Tko je, što je i kako je kineski internetski gigant Alibaba?

Infobip ❤️ Netokracijašto akvizicija znači za vas - i nas?

Alibaba (i tko zna koliko hajduka): Tko je, što je i kako je kineski internetski gigant?

Sad kad je cijela priča malo splasnula, idemo malo pobliže pogledati tko je, što je i kako je Alibaba. Ukratko - kineski internetski gigant za kojega ste zasigurno čuli u prošlim mjesecima i o kojemu ćete zasigurno još puno slušati sljedećih godina, a vjerojatno i desetljeća.

Nekoć 'Ludi Jack', danas CEO Alibabe, jedan od najtraženijih poslovno-tehnoloških govornika u svijetu - Jack Ma.
‘Ludi Jack’, osnivač Alibabe, jedan od najtraženijih poslovno-tehnoloških govornika u svijetu, najbogatiji Kinez – Jack Ma.

Skromni počeci u devedestetima

Krenimo od početka: Alibaba je kineska internetska grupacija koju je 1999. godine, među ostalima, u gradu Hangzhou osnovao Jack Ma, zaštitno lice kompanije i sada zasigurno jedan od najpoznatijih Kineza na svijetu. Alibaba postoji šesnaest godina, ali opet mnogi od vas nisu uopće čuli za to ime do pred kraj prošle godine (osim po poznatoj bajki iz tisuću i jedne noći o siromašnom stolaru Alibabi koji dozna tajno skrovište blaga 40 hajduka… priča naravno ima sretan završetak – po stolara, ne po hajduke) kad se najedanput to ime pojavilo na naslovnicama svih poslovnih novina u svijetu. Već sam pisao o tome kako je Kina ogromno, ali i zatvoreno internetsko tržište pa se postavlja pitanje zašto i kako je najedanput, krajem prošle godine, ova tvrtka privukla toliko pozornosti.

Jack Ma je 1995. posjetio SAD i prvi puta čuo za internet te je po povratku u domovinu osnovao China Pages, registar kineskih firmi koje traže klijente u inozemstvu. Neki kažu da je to bio prvi internetski biznis u toj najmnogoljudnijoj zemlji na svijetu. ‘Ludi Jack’, kako su ga mediji prozvali sredinom 2000-ih zbog svojih neustrašivih i uvjerljivih izjava dok je vodio veliku bitku s eBayem, nije imao sreće sa svojom prvom internetskom kompanijom. Ali to ga nije omelo, 1999. je okupio 17 prijatelja/osnivača u svom malom stanu i osnovao Alibabu.

Sada već poznata slike osnutka jedne od najvećih internetskih kompanija u svijetu. Jack Ma prezentira svoje ideje osnivačima. (izvor: Forbes)
Sada već poznata slike osnutka jedne od najvećih internetskih kompanija u svijetu. Jack Ma prezentira svoje ideje osnivačima. (izvor)

U početku su kineski izvoznici na portalu nudili svoje proizvode za inozemne kupce, a u listopadu 1999. tvrtka je već prikupila 25 milijuna dolara investicija. 5 od Goldman Sachsa i 20 od japanskog Softbanka. Možda i najvažnije iz cijele te priče jest da je karizmatični Ma uspio stvoriti odličnu atmosferu unutar tvrtke gdje su svi radili na istoj viziji i kulturi – male tvrtke koja je spremna ukrstiti rogove s najvećima. ‘Uspjet ćemo jer smo mladi i nećemo nikada, nikada odustati’ rekao je Jack Ma jednom prilikom. Iako je i bilo podosta grešaka u tom ranom periodu, Alibaba se ranih godina 21. stoljeća okreće domaćem tržištu i osniva Taobao, svoju verziju eBaya, i Tmall (ta dva sajta su 2013. imala preko 240 milijardi dolara prometa).

Bubnjevi iz Kine, burza i IPO

Alibaba je rasla i rasla. I kupovala nove firme i pokretala nove projekte. Od servera, do e-plaćanja, od luksuznih brendova do veleprodaje.

