Što je domaći GISCloud naučio na turneji Twitterom, LinkedIN-om i Amazonom?

Što je domaći GISCloud naučio na turneji Twitterom, LinkedIN-om i Amazonom?

Zadnjih nekoliko tjedana imao sam čast biti sa Seedcamp ekipom na startup turneji po Americi. Zahvaljujući odličnoj organizaciji Seedcampa (Reshma, Carlos, Philip i Jakob) proveli sam nevjerojatno vrijeme s ostalim startupima i imali priliku direktno upoznati iznimne pojedince i tvrtke te doživjeti kako funkcionira startup scena preko bare. Prošli smo SAD od istočne (New York i Boston) do zapadne obale (Silicijska dolina, San Francisco i Seattle). Put je bio organiziran tako da smo otprilike proveli tjedan dana na istočnoj i tjedan dana na zapadnoj obali, prilikom čega smo posjetili tvrtke poput Googlea, Foursquarea, Facebooka i Twittera te investitore poput Freda Wilsona (Union Square Ventures), Davea McClurea (500 Startups), Sequioa Capitala...

Zadnjih nekoliko tjedana imao sam čast biti sa Seedcamp ekipom na startup turneji po Americi. Zahvaljujući odličnoj organizaciji Seedcampa (Reshma, Carlos, Philip i Jakob) proveli sam nevjerojatno vrijeme s ostalim startupima i imali priliku direktno upoznati iznimne pojedince i tvrtke te doživjeti kako funkcionira startup scena preko bare.

Prošli smo SAD od istočne (New York i Boston) do zapadne obale (Silicijska dolina, San Francisco i Seattle). Put je bio organiziran tako da smo otprilike proveli tjedan dana na istočnoj i tjedan dana na zapadnoj obali, prilikom čega smo posjetili tvrtke poput Googlea, Foursquarea, Facebooka i Twittera te investitore poput Freda Wilsona (Union Square Ventures), Davea McClurea (500 Startups), Sequioa Capitala.

Struktura startupa je bila raznolika.  Kako po porijeklu tako i po ideji. To je jedna od specifičnosti Seedcampa. Skupilo nas se iz Australije, Kanade, Izraela, Francuske, Engleske, Estonije, Bjelorusije, Španjolske, Austrije, Slovenije i Hrvatske.  Većinom smo bili pobjednici Seedcamp Weeka iz 2010., a bilo je i nekih novih lica od ove godine. Ideje spomenutih startupa su bile šarene: od crowdsourcinga modne industrije, otkrivanje proizvoda, telefonije u browseru pa sve do GIS-a. Atmosfera i druženje je bilo zaista odlično. Svi smo si međusobno pomagali, davali feedback i podršku.

Put je bio prožet posjetama tvrtkama, sastancima, networkingu i naravno tzv. pitch prezentacijama mentorima i investitorima (2-3 minute sa slajdovima i 1 minuta bez). Bilo je zanimljivo vidjeti kako su, bez obzira na već stečeno iskustvo, sve ekipe napredovale u prezentiranju kako je put odmicao. U početku smo skoro svi pokušali nekako strpati “standardni” 5-minutni pitch materijal u zaista skromne 2 minute, da bi pri kraju puta doveli prezentacije praktički do savršenstva.

Put je za mene početo tako što sam stoga u London iz Zagreba dan prije puta za SAD. Ulovio sam neki hotelčić blizu Heathrowa taman da se malo odmorim i skupim energije za sljedećih nekoliko tjedana. Trebat će mi.

Od Zagreba do New Yorka

Nakon osmosatnog leta napokon slijećemo u Newark, oko podne po lokalnom vremenu. Ispred aerodroma čekaju nas limuzine 🙂 koje nas vode do hotela na Manhattanu gdje ćemo provesti sljedećih nekoliko dana. Prvi dan dolazimo sebi, upoznajemo grad. Neki od nas iskoristili su to vrijeme za nešto rada i sastanaka.

Ponedjeljak kreće udarno. Odmah ujutro posjeta New York Stock Exchangeu. Upoznajemo se s mnogima i imamo priliku vidjeti kako jedna od najpoznatijih burzi na svijetu funkcionira. Nakon toga jurimo do sjedišta popularne NoSQL baze MongoDB (tvrtka 10gen). Ugodna atmosfera, a kroz brojna pitanja dobivamo mnogo tehničkih informacija, ali isto tako i informacije o poslovnom modelu koji su uspješno izgradili na temelju open sourceu. Posjećujemo Foursquare u kojem smo upoznali osnivača i direktora Dennis Crowleya koji je s nama podijelio trenutke pokretanja ove popularne internetske tvrtke, koja kao i mnoge druge društvene mreže, tek traži svoj pravi poslovni model.

