Valiance "poludi", postane CR4ZY i ostvari najveći regionalni uspjeh u CS:GO-u

Valiance “poludi”, postane CR4ZY i ostvari najveći regionalni uspjeh u CS:GO-u

Najveća regionalna esport organizacija Valiance postala je CR4ZY i odmah potom ostvarila nezapamćeni uspjeh za tim s ovih prostora.

Ovih dana igra se jedan od dva najveća Counter Strike turnira godine, a na njemu prvi puta u povijesti sudjeluje jedan tim s ovim prostora, CR4ZY, donedavno poznat kao Valiance&Co. Upravo jučer tim je osigurao prolaz u drugu fazu turnira i time dodatno zacementirao titulu najuspješnijeg u regiji, a znano je kako je ovo organizacija iza koje stoji ozbiljan kapital.

No, Valianceovo rebrandiranje pokazatelj je kako u esportu nije dovoljno samo dobro igrati – jak brend i dobra digitalna strategija iznimno su važna nadogradnja.

Naime, nije da momci iz CR4ZY-ja ne znaju dobro “pucati” – osvajači su dvije sezone A1 esport lige, a danas su 16. najbolji svjetski tim u CS:GO-u (ispunili su obećanje dano Netokraciji još 2017.). Ali niste ovdje došli čitati o “kanteru” i strategijama koje su ih dovele na Major, došli ste vidjeti kako pravovremen zaokret u digitalnoj strategiji može osigurati publiku, investicije i budućnost timu koji bi u suprotnom bio osuđen na “životarenje” u teškim vodama regionalnog esporta.

CEO CR4ZY-ja Antonio Meić i ja stoga smo analizirali situaciju u ovoj organizaciji, ali i razgovarali o problemima koji su tresli bivši Valiance sve dok nisu prekipjeli i rezultirali potpunim rebrandiranjem u CR4ZY. Ovakva promjena iz temelja nikada nije laka, a kao što smo znali vidjeti u poznatim primjerima Slacka, Instagrama, ali i domaćeg telekoma Vipnet koji je postao A1, nikada neće baš svi biti zadovoljni.

Biti ili ne biti❗Odluka je na tebi❗Donesi odluku: https://youtu.be/alzdpa6SJ6o

Geplaatst door CR4ZY op Zondag 9 juni 2019

Jedan brend za sve

Valiance je najviše mučilo to što su imali nekoliko različitih sektora i nejednak brend koji ih sve povezuje, priznaje Antonio. Valiance je bio tvrtka za produkciju i organizaciju turnira, Valiance&Co. bio je poseban brend njihovog CS:GO tima, a da ne govorimo o gomili raznih profila na društvenim mrežama. Da sve bude još malo teže, organizacija je u posljednje dvije godine vrtoglavo rasla i s time nosila velik broj problema za riješiti u hodu

Antonio pojašnjava kako su u organizaciji shvatili kako se trebaju što je moguće prije skoncentrirati i pretvoriti se u jedinstven brend. To je podrazumijevalo i odricanje od nekih kanala i koncentrirati se na dvije vertikale: produkciju i esport, što se pokazalo kao mnogo kompleksniji podatak nego što su isprva mislili:

Na našim kanalima pratitelji dolaze iz različitih gaming zajednica – Critical Ops (mobile fps), Clash Royale, Fortnite, te nas ljudi prate zbog turnira i sadržaja koji smo proizvodili za navedene igre. Moj problem je bio taj što smo odlučili prestati raditi organizaciju turnira i proizvodnju sadržaja te se fokusirati na natjecateljski esport u kojem imamo samo jednu disciplinu, koja našim postojećim pratiteljima trenutno nije niti najmanje zanimljiva – CS:GO.

Tako CR4ZY danas ima vidno poboljšane i uniformirane YouTube, Instagram, Facebook i Twitter kanale na kojima stvaraju sadržaj koji je apsolutno dobro osmišljen, a odnedavno su započeli suradnju i s poznatom regionalnom YouTubericom Kikom, koja trenutno ima više od 600 tisuća YouTube pretplatnika iz upravo ciljane skupine CR4ZY-ja.

