Koliko je Dropbox potrošio od investicije od 250 milijuna dolara? Ni centa!

Infobip ❤️ Netokracijašto akvizicija znači za vas - i nas?

Koliko je Dropbox potrošio od investicije od 250 milijuna dolara? Ni centa!

Kad si osnivao tvrtku, zašto si odabrao biti konkurencija gigantima kao što su Apple ili Google - odmah je na početku panela na Web Summitu s Drewom Houstonom, direktorom Dropboxa, bio izravan WSJ-ov Ben Rooney. Kako se osjećaš kada znaš da si neprestano na njihovom nišanu? Kako se uopće možeš boriti protiv takve konkurencije? Unatoč Rooneyjevoj teatralnoj dramatičnosti, Houston je ipak pokazao smirenost.

Dropbox
Dropbox je u potpunosti profitabilan i još nije počeo trošiti investiciju. (Snimila: Marina Filipović Marinshe)

Kad si osnivao tvrtku, zašto si odabrao biti konkurencija gigantima kao što su Apple ili Google – odmah je na početku panela na Web Summitu s Drewom Houstonom, direktorom Dropboxa, bio izravan WSJ-ov Ben Rooney. Kako se osjećaš kada znaš da si neprestano na njihovom nišanu? Kako se uopće možeš boriti protiv takve konkurencije? Unatoč Rooneyjevoj teatralnoj dramatičnosti, Houston je ipak pokazao smirenost.

Kako kaže, nije razmišljao o tome tko će mu biti konkurencija, nego je pokušao riješiti problem na koji je sam nailazio. Naime, kao i mnogi od nas do prije nekoliko godina, dokumente je čuvao i nosio sa sobom na USB-ovima, slao si je e-mailove kako bi mu nešto bilo dostupno, stoga je osmislio rješenje koje bi prvenstveno riješilo njegov problem, a onda i problem 200 milijuna drugih korisnika, koliko ih Dropbox danas ima. Dodaje kako su oduvijek imali konkurenciju – nekad su to bili startupi koji su radili na sličnim projektima kao Dropbox, danas su to tehnološki giganti. No, njegova se tvrtka jednostavno uvijek trudila biti bolja od ostalih i nije se obazirala na potencijalne konkurente.

Zašto je Dropbox preuzeo Mailbox?

Procijenjena vrijednost Dropboxa prošle je godine bila četiri milijarde dolara. Za sada još ne planiraju izići na burzu, a Houston je iznio i još jedan zanimljiv podatak o financijama – projekt je do sada prikupio 250 milijuna dolara investicije, ali kako su profitabilni i samoodrživi, ništa od investicije do sada nije potrošeno. Trenutno im je u fokusu zapošljavanje i kreiranje novih proizvoda. Dio njih se odnosi i na Mailbox, projekt koji je Dropbox akvizirao, zato što ga je prepoznao kao rješenje problema e-mailova.

Nitko ne voli e-mailove. Nisu evoluirali godinama. Mailbox je redizajnirao njihovo iskustvo korištenja. S druge strane, osnivači i tim su fantastični. Ovime se samo zagrebla površina onoga što možemo učiniti.

Dropbox je prvo bio fokusiran na privatne korisnike, a potom na tvrtke, no Drew napominje da je od početka vizija bila da se koristi i za jedno i za drugo. U budućnosti planiraju očuvati iskustvo korištenja Dropboxa, ali dodavati opcije koje su potrebne.

PRISM, NSA…

Nije se mogla izbjeći niti tema sigurnosti podataka, posebice jer mnoštvo povjerljivih dokumenata leži na Dropboxovim serverima. Rooney je bio direktan i pitao: Kakva je vaša veza s NSA?

Svi imamo nešto za reći o toj temi, koja mene osobno izrazito ljuti. Dropbox nije dio PRISM-a i svega ostaloga. Kada sam osnivao tvrtku, bitno mi je bilo boriti se da netko drugi, tko nije vi, ne može pristupiti vašim podatcima. Također, borimo se za transparentnost, zajedno s drugim tvrtkama. Frustrirajuće je voditi tvrtku dok se ovako nešto događa, stoga trebamo otvoreno razgovarati s vladom o svemu. Razumijem da se mora zaštititi nacionalna sigurnost, ali granice moraju postojati.

Kao i Phil Libin iz Evernotea, Houston se nada da će se uskoro izglasati regulative koje će riješiti ovaj problem.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Intervju

Gdje je mobile development danas? “Skoro sve se promijenilo…”

Da je itekako moguće profesionalno rasti radeći samo u jednoj tvrtki, ako imaš dobre uvjete, pokazuje karijera Dine Sulića, koji je prije 9 godina kao student došao u Endavu (nekadašnji Five). S Dinom smo popričali o njegovu profesionalnom putu, dinamičnom svijetu mobile developmenta te kako kroz NowInMobile meetupe planiraju dijeliti znanje u široj mobile zajednici.

Tvrtke i poslovanje

Sportening je imao skoro milijun korisnika. Unatoč tomu, nisam prikupio investiciju i morali smo pivotirati

Znanje i iskustvo koje je Ivan Klarić stekao građenjem Score Alarma (koji je akvizicijom postao Superology i dio Superbet grupe), a posebno njegovih društvenih funkcionalnosti, planirao je iskoristiti da stvori globalnu društvenu mrežu koja okuplja obožavatelje sporta. Za Netokraciju je ekskluzivno i iskreno opisao što je na tom putu napravio dobro, u čemu misli da je pogriješio, što je naučio u godinu dana koliko je živio u San Francisku gdje je razgovarao s više od 200 investitora te što slijedi za Sportening kao tvrtku i tim.

Tvrtke i poslovanje

Kupujmo hrvatsko: Domaći developerski alati

Zašto domaći osnivači razvijaju sve više proizvoda iz niše developerskih alata - toliko da se predviđa da bi jedan od njih mogao biti sljedeći hrvatski jednorog, i kakve veze s tim imaju - lopate?

Što ste propustili

Izvještaj

Što se “džemalo” na Game Jamovima u Hrvatskoj?

Global Game Jam (GGJ) u Hrvatskoj poprimio je veće razmjere nego ikad dosad, na tri lokacije okupilo se više od 200 natjecatelja, a pobjedničke videoigre iako su imale zajedničku temu na različite su je načine interpretirale.

Društvene mreže

Gotov recept za dobar TikTok ne postoji, ali slovenski Dunking Devils Studio ima par savjeta

San svakog marketingaša je ostvariti milijunske preglede na TikToku i to organski, ali možemo li uopće utjecati na popularnost TikTokova koje objavljujemo? Slovenski Dunking Devils Studio podijelio je par dobrih taktika.

Zabava i zanimljivosti

Kako Domagoj Pavlešić zarađuje na besplatnoj aplikaciji za ugašenu platformu?

Vrlo je ugodno iznenađenje kada ti sjednu prihodi od aplikacije koju si napravio prije 8 godina, ali kako je to moguće kada platforma za koju je aplikacija napravljena ne postoji već 3 godine?

Intervju

Dan sigurnijeg interneta uz hrvatski CERT: AI čini napade sofisticiranijima, ali će i pomagati u obrani

Obilježavamo Dan sigurnijeg interneta, no sudeći prema podacima hrvatskog CERT-a, Internet je sve osim siguran. U razgovoru s glavnim nacionalnim tijelom za prevenciju i zaštitu od računalnih ugroza otkrili smo kako širenje uporabe AI modela utječe na sigurnost, koje vrste prevara su se povećale za 600% prošle godine te kako dijeljenjem podataka pomažemo napadačima.

Tvrtke i poslovanje

Proglašeni su pobjednici LAQOthona – natjecanja posvećenom održivom razvoju

Nakon više od 250 pristiglih prijava na nagradni natječaj idejnih tech rješenja na temu održivosti, u sklopu Bug Future Showa proglašeni su pobjednički projekti.

Tvrtke i poslovanje

Sportening je imao skoro milijun korisnika. Unatoč tomu, nisam prikupio investiciju i morali smo pivotirati

Znanje i iskustvo koje je Ivan Klarić stekao građenjem Score Alarma (koji je akvizicijom postao Superology i dio Superbet grupe), a posebno njegovih društvenih funkcionalnosti, planirao je iskoristiti da stvori globalnu društvenu mrežu koja okuplja obožavatelje sporta. Za Netokraciju je ekskluzivno i iskreno opisao što je na tom putu napravio dobro, u čemu misli da je pogriješio, što je naučio u godinu dana koliko je živio u San Francisku gdje je razgovarao s više od 200 investitora te što slijedi za Sportening kao tvrtku i tim.