U New York Stock Exchangeu... (Preuzeto od Seedcampa)

Sutradan počinje prvi Seedcamp mentoring dan u New Yorku. Ujutro dolazimo u Googleov ured gdje nas čeka dan prezentacija i razgovora s mentorima s područja New YorkaY među kojima je bilo čak i domaćih faca koje sada operiraju po New Yorku, primjerice Viktor iz Shoutema. Prezentacije prolaze odlično, nakon čega odrađujemo razgovore. Dobili smo puno komentara, daljnjih kontakata te razmijenili vizitke.

Poslijepodne posjećujemo AOL Ventures. Ovaj medijski div me iznenadio svojom otvorenošću. Kako je portfelj njihovih tvrtki zaista raznolik, gotovo je svaki startup našao je zajedničku temu za razgovor.

Zadnji dan u New Yorku posjećujemo poznatog venture investitora Freda Wilsona. Osim općenitih pitanja i savjeta iz svijeta venture investiranja Fred se posebno osvrnuo na istočnu Europu. Istaknuo je kako je ovo područje prepuno potencijala i samo čeka da bude otkriveno. Kao primjer uzeo je uspješnu slovensku Zemantu u kojoj je njegov fond već investirao. Bilo je svakako lijepo čuti da Fred prati i naš GIS Cloud 🙂

U Bostonu uz tehnološko potkovanije mentore

Drugi dio tjedna provodimo u Bostonu, područje koje zbog velikog broja sveučilišta predvođenih Hardvardom i MIT-em slovi kao mozak SAD-a. Upravo je zato Boston odličan grad za startupe koji su više tehnički i znanstveno orijentirani.

Posjećujemo Sermo koja se bavi biotechom. Zanimljivije od njihove djelatnosti bio je način na koji rade. Atmosfera je prilično ležerna, obiteljska pa je zaposlenicima dozvoljeno čak i dovoditi pse na posao koji slobodno šeću okolo. Prezentacija njihovog direktora Daniela Palestranta bila je jako dojmljiva s obzirom na tvrnovit put kojim ju je pretvorio iz startupa u pravu tvrtku. Otvoreno nam je pričao o svojim dobrim i lošim danima, o počecima i rizicima koje stoje pred osnivačima te dao nam poneki savjet i trik o odnosu s investitorima. Posebno me se dojmila njegova samosvjesnost i otvoren odnos prema svojim investitorima i zaposlenicima.

Privremeni "ured" u bostonskom hotelu (Preuzeto od Seedcampa)

Zatim odlazimo do Atlas Ventures, jednog od vodećih bostonskih investicijskih fondova, gdje smo održali svojih 2 do 3 minute prezentacije nakon čega smo sjeli za stol s lokalnim mentorima koji su bili nešto vise tehnički potkovani u odnosu na one iz New Yorka. Nakon intenzivnih razgovora opuštamo se uz odličnu prezentaciju Briana Halligana, osnivača Hubspota, o inbound marketingu kojim se njegov startup bavi, a dan završavamo na networking druženju uz pivu s lokalnom ekipom.

Zadnji dan u Bostonu odlazimo do MassChallengea, bostonskog startup akceleratora gdje održavamo kratke prezentacije zajedno s njihovim startupima koje tamo i upoznajemo. Poslijepodne hvatamo let za zapadnu obalu, točnije za Lake Tahoe (skijalište u Rocky Mountains) gdje se opuštamo za vikend.

Opekotine i gripa u Tahoeu

Vikend je bio kombinacija snijega i druženja sa startupima i investitorima. Sve bi bilo super da gotovo svi nismo završili opečeni od sunca. Osobno, osim opekotina 2. stupnja po licu pokupio sam i tešku gripu sa visokom temperaturom koja me zakovala za krevet sljedećih nekoliko dana.

Silicijska dolina… napokon

U nedjelju krećemo za Silicijsku dolinu. Dok drugi hvataju avion, keširam 200 dolara kod doktora koji mi je na kraju rekao što već znam – da imam gripu, ali ne i sunčanicu. Srećom, imam putno osiguranje. Kako sam propustio avion, hvatam prijevoz do Doline autom s jednim od investitora koji se družio s nama preko vikenda. Trebalo nam je 6 sati do tamo, a svejedno smo stigli sat vremena prije drugih.

Facebookov pravi zid (Preuzeto od Tomaža Štolfe)

Smjestili smo se u BlackBox Mansion u Dolini, u kući koja neodoljivo podsjeća na onu iz filma Social Network. Tamo živi i radi grupica ljudi koja podržava startupe. Prvih nekoliko dana u Dolini Seedcampovi timovi posjećuju Davea McClurea, Facebook i Google, dok ja ležim u krevetu i ne znam za sebe. Uz pomoć kolega Seedcampovaca (posebno hvala Tomažu i Kamili) nakljukao sam se svim mogućim američkim čudima da bi treći dan skupio snage i pridružio se nazad ekipi.

