Valiance "poludi", postane CR4ZY i ostvari najveći regionalni uspjeh u CS:GO-u

Valiance “poludi”, postane CR4ZY i ostvari najveći regionalni uspjeh u CS:GO-u

Najveća regionalna esport organizacija Valiance postala je CR4ZY i odmah potom ostvarila nezapamćeni uspjeh za tim s ovih prostora.

Ovih dana igra se jedan od dva najveća Counter Strike turnira godine, a na njemu prvi puta u povijesti sudjeluje jedan tim s ovim prostora, CR4ZY, donedavno poznat kao Valiance&Co. Upravo jučer tim je osigurao prolaz u drugu fazu turnira i time dodatno zacementirao titulu najuspješnijeg u regiji, a znano je kako je ovo organizacija iza koje stoji ozbiljan kapital.

No, Valianceovo rebrandiranje pokazatelj je kako u esportu nije dovoljno samo dobro igrati – jak brend i dobra digitalna strategija iznimno su važna nadogradnja.

Naime, nije da momci iz CR4ZY-ja ne znaju dobro “pucati” – osvajači su dvije sezone A1 esport lige, a danas su 16. najbolji svjetski tim u CS:GO-u (ispunili su obećanje dano Netokraciji još 2017.). Ali niste ovdje došli čitati o “kanteru” i strategijama koje su ih dovele na Major, došli ste vidjeti kako pravovremen zaokret u digitalnoj strategiji može osigurati publiku, investicije i budućnost timu koji bi u suprotnom bio osuđen na “životarenje” u teškim vodama regionalnog esporta.

CEO CR4ZY-ja Antonio Meić i ja stoga smo analizirali situaciju u ovoj organizaciji, ali i razgovarali o problemima koji su tresli bivši Valiance sve dok nisu prekipjeli i rezultirali potpunim rebrandiranjem u CR4ZY. Ovakva promjena iz temelja nikada nije laka, a kao što smo znali vidjeti u poznatim primjerima Slacka, Instagrama, ali i domaćeg telekoma Vipnet koji je postao A1, nikada neće baš svi biti zadovoljni.

Biti ili ne biti❗Odluka je na tebi❗Donesi odluku: https://youtu.be/alzdpa6SJ6o

Geplaatst door CR4ZY op Zondag 9 juni 2019

Jedan brend za sve

Valiance je najviše mučilo to što su imali nekoliko različitih sektora i nejednak brend koji ih sve povezuje, priznaje Antonio. Valiance je bio tvrtka za produkciju i organizaciju turnira, Valiance&Co. bio je poseban brend njihovog CS:GO tima, a da ne govorimo o gomili raznih profila na društvenim mrežama. Da sve bude još malo teže, organizacija je u posljednje dvije godine vrtoglavo rasla i s time nosila velik broj problema za riješiti u hodu

Antonio pojašnjava kako su u organizaciji shvatili kako se trebaju što je moguće prije skoncentrirati i pretvoriti se u jedinstven brend. To je podrazumijevalo i odricanje od nekih kanala i koncentrirati se na dvije vertikale: produkciju i esport, što se pokazalo kao mnogo kompleksniji podatak nego što su isprva mislili:

Na našim kanalima pratitelji dolaze iz različitih gaming zajednica – Critical Ops (mobile fps), Clash Royale, Fortnite, te nas ljudi prate zbog turnira i sadržaja koji smo proizvodili za navedene igre. Moj problem je bio taj što smo odlučili prestati raditi organizaciju turnira i proizvodnju sadržaja te se fokusirati na natjecateljski esport u kojem imamo samo jednu disciplinu, koja našim postojećim pratiteljima trenutno nije niti najmanje zanimljiva – CS:GO.

Tako CR4ZY danas ima vidno poboljšane i uniformirane YouTube, Instagram, Facebook i Twitter kanale na kojima stvaraju sadržaj koji je apsolutno dobro osmišljen, a odnedavno su započeli suradnju i s poznatom regionalnom YouTubericom Kikom, koja trenutno ima više od 600 tisuća YouTube pretplatnika iz upravo ciljane skupine CR4ZY-ja.

