Tko je, što je i kako je kineski internetski gigant Alibaba?

Alibaba (i tko zna koliko hajduka): Tko je, što je i kako je kineski internetski gigant?

Sad kad je cijela priča malo splasnula, idemo malo pobliže pogledati tko je, što je i kako je Alibaba. Ukratko - kineski internetski gigant za kojega ste zasigurno čuli u prošlim mjesecima i o kojemu ćete zasigurno još puno slušati sljedećih godina, a vjerojatno i desetljeća.

Nekoć 'Ludi Jack', danas CEO Alibabe, jedan od najtraženijih poslovno-tehnoloških govornika u svijetu - Jack Ma.
‘Ludi Jack’, osnivač Alibabe, jedan od najtraženijih poslovno-tehnoloških govornika u svijetu, najbogatiji Kinez – Jack Ma.

Skromni počeci u devedestetima

Krenimo od početka: Alibaba je kineska internetska grupacija koju je 1999. godine, među ostalima, u gradu Hangzhou osnovao Jack Ma, zaštitno lice kompanije i sada zasigurno jedan od najpoznatijih Kineza na svijetu. Alibaba postoji šesnaest godina, ali opet mnogi od vas nisu uopće čuli za to ime do pred kraj prošle godine (osim po poznatoj bajki iz tisuću i jedne noći o siromašnom stolaru Alibabi koji dozna tajno skrovište blaga 40 hajduka… priča naravno ima sretan završetak – po stolara, ne po hajduke) kad se najedanput to ime pojavilo na naslovnicama svih poslovnih novina u svijetu. Već sam pisao o tome kako je Kina ogromno, ali i zatvoreno internetsko tržište pa se postavlja pitanje zašto i kako je najedanput, krajem prošle godine, ova tvrtka privukla toliko pozornosti.

Jack Ma je 1995. posjetio SAD i prvi puta čuo za internet te je po povratku u domovinu osnovao China Pages, registar kineskih firmi koje traže klijente u inozemstvu. Neki kažu da je to bio prvi internetski biznis u toj najmnogoljudnijoj zemlji na svijetu. ‘Ludi Jack’, kako su ga mediji prozvali sredinom 2000-ih zbog svojih neustrašivih i uvjerljivih izjava dok je vodio veliku bitku s eBayem, nije imao sreće sa svojom prvom internetskom kompanijom. Ali to ga nije omelo, 1999. je okupio 17 prijatelja/osnivača u svom malom stanu i osnovao Alibabu.

Sada već poznata slike osnutka jedne od najvećih internetskih kompanija u svijetu. Jack Ma prezentira svoje ideje osnivačima. (izvor: Forbes)
Sada već poznata slike osnutka jedne od najvećih internetskih kompanija u svijetu. Jack Ma prezentira svoje ideje osnivačima. (izvor)

U početku su kineski izvoznici na portalu nudili svoje proizvode za inozemne kupce, a u listopadu 1999. tvrtka je već prikupila 25 milijuna dolara investicija. 5 od Goldman Sachsa i 20 od japanskog Softbanka. Možda i najvažnije iz cijele te priče jest da je karizmatični Ma uspio stvoriti odličnu atmosferu unutar tvrtke gdje su svi radili na istoj viziji i kulturi – male tvrtke koja je spremna ukrstiti rogove s najvećima. ‘Uspjet ćemo jer smo mladi i nećemo nikada, nikada odustati’ rekao je Jack Ma jednom prilikom. Iako je i bilo podosta grešaka u tom ranom periodu, Alibaba se ranih godina 21. stoljeća okreće domaćem tržištu i osniva Taobao, svoju verziju eBaya, i Tmall (ta dva sajta su 2013. imala preko 240 milijardi dolara prometa).

Bubnjevi iz Kine, burza i IPO

Alibaba je rasla i rasla. I kupovala nove firme i pokretala nove projekte. Od servera, do e-plaćanja, od luksuznih brendova do veleprodaje.