Malo slikovitiji prikaz Alibaba grupacije

U kasno ljeto 2014. godine je tvrtka Alibaba podnijela zahtjev za inicijalnom javnom ponudom (popularnog engleskog akronima IPO) i 18. rujna skupila 21,8 milijardi dolara na Wall Streetu, što je najveći IPO u američkoj povijesti. Tom prilikom je Jack Ma napisao javno pismo svim zaposlenicima i objasnio da su najteža vremena tek pred njima. U pismu je napomenuo da moraju nastaviti istim duhom i upornošću koji su ih krasili kroz prvih 15 godina i osvrnuo se na početke napominjući da nisu postali veliki zbog nekih briljantnih ideja i strategija. Uspjeli su jer su pokušavali olakšati poslovanje za svoje korisnike, uspjeli su jer su postavljali korisnike na prvo mjesto i uspjeli su jer su se uvijek okretali budućnosti i uvjerenju da su obični ljudi sposobni za najveća dostignuća.

Evo za koliko je Alibaba nadmašila tehnološke, financijske i automobilske gigante.
Evo za koliko je Alibaba nadmašila tehnološke, financijske i automobilske gigante.

Alibaba danas i u budućnosti

Od skromnih početaka pa sve do 2012. godine u kojoj je Alibaba baratala s nešto ispod 180 milijardi dolara od prodaja, što je te godine bilo više od Amazona i eBaya zajedno, pa sve do dan danas kad je ta tvrtka postala zvijezda vodilja za kineske i azijske kompanije, ali i zvono na uzbunu i opasnost za velike strane kompanije – mogli ste nedavno čitati u Netokraciji kako je Alibaba uložila prilično velike količine novaca u Tango, američku aplikaciju za dopisivanje. Alibabina grupacija danas ima 35 tisuća zaposlenika i dobit od preko 12 milijardi dolara (rast je prikazan u sljedećoj grafici). Uzmimo za primjer Taobao, C2C platformu iz Alibaba obitelji, odnosno eBay na kineski način, koji nudi gotovo milijardu proizvoda, najviše na svijetu. Alipay, kineska verzija PayPala, pretekla je potonji za preko 5 puta više transakcija 2013. (150 naspram 27 milijardi dolara godišnjih transakcija).

Alibaba raste i raste i ne misli stati.
Alibaba raste i raste i ne misli stati.

Alibaba, dakle, nije samo uspješna kompanija nego i simbol nove, internetske Kine. Simbol razvoja, uspjeha i međunarodnog proboja te zemlje koja je uzburkala ionako već nemirne vode u mnogim poslovnim, financijskim i tehnološkim krugovima od Londona do San Francisca, od Tokija do New Yorka. Dolaze nova vremena kada kineske internetske kompanije postižu najveće javne ponude na američkim burzama, vremena kad se svi pomalo moramo okretati prema istoku i shvatiti da njihovi uspjesi nisu samo uzrokovani jedinstvenim okolnostima, nego da su priče poput karizmatičnog ‘Ludog Jacka’ naša realnost i zasigurno naša budućnost. Shvatimo to i kao priliku i pogledajmo prema Aziji kao prema brzorastućem tržištu od 4,5 milijarde korisnika.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Komentari

  1. Denis

    Denis

    06. 07. 2015. u 2:49 pm Odgovori

    Mislim da nema potrebe za ovakvim bajkovitim pričicama, istina je puno prozaičnija. Čovjek je pokrenuo Internet trgovinu po ničemu naročitu, kao i mnogi drugi. Uletio je u period kada je cijeli svijet kupovao robu iz Kine i postao prozor za naručivanje kineske robe. Treba reći prilično loš prozor jer je bilo poznato da je kupnja preko te platforme rizična tj nikad nisi znao da li ćeš dobiiti reklamirani proizvod, lažni ili ga uopće nećeš dobiti. Ne vidim u tome zaista ništa spektakularno.

    Kako je vrijeme išlo i promet se povećavao što nema veze sa Aibabom nego sa monopol položajem Kine i njene jeftine robe. Prosječni pekar u ogromnom gradu uvijek prodaje više kruha od onog u malom gradu. To je cijela priča Alibabe.

    Na tu prozaičnu priču nakalemiti nekakve posebne mogućnosti Alibabe je pomalo naivno. Alibaba se u Internet svijetu može takmičiti jedino novcem kojim raspolaže. Zasad zasta ničim drugim, niti tehnološkom naprednošću, niti inovativnim pristupom niti svim onim što krasi vodeće zapadne Internet kompanije.

