Tko je, što je i kako je kineski internetski gigant Alibaba?

Alibaba (i tko zna koliko hajduka): Tko je, što je i kako je kineski internetski gigant?

Sad kad je cijela priča malo splasnula, idemo malo pobliže pogledati tko je, što je i kako je Alibaba. Ukratko - kineski internetski gigant za kojega ste zasigurno čuli u prošlim mjesecima i o kojemu ćete zasigurno još puno slušati sljedećih godina, a vjerojatno i desetljeća.

Nekoć 'Ludi Jack', danas CEO Alibabe, jedan od najtraženijih poslovno-tehnoloških govornika u svijetu - Jack Ma.
‘Ludi Jack’, osnivač Alibabe, jedan od najtraženijih poslovno-tehnoloških govornika u svijetu, najbogatiji Kinez – Jack Ma.

Skromni počeci u devedestetima

Krenimo od početka: Alibaba je kineska internetska grupacija koju je 1999. godine, među ostalima, u gradu Hangzhou osnovao Jack Ma, zaštitno lice kompanije i sada zasigurno jedan od najpoznatijih Kineza na svijetu. Alibaba postoji šesnaest godina, ali opet mnogi od vas nisu uopće čuli za to ime do pred kraj prošle godine (osim po poznatoj bajki iz tisuću i jedne noći o siromašnom stolaru Alibabi koji dozna tajno skrovište blaga 40 hajduka… priča naravno ima sretan završetak – po stolara, ne po hajduke) kad se najedanput to ime pojavilo na naslovnicama svih poslovnih novina u svijetu. Već sam pisao o tome kako je Kina ogromno, ali i zatvoreno internetsko tržište pa se postavlja pitanje zašto i kako je najedanput, krajem prošle godine, ova tvrtka privukla toliko pozornosti.

Jack Ma je 1995. posjetio SAD i prvi puta čuo za internet te je po povratku u domovinu osnovao China Pages, registar kineskih firmi koje traže klijente u inozemstvu. Neki kažu da je to bio prvi internetski biznis u toj najmnogoljudnijoj zemlji na svijetu. ‘Ludi Jack’, kako su ga mediji prozvali sredinom 2000-ih zbog svojih neustrašivih i uvjerljivih izjava dok je vodio veliku bitku s eBayem, nije imao sreće sa svojom prvom internetskom kompanijom. Ali to ga nije omelo, 1999. je okupio 17 prijatelja/osnivača u svom malom stanu i osnovao Alibabu.

Sada već poznata slike osnutka jedne od najvećih internetskih kompanija u svijetu. Jack Ma prezentira svoje ideje osnivačima. (izvor: Forbes)
Sada već poznata slike osnutka jedne od najvećih internetskih kompanija u svijetu. Jack Ma prezentira svoje ideje osnivačima. (izvor)

U početku su kineski izvoznici na portalu nudili svoje proizvode za inozemne kupce, a u listopadu 1999. tvrtka je već prikupila 25 milijuna dolara investicija. 5 od Goldman Sachsa i 20 od japanskog Softbanka. Možda i najvažnije iz cijele te priče jest da je karizmatični Ma uspio stvoriti odličnu atmosferu unutar tvrtke gdje su svi radili na istoj viziji i kulturi – male tvrtke koja je spremna ukrstiti rogove s najvećima. ‘Uspjet ćemo jer smo mladi i nećemo nikada, nikada odustati’ rekao je Jack Ma jednom prilikom. Iako je i bilo podosta grešaka u tom ranom periodu, Alibaba se ranih godina 21. stoljeća okreće domaćem tržištu i osniva Taobao, svoju verziju eBaya, i Tmall (ta dva sajta su 2013. imala preko 240 milijardi dolara prometa).

Bubnjevi iz Kine, burza i IPO

Alibaba je rasla i rasla. I kupovala nove firme i pokretala nove projekte. Od servera, do e-plaćanja, od luksuznih brendova do veleprodaje.

Malo slikovitiji prikaz Alibaba grupacije

U kasno ljeto 2014. godine je tvrtka Alibaba podnijela zahtjev za inicijalnom javnom ponudom (popularnog engleskog akronima IPO) i 18. rujna skupila 21,8 milijardi dolara na Wall Streetu, što je najveći IPO u američkoj povijesti. Tom prilikom je Jack Ma napisao javno pismo svim zaposlenicima i objasnio da su najteža vremena tek pred njima. U pismu je napomenuo da moraju nastaviti istim duhom i upornošću koji su ih krasili kroz prvih 15 godina i osvrnuo se na početke napominjući da nisu postali veliki zbog nekih briljantnih ideja i strategija. Uspjeli su jer su pokušavali olakšati poslovanje za svoje korisnike, uspjeli su jer su postavljali korisnike na prvo mjesto i uspjeli su jer su se uvijek okretali budućnosti i uvjerenju da su obični ljudi sposobni za najveća dostignuća.

Evo za koliko je Alibaba nadmašila tehnološke, financijske i automobilske gigante.
Evo za koliko je Alibaba nadmašila tehnološke, financijske i automobilske gigante.

Alibaba danas i u budućnosti

Od skromnih početaka pa sve do 2012. godine u kojoj je Alibaba baratala s nešto ispod 180 milijardi dolara od prodaja, što je te godine bilo više od Amazona i eBaya zajedno, pa sve do dan danas kad je ta tvrtka postala zvijezda vodilja za kineske i azijske kompanije, ali i zvono na uzbunu i opasnost za velike strane kompanije – mogli ste nedavno čitati u Netokraciji kako je Alibaba uložila prilično velike količine novaca u Tango, američku aplikaciju za dopisivanje. Alibabina grupacija danas ima 35 tisuća zaposlenika i dobit od preko 12 milijardi dolara (rast je prikazan u sljedećoj grafici). Uzmimo za primjer Taobao, C2C platformu iz Alibaba obitelji, odnosno eBay na kineski način, koji nudi gotovo milijardu proizvoda, najviše na svijetu. Alipay, kineska verzija PayPala, pretekla je potonji za preko 5 puta više transakcija 2013. (150 naspram 27 milijardi dolara godišnjih transakcija).

Alibaba raste i raste i ne misli stati.
Alibaba raste i raste i ne misli stati.

Alibaba, dakle, nije samo uspješna kompanija nego i simbol nove, internetske Kine. Simbol razvoja, uspjeha i međunarodnog proboja te zemlje koja je uzburkala ionako već nemirne vode u mnogim poslovnim, financijskim i tehnološkim krugovima od Londona do San Francisca, od Tokija do New Yorka. Dolaze nova vremena kada kineske internetske kompanije postižu najveće javne ponude na američkim burzama, vremena kad se svi pomalo moramo okretati prema istoku i shvatiti da njihovi uspjesi nisu samo uzrokovani jedinstvenim okolnostima, nego da su priče poput karizmatičnog ‘Ludog Jacka’ naša realnost i zasigurno naša budućnost. Shvatimo to i kao priliku i pogledajmo prema Aziji kao prema brzorastućem tržištu od 4,5 milijarde korisnika.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Komentari

  1. Denis

    Denis

    06. 07. 2015. u 2:49 pm Odgovori

    Mislim da nema potrebe za ovakvim bajkovitim pričicama, istina je puno prozaičnija. Čovjek je pokrenuo Internet trgovinu po ničemu naročitu, kao i mnogi drugi. Uletio je u period kada je cijeli svijet kupovao robu iz Kine i postao prozor za naručivanje kineske robe. Treba reći prilično loš prozor jer je bilo poznato da je kupnja preko te platforme rizična tj nikad nisi znao da li ćeš dobiiti reklamirani proizvod, lažni ili ga uopće nećeš dobiti. Ne vidim u tome zaista ništa spektakularno.

    Kako je vrijeme išlo i promet se povećavao što nema veze sa Aibabom nego sa monopol položajem Kine i njene jeftine robe. Prosječni pekar u ogromnom gradu uvijek prodaje više kruha od onog u malom gradu. To je cijela priča Alibabe.

    Na tu prozaičnu priču nakalemiti nekakve posebne mogućnosti Alibabe je pomalo naivno. Alibaba se u Internet svijetu može takmičiti jedino novcem kojim raspolaže. Zasad zasta ničim drugim, niti tehnološkom naprednošću, niti inovativnim pristupom niti svim onim što krasi vodeće zapadne Internet kompanije.

    Slijedi razočaranje za mnoge (neupućene).

  2. Branko Holzer sen.

    Branko Holzer sen.

    08. 07. 2015. u 10:45 pm Odgovori

    Denisu,
    zašto tako reagirati na članak N.Pavešića! U tvojem komentaru postoji jedan nesporni argument zašto o Alibabi treba govoriti. Naime, i ti kažeš da Alibaba raspolaže “samo” s velikim novcima, Pa zar to i nije najvažnije mjerilo uspjeha današnjice!
    Atola2

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Mobilne aplikacije

ZET-ov štrajk iznjedrio nova digitalna rješenja za prijevoz po Zagrebu

Zagreb je jutros ostao bez redovitog tramvajskog i autobusnog prometa, no građani su brzo počeli tražiti alternativna rješenja. Uz organiziranje zajedničkih vožnji, pojavilo se i nekoliko digitalnih projekata koji pokušavaju povezati vozače i putnike.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Programiranje

Tim od šest developera, dva QA-a i jednog Product Ownera postaje prošlost

Florian Krause ima trideset godina iskustva u razvoju softvera, jedan propali startup i čvrsto mišljenje: tim od šest developera, dva QA-a i jednog product ownera postaje prošlost. Na The Geek Gatheringu u Osijeku objasnio je čime se takva postava zamjenjuje.

Što ste propustili

Pametni automobili

Napokon smo se provozali Verneovim robotaksijem!

Nakon što smo u Zagrebu bezuspješno pokušali uhvatiti Verneov robotaksi putem Uberove aplikacije, zvijezde su se posložile i mi smo dobili poziv koji se ne odbija.

Umjetna inteligencija

Tko zbog AI-ja i dalje ulaže u ljude, a tko otpušta 50% radne snage?

Dok neke tvrtke nastavljaju i zapošljavati i ulagati u AI, druge su odabrale samo potonje. Kako različite tvrtke pristupaju promjenama na tržištu, doznali smo na Automation Summitu.

Novost

Gamepires najavio otpuštanja, smanjuje tim koji radi na SCUM-u

Gamepires, koji stoji iza igre SCUM, smanjuje broj zaposlenih zbog zahtjevnih tržišnih uvjeta. Objava dolazi nekoliko mjeseci nakon što je studio preuzeo britanski Splash Damage.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Umjetna inteligencija

Ako AI može napraviti film ili igru, što ostaje kreativcima? Odgovara CEO Nanobita

Može li umjetna inteligencija promijeniti način na koji nastaju filmovi i igre, a da pritom ne žrtvujemo kvalitetu priče i kreativnu viziju? Nanobit već testira odgovor na to pitanje, razvijajući AI produkcijske procese koji otvaraju mogućnost stvaranja sadržaja velikom brzinom.

Netokracija Podcast

Dekan FER-a: AI ne može zamijeniti temeljno znanje inženjera

Umjetna inteligencija mijenja način na koji radimo, ali bez temeljnih znanja nema ni kvalitetnih inženjera ni ozbiljnog tehnološkog napretka. U razgovoru s dekanom FER-a otkrivamo zašto je važno ulagati u istraživanje i razvoj, kako povezati fakultete i industriju te gdje se otvaraju nove prilike za Hrvatsku – od robotike i fizičke umjetne inteligencije do razvoja visokotehnoloških proizvoda.