Scott Morrison i njegovih 10 savjeta za stvaranje primjenjive kreativnosti

Scott Morrison i njegovih 10 savjeta za stvaranje primjenjive kreativnosti

Nedavno smo vam predstavili jednog potpuno cool direktora marketinga, koji je donedavno radio za Diesel UK, a sada je pokrenuo svoj Business Accelerator. Danas vam predstavljamo rutu kojom je Scott Morrison prolazio kroz svoje vrijeme poliranja, oslobađanja i nadogradnje kreativnosti zbog koje je bio dio poznatih, svjetskih agencija i brend giganta. Njegov vodič zasigurno će vam pomoći oblikovati svoj vlastit put prema poslovnom uspjehu.

Scott Morrison Slika: marketingmagazine.co.uk
Scott Morrison donedavni je direktor marketinga za Diesel UK, a za Netokraciju daje savjete za oblikovanje puta prema poslovnom uspjehu (slika: marketingmagazine.co.uk)

Nedavno smo vam predstavili jednog potpuno cool direktora marketinga, koji je donedavno radio za Diesel UK, a sada je pokrenuo svoj Business Accelerator. Danas vam predstavljamo rutu kojom je Scott Morrison  prolazio kroz svoje vrijeme poliranja, oslobađanja i nadogradnje kreativnosti zbog koje je bio dio poznatih, svjetskih agencija i brend giganta. Njegov vodič zasigurno će vam pomoći oblikovati svoj vlastit put prema poslovnom uspjehu.

1. Postizanje komercijalno kreativnih rješenja

Inspiriran usmjeravanjem ljudskog talenta prema rješavanju različitih problema, Scott Morrison savjetuje uključivanje svih elementa poslovanja u prihvaćanje i shvaćanje odgovornosti za situacije koje je potrebno riješiti.

Ne vidim zašto ne bi Junior Sales Executive osmislio PR strategiju ako je izrazito blizak s publikom? Također, zašto ne bi HR Manager osmislio prodajni pristup ako ima razvijenu vještinu postizanja fantastičnih odnosa?

Ovakav pristup zahtjeva vrlo jako vodstvo u organizaciji. Prvo, trebate omogućiti ljudima preuzimanje naizgled nepoznatih zadataka, a drugo, inspirirajte organizaciju oko većeg angažiranja rješenja koja su sve samo ne tradicionalna. Previše tvrtki prati utvrđene i staložene puteve za postizanje komercijalnih rješenja, te na taj način gube kvalitetno i talentirano osoblje jer ih nisu u mogućnosti inspirirati, niti graditi ih svojim snagama.

2. Važnost spajanja prodaje i marketinga

Prioritet poslovanja tvrtke također leži i u spajanju prodaje i marketinga, tvrdi Scott.

Vratimo se na komercijalnu kreativnost – sve što odmiče silose ili podjele u organizaciji znači da je talent kod pravih ljudi taj koji se treba osloboditi, za jačanje ili izgradnju biznisa. Kada se svi ljudi drže zajedno, lakše je voditi posao. Tada su svi zajedno fokusirani na jednu viziju i donose rezultate koji ih inspiriraju.

Scott objašnjava kako je ovakav izazov i strukturu preuzeo jedino Diesel u Velikoj Britaniji, niti jedan drugi. Tim je fantastično reagirao te su zajedno shvatili koliko puno jedni od drugih mogu naučiti. Mnogi su proširili svoje okvire i osmislili ideje koje su bile jednako kreativne i komercijalne za svakog kupca.

Predivno je bilo to gledati! Nevjerojatno me inspiriralo praćenje njihovog rasta za vrijeme korištenja njihovog talenta. Pomogli su u rastu biznisa, otvorili nove distribucije i pronašli snagu oko koje su se bolje angažirali  i koja je bila relevantna za kupce i potrošače.

3. Definirajte svoj ishod i stvarajte čaroliju

S obzirom da se poslovni kontekst ne veže uvijek samo uz brojke, Scott je objasnio kako je najvažnija stvar za tvrtku fokusirati se na stvari koje čine razliku te na usmjeravanje poslovanja na pravi put. To se može odnositi na brend, potrošače pa čak i na unutrašnje poslovanje. Bitno je definirati ishod koji želite i kreirati čaroliju kojom ćete to postići.

4. Pronađite strast i ne puštajte je!

Scott trenutno surađuje s 5 tvrtki kojima restruktuira poslovanje boljim fokusiranjem na oslobađanje talenta, za jasnu viziju i ciljeve. Koristi psihometriju za kreiranje individualne profile snaga, kojima pronalazi odgovarajuće talente za postizanje ciljeva i poslovnog plana. Ako postoje razmaci, pomaže popuniti ih i učvrstiti organizaciju na njenim talenatima i snagama, umjesto na slabostima ili zonama razvoja.

Dokazano je kako oslobađanje talenta unutar organizacije donosi izvsne rezultate! To je moja strast i to je ono što sam odabrao raditi svaki dan.

5. Vaš brend u digitalnom svijetu

Za brend u digitalnom svijetu, Scott savjetuje izdvajanje iz prosječnosti i osiguravanje apsolutne, nemilosrdne strogoće kada je riječ o snazi vaših ideja.

6. Vaš kreativni okoliš u kojem radite…

…mora biti jednostavan i čist – bez stvari koje odvraćaju pažnju.

7. Inspiracija je u onome što volite  ♥

Scottove fotografije iz Tajlanda i Indije.
Scottove fotografije iz Tajlanda i Indije.

Volim ljudske emocije, misli i osjećaje. Snimam portrete okoliša jer volim igru koju stvaraju sve te 3 stvari  zajedno, u određenim situacijama. Razigrani osmijeh, široki pogled ili depresivno tužna poza – sve što snimim reflektira ljude i približava ih svojim osobnim osjećajima.

Scott je ljubitelj ulične fotografije. Kaže da postoji stvarna ljepota u ljudima kada ih uhvati u momentu životne agonije – snaga lika tada podsjeti na dom, gdje god na svijetu da jeste. Ljudi su još uvijek fokusirani samo na svoje unutarne emocije dok prolaze kroz život. On obožava svoju istovjetnost i kaže da je to nešto na što bismo se svi trebali fokusirati, umjesto samo na negativne, međusobne razlike.

8. Jasna vizija za pokretanje biznisa

Scottova velika strast je pomaganje tvrtkama pri oslobađanju talenata u organizaciji. Vjeruje da upješno vodstvo zna identificirati što je potrebno za oslobađanje talenata u timu, kojim formiraju kolektivni pravac. Time inspiriraju njihovu akciju jer svi osjećaju odgovornost kod postizanja rezultata. Na taj način imaju prave ljude koji nastave raditi parvu stvar još bolje.

Ubrzavanje poslovanja kroz snagu fantastičnog tima moja je velika strast. Radim to već skoro 20 godina. Radio sam neke najnevjerojatnije stvari koje su pokazale fantastične rezultate (Nothing is Impossible at Saatchi and Saatchi, Only the Brave at Diesel, Just Do It at Nike, Be the Best with at British Army), ne zaboravljajući pritom na osvojene nagrade sa svakim timom koji sam vodio.

 9. Izazivaj status quo

Zahvaljujući agencijskom iskustvu, iskustvu u radu s velikim brendovima i komercijalnoj kreativnosti, Scott pomaže tvrtkama ocijeniti svoju viziju i strategiju. Ovo je idealno za startupe kao način kroz koji snažno komuniciraju svoje kreativne ideje i donose poslovne planove. Konkurentnost na koju ovdje računaju je mogućnost jasnog artikuliranja briljantnih ideja, kao i angažiranost potrošača, ali i povrat uloženog novca.

Pojačavamo poslovni performans na način da oslobađamo talent unutar organizacija kako bismo procijenili, razvili i iznijeli viziju i ciljeve za njihovo poslovanje. Iznosimo to u 3 jasna modula, dozvoljavajući tvrtkama testiranje i učenje na manjoj razini kako bi dobili izvješće prije uključivanja cijele organizacije. Moduli su individual performance, departmental performance i full organisational performance.

S obzirom da sva 3 iziskuju hrabre i samosvjesni lidere koji unaprijed razmišljaju, iznimno je bitno da ti lideri nisu mrtva puhala u organizaciji. Scottovi klijenti se slažu s činjenicom da se nešto snažno događa kada vjerujete u drugačiji pristup. Savjetuje vas da izazivate status quo na dnevnoj bazi.

10.  Inspirirajte, vodite i budite mentor drugima

Biti mentor sljedećoj generaciji vrlo je motivirajuće za Scotta. To mu daje perspektivu. Strast i kreativnost smatra zaranim, a s malo pomoći u usmjerenju oba, rezultati tih mladih ljudi su fantastični. Kada ljudi podijele s vama svoje veselje i zadovoljstvo u tome što ste ih vodili, teško je to ignorirati. Kvalitetno vodstvo inspirira takvu interakciju, a to je upravo ono što Scott radi u Urban Synergy role-model programme.

Svatko ima odgovornost njegovati, razvijati i oslobađati talent sljedeće generacije. Sjetite se kada ste imali 18 ili 19 godina – ponekad put kojim iste išli nije bio kristalno jasan, iako ste bili puni ideja i strasti. Morali ste savladati toliko puno mogućnosti i još više izazova da bi vam sigurno dobro došlo vodstvo objektivne osobe. To može biti motivirajuće i može dati vjetar u leđa. Zato ohrabljujem mlade ljude da nam se priključe.

Scott savjetuje da pronađete svoju strast. To je ono zbog čega će vam vrijeme proletjeti i što će vam izmamiti osmijeh na lica. Tada neće postojati problem koji nećete moći premostiti.

Bliže Netokraciji…

Ako budete bili te sreće i susretnete Scotta Morrisona, ne samo da ćete biti očarani njegovom zaraznom energijom, već i nevjerojatnom karizmom zbog koje ćete se prisjetiti svih bezveznih šefova s kojima ste gubili svoje dragocjeno poslovno vrijeme. Ne propustite poslušati i upoznati ga u Grazu ovog proljeća. Svoje brend čarolije predstavit će na konferenciji Marketing Rockstars, zato rezervirajte svoju ulaznicu i vidimo se tamo! 

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome)
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime (Hrvoje Lončar) ili barem ime i inicijala (Hrvoje L.) te pravu email adresu. Kako koristimo podatke koje tamo ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startupi i poslovanje

Dvije strane Porscheovog ulaganja u Greyp: Mali ulagači ljuti i nezadovoljni dok se Neufund hvali povijesnim exitom

Iza najave da Porsche preuzima većinski udio u Greyp Bikes krije se priča malih ulagača koji su 2019. u Greyp uložili kroz Equity Token Offering i sad se osjećaju - izigrano i izgurano.

Novost

Developeri, recite što doista želite: šareni ured, pivo petkom, veliku plaću, dobrog šefa….

Traženi, maženi, paženi i razmaženi. Tako mediji i društvo u zadnje vrijeme doživljavaju developere. Zagrebačka IT tvrtka odlučila je provjeriti jesu li doista takvi te pitati developere što oni doista žele.

Društvene mreže

Stiže Huuk. Nova globalna društvena mreža iz Rijeke?

Gradski autobus veselih boja s pitanjem "What the Huuk are we doing tonight" koji u zadnje vrijeme vozi Rijekom i obećanje da ćete od danas, 1. prosinca moći "Proširiti svoje pleme" najavili su lansiranje nove aplikacije u tom gradu. Kakve točno saznali smo u razgovoru sa suosnivačem Mateom Starčevićem Filipovićem.

Što ste propustili

Kultura 2.0

30 godina od prvog SMS-a: 6 stvari koji su obilježile način kako komuniciramo putem poruka

SMS je zagazio u svoju 30. godinu i kako nam se čini, neće još tako lako izumrijeti. Osim toga, svaki danom nas iznenađuju novi načini komuniciranja putem poruka. Tehnologija je divna, ali što je s korisnicma koji su ključni u definiranju "kulture dopisivanja". Postoji li "online bonton"?

Startupi i poslovanje

Jedan je po struci pravnik, drugi programer. Dijele ljubav prema računalnoj sigurnosti i – humoru

Evo priče o tome kako tehnologija povezuje različite ljude, kako se nose s izazovima koje pred njih tehnologija postavlja i što je presudno važno za uspješne projekte.

Startupi i poslovanje

1 dijete, 1 robot: CircuitMess i UBIK pokreću humanitarnu akciju za djecu u domovima

Humanitarna akcija traje do 22. prosinca, a trebala bi omogućiti da svako dijete u domovima za nezbrinutu djecu u Hrvatskoj dobije barem jednog robota.

Intervju

Može li Osijek zamijeniti Irsku? Siniši se dogodilo upravo to

Hrvatsku je zbog odlaska u inozemstvo radi potrage za (boljim) poslom napustio ogroman broj ljudi. Među njima je i nemali broj IT stručnjaka. Ipak, moguć je i drugačiji scenarij ako je prilika prava…

Startupi i poslovanje

Konzum je prvi trgovački lanac u Hrvatskoj u kojem se može plaćati kriptovalutama

Konzum je uz pomoć hrvatske tvrtke Electrocoin i njihovog sustava PayCek postao prvi trgovački lanac u Hrvatskoj u kojem možete plaćati kriptovalutama.

Startupi i poslovanje

Hrvatski BE-ON za pomoć blokiranim građanima osigurao 1,3 milijuna eura od Feelsgood fonda

Prema najnovijim dostupnim podacima u Hrvatskoj je preko 240.000 ovršenih potrošača. Hrvatski BE-ON želi im pomoći financijskim savjetovanjem.