Zašto bi svaki CEO trebao ponešto naučiti od lijenih ljudi

Zašto bi svaki CEO trebao ponešto naučiti od lijenih ljudi

Bill Gates je svojedobno govorio – ako želiš da se zadatak odradi što prije, daj ga lijenom čovjeku jer će on pronaći lakši i brži način da ga odradi.

Što zapravo znači biti lijen? Da budem iskren, lijenost sama po sebi ne znači ništa dramatično i ona nije ista kao, primjerice, biti neaktivan. Biti neaktivan znači ne raditi ništa, dok lijenost jednostavno podrazumijeva da se trudite svoj život i posao posložiti tako da in the long run, trošite minimum energije za određene poslove. Možemo reći da je lijenost osobina koja se mjeri u produktivnosti, a ne u aktivnosti.

Dok radoholičar duboko uranja u posao da bi riješio sve zadatke koji su pred njim, lijen čovjek će pronaći načine da isti taj posao odradi brže i jednostavnije. U konačnici, Bill Gates je svojedobno govorio – ako želiš da se zadatak odradi što prije, daj ga lijenom čovjeku jer će on pronaći lakši i brži način da ga odradi.

No, nemojte ni u jednom trenu pomisliti da lijeni ljudi ne troše veliku količinu energije u osmišljavanje rješenja koje će kasnije funkcionirati na duge staze. Jer cijela ideja je da samo uz puno uloženog napora na samom početku vašega rada možete biti sigurni da se kasnije ne morate neprestano vraćati nazad i krpati rupe – nešto što lijeni ljudi nikako ne žele raditi. Također, lijenost sama po sebi neće biti dobra ako je ne uparite s osobnom odgovornošću. Lijena osoba koja ima osobnu odgovornost potrudit će se da zadatak napravi sa što manje potrošene energije u kasnijim koracima, ali kvalitetno, kako bi rezultat rada i dalje bio odličan.

Da slikovito podvučem – kako biste izgradili brod koji će vam dugu plovidbu učiniti što mirnijom i bez situacija na rubu brodoloma, morate unijeti puno razmišljanja i energije o tome kako ga što kvalitetnije skicirati, projektirati, izgraditi i testirati, a pritom morate biti i dovoljno odgovorni da u njega, naposljetku, smjestite i posadu i putnike.

Balans između uspješnog poslovanja i “izgaranja”

Ovo je posebno koristan način razmišljanja ako ste poduzetnik ili CEO. I sam se nalazim na toj poziciji od 2016. kad sam osnovao tvrtku Devōt. U svim koracima osnivanja i daljnjeg upravljanja tvrtkom, te strategije njenog razvoja, vodio sam se ključnom misli – želim postići uspjeh tako da se držim najvažnijih zadataka koji su preda mnom, bez nepotrebnog mikromenadžmenta ili stresa koji proizlazi unutar same tvrtke.

Naime, i u meni čuči taj djelić lijenosti koji me zapravo natjerao da definiram što sve ja kao CEO trebam poduzeti ili, pak, izbjeći, da bih razvio uspješan model poslovanja, a da pritom ne “izgorim”. Kada sam osnovao tvrtku, odmah sam znao da će mi moja stručnost u razvoju softvera biti veliki plus i pomoći mi da bolje razumijem industriju u kojoj radim, naše klijente i partnere. No, kako je tvrtka rasla, tako sam se brzo morao uloviti u koštac i s brojnim drugim područjima koja su važna za naše daljnje poslovanje – od soft vještina i upravljanja ljudima do pravnih poslova i računovodstvenih znanja.

Kakve to veze ima s lijenošću? Zapravo jako velike. Ako se na vrijeme, prilikom osnivanja tvrtke, ne “ojačate” i u drugim područjima koje kao menadžer morate poznavati, vrlo brzo će vam se događati stalni požari koje ćete morati gasiti jer ih niste mogli predvidjeti ranije. Odjednom ćete raditi 0-24, pa i tijekom godišnjeg odmora, jer su vas dočekali problemi i komplikacije kojih ne bi bilo uz pravovremeno učenje i pripremu za daljnje poslovanje tvrtke. Naposljetku, velik broj tvrtki ne doživi svoju petu godinu jer su ih osnovali stručnjaci koji se nisu dovoljno osnažili u područjima izvan njihove struke.

Ulaganje u ljude smanjuje mikromenadžment

Biti neaktivan znači ne raditi ništa, dok je lijenost osobina koja se mjeri u produktivnosti, a ne u aktivnosti.

U ovom kontekstu su vrlo bitni i kadrovi koje zapošljavate jer tvrtka za koju želite da se dalje razvija i raste itekako ovisi i o njima. I zato, od samih početaka, ulažite u ljude, posebno u one mlade s potencijalom jer oni će vam postati glavna baza za daljnji rast i razvoj, a vi nećete morati brinuti o mikromenadžmentu znajući da imate sjajne stručnjake kojima možete vjerovati. Kad takvim stručnjacima date zadatak, znat ćete da ćete dobiti sve na vrijeme i da će dobri kadrovi uz vlastitu odgovornost rješavati prepreke po putu, ponekad i bez konzultacije s vama.

Sve ovo što navodim iz vlastite perspektive pokazuje kako sam zapravo morao proći dug put da bih, kao osoba koja cijeni svoju lijenost, trošio minimum energije za određene poslove na duge staze. Preduvjet za to bio je da dobro zasučem rukave i učim o upravljanju i delegiranju. S obzirom na to da sam inženjer po struci, a većina nas se ne može pohvaliti s prirodno urođenim menadžerskim vještinama, morao sam uložiti puno vremena, znanja i volje za odabir najkvalitetnijih kadrova koji će razumjeti svoj zadatak i područje odgovornosti.

Ovakav pristup mi je mnogo pomogao prilikom pokretanja tvrtke, a pomaže mi i danas kada su iza Devōta brojne uspješne ostvarene suradnje i projekti za klijente iz raznih industrija diljem svijeta, kao i priznanja od strane Financial Timesa i Deloittea. Nastavljamo u tom pravcu, ali istovremeno za sebe kao CEO-a težim i pravom balansu privatnog i poslovnog života. Za mene to znači da ne želim gasiti požare tijekom godišnjeg odmora. Ideja je da tvrtka ima sustav koji funkcionira i u mojoj odsutnosti. Na taj način dio svog vremena mogu provesti na godišnjem odmoru, u hobijima koji me zanimaju, edukacijama kojima jačam vlastite kompetencije i naravno uz svoje najbliže.

Lijenost ne znači da ste digli ruke od svoje tvrtke

Vaša lijenost zbog koje gradite sustav koji može funkcionirati uz vaše minimalne intervencije ne znači da dižete ruke od svoje tvrtke ili ju ne kontrolirate na pravi način. Naprotiv, takav model je najteže nekad postići, ali je zapravo najučinkovitiji.

Naposljetku, to što ste osnovali tvrtku ne znači da njome morate (ili želite) zauvijek upravljati. Možda jednog dana odlučite da više ne želite biti CEO ili vas na to prisile okolnosti, primjerice problemi sa zdravljem ili neke druge životne situacije. Stoga je bolje vježbati se na način da gledate druge kako znaju raditi svoj posao nego biti u stresu pitajući se kako stvari funkcioniraju dok vas nema.

Dokle god ste u grču i preispitujete što se događa dok niste prisutni ili ste i dalje fokusirani na day-to-day operacije i inpute zaposlenicima, tada još uvijek niste poduzetnik koji je osnovao tvrtku s posloženim sustavom, već zaposlenik koji (su)kreira posao.

Njegujte u sebi taj djelić lijenosti koji vam je toliko potreban da se što bolje disciplinirate i fokusirate na izgradnju sustava koji će raditi za vas. A ako još nemate tu lijenost u sebi, pronađite ju što prije. Što prije izgradite sustav kroz sve sfere vaše tvrtke, tim bolje. Naposljetku ćete imati više kvalitetnog vremena za sebe te biti onakav CEO kakvog i vaša tvrtka i zaposlenici zaista trebaju – neovisno o tome želite li to raditi do kraja života ili ne.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Prikaz

Native Teams u Hrvatskoj: Kako olakšavaju brigu o porezima, doprinosima i zapošljavanju u inozemