sadržaja, Linker.hr, postaje Linker Media, nakon investicije oglašivačke agencije RedViewMedia. Agencija je preuzela 51% vlasništva platforme, a Diana Dumanić, direktorica RV-a, pridružila se u upravu Linker Medije uz dosadašnjeg partnera/suosnivača Branimira Prskala.

Intervju

Di si bio ’97.? Ekipa iz HINLA-e organizirala je prva hrvatska esport natjecanja

Možda niste nikada čuli za HINLA-u, ali ovo natjecanje iz Hrvatske jedno je od prvih punopravnih esport natjecanja u čitavoj Europi.

Što ste propustili

Startupi i poslovanje

Startup vs. startup: OmoLab i Silver Monitor dokazuju da je najbolje rješavati probleme iz okoline

OmoLab razvija alate koji olakšavaju, poboljšavaju i potiču čitanje osoba s disleksijom i drugim teškoćama čitanja. Silver Monitor pametna je narukvica i softverska platforma za praćenje zdravlja starijih pacijenata. A njihovi osnivači, Petar Reić i Tihana Petričević, nakratko su napustili uloge startupera i našli se u ulozi novinara.

Novost

Vojska SAD-a imat će svoj esport tim.

Jeste li kad igrali Call of Duty ili Counter Strike i razmišljali kako bi bilo super da to radite zapravo, a ne samo u igri? E, pa sad možete. Super?

Startupi i poslovanje

3D printana golferica Prudence visoka je 1.90m i dolazi iz Zagreba

Koliko sati treba da biste napravili 3D printanu osobu od dva metra? Znaju iz Mikrotvornice gdje su stvorili Prudence, golfericu koja je jedna od najvećih 3D printanih skulptura na ovim prostorima.

Kolumna

Cijelu svoju digitalnu karijeru dugujem(o) igrama poput Warcrafta 3

Otac mi je jednom dobroćudno predvidio da neću zauvijek igrati “igrice”. Nisam tada kao tvrdoglav klinac mogao pretpostaviti koliko će biti u pravu - i koliko će upravo te igre usmjeriti moj život i karijeru.

Intervju

Heureka! Jeftinije.hr postao dio najveće CEE grupe ecommerce platformi za usporednu kupovinu

Platforme poput jeftinije.hr omogućuju pronalazak Best Buy proizvoda za svakoga, ali i veću transparentnost cijena na tržištu. Otkrivamo znači li ulazak u grupaciju Heureka nužno i poboljšanje takvog iskustva.

Startupi i poslovanje

Productive: Kako Infinumov softver za vođenje agencije, uz silnu konkurenciju, uspijeva rasti

Kako izgleda stvarati SaaS proizvod i kako to uspijeva timu koji razvija Productive, Infinumov spinoff?