Matija radi već desetljeće u jednoj IT tvrtki, evo što je iz toga naučio
Foto: Marin Pavelić

Matija radi već desetljeće u jednoj IT tvrtki, evo što je iz toga naučio

Od dječačke ljubavi prema računalima do zrelog shvaćanja što stoji iza IT tvrtke za koju radite, Matija Klarić, Delivery Manager u Poslovnoj inteligenciji podijelo je s nama svoja iskustva "odrastanja" u jednoj IT firmi.

Kako to obično ide, pa i za mnoge od vas koji ćete ovo čitati, Matijina priča – i veza s IT-jem, počinje još u djetinjstvu – kada se prvi put zaljubio u računala. Godinama nakon, za razliku od “standardnog programera”, upisuje Ekonomski fakultet, smjer poslovne informatike. Taj ga je put odveo u smjeru business intelligencea, a slijedom toga i do Poslovne inteligencije u kojoj je ovog mjeseca napunio 10 godina rada!

S Matijom sam iskoristila priliku ne samo razgovarati o tome što je naučio u tom periodu već i o tome što znači biti IT stručnjak na početku karijere, a što s godinama iskustva, kada uz posao dolazi više odgovornosti i obveza.

Ovisno o fazi karijere u kojoj se nalazite na poslu će vas ispunjavati različite stvari

Matija je otvoren, kaže, naravno da ima trenutaka kada razmišljate i o odlasku i isprobavanju nečeg novog. No, tri faktora koja su mu najvažnija – uvijek su bila u zelenom: što radiš, s kim radiš (ekipa) i za koliko radiš (da možeš od toga živjeti). U Poslovnu inteligenciju je stigao kada je u tvrtki bilo 35-40 ljudi, bili su relativno malen kolektiv. No, od 2012. krenuo je velik rast, prisjeća se:

Počeli smo dobivati klijente izvana i shvatiš da firma raste i da u principu i ti možeš rasti s njom. Svjestan si da će trebati ljudi koji nešto znaju i koji su spremni preuzeti određenu odgovornost.

Matija: “Čovjek se mnogo promjeni kroz 10 godina. Na početku sve hoćeš na brzo, nestrpljiv si, htio bi odmah napredovati i dobiti povišicu, onda skužiš kroz godine da ipak radiš u nekom kolektivu i da nisi tu sam…” Foto: Marin Pavelić

Na moje pitanje što ga najviše ispunjava u radu danas u odnosu na ranije godine, Matija prvo ističe kako mu je na početku bilo “gušt kada ti razviješ neko rješenje, iza kojeg stoji tvoj potpis.”

Imaš zadovoljstvo jer si kreirao nešto. Koliko god to bilo virtualno, u IT svijetu ne gradimo mostove nego klikamo, kodiramo i gradimo softver, ali u principu i mi smo zadovoljni kad znamo da smo izgradili nešto što nekome koristi.

A onda kasnije, kada kreneš u upravljačke role, dobiješ vlasništvo i odgovornost nad projektima, gdje stojiš ispred svog tima pred nekim klijentom i pred poslodavcem i pred upravom – da, osjećaš i zadovoljstvo i ponos oko toga što si odgovoran za jedan segment poslovanja. Krajnji rezultat zadovoljstva jest da tim funkcionira pred svim tim aspektima.

Danas mu je u menadžerskoj ulozi “veliki driver” i kada su ljudi u njegovom timu sretni.

Kada je tim zadovoljan, to se onda reflektira i na mene. Ispunjavajući je osjećaj kada si okružen zadovoljnim ljudima, ipak je posao mjesto gdje provodiš trećinu života.

“Najviše napreduješ kada preuzmeš najviše odgovornosti”

Kako to često biva u napredovanju u IT industriji, Matija je također s vremenom iz developerske uloge prešao na lidersku, što je nosilo sa sobom različite izazove. S razlogom se ne postaje lider preko noći… niti odmah nakon fakulteta.

Dok si vezan za neke developerske ili analitičarske role – tko god ima volje, može naučiti. Pregršt je materijala dostupno online. No, kad dobiješ neku lidersku ulogu, nema tu jednostavnog: ja ću sad sjesti i naučiti. Postoje određene metodologije i pravila za vođenje projekata, ali rekao bih da se teorija često ne može posve primijeniti u praksi. Situacije su često individualne i specifične.

U liderske procese Matija ubraja upravljanje rokovima, pravovremenu i nepravovremenu komunikaciju, prijenose znanja klijentu, upravljanje releaseom rješenja, ali i timom. “I loše i dobre stvari moraš znati iskomunicirati, a te stvari ćeš teško naučiti samo iz knjige,” zaključuje.

Matija: “Gušt ovakvog posla u osnovi je što spajaš kocke, tražiš rješenja, što se zapravo – igraš, usudio bi se to tako reći.” Foto: Marin Pavelić

Ni Matija se u tom trenutku, s već 7-8 godina iskustva u industriji nije osjećao kao riba u vodi u ulozi voditelja. Nije mogao predvidjeti što sve nosi nova uloga, kaže, ali bio je voljan preuzeti na sebe odgovornost i snaći se u novim okolnostima.

Najviše napreduješ kada preuzmeš najviše odgovornosti i stresa. Koliko god je to u tom trenutku gadno, kada se na kraju osvrneš na to razdoblje koje ti je bilo najteže – tamo si najviše naučio. Bez toga jednostavno ne ide. Kad ti je lagano i kad si u zoni komfora nema tako brzog napretka.

Matija je od tada napravio još par stepenica u Poslovnoj inteligenciji, danas je dio višeg menadžmenta. Nakon vođenja projekata, njegova zaduženja i odgovornosti postale su u potpunosti menadžment ljudi: od alociranja članova tima, razvoja karijera do zapošljavanja i otpuštanja.

Što ga je 10 godina rada u jednoj tvrtki naučilo?

Dok danas vidimo trend kako se sve više inženjera sve kraće zadržavaju u jednoj tvrtki, zbilja je osvježenje čuti iskustva nekoga tko je napredovao i profesionalno se razvijao kroz različite projekte i pozicije u istoj tvrtki. Na moje pitanje što bi izdvojio kao najbitnije lekcije za mlađe kolege, istaknuo je nekoliko stvari:

Čovjek se mnogo promjeni kroz 10 godina. Na početku sve hoćeš brzo, nestrpljiv si, htio bi odmah napredovati i dobiti povišicu. Tek kasnije shvatiš da si dio kolektiva: Stani malo, nisi ti tu sam. Baš si se ti prvi sjetio da želiš najbolje projekte, na kojima bi mogao najviše naučiti, zbog čega ćeš dobiti najbolju plaću…

Prva lekcija tu je sigurno strpljivost. Shvatiš da si dio nekog kolektiva i da taj kolektiv skupa stupa nekakvim ritmom i od toga živimo. Kroz godine razvoja prođeš taj period odrastanja gdje to sve više razumiješ.

Iznimno mnogo naučiš o funkcioniranju jedne poslovne organizacije kad se negdje zadržiš i s nekim ljudima se nađeš na sličnom nivou vrijednosti, dodaje:

Dok si u jednoj tvrtki, i dok promatraš tu tvrtku kako ona raste i kako se ona razvija, nekakav životni ciklus tog poduzeća, skužiš kako je to velika stvar. Počneš graditi i respekt prema ljudima koji su to pokrenuli. I što uopće znači razvijati neko poslovanje.

Kad seliš iz tvrtke u tvrtku svaku godinu-dvije imaš osjećaj da samo dođeš, daš svoj neki mali doprinos, “posrčeš što možeš posrkati” – što znanja, što novaca – i otišao si.

Kad si negdje dugo shvatiš da je to piramida koja se gradi godinama – i ta piramida nije nastala preko noći.

Pravo mjesto za prave ljude

Matija: “Kod dugoročnih projekata, taj ljudski faktor je možda i izraženiji od poslovnog.” Foto: Marin Pavelić

Kako onda uvesti nove ljude u organizaciju koja raste i posluje već dugi niz godina?

Kao i uvijek, “practice makes perfect”. U smislu, dosta se vježbamo i učimo. Šalju nas na edukacije i treninge. Najviše što vježbamo u zadnje vrijeme je ta asertivna komunikacija i komunikacijske vještine. Svakom pojedincu pristupaš kao pojedincu, svatko će kliknuti na drugi način i moraš to znati prepoznati. Trebaš samo naći prave ljude za prava mjesta.

Poslovna inteligencija u tom pogledu je specifična IT tvrtka. Kao developer u agenciji, najčešće ćete raditi na projektu koji ima neki svoj trenutni rezultat – da li aplikaciju ili web rješenje. U području poslovne inteligencije rad IT stručnjaka je drugačiji, on se bavi poslovnim procesima, u konačnici – dugi staž mu donosi ogromno poslovno iskustvo, pojašnjava Matija.