    Slijedi razočaranje za mnoge (neupućene).

  2. Branko Holzer sen.

    Branko Holzer sen.

    08. 07. 2015. u 10:45 pm Odgovori

    Denisu,
    zašto tako reagirati na članak N.Pavešića! U tvojem komentaru postoji jedan nesporni argument zašto o Alibabi treba govoriti. Naime, i ti kažeš da Alibaba raspolaže “samo” s velikim novcima, Pa zar to i nije najvažnije mjerilo uspjeha današnjice!
    Atola2

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Kolumna

Što Infobipova akvizicija Netokracije znači za hrvatsku tehnološku scenu i Netokracijin tim

Najveća tehnološka tvrtka u Hrvatskoj nas je upravo akvizirala, a mi nastavljamo urednički neovisno pratiti startup i developersku scenu, a globalno stvarati kvalitetan developerski sadržaj.

Startupi i poslovanje

Novi Zakon o radu regulira platformski rad. Što o tome misle Uber, Bolt i Glovo, a što sindikat?

Načinom na koji je u izmjenama i dopunama Zakona o radu reguliran rad putem digitalnih platformi nisu zadovoljne ni digitalne platforme, ni sindikati. Platforme se, naravno, pozivaju na fleksibilnost i slobodu koju njihovi vozači ili dostavljači cijene, a sindikat smatra kako su se opet izvukle od odgovornosti.

Panel

Trebaju li se hrvatski osnivači pripremiti na “zimu” u investicijama i kako?

Kako će se kriza odraziti na domaće startupe, koji su u boljem, a koji u lošijem položaju te što savjetuju osnivačima kao obrambene mjere komentiraju Vedran Blagus iz South Central Ventures, Stevica Kuharski iz Fil Rouge Capitala i Ivaylo Simov iz Eleven Venturesa.

Što ste propustili

Novost

Infinum Academy donosi nova 3 edukacijska programa: UX/UI dizajn, DevOps i WordPress

Infinum kroz svoju akademiju ove jeseni polaznicima nudi tri nova besplatna tečaja, a novost je i da prijave više nisu otvorene samo studentima i diplomantima!

Vodič

Neki ljudi su bolji “materijal” za lidere od drugih – i to najčešće zbog ovih 5 osobina

Postoji tona literature i edukacija na temu liderstva, no loših menadžera kao da nije ništa manje. Zašto su psihološke osobine važne za vođenje? Kakav skup karakteristika čini dobrog menadžera? Kako prepoznati ljude koji imaju potencijal postati dobri lideri? Mitja Ružojić s Katedre za psihologiju rada na Filozofskom fakultetu u Zagrebu ima odgovore...

Mobilno

SuperMinds u Zagreb dovodi Paula Hudsona, uz poruku “Hrvatska može sve što i Silicon Valley”

Konferencija SuperMinds ove će jeseni u dva dana okupiti 400 mobile developera, a jedan od keynote predavača je autor popularnog serijala Hacking with Swift.

Intervju

Lovre de Grisogono studente sociologije priprema za zapošljavanje – u IT industriji!

Kako jednim rješenjem riješiti dva problema? Kolegij Sociologija informatičke profesije na Fakultetu hrvatskih studija buduće sociologe čini spremnijima za tržište rada, a domaćim tehnološkim poslodavcima pomaže riješiti kronični nedostatak radne snage.

Digitalni proizvodi

Operacija kralježnice potaknula je Domagoja da osmisli aplikaciju koja olakšava oporavak

Od pripreme za operaciju do korisnih informacija, vježbi i lakšeg praćenja boli ili bitnih nalaza, saznajemo kako domaća aplikacija MySpine olakšava život pacijentima i liječnicima.

Startupi i poslovanje

Napraviti dobru stvar ili napraviti stvari – dobro? Vječna dilema svakog Product Managera

Vječno pitanje koje nerijetko daje vrlo polarizirane odgovore, a postavi si ga svaki product manager u nekom trenutku - neovisno radi li se o startupu gdje tu funkciju nerijetko obavlja osnivač - ili velikoj kompaniji s 50+ product managera.