Kako je moje iskustvo Doline bilo nažalost polovično, preporučam izvrstan blog post Tomaža Štolfe, osnivača Voxija, o njegovom iskustvu na Seedcampovom US touru. Sredinom tjedna posjećujemo Microsoft u Mountain Viewu. Atmosfera je bila nekako u stilu devedesetih, od  prezentacija do ljudi. Pomalo suhoparno i prilično korporacijski, što smo u neku ruku i očekivali. Između ostalog, dobili smo nešto zanimljivih informacija o njihovoj mobile uzdanici Windows Phone 7, točnije kako svoj uspjeh uvelike temelje na inovativnom korisničkom sučelju koje je značajno drugačije od konkurencije.

Google u Mountain Viewu. (Preuzeto od Seedcampa)

Zatim odlazimo do Plug and Play Tech Centra, koji okuplja skoro 300 startupa kojima pruža podršku u mentorstvu, networku, investiciji, poslovnom prostoru – ekosustavu jednog startupa. Djeluju kao akcelerator i hub i to ne samo za lokalne već i za međunarodne projekte. Poslijepodne posjećujemo čuveni LinkedIn. Bilo je zanimljivo čuti njihovu priču kako su izrasli u najveću profesionalnu društvenu mrežu, a imali smo prilike i postaviti dosta pitanja te čuti njihove planove o daljnjem razvoju. U LinkedIN-u se najviše brinu o kvaliteti svog social grafa tako da promoviraju filozofiju povezivanja isključivo ljudi koji se zaista poznaju, što je ključno za profesionalne kontakte.

Twitterov kutak...o Twitteru (Preuzeto od Seedcampa)

Predvečer odlazimo za San Francisco, gdje posjećujemo Twitter i Twilio. Twitter je bio super, a prostor im je nešto više korporacijski uređen nego što sam očekivao. Bili su prilično otvoreni i s nama podijelili kakvu kulturu njeguju unutar tvrtke te kako se nose sa svojim rastom. Svaki se petak navodno okupljaju u jednoj prostoriji i otvoreno pričaju o svemu sto se događa u tvrtki.

Nakon dugog dana vraćamo se u BlackBox gdje nas čeka fešta. Domaćini su okupili hrpu zanimljivih ljudi. Uz dobru hranu i piće, proveli smo noć punu networkinga. Također, nakon koje čašice, svatko iz Seedcampa održao je pred svima svoj jednominutni pitch. Zadnji dan u dolini provodimo ujutro u Sequia Capitalu, jednom od najstarijih VC fondova koji je između ostalog investitor u Googleu i Appleu, gdje također odražavamo pitch prezentacije.

Razgovori u IO Ventures (Preuzeto od Seedcampa)

Poslijepodne odlazimo u San Francisco. U IO Ventures održao se zadnji Seedcamp mentoring gdje smo nakon prezentacija sjeli za stol s lokalnim mentorima. Primijetio sam da pojedini mentori u San Franciscu imaju mnogo bolju mrežu kontakata od onih s istočne obale te da su prilično otvoreniji. Večer provodimo opuštajući se u San Franciscu nakon čega hvatamo san u motelu blizu aerodroma.

Vrijeme za Microsoft i Amazon

Rano ujutro lovimo let za sjeverozapad. Čim smo sletjeli u Seattle odlazimo za Redmond gdje posjećujemo diva Microsoft. Napravili smo kratak tour po kompleksu i dobili nešto informacija o njihovim proizvodima i startup programima.

Poslijepodne Amazon. Ta posjeta mi je bila jedna od najzanimljivih i najkorisnijih, s obzirom da nas mnogo koristi Amazon Web Services pa smo imali prilike popričati s ljudima koji na njima rade. Rekli su nam dosta o ograničenjima virtualnih mašina u broju IO operacija te kako namjeravaju razviti svoj novi servis Amazon Simple Email Service. Uskoro bi naime mogli izbaciti i SMTP sučelje koje bi značajno olakšalo korištenje spomenutog servisa. Amazon je lijepo uređen, ali zaista minimalisticki i u potpunosti podređeno funkcionalnosti. Nema nepotrebnog razbacivanja. Čak ni zgrada nema nikakvu Amazon oznaku pa ni pločicu s imenom. Dan smo zavrsili opuštajući se s Amazonovom ekipom u jednom lokalnom baru.

sxsw? SXSW!

Turneju završavamo u Teksasu, točnije u Austinu na SXSW konferenciji i festivalu, koji od mirnog grada Austin stvara dvotjedno ludilo startupa, prezentacija i tuluma. Na žalost bili smo tamo samo za vikend, ali svejedno imam osjećaj da smo uspjeli doživjeti dosta toga.

AOL-ov dio festivala SXSW (Preuzeto od Seedcampa)

Preko dana muku mučite s biranjem koju prezentaciju pogledati i čiji roštilj pojesti, dok navečer na kojem tulumu završiti dan. Osobno mi je bilo najzanimljivije upoznati ekipu startupa SimpleGeo koja diže dosta prašine oko geografskih podataka i API-ja, a na SXSW-u vidjeli smo i dosta startupa u vrlo specifičnim nišama koji se temelje na lokaciji, svojevrsnim varijantama Foursquarea poput Localminda. Nakon obilaska par tuluma i hrpe vizitki, u sitne sate hvatam taksi za motel kako bi se sutradan pripremio za povratak na stari kontinent.

Imamo developera, ali treba nam…

Slijećemo u London oko podne, gdje ostajem još nekoliko dana kako bi sredio detalje oko selidbe GIS Clouda. Pun inspiracije, ali i želje za odmorom, vraćam se u Zagreb dan-dva poslije.

Turneja po Americi zaista je bila jedna od najzanimljivijih iskustava koje sam doživio kao osnivač startupa. Seedcamp kroz svoju mrežu od preko 500 mentora nas je zaista povezao s vrhunskim ljudima i tvrtkama u SAD-u. Odradili smo i sami sastanke u vlastitoj organizaciji, što je često bio problem zbog vrlo intenzivnog Seedcamp rasporeda. Zbog toga su neki timovi i preskočili pojedine dijelove puta. u slučaju ovakvih organiziranih posjeta tvrtkama, investitorima i mentorima, unaprijed se pripremite za sve moguće sastanke i dogovore.

Kad bih usporedio startup scenu u Hrvatskoj, Europi i SAD-u, svakako postoji razlika, ali sa svih strana dolaze dobre ideje i tu nema razlike. Međutim, da bi se ideja pretvorila u nešto konkretno na globalnoj razini potrebno je i plodno tlo.  SAD definitivno prednjači po ekosustavu oko startupa. Problem njihovih startupa, koji sam čuo kroz cijeli put, je velika potražnja i nedostatak talentiranih developera koji su jedan od ključnih faktora pretvaranja ideje u nešto stvarno. S druge strane naše područje ima dosta talentiranih developera i super ideja. Družimo se i zajednice se stvaraju, ali nedostaje nam podrške.

Što se tiče GIS Clouda mi smo se prije koji mjesec pojačali novim talentima. Intenzivno radimo na proizvodu i planiramo veliki release kroz nekoliko tjedana. Uskoro svi zajedno odlazimo privremeno u London, gdje ćemo sljedećih nekoliko mjeseci razvijati proizvod. Uz mentorstvo Seedcampa, raditi ćemo i na razvoju poslovanja kroz daljnje povezivanje s partnerima, klijentima i investitorima.

Seedcamp i slični akceleratori postoje upravo zato da bi omogućili dobrim idejama pristup do ekosustava koji će omogućiti njihovu realizaciju. Svakako toplo preporučam potrošiti nešto vremena i prijaviti ideju na jedan od Seedcampovih događaja, može se itekako isplatiti i otisnuti vaš projekt u globalne vode.  Otvara se dosta vrata i prilika, a opet na kraju se sve svodi na to da li će ih vaš startup iskoristiti.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Komentari

  1. Berislav Lopac

    Berislav Lopac

    29. 03. 2011. u 1:00 pm Odgovori

    Bravo Dino, sve čestitke, najviše na ovom predzadnjem pasusu! Samo ja ne bih bio ja a da ne komentiram: nije dovoljno da prijavite samo ideju. I GISCloud i svi ostali koji se spominju su kod prijave na Seedcamp imali već razvijen barem prototip, ako ne i funkcionalni proizvod.

    No u svakom slučaju, čestitke i samo naprijed! A ja idem dalje, my work here is done now… 😉

  2. Dino Ravnić

    Dino Ravnić

    29. 03. 2011. u 2:51 pm Odgovori

    @Nikola Hvala! Drago mi je da si dobio taj dojam – to je bio i cilj članka 🙂

    @Berislav Hvala! Slažem se s tobom da je prednost imati i prototip, međutim može nekad i samo ideja proći. Uzeo bi za primjer Garmz koji su prošle godine došli na Mini Seedcamp Zagreb samo s prezentacijom, a tek su u polufinalu SC-a imali nešto konkretnije. Također dodao bi i da je dobar pitch jako bitan u cijeloj priči.

  3. Tomaz

    Tomaz

    29. 03. 2011. u 3:00 pm Odgovori

    @Berislav – na zadnjem Seedcampu v Londonu (Januar 2011) je bilo eno Portugalsko podjetje, ki je imelo samo prezentacijo + Evee, ki so ravno tako imeli samo idejo in dobro zgodbo.

    Sicer niso zmagali ampak so se predstavili cca. 120 ljudem v Londonu in bodo verjetno imeli dobre možnosti, da zmagajo na kakšnem od naslednjih eventov.

    Na kratko: če je team dovolj dober in ideja dovolj perspektivna se lahko relativno zgodaj postaviš na radar screen. Pomembno je, da znaš to izkoristiti naprej.

    • Berislav Lopac

      Berislav Lopac

      29. 03. 2011. u 3:06 pm Odgovori

      Sicer niso zmagali

      My point exactly… 😉

      Ali da, u pravu si: najvažniji je tim. No, ako je tim vrhunski, onda ne bi smio biti problem složiti bar nekakav preview. Ilustracije radi, upravo pratim razvoj jednog domaćeg startupa, i oni su planirali napravii kako to oni zovu “smokescreen edition” svog proizvoda kako bi mogli prikazati planiranu funkcionalnost; na kraju su završili tako da im je MVP praktički gotov i spremaju se lansirati. 🙂

  4. Damir2

    Damir2

    29. 03. 2011. u 4:10 pm Odgovori

    Odličan članak, a i komentari su ok. Lijepo druženje, puno korisnih kontakata. Prema mom dojmu današnji kontakti i prezentacije brzo izvjetre iz memorije potencijalnih investitora jer danas se previše toga događa u prekratkom vremenskom intervalu. Treba iskoristiti trenutak, i biti spreman ako taj trenutak dođe. Ono što je bazično je dobar proizvod i vjera u njega, kontakti budu došli sami.

    U deset godina nebrojenih startupa stvarno je međunarodno uspjelo 10-20 njih. Vrlo poražavajuća statistika. Kao i statistika uspješnih startupa na Seedcampu.

    Ne želim umanjiti vrijednost Seedcampa ni u kom slučaju, jer je koristan, no to je postalo više način života nego rasadnik uspješnih projekata. Uspješan projekat kuha se negdje tamo u nekoj garaži, Amerika, Indija, Izrael, Balkan. To znaju i investitori i premda posjećuju ovakve evente svi bi dali ruku da se ‘dočepaju’ takvog projekta, bilo kojom linijom.

  5. Damir2

    Damir2

    29. 03. 2011. u 6:09 pm Odgovori

    Berislav poštovanje. Reci samo jesam li u pravu, tj da li postoji statistika koja me demantira. Treba biti realan, jer ovo je ozbiljan biznis i nije zgodno jeddog dana se probuditi i skužiti da si promašio egzistenciju.

    Mnogi (mladi) to pobrkaju jer misle da je fora time se baviti pa ajde idemo i mi. Pri tome je dobro da znaju na čemu su, da li da to shvaćaju kao hobi, kao nekaj od čega se možda da živjeti ili da se tome posvete potpuno. Rizične odluke, ako se posvete potpuno, statistički je realno da popuše egzistenciju. Ako rade onako polovično i usput uz neko drugo glavno zanimanje, šanse da uspiju su vrlo male.

  6. Berislav Lopac

    Berislav Lopac

    29. 03. 2011. u 9:06 pm Odgovori

    Damire, uopće nije važno jesi li u pravu ili nisi (osim možda tebi). Na koje “ovo” misliš kad kažeš “ovo je ozbiljan biznis”?

    Ma kakva egzistencija, pa mi govorimo o startupima! Oni su utjelovljenje rizika i prihvaćanja neuspjeha. A kad je čovjek spremniji na rizik nego kad je mlad?

    Osim toga, što znači uspjeh? Postati Facebook i imati valuaciju od 50 milijardi USD? Nekome je sasvim dovoljno napraviti aplikaciju i prodati je za parsto tisuća dolara, pa i kuna, a onda krenuti dalje.

    Gle, meni je jasno da si zavidan svima koji postignu neki uspjeh — nemoj sad reći da nisi, nije to ništa loše, i ja sam! 🙂 Ali molim te nemoj svoju inertnost opravdavati floskulama koje nemaju smisla — radije se pokreni i sam napravi nešto (i nemoj mi prodavati fore o silnim startupima na kojima si radio).

    Poruka za tebe, i sve ostale: STFU&JFDI! 😉

  7. Damir2

    Damir2

    29. 03. 2011. u 10:05 pm Odgovori

    Berislav, krivo si me procjenio 🙂 Nisam pisao zbog zavisti ili da otežam nekome, nego da pomognm svojim stavovima koji eto nisu na liniji sa većinom. Ovo je super blog ali unisoni hype bez hladne glave ne donosi ništa dobro zajedničkoj stvari. Pozdrav tebi i svim startupima, ma gdje bili

    Za ostalo no comment

    • Berislav Lopac

      Berislav Lopac

      29. 03. 2011. u 10:39 pm Odgovori

      Nema tu “zajedničke stvari”, svatko radi za sebe. Isto kao što svatko za sebe treba procijeniti prati li hype ili je realan. Ali tvoji komentari nisu nikakvi konkretni savjeti, već općenite floskule s visoka.

  8. Goranapp

    Goranapp

    30. 03. 2011. u 7:46 am Odgovori

    Super super fantastican clanak! Malo sam samo tuzan sto nas exportboomers.com jos nije do kraja gotov pa da slicne clanke imamo i tamo. Ali bit ce i to uskoro.

    Ekipi GISCloud zelim najveci moguci uspjeh!

    Dino, ima par tipfelera u prvoj recenici odjeljka iznad naslova Od Zagreba do New Yorka.

  9. Dino Ravnić

    Dino Ravnić

    30. 03. 2011. u 11:15 am Odgovori

    @Akineton Hvala!

    @Goranapp Hvala! Ispravit ćemo tipfelere.

    @Damir2

    Nisam htio ulaziti previše u diskusiju, ali, kao što i Berislav kaže, cijela poanta oko startupa je rizik. Šanse za uspjeh su realno male i sa time se svi startupi moraju nositi svaki dan.

    Egzistencija oko startupa ne postoji. Doslovno se sve svodi na to danas jesi sutra nisi. Ono na čemu moramo svi kao društvo raditi je upravo poticati takav rizik i ne osuđivati neuspjeh. Amerikanci su upravo zbog toga tamo gdje jesu. Tamo nije ništa čudno propasti 5 puta i uspjeti 6. put, dok kod nas takav bi završio na stupu srama i pitanje dal bi uopće došao do tog 6. uspješnog pokušaja.

    Puno je trnja na putu jednog startupa i treba biti malo lud i gurati svoju ideju i viziju unatoč svemu. Čim se kao društvo oslobodimo “old school” razmišljanja, opustimo i pustimo ljude da budu kreativni doći će stvari na svoje mjesto.

    I zato svaka čast Netokraciji, Mobile Mondayu, Startup srijedi i svima koji spajaju ljude te stvaraju takvo okruženje.

  10. Damir2

    Damir2

    30. 03. 2011. u 12:18 pm Odgovori

    @Dino

    poštovanje na odmjerenom odgovoru. U to okruženje koje si ispravno naveo spada i različitost mišljenja, što se ovdje ponekad shvaća kao komentiranje s visoka. Kritika je kritika i to treba shvaćati tako, a ne kao pokušaj diskreditiranja. Na argumente iz kritičkog posta se odgovara protuargumentima.

    I možda ne bi vjerojavo, imam sa ovim područjem stvarno dosta iskustva 🙂 Možda više od svih osim Berislava i još ponekog. Tako da mislim da mogu pokušati otrezniti pokoju glavu koja vidi preružičasto, ili vidi pogrešno.

    respect

  11. Berislav Lopac

    Berislav Lopac

    30. 03. 2011. u 8:58 pm Odgovori

    Damire,

    Kao prvo, opet se vadiš na to kako se tvoje kritike krivo shvaćaju, a ja i dalje ne vidim da si igdje išta kritizirao; samo općenito komentiraš kako nije sve ružičasto, kao da svi koji se bave startupima imaju nerealan pogled na svijet i grade kule u zraku.

    Malo se preozbiljno shvaćaš kad si uvjeren da nekoga treba “otrežnjivati”, a k tome nisi dao nikakvu potvrdu da znaš o čemu pričaš i da bi te uopće trebalo slušati — osim što uporno ponavljaš kako imaš iskustva na “tom području” (koje je to područje točno?), iako tvoje izjave to baš i ne potkrepljuju. Zašto ne daš par konkretnih savjeta, argumentiranih konkretnim iskustvima i potvrdama, umjesto da se samo općenito jadaš? Najozbiljnije, ovo ne govorim ironično, zaista bih volio čuti malo tog tvog iskustva.

  12. Damir2

    Damir2

    31. 03. 2011. u 1:10 pm Odgovori

    Berislav sve ok. Zapravo se ne jadam jer i nemam razloga. Re. ostalo ne znam što želiš čuti. Koju vrstu iskustva.

    I da, mislim da je većina startupa kod nas poprilično nerealna. Nema veze ionako, ali evo kad već moram objašnjavati moje komentare.

    Evo iskustvo broj jedan. Prije deset godina VC okruženje kod nas bilo je višestruko kvalitetnije tj kvalitetnije definirano nego danas (čitaj realnije). Iskustvo broj dva. Startupi prije deset godina bili su također realniji i entuzijastičniji nego danas. I više su vjerovali u dugoročnost svoje ideje. Nije bila toliko mutna voda. Danas je osnivanje startupa prešlo u mainstream, svatko se time želi baviti jer to je kao in i unosno. Postoje i intervjui sa domaćim osnivačima koji doslovno kažu vidim tu se vrti velika lova, idu svi pa idem i ja. To je poprilično nezdrava okolina koja kvari posao i ‘pravim’ startupima (tj onima koji misle ozbiljno).

    Najbolji pokazatelj da ima nečega u tome je da su svi ozbiljniji fondovi digli sidro sa ovih područja. Osobno sam razgovarao sa 3-4 njih koji su ovo naveli kao glavni razlog. Ozbiljne ekipe poput Shoutem i sličnih tako moraju sreću potražiti u daljem inozemstvu umjesto da im domaće VC okruženje olakšava posao (kao što je to u UK, DE i drugdje). Naravno je da si u startu autsajder gotovo i uljez kada dolaziš nekome na domaći teren moliti za kapital

    Iskustvo broj tri. Masovna pojava klonova svega i svačega je rezultat tog masovnog ulaska u Internet startup biznis kod nas. Bez ideje i znanja, ali sa lovom možda i vezama u marketingu. To može proći u Njemačkoj kao velikom i financijski jakom tržištu. Ali to ne može proći kod nas na plitkom tržištu. Uz izuzetak Kolektive i par sličnih su gotovo jedini koji uspijevaju nešto napraviti ovdje u smislu profitabilnosti.