Malo slikovitiji prikaz Alibaba grupacije

U kasno ljeto 2014. godine je tvrtka Alibaba podnijela zahtjev za inicijalnom javnom ponudom (popularnog engleskog akronima IPO) i 18. rujna skupila 21,8 milijardi dolara na Wall Streetu, što je najveći IPO u američkoj povijesti. Tom prilikom je Jack Ma napisao javno pismo svim zaposlenicima i objasnio da su najteža vremena tek pred njima. U pismu je napomenuo da moraju nastaviti istim duhom i upornošću koji su ih krasili kroz prvih 15 godina i osvrnuo se na početke napominjući da nisu postali veliki zbog nekih briljantnih ideja i strategija. Uspjeli su jer su pokušavali olakšati poslovanje za svoje korisnike, uspjeli su jer su postavljali korisnike na prvo mjesto i uspjeli su jer su se uvijek okretali budućnosti i uvjerenju da su obični ljudi sposobni za najveća dostignuća.

Evo za koliko je Alibaba nadmašila tehnološke, financijske i automobilske gigante.
Evo za koliko je Alibaba nadmašila tehnološke, financijske i automobilske gigante.

Alibaba danas i u budućnosti

Od skromnih početaka pa sve do 2012. godine u kojoj je Alibaba baratala s nešto ispod 180 milijardi dolara od prodaja, što je te godine bilo više od Amazona i eBaya zajedno, pa sve do dan danas kad je ta tvrtka postala zvijezda vodilja za kineske i azijske kompanije, ali i zvono na uzbunu i opasnost za velike strane kompanije – mogli ste nedavno čitati u Netokraciji kako je Alibaba uložila prilično velike količine novaca u Tango, američku aplikaciju za dopisivanje. Alibabina grupacija danas ima 35 tisuća zaposlenika i dobit od preko 12 milijardi dolara (rast je prikazan u sljedećoj grafici). Uzmimo za primjer Taobao, C2C platformu iz Alibaba obitelji, odnosno eBay na kineski način, koji nudi gotovo milijardu proizvoda, najviše na svijetu. Alipay, kineska verzija PayPala, pretekla je potonji za preko 5 puta više transakcija 2013. (150 naspram 27 milijardi dolara godišnjih transakcija).

Alibaba raste i raste i ne misli stati.
Alibaba raste i raste i ne misli stati.

Alibaba, dakle, nije samo uspješna kompanija nego i simbol nove, internetske Kine. Simbol razvoja, uspjeha i međunarodnog proboja te zemlje koja je uzburkala ionako već nemirne vode u mnogim poslovnim, financijskim i tehnološkim krugovima od Londona do San Francisca, od Tokija do New Yorka. Dolaze nova vremena kada kineske internetske kompanije postižu najveće javne ponude na američkim burzama, vremena kad se svi pomalo moramo okretati prema istoku i shvatiti da njihovi uspjesi nisu samo uzrokovani jedinstvenim okolnostima, nego da su priče poput karizmatičnog ‘Ludog Jacka’ naša realnost i zasigurno naša budućnost. Shvatimo to i kao priliku i pogledajmo prema Aziji kao prema brzorastućem tržištu od 4,5 milijarde korisnika.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome)
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime (Hrvoje Lončar) ili barem ime i inicijala (Hrvoje L.) te pravu email adresu. Kako koristimo podatke koje tamo ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Komentari

  1. Denis

    Denis

    06. 07. 2015. u 2:49 pm Odgovori

    Mislim da nema potrebe za ovakvim bajkovitim pričicama, istina je puno prozaičnija. Čovjek je pokrenuo Internet trgovinu po ničemu naročitu, kao i mnogi drugi. Uletio je u period kada je cijeli svijet kupovao robu iz Kine i postao prozor za naručivanje kineske robe. Treba reći prilično loš prozor jer je bilo poznato da je kupnja preko te platforme rizična tj nikad nisi znao da li ćeš dobiiti reklamirani proizvod, lažni ili ga uopće nećeš dobiti. Ne vidim u tome zaista ništa spektakularno.

    Kako je vrijeme išlo i promet se povećavao što nema veze sa Aibabom nego sa monopol položajem Kine i njene jeftine robe. Prosječni pekar u ogromnom gradu uvijek prodaje više kruha od onog u malom gradu. To je cijela priča Alibabe.

    Na tu prozaičnu priču nakalemiti nekakve posebne mogućnosti Alibabe je pomalo naivno. Alibaba se u Internet svijetu može takmičiti jedino novcem kojim raspolaže. Zasad zasta ničim drugim, niti tehnološkom naprednošću, niti inovativnim pristupom niti svim onim što krasi vodeće zapadne Internet kompanije.

    Slijedi razočaranje za mnoge (neupućene).

  2. Branko Holzer sen.

    Branko Holzer sen.

    08. 07. 2015. u 10:45 pm Odgovori

    Denisu,
    zašto tako reagirati na članak N.Pavešića! U tvojem komentaru postoji jedan nesporni argument zašto o Alibabi treba govoriti. Naime, i ti kažeš da Alibaba raspolaže “samo” s velikim novcima, Pa zar to i nije najvažnije mjerilo uspjeha današnjice!
    Atola2

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Digitalni marketing

Gdje griješimo u zapošljavanju generacije Z?

Zbog toga što je odrasla u posve novim okolnostima modernog društva, kao i u mnogo slučajeva dosad - stariji naraštaji sve slabije razumiju novu generaciju. Kako pristupiti "genzijevcima"?

Digitalni marketing

Je li Google Analytics ilegalan? Jest, ako se pogrešno implementira!

Je li korištenje Google Analyticsa (i svih drugih digitalnih servisa koji podatke spremaju u SAD) preko noći postalo ilegalno objašnjavaju stručnjak za digitalnu analitiku Robert Petković i pravnica Ana Bačić.

Društvene mreže

Kronike LinkedIna: “Poslovna mreža” koja je postala odlagalište objava za samohvalu i šuplje inspiracije

Što je sve LinkedIn postao, a nije trebao? Iliti kako smo pretvorili jedinu poslovnu društvenu mrežu u novi Facebook...

Što ste propustili

Startupi i poslovanje

Eleven Ventures vraća se sa 60 milijuna eura, dio žele potrošiti na hrvatske startupe

Jedan od prvih fondova koji je ulagao u Hrvatskoj, i s hrvatskim osnivačima prije gotovo 10 godina prolazio prve nespretne startup korake, vraća se dubljeg džepa.

Društvene mreže

Kako se s generacijom Z izborila senzacionalna CM-ovka, Kristina Ilić?

CM-ovi, danas je vaš dan, čestitamo! Kako je već postao običaj, na ovaj dan razgovaramo s najboljima od najboljih, vašim kolegama koji su osvojili SoMo nagradu za CM-a godine, 2021. ta je titula pripala Kristini Ilić od koje smo štošta naučili.

Startupi i poslovanje

Jesu li jednorozi doista bijeli?

Prvi pa drugi jednorog.... Opet jedna mala Hrvatska postiže velike stvari! I prije nego što smo napravili uvjete da postanemo konkurentni u pravom smislu riječi, skočili smo na te jednoroge kao spasitelje IT industrije, ali ubrzo će otkucati ponoć...

Startupi i poslovanje

Kako se prijaviti za EU sredstva u 2022. (i zašto zagrebačke tvrtke možda neće moći)

Hoće li prijava za EU sredstva za hrvatske tehnološke tvrtke biti laka ili teška ovisi o prijedlogu koji HGK, HUP, CISEx i CroAI pripremaju ovih dana, a sve o njemu raspravili smo s predsjednikom ICT udruge HUP-a, Hrvojem Balenom.

Intervju

Što na internetu radi i voli: Vuk Vuković

Ekonomist i poduzetnik čija tvrtka se bavi politčkim i tržišnim predviđanjima otkrio nam je sve o svojim online navikama - omiljena javna osoba koju prati je Nassim Taleb (koji i prati njega!), obožava memeove, skoro je kupio Dogecoin zbog Elona Muska, želi više followera na Twitteru, na Instagramu ima gastro profil cookwithvuk!

Društvene mreže

Kronike LinkedIna: “Poslovna mreža” koja je postala odlagalište objava za samohvalu i šuplje inspiracije

Što je sve LinkedIn postao, a nije trebao? Iliti kako smo pretvorili jedinu poslovnu društvenu mrežu u novi Facebook...