Ciljana skupina – gen Z

Prema tome, izazov je ovdje bio preusmjeriti pažnju publike koja je do sada pratila nešto “opuštenije” igre i žanrove putem Valiance kanala na “ozbiljni” CS:GO, a ime CR4ZY bi trebalo biti prava stvar za to, kao i drugačiji pristup publici, komunikacija na društvenim mrežama i sveukupna prezentacija. CR4ZY danas nastoji njegovati bad boy imidž i “baš nas briga” stav, koji je zapravo vrlo dobro odjeknuo s ciljanom skupinom kojoj su se po novome okrenuli, sveprisutnom Gen Z-ju.

Ime CR4ZY (pogotovo ovako napisano) teško je voljeti, ali Antonio me uvjerava kako je upravo u tome stvar. Naime, dok je bivši brend bio vrlo dobro prihvaćen od “starije” publike, novi se okreće posve drugoj skupini te im nudi jezik i komunikaciju, koji su sličniji poznatom streameru Ninji i PewDiePieju nego velikanima CS:GO-a, i time ih uvodi u gledanje ozbiljnih mečeva na visokoj razini koje momci upravo igraju, barem ja to tako vidim. 🙂

U principu, ono što CR4ZY želi jest pokazati klincima što je CS:GO i doći do baze korisnika koji bi činili kritičnu masu za druge poslovne projekte koji mogu donositi stabilan prihod, čak i ako ta širina publike dolazi uz cijenu kritika od “pravih” CS:GO fanova. Antonio pojašnjava kako im danas nije cilj svidjeti se CS:GO zajednici kao takvoj, jer da su to pokušavali, onda bi ime i brend bili mnogo drugačiji, s čime se slažem. Antonio dodaje:

Naš target nisu predstavnici generacije 1990.-1995. koji su sad najglasniji u negativnim komentarima, koji imaju izričito specifičan stav o životu i igri. Generacija za koju mi gradimo brend je generacija rođena 2004. i kasnije, a oni iskreno obožavaju što smo napravili i uskoro će odrastati uz naš brend kao što su ovi ostali odrasli uz Fnatic i Cloud9. Mi se ne možemo i ne želimo natjecati s tim.

Taste of winning.📸StarLadder.com#dontfakeit

Geplaatst door CR4ZY op Maandag 12 augustus 2019

Meić je ovdje u pravu. Zašto biste nastojali skočiti i biti kao svaki drugi “ozbiljni” CS:GO tim kada jednostavno nikada nećete pobijediti njihovu strategiju i snagu brenda. Suočeni s ovime, možda je i najbolja odluka napraviti nešto posve – crazy?

Da nije sve potpuno ludo u ovoj priči potvrđuje i činjenica da je kvalifikacijske mečeve ovog regionalnog tima je u kvalifikacijama gledalo više od 60.000 jedinstvenih gledatelja, a Antonio kroz smijeh napominje kako “nema tog nogometa” koji u regiji uživo redovito gleda toliko ljudi.

Povijesni uspjeh za regiju

Koliko god ih voljeli ili mrzili, činjenica je da su momci iz organizacije CR4ZY uspjeli učiniti ono što nitko iz regije do sada nije – kvalificirati se na Major turnir u CS:GO. Također, jedan su od rijetkih financijski stabilnih timova u regiji, a financijska stabilnost osigurana im je startuperskim pristupom CEO-a Meića i njegovog tima koji se po novom uvelike okreće brendu jer čak i na najvećim nivoima CS:GO-a od novaca zarađenih od turnira jednostavno se teško živi. Ipak, Meić je prošle godine za Netokraciju govorio kako se okreću onome od čega mogu skalirati u brend u vrijednosti od 100 milijuna dolara, a nakon godinu dana traženja, čini se kako su apsolutno sve karte bačene baš na “kanter” i generaciju Z.

Kvalifikacije na ovako velik CS:GO turnir i odlične igre na njemu koje su ih dovele do druge faze turnira bit će zaista posebno iskustvo za regionalne zvijezde. Nema sumnje ni kako će odlično igranje donijeti mnogo potrebnog vjetra u leđa svježe rebrandiranom CR4ZY-ju koji je plasmanom na Major ostvario vjerojatno najambiciozniji cilj u ovoj godini, a iako možda neće zaposliti 100 ljudi u Zagrebu kao što je najavljivano, mogu se kretati samo prema gore.

ponuda

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Analiza

Telekom Bankarstvo: Zabi prosječna bankarska aplikacija, HT-u dodatan izvor prihoda

Telekom bankarstvo Hrvatskog telekoma i Zagrebačke banke ne pruža kvalitetnije korisničko iskustvo ni od hrvatskih konkurenata ni od Revoluta, ali najavljuje agresivnu marketinšku kampanju kakvu prosječna banka ne bi pokrenula.

Startupi i poslovanje

Ne uništavaju paušalni obrti IT industriju, već ogromna davanja na plaće

O problematici paušalnih obrta u IT industriji već se dugo govori tiho, a od ovog vikenda i glasno. No čini se da dobar dio rasprave, koja je buknula preko vikenda, ali i budućih poreznih promjena, koje nas očekuju iduće godine, idu u krivom smjeru - prema jačem oporezovanju samostalnog rada, a ne rasterećenju nesamostalnog, odnosno plaća.

Startupi i poslovanje

Superbet akvizirao Axilis Brune Kovačića – Zagreb postaje inovacijski centar digitalnog klađenja

Bruno Kovačić za Netokraciju ekskluzivno otkriva kako je softversku agenciju koju je osnovao kao student preuzeo Superbet, a koji je nedavno osigurao 175 milijuna eura za širenje.

Što ste propustili

Internet marketing

Kovačević, Vrdoljak, Ackermann i Brkan na WMF-u otkrivaju zadnjih 10 godina digitalnog marketinga

Kako je izgledao digitalni sektor prije deset godina i kako se u njemu dan danas snalaze neki od najpoznatijih digitalaca saznat ćemo ove subote na Weekend Media Festivalu.

Startupi i poslovanje

Hubbig Dragane Lipovac kreće u nove pobjede s milijunskom investicijom i novom savjetnicom

Bili vi mali ili veliki uvoznik, naručivali iz Kine ili SAD-a, Hubbig vam može olakšati život, a da to ovom mladom startupu ide dobro potvrdila je i nedavna milijunska investicija koju je orkestrirala Monika Mikac, bivša operativna direktorica u Rimac Automobilima.

Startupi i poslovanje

Paušalci, prikriveni rad opet nije dobro definiran u Općem poreznom zakonu, uključite se u e-Savjetovanje!

Prema trenutnom prijedlogu izmjena Općeg poreznog zakona, koji bi trebao stupiti na snagu 1. 1. 2020., i dalje nije dovoljno jasno definirana razlika između samostalnog i nesamostalnog rada, što bi se moglo obiti o glavu paušalnim obrtnicima i tvrtkama koje ih angažiraju.

Intervju

Tko to zna sa softverom, dobro zarađuje i utječe na velike sustave? IT Konzultant!

Kao što mnogi bježe od matematike i STEM-ovci nerijetko bježe od "mekih vještina", no upravo se u tom spoju kriju odlične karijerne opcije. Kako ispolirati te vještine učimo od FER-ovca, dugogodišnjeg konzultanta i danas direktora, mStartovog Emina Subašića.

Tehnologija

Programeri u prosjeku zarađuju 10.000 kuna, najbolje su plaćeni iOS developeri

Stigli su nam novi rezultati ankete Tomislava Grubišića o plaćama developera u Hrvatskoj za 2019. godinu, donosimo pregled najzanimljivijih podataka na osnovu tehnologija i godina iskustva.

Startupi i poslovanje

Ne uništavaju paušalni obrti IT industriju, već ogromna davanja na plaće

O problematici paušalnih obrta u IT industriji već se dugo govori tiho, a od ovog vikenda i glasno. No čini se da dobar dio rasprave, koja je buknula preko vikenda, ali i budućih poreznih promjena, koje nas očekuju iduće godine, idu u krivom smjeru - prema jačem oporezovanju samostalnog rada, a ne rasterećenju nesamostalnog, odnosno plaća.