Ciljana skupina – gen Z

Prema tome, izazov je ovdje bio preusmjeriti pažnju publike koja je do sada pratila nešto “opuštenije” igre i žanrove putem Valiance kanala na “ozbiljni” CS:GO, a ime CR4ZY bi trebalo biti prava stvar za to, kao i drugačiji pristup publici, komunikacija na društvenim mrežama i sveukupna prezentacija. CR4ZY danas nastoji njegovati bad boy imidž i “baš nas briga” stav, koji je zapravo vrlo dobro odjeknuo s ciljanom skupinom kojoj su se po novome okrenuli, sveprisutnom Gen Z-ju.

Ime CR4ZY (pogotovo ovako napisano) teško je voljeti, ali Antonio me uvjerava kako je upravo u tome stvar. Naime, dok je bivši brend bio vrlo dobro prihvaćen od “starije” publike, novi se okreće posve drugoj skupini te im nudi jezik i komunikaciju, koji su sličniji poznatom streameru Ninji i PewDiePieju nego velikanima CS:GO-a, i time ih uvodi u gledanje ozbiljnih mečeva na visokoj razini koje momci upravo igraju, barem ja to tako vidim. 🙂

U principu, ono što CR4ZY želi jest pokazati klincima što je CS:GO i doći do baze korisnika koji bi činili kritičnu masu za druge poslovne projekte koji mogu donositi stabilan prihod, čak i ako ta širina publike dolazi uz cijenu kritika od “pravih” CS:GO fanova. Antonio pojašnjava kako im danas nije cilj svidjeti se CS:GO zajednici kao takvoj, jer da su to pokušavali, onda bi ime i brend bili mnogo drugačiji, s čime se slažem. Antonio dodaje:

Naš target nisu predstavnici generacije 1990.-1995. koji su sad najglasniji u negativnim komentarima, koji imaju izričito specifičan stav o životu i igri. Generacija za koju mi gradimo brend je generacija rođena 2004. i kasnije, a oni iskreno obožavaju što smo napravili i uskoro će odrastati uz naš brend kao što su ovi ostali odrasli uz Fnatic i Cloud9. Mi se ne možemo i ne želimo natjecati s tim.

Taste of winning.📸StarLadder.com#dontfakeit

Geplaatst door CR4ZY op Maandag 12 augustus 2019

Meić je ovdje u pravu. Zašto biste nastojali skočiti i biti kao svaki drugi “ozbiljni” CS:GO tim kada jednostavno nikada nećete pobijediti njihovu strategiju i snagu brenda. Suočeni s ovime, možda je i najbolja odluka napraviti nešto posve – crazy?

Da nije sve potpuno ludo u ovoj priči potvrđuje i činjenica da je kvalifikacijske mečeve ovog regionalnog tima je u kvalifikacijama gledalo više od 60.000 jedinstvenih gledatelja, a Antonio kroz smijeh napominje kako “nema tog nogometa” koji u regiji uživo redovito gleda toliko ljudi.

Povijesni uspjeh za regiju

Koliko god ih voljeli ili mrzili, činjenica je da su momci iz organizacije CR4ZY uspjeli učiniti ono što nitko iz regije do sada nije – kvalificirati se na Major turnir u CS:GO. Također, jedan su od rijetkih financijski stabilnih timova u regiji, a financijska stabilnost osigurana im je startuperskim pristupom CEO-a Meića i njegovog tima koji se po novom uvelike okreće brendu jer čak i na najvećim nivoima CS:GO-a od novaca zarađenih od turnira jednostavno se teško živi. Ipak, Meić je prošle godine za Netokraciju govorio kako se okreću onome od čega mogu skalirati u brend u vrijednosti od 100 milijuna dolara, a nakon godinu dana traženja, čini se kako su apsolutno sve karte bačene baš na “kanter” i generaciju Z.

Kvalifikacije na ovako velik CS:GO turnir i odlične igre na njemu koje su ih dovele do druge faze turnira bit će zaista posebno iskustvo za regionalne zvijezde. Nema sumnje ni kako će odlično igranje donijeti mnogo potrebnog vjetra u leđa svježe rebrandiranom CR4ZY-ju koji je plasmanom na Major ostvario vjerojatno najambiciozniji cilj u ovoj godini, a iako možda neće zaposliti 100 ljudi u Zagrebu kao što je najavljivano, mogu se kretati samo prema gore.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Mobilno

Kako je Njuškalo uz pomoć foto-prepoznavanja za 70% ubrzao predaju oglasa u mobilnoj aplikaciji

Foto-prepoznavanje predmeta u samom je vrhu svjetskih trendova i primjene umjetne inteligencije, a mi smo odlučili upravo tu tehnologiju uvrstiti u Njuškalovu aplikaciju prilikom predavanja oglasa. Kako je proces izgledao u praksi, na koje smo izazove naišli i što su planovi za budućnost, otkrivamo.

Intervju

Što korisnici žele i očekuju od vaših proizvoda i usluga zna podatkovna znanstvenica

Iako je njezin karijerni put krenuo u smjeru računovodstva i financija, Maja Copak Smolčić vrlo je brzo shvatila kako ju više zanima statistika i analiza podataka. Bila je spremna na novi početak i učenje programiranja i novih vještina. Danas u A1 vodi odjel zadužen za poslovnu analitiku i data science.

Startupi i poslovanje

Je li Hrvatska nacija jeftine IT radne snage ili prepoznajemo vlastite (proizvodne) potencijale?

Ne treba nam da budemo jeftina tehnološka radna snaga, pa ni radna snaga za 8000 eura! Možemo više - i to smo već dokazali...

Što ste propustili

Tehnologija

Kako sam od osobe koja regrutira programere sama postala programerka?

Prije otprilike godinu dana intenzivno sam guglala “kako postati (samouki) developer”. Danas sam u situaciji da sama pišem o tome. Iako je svačije iskustvo drugačije, nadam se da će ono što sam putem naučila biti korisno i inspirativno svima koji koketiraju s programiranjem i razmišljaju o karijeri u IT-u.

Startupi i poslovanje

Christina Calje, od direktorske pozicije u Goldman Sachsu do vlastitog AI startupa

Prije nešto više od četiri godine, Christina je iz financijske posve prešla u tehnološku industriju. Danas kao osnivačica startupa Autheos, koji uz pomoć AI optimizira video kampanje, sudjeluje i u projektima za definiranje pravnih okvira odgovornosti AI sustava, a upravo ju je to, kao vrsnu stručnjakinju i uspješnu ženu dovelo na LEAP Women konferenciju nakon koje sam s njom pričala o AI-u, marketinškim strategijama, društvenim mrežama, GDPR-u i video trendovima.

Društvene mreže

Filip Zavadlav: Kako je ubojica podrškom na online mrežama postao simbol borbe za pravdu?

Uspoređuju ga s Jokerom i Punisherom, prozivaju ga herojem, a ne ubojicom. Priča o Filipu Zavadlavi, 25-godišnjaku koji je počinio trostruko ubojstvo u Splitu, puni sve medije već nekoliko dana. Ali i društvene mreže.

Startupi i poslovanje

Komentiramo kriterije nesamostalnog rada: Hoće li ih i vaš paušalni obrt zadovoljiti?

Ministarstvo financija objavilo je kriterije po kojima se određuje je li nešto nesamostalni rad i trebaju li za njega biti plaćeni svi doprinosi i porezi kao na plaću. No, koliko su ti kriteriji jasni i primjenjivi na IT?

Startupi i poslovanje

Alan Sumina: U 11 godina Nanobit je izdao više od 20 igara, a živi od samo njih tri

CEO Nanobita Alan Sumina jedan je od najpoznatijih domaćih poduzetnika, a mi smo provjerili kako danas gleda na 11 godina njegove tvrtke te izazove na koje se nailazilo putem.

Intervju

Što korisnici žele i očekuju od vaših proizvoda i usluga zna podatkovna znanstvenica

Iako je njezin karijerni put krenuo u smjeru računovodstva i financija, Maja Copak Smolčić vrlo je brzo shvatila kako ju više zanima statistika i analiza podataka. Bila je spremna na novi početak i učenje programiranja i novih vještina. Danas u A1 vodi odjel zadužen za poslovnu analitiku i data science.