    Rezultat svega biti će da ćemo se kao i u ostalim djelatnostima dobrovoljno ograničiti na preživljavanje u vlastitoj malo bari. Umjesto da se koncentriramo na svijet kao ogromno tržište.

    Mene to ništa osobno ne smeta kao što misliš, samo gledam i komentiram.

    cheers 🙂

  13. Berislav Lopac

    Berislav Lopac

    31. 03. 2011. u 2:24 pm Odgovori

    Pokušavam shvatiti jesi li ovo napisao ozbiljno ili me zafrkavaš…

    Prvo, kako možeš pitati koju vrstu iskustva želim čuti? Pa postoji samo jedna, a to je ono što si osobno doživio i što si iz toga naučio.

    Drugo, ova tri “iskustva” koja si naveo uopće nisu tvoja iskustva nego opet neke općenite fraze koje ili zna svatko tko se iole bavi startupima. Ali neka, idem ti komentirati, čisto reda radi.

    1. Za početak prije deset godina je u Hrvatskoj postojalo VC okruženje (neveliko), a danas ga uopće nema. Ali ono tada nipošto nije bilo “kvalitetno definiralo” — ulagalo se u svašta, šakom i kapom, često ni ne radeći osnovni due dilligence (znam za slučaj investicije u punionicu vode na području gdje nema ni kapi; poduzetnik je pokupio novac i zbrisao).

    2. Startupi tada nisu bili ništa realniji, osim onih koji su preživjeli do danas (Iskon) pa djeluje da je sve bilo organiziranije. No čak i da to zanemarimo, zašto je loše što netko ulazi u startup zato šte su tu vrti “velika lova”? Nikako ne razumijem zašto tebe toliko opterećuje nečiji motiv, kad je to sasvim nebitno: ako je čovjek kvalitetan, uspjet će bez obzira na motivaciju; ako nije neće uspjeti i odustat će. Nikako ne razumijem zbog čega stalno naglašavaš da ne treba ići u startup iz “krivih” razloga ili gledati “preružičasto” — gdje je točno tvoj problem? Ili želiš vidjeti da što više ljudi odustane kako bi tebi bilo lakše što nisi uspio?

    3. (I opet, gdje je tu “iskustvo”??) Klonova uvijek ima kad je nešto uspješno, pogledaj bilo koju industriju. Kad je prije nekoliko godina Facebook počeo dominirati, u Hrvatskoj smo imali valjda desetak njegovih klonova i polu-klonova, od kojih su ga neki kopirali do te mjere da im se razlikovalo jedino ime, i činjenica da su bili na hrvatskom. Ali tako je bilo i u drugim zemljama, i neki od tih klonova su sasvim fino uspjeli — npr. mađarski iWiW — no većina nije. Tako i danas postoji na stotine klonova Groupona, a tek će dio donekle uspjeti.

    No da spustim loptu na zemlju, ono što mene smeta u tvojim komentarima (a čini mi se i druge) jest da si stalno negativističan, na način da stalno govoriš stvari u stilu “nemojte ovo”, “griješite u onom”, “ovo nema smisla”, “ono nije realno” i tome slično. Ako stvarno imaš iskustva koje trebaš podijeliti s drugima, iznesi ga na način da ljudima kažeš što bi trebalo, a pogotovo ako to možeš potkrijepiti konkretnim argumentima iz vlastitog ali i tuđeg iskustva iza kojih si spreman stati.

    Najbolji primjer je predzadnji pasus iz tvog komentara: u prvoj rečenici si odredio kakva nam je budućnost, fatalistički prihvatio da je tako i da smo, eto, svi bez nade. Ali iduća rečenica djeluje kao da znaš što bi trebalo napraviti da se to ne dogodi, ali da nitko nije u stanju to shvatiti i zato opet nema nade. Ozbiljno ti kažem, promijeni malo rakurs, razmisli kako možeš realno doprinijeti!

    Zamisli da učiteljica u školi djeci kaže “ah vi ste još tako mladi i nemate pojma, morate još 20 godina učiti da biste mogli funkcionirati u društvu, ah radit ćete greške, nesretno se zaljubljivati, biti ćete nezadovoljni poslom, ma nema smisla ovaj moj posao uopće”… Ti si u poziciji te učiteljice, i ako imaš nekih znanja prenesi ih, uputi ljude; naravno da će griješiti i raditi velike gafove, ali kao što je Dino rekao to je samo pozitivno, od koga se može očekivati da sve napravi savršeno iz prve?

    Za kraj ću samo prenijeti moj omiljeni citat američkog znanstvenika Jima Horninga: “Good judgment comes from experience. Experience comes from bad judgment.” 🙂

  14. Damir2

    Damir2

    31. 03. 2011. u 4:04 pm Odgovori

    opet sve ok. Ja bi za ovu pomalo ipak polemiku izabrao američku uzrečicu ‘agree to disagree’.

    Moje navođenje onog ‘nemojte raditi to i to’ je također savjetovanje. Zašto bi savjetovanje bilo samo amerikanizirani hype. Svi lijepi, mladi, bogati, uspješni, sve super. A malo toga je ustvari super.

    Naravno sve što navodim dolazi iz vlastitog iskustva i onoga što sam neposredno gledao. A ne zavidim nikome jer baš i nemam kome, a i kriteriji zadovoljstva u životu nisu mi vezani uz neki vidljivi uspjeh.

    Ja ne vidim da sam negativističan samo zato kaj navodim nagativnosti. Naprotiv vrlo sam optimističan 🙂 Ali to budu iskoristili oni koji znaju izbjeći zamke. E sad, ako nitko ne smije nabrajati te zamke jer je to negativistički, onda nemamo dvije strane i procjena nije dobra.

    Ali opet kažem, sve ok. Neka se ne ljuti netko ako ga ovakva polemika inkomodira. Možda da IBB na komentare stavi znak ko na TV ‘samo za one jakih živaca’

    I da na kraju dodam naravno ima istine u dosta toga što govoriš (prema mom viđenju), ali ne slažem se ipak u dosta drugih stvari. I kaj je tu loše hehe

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startupi i poslovanje

Kako je Estonija postala “startup nacija”, može li to Hrvatska, kako – i kad?

Može li novoosnovana udruga Cro Startup ponoviti uspjeh koji je postigla Startup Estonia? Eve Peeterson iz te udruge ispričala je koje su promjene, inicijative i angažmani bili ključni za uspjeh.

Digitalni marketing

Na digitalno oglašavanje u Hrvatskoj u 2021. potrošeno 1,65 milijarde kuna, 75% otišlo Googleu i Meti

Na digitalno oglašavanje u Hrvatskoj u 2021. godini potrošeno je milijardu i 657 milijuna kuna, pokazalo je istraživanje digitalni AdEx koje su za HUDI (Hrvatsku udrugu digitalnih izdavača) proveli austrijska agencija Momentum i lokalni partner Ipsos.

Digitalni mediji

Urednik ukrajinskog Forbesa: “Dezinformacije nam zapravo nisu predstavljale veliki problem – Rusi su izgubili informacijski rat”

Grad bombardiraju doslovno, a vas vijestima i dojavama, "ne možete se usredotočiti na bilo što duže od 10 minuta...", prisjeća se Mykhailo prvih tjedana rata u Ukrajini. Ispričao nam je kako su u ukrajinskom Forbesu operativno i mentalno pripremali redakciju za rad u takvim okolnostima.

Što ste propustili

Sponzorirano

Još ne primate kartice? Uvjerite se sami zašto bi trebali uz Visinu besplatnu inicijativu

U 2022. posve je jasno: kartično plaćanje ključna je stavka za poslovanje malih i srednjih poduzetnika. No, samo ta konstatacija ne znači mnogo ako u isto vrijeme ne komuniciramo kako vam konkretno to može pomoći u privlačenju novih kupaca. Skupili smo za vas dovoljno razloga, a jedan od najbitnijih je i taj da kroz inicijativu Digitalna Hrvatska imate pravo isprobati kartično plaćanje besplatno pola godine!

Intervju

Kako je jedan Riječanin kao srednjoškolac postao YouTube guru JavaScripta?

Činjenica da se mučio s učenjem programiranja za Adriana je bila ključna da u sebi otkrije poziv i talent za podučavanjem, a to ga je dovelo do vlastitog biznisa koji razvija na YouTubeu i izvan njega.

Kolumna

Isplati li se uložiti skoro 5000 eura u polaganje UX certifikata?

Za skoro 5000 eura možete kupiti polovni auto, otići na putovanje iz snova, otplatiti manji kredit ili pokrenuti manji posao. Biste li platili toliko za profesionalnu edukaciju?

Startupi i poslovanje

Sabol iz New Yorka poručio: U Hrvatskoj možete doći do 50 zaposlenika, ali za 50 milijuna dolara morate ići u Ameriku

Američka dijaspora okupila je u New Yorku predstavnike različitih generacija hrvatske tehnološke i startup scene kako bi se povezali i dogovorili konkretne korake kojima im mogu pomoći da bi skalirali poslovanje i postali globalno uspješni, poput spajanja s kupcima, partnerima i ulagačima.

Kultura 2.0

Kako je Ana Urlić nakon 30-e karijeru iz politike prebacila u programiranje!

Ana Urlić netokratima je poznata prvenstveno kao bivša voditeljica Odjela za online komunikacije Vlade Republike Hrvatske i aktivistkinja, tako da bi ste se mogli iznenaditi kad doznate da je - postala programerka!

Intervju

Iako ih se tome ne uči, inženjeri imaju izbora: Voditi programere ili programirati, pitanje je!

Ne nalaze svi zadovoljstvo u vođenju ljudi, tim manje ako su se školovali da razmišljaju samo o kodu i tehnologiji. Kako onda, ako ne znate što vas čeka - ni jeste li za to - otkriti što bi bila prava karijerna odluka za vas?