Mia Biberović
07. 04. 2015.
Kako bi potaknula razvoj društveno odgovornog poduzetništva inicijativa Blank_Startup upravo bira startupe koje će mentorirati osobe koje su prošle sve probleme i izazove s kojima se brzorastuće tvrtke susreću. Jedan od najzanimljivijih startupa s ovih prostora svakako je Bellabeat, a jedna od mentorica na Blank_Startupu bit će Morena Šimatić, koja se u spomenutoj tvrtki bavi vođenjem i organizacijom operacija, prodajom i poslovnim razvojem. Ovo je njena priča.
Dok je studirala na Fakultetu elektrotehnike i računarstva, Morena je sudjelovala u pokretanju inicijative Erasmus programa koja je već prve godine izgradila organizaciju sa stotinu aktivnih članova koji rade na promociji visokoškolskog obrazovanja i mogućnosti studentskih razmjena i praksa u Hrvatskoj. Nakon završenog FER-a i dvostruke diplome programa na Faculdade de Engenharia u Portu u Portugalu, počinje raditi kao voditeljica projekata za izradu B2B mobilnih aplikacija za DACH tržište te ubrzo postaje business dev menadžerica.
Kako se cijela Erasmus priča i dalje razvijala, Europska komisija odlučila je pokrenuti ‘startup’ unutar Erasmus odjela u obliku web platforme koja bi spajala studente i poslodavce u svrhu traženja praksi, stoga su me pozvali da dođem raditi na tom projektu pa sam provela godinu dana u Bruxellesu. Taman negdje u to vrijeme se počela razvijati ideja oko Bellabeata i s obzirom da se Sandrom Murom poznam još iz studentskih dana i cijenim njegovu stručnost i poduzetnički duh, odlučila sam prihvatiti taj izazov i ostalo je povijest.
Eksponencijalni rast Bellabeata
Kad se naša sugovornica priključila Bellabeatu, bila je to mala tvrtka koja je razvijala ekspertne sustave za prenatalnu njegu, a poslovni se model odnosio na implementaciju takvih sustava u bolnice, klinike i ostale zdravstvene institucije diljem Europe, a potom i ostatka svijeta. Prvotno nije radila ni puno radno vrijeme, ali kad je tim odlučio da se prvo treba okrenuti B2C tržištu, odnosno krajnjim kupcima, i nakon što su shvatili da će to biti poprilično velik i dugotrajan projekt, odlučila se priključiti na puno radno vrijeme.
Od tada je sve krenulo eksponencijalno rasti. Prvo smo pozvani u Y Combinator te se preselili u Silicijsku dolinu kako bismo ponovno lansirali proizvod za američko tržište i pokušali dobiti investiciju za daljnji rast i skaliranje kompanije. Nakon završetka seed runde, krenuli smo raditi na novim proizvodima, hardverskim i softverskim, zaposlili izvrstan tim vrhunskih inženjera i upravo se pripremamo na lansiranje novih proizvoda prema krajnjim kupcima, ali i u maloprodaju diljem svijeta.
Izazovi brzog razvoja
Kao jedan od najuzbudljivijih trenutaka izdvaja prvo predstavljanje proizvoda u Appleu. Kako kaže, san je gotovo svake kompanije da se upravo njihov proizvod nađe na policama Appleovih dućana diljem svijeta, a Bellabeat je sve bliži tom snu.
Međutim, brzi rast nije došao bez izazova. Bellabeatov tim narastao je u manje od šest mjeseci za 500%, a kako su zaposlili puno ljudi u kratkom vremenu, trebalo je dobro organizirati poslovanje i efikasno posložiti timove da rade što učinkovitije. Danas ne može reći da su u tome uspjeli do kraja, ali su na dobrom putu.
Gdje da društveno odgovorni startupi traže investicije i mentorstvo?
No, mogu li društveno odgovorni startupi uopće doći do ovih faza razvoja? Morena smatra da mogu, a kao primjer navodi akcelerator kroz koji su prošli Bellabeatovi osnivači Sandro Mur i Urška Sršen, Y Combinator, koji odnedavno prima u svoje generacije i startupe neprofitnih organizacija koji mogu iskoristiti mentorstvo i uspješnije izgraditi svoju organizaciju.
Na kraju dana, investitori su oni koji imaju novac i iako ulažu da bi zaradili, većina njih dio sredstava ulaže i u dobrotvorne organizacije. Jedan od primjera je Watsi, organizacija koja skuplja donacije kako bi omogućila ljudima diljem svijeta pristup kvalitetnijoj zdravstvenoj njezi, a oni su bili prvi non-profit startup koji je ušao u YC i poslije je doživio veliki uspjeh. Drugi primjeri su organizacije koje se više bave IT-em, a to je uglavnom omogućavanje ljudima slabijih ekonomskih prilika pristup znanju i obrazovanju koji si inače ne bi mogli priuštiti. Osobno mislim da će takvih organizacija biti sve više i to je izvrsna stvar jer, za profit ili bez njega, svi bismo trebali raditi na tome da svijet postane napredniji i bolji.
Morena savjetuje takvim startupima da se fokusiraju na investitore koji već u svom portfelju imaju tvrtke vezane uz ono čime se njihova organizacija bavi, bilo da je riječ o zdravstvu, edukaciji ili nečemu trećem. Oni će im pomoći s daljnjim razvojem organizacije kroz povezivanje s velikim tvrtkama, savjetima i na kraju inicijalnom financijskom podrškom.
Sve veće tvrtke imaju korporativno-odgovorni aspekt poslovanja i već je postalo mainstream ulagati u stalno iste velike i poznate organizacije, pa mislim da je neprofitni sektor idealan za disruptivne ideje koje će poboljšati kvalitetu života ljudi ili na neki način spasiti svijet.
Prijave za Blank_Startup traju još 10 dana
Ako želite porazgovarati detaljnije o ovim temama s Morenom, ali i o poslovnom razvoju, prodaji i organizaciji, ne zaboravite da vas može mentorirati u sklopu projekta Blank_Startup. Prijave su moguće do 16. travnja, a više detalja nalazi se na stranici startup.com.hr.
Dodatak, 14. travnja:
Prijave za Blank_Startup produžene su do 24. travnja 2015. godine do 23:59.
Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.
Pravila ponašanja
Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:
Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.
Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.