To je hrpa nekakvih sustava, cijela ta grupa poslova zove se Corporate Performance Management, a koji se onda dijeli na data warehouse, business intelligence, planske sustave, sustave za konsolidaciju… Znači, hrpa sustava.

Ako se dugo baviš s time sve ti je lakše povezati pojedine stavke u obliku nekog većeg rješenja. S druge strane, učiš i kako to praktično u poslovanju služi. U konačnici, vidiš “grand scheme of things” – imaš neku dobru sliku čemu stvari služe i kako poslovanje neke industrije izgleda. Zamislite da radite 10 godina kao IT konzultant za telco industriju – ti si vrhunski stručnjak za procese u toj industriji na kraju dana.

Ako poželite i vi biti takvi stručnjaci, ili se već smatrate dobrim midovima i seniorima koji su dorasli zadataku i odgovornostima rada na velikim projektima, Poslovna inteligencija ima nekoliko otvorenih pozicija.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome)
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime (Hrvoje Lončar) ili barem ime i inicijala (Hrvoje L.) te pravu email adresu. Kako koristimo podatke koje tamo ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Digitalni marketing

Gdje griješimo u zapošljavanju generacije Z?

Zbog toga što je odrasla u posve novim okolnostima modernog društva, kao i u mnogo slučajeva dosad - stariji naraštaji sve slabije razumiju novu generaciju. Kako pristupiti "genzijevcima"?

Digitalni mediji

Influenceri i marketing imaju problema. Možemo li ih riješiti “otkazivanjem” Maje Šuput?

Profesionalno i etički dvojbeni sponzorski angažmani, korištenje djeteta za promociju brendova, skupljanje lajkova na najintimnijim životnim situacijama, licemjerje i umiveni aktivizam - samo su neki od grijeha domaćih influencera. Kako i zašto je jednoj angažiranoj ekipi prekipjelo baš na kampanji poznate pjevačice?

Sponzorirano

Što developeri žele? Dobru plaću i organizirani posao. Što ne žele? Više team buildinga.

Zanimljivo, sve ono što oglasi za posao i regruteri stavljaju u vrh kao povlastice kojima žele privući developere - team building, Play Station i slično - developerima zapravo uopće nije bitno, ističe se u komentarima na rezultate istraživanja "Što developeri žele" zagrebačke tech tvrtke Leapbit.

Što ste propustili

Istraživanje

Za povećanu online kupnju u 2021. najviše su zaslužni – pripadnici “Boomer” generacije!

Mogli smo očekivati kako će online kupnja rasti, ali koja kategorija proizvoda bilježi najveću kupnju, kolika je prosječna vrijednost kupnje i koje generacije dominiraju u online shoppingu?

Startupi i poslovanje

Što lokalizaciju igara čini uspješnom? Ekipa iz Nanobita podijelila je svoja iskustva s nama

Prilagodba casual igara za drugo tržište na prvi pogled možda djeluje banalno, ali riječ je o multidisciplinarnom procesu o kojem uvelike ovisi koliko će igra biti uspješna bez obzira izašla ona u Čileu, Rusiji ili Australiji.

Startupi i poslovanje

Microsoft preuzima Activision Blizzard za 68,7 milijardi dolara!

Svjetski tech gigant preuzeo je svjetskog gaming giganta. Što slijedi?

Startupi i poslovanje

Evo kako Tacta u Belgiji dokazuje da IT projekti u javnom sektoru ne moraju biti spori i dosadni

Nomen est omen, kaže dobro poznata latinska poslovica. A znate li što znači ime Tacta? The Art of Complexity Taming, a označava upravo ono što Tacta tim s užitkom radi – rješava operativne kompleksnosti klijenata i čini njihov posao učinkovitim i lakšim. A to im polazi za rukom čak i kada su u pitanju klijenti iz javnog sektora!

Digitalni marketing

Je li Google Analytics ilegalan? Jest, ako se pogrešno implementira!

Je li korištenje Google Analyticsa (i svih drugih digitalnih servisa koji podatke spremaju u SAD) preko noći postalo ilegalno objašnjavaju stručnjak za digitalnu analitiku Robert Petković i pravnica Ana Bačić.

Društvene mreže

Napokon sam našao jednu, brzu aplikaciju za sve privatne poruke, od WhatsAppa do Slacka – TEXTS!

"Texts" Amerima znači "SMS" odnosno "poruka" što je - koliko god nepraktično - odlično ime za aplikaciju koja vam daje jedno sučelje za privatne poruke na iMessages, WhatsAppu, Telegramu, Signalu, Messengeru, ali i Instagram, LinkedIn, Twitter, Slack i Discord DM-ovima.