Startup 'brak' u kojemu se geek i hustler ne moraju razumjeti - samo nadopunjavati!

Startup ‘brak’ u kojemu se geek i hustler ne moraju razumjeti – samo nadopunjavati!

And geek and hustler lived happily ever after... Or did they?

Geek i hustler. Svaki uspješni startup mora imati barem jedan par. Steve Wozniak i Steve Jobs bili su i ostali vjerojatno najpoznatiji i najuspješniji startup tandem svih vremena.

Geek  je nepobjedivi inženjer i programer, govori pretežno u futuru. Kada je to moguće, dat će najbolje od sebe da izbjegne  jedan-na-jedan situaciju s hustlerom.

Hustler  gradi odnose. O stvarima koje još ne postoje priča u prezentu. On nije prodavač, iako stalno prodaje, a činjenica da ga geekovi izbjegavaju, doslovno olakšava njegov život.

Uz neupitno uzajamno poštovanje, ova dva lika dolaze iz potpuno različitih svjetova i vrlo se teško mogu razumjeti. Ipak, ako vašem startupu  nedostaje jedan ili drugi igrač, vjerojatnost da budete uspješni u velikoj je mjeri smanjena, a dva su razloga za to:

1.    Geekovi ne mogu prodati.

Kupci ne kupuju proizvod, već razlog zbog kojeg taj proizvod radite. To je korist za kupca, zadovoljenje tuđe potrebe, rješavanje nečijeg problema ili prilika da kupac vašim proizvodom pokaže društveni status.

Geek najčešće priča o proizvodu, njegovim funkcijama ili tehnološkom rješenju. On je jednostavno (pre)iskren i uvijek želi biti praktičan. Ukoliko trebate zaključiti prodaju, ovog lika jednostavno ne želite imati za pregovaračkim stolom. Bilo s jedne ili druge strane.

Geek nije samo coding freak. On gleda problem u oči i sposoban ga je riješiti na njemu jedinstven način. Problemi postoje da bi ih geekovi rješavali i upravo je fascinantan način na koji to čine. Njima je to uzbudljivo i interesantno. Vrlo je vjerojatno da će za svaki problem ponuditi  više rješenja. Jedino je geek sposoban učinkovito upravljati drugim geekovima, koje ćete ubrzo također trebati.

Bez geeka jednostavno ne možete izgraditi tehnološki startup.

2.    Hustleri ne mogu proizvesti

Točka. Početak i kraj biznisa.

Hustler je pripovjedač. Njegov proizvod dolazi uvijek na kraju priče. On nije promotor, marketingaš, prodavač, iako radi sve od toga. On jednostavno generira strast oko sebe i svog biznisa. Donijet ćete odluku o kupovini zbog ovoga lika i prije nego saznate što prodaje.

Bez Hustlera  vaš startup jednostavno nikada neće dobiti krila.

Peter Wozniak i Steve Jobs - najpoznatiji geek i hustler
Steve Wozniak i Steve Jobs – najpoznatiji geek i hustler

The Startup Marriage – Keep calm and fight on

Geek i hustler najbolje funkcioniraju u odnosima prema trećim osobama, neovisno jedan o drugome. Vrlo vjerojatno nikada nećete postati najbolji prijatelji i dijeliti slobodno vrijeme izvan startupa. Međutim, da biste uspješno gradili i vodili startup, suradnja je neophodna. U velikim količinama.

Kako ćete na samom početku startupa najčešće zajedno donositi odluke oko većine ključnih pitanja, kao što su dizajn proizvoda, koju marketinšku strategiju primijeniti, trebate li novac investitora i kome ćete se obratiti, malo je vjerojatno da ćete se oko njih i složiti. Da me pogrešno ne shvatite, ne želim poticati na stvaranje frke u bilo kojem obliku, ali svaki odnos ima uspone i padove. Cofounders fight je OK, i bolje vam je da se naučite kreativno fightati što je ranije moguće, uz veliku dozu poštovanja prema “neprijatelju”.

Radite to brzo i žestoko i jednako brzo krenite dalje. Poslovne prilike naprosto lete oko vas i vrijeme provedeno u dolini dignutih nosova moglo bi vas skupo koštati. Ukoliko nakon kreativne svađe u kojoj namještaj u uredu izmijeni pozicije (figurativno govoreći), možete sjesti i zajedno popiti kavu – vaš tim je dobitna kombinacija.

Naravno da će prvi ozbiljni rezultati startupa kroz vrijeme dati kredibilitet i geeku i hustleru i tek ćete se tada početi potpuno oslanjati jedan na drugoga, stoga  je ključno iskušenje da si počnete vjerovati na samom početku suradnje, a svakako ustupite jedan drugome neophodan prostor.

Slobodno podijelite vlastita iskustva o suživotu geeka i hustlera u prostoru za komentare.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Komentari

  1. Ante

    Ante

    23. 04. 2013. u 12:01 pm Odgovori

    Zanimljiv članak. Sve je istinito ako se gleda 2 suprotne krajnosti. Međutim, postoje i ljudi koji su između. Ima ljudi koji su bili geekovi pa su se počeli baviti internet marketingom i povezanim aktivnostima. Doduše, smatram da onaj koji je jedno i drugo teško može biti točno na sredini. Najčešće naginje na jednu od 2 strane.

    Ja smatram da ako je netko geek i samo geek u potpunosti da taj i nije osobito dobar kao pokretač startupa (ukoliko su 2 člana u igri). Taj je dobar kao član većeg tima, kao ekspert koji rješava komplicirane programerske/tehničke sheme. Ali ako se čovjek želi otisnuti u poslovne vode tada treba naučiti osnove razmišljanja i funkcioniranja od onih koji imaju iskustva u tim sferama.

    • @zturkal

      @zturkal

      23. 04. 2013. u 4:29 pm Odgovori

      Hvala na komentaru Ante. Potpuna je istina da je stvarnost uvijek negdje u sredini, no upravo granični slučajevi mogu određenom startupu/firmi donijeti značajnu prednost na tržištu, u tehničkom i/ili komercijalnom smislu (ili stvoriti dodatne probleme :)).
      U članku sam htio naglasiti da su razlike izvjesne, zanimljive, ponekad komične, i da ih nije potrebno pokušavati pomiriti, već samo prihvatiti i razumijeti. Long Live Hustlers & Geeks 🙂

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Mobilne aplikacije

ZET-ov štrajk iznjedrio nova digitalna rješenja za prijevoz po Zagrebu

Zagreb je jutros ostao bez redovitog tramvajskog i autobusnog prometa, no građani su brzo počeli tražiti alternativna rješenja. Uz organiziranje zajedničkih vožnji, pojavilo se i nekoliko digitalnih projekata koji pokušavaju povezati vozače i putnike.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Programiranje

Tim od šest developera, dva QA-a i jednog Product Ownera postaje prošlost

Florian Krause ima trideset godina iskustva u razvoju softvera, jedan propali startup i čvrsto mišljenje: tim od šest developera, dva QA-a i jednog product ownera postaje prošlost. Na The Geek Gatheringu u Osijeku objasnio je čime se takva postava zamjenjuje.

Što ste propustili

Pametni automobili

Napokon smo se provozali Verneovim robotaksijem!

Nakon što smo u Zagrebu bezuspješno pokušali uhvatiti Verneov robotaksi putem Uberove aplikacije, zvijezde su se posložile i mi smo dobili poziv koji se ne odbija.

Umjetna inteligencija

Tko zbog AI-ja i dalje ulaže u ljude, a tko otpušta 50% radne snage?

Dok neke tvrtke nastavljaju i zapošljavati i ulagati u AI, druge su odabrale samo potonje. Kako različite tvrtke pristupaju promjenama na tržištu, doznali smo na Automation Summitu.

Novost

Gamepires najavio otpuštanja, smanjuje tim koji radi na SCUM-u

Gamepires, koji stoji iza igre SCUM, smanjuje broj zaposlenih zbog zahtjevnih tržišnih uvjeta. Objava dolazi nekoliko mjeseci nakon što je studio preuzeo britanski Splash Damage.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Umjetna inteligencija

Ako AI može napraviti film ili igru, što ostaje kreativcima? Odgovara CEO Nanobita

Može li umjetna inteligencija promijeniti način na koji nastaju filmovi i igre, a da pritom ne žrtvujemo kvalitetu priče i kreativnu viziju? Nanobit već testira odgovor na to pitanje, razvijajući AI produkcijske procese koji otvaraju mogućnost stvaranja sadržaja velikom brzinom.

Netokracija Podcast

Dekan FER-a: AI ne može zamijeniti temeljno znanje inženjera

Umjetna inteligencija mijenja način na koji radimo, ali bez temeljnih znanja nema ni kvalitetnih inženjera ni ozbiljnog tehnološkog napretka. U razgovoru s dekanom FER-a otkrivamo zašto je važno ulagati u istraživanje i razvoj, kako povezati fakultete i industriju te gdje se otvaraju nove prilike za Hrvatsku – od robotike i fizičke umjetne inteligencije do razvoja visokotehnoloških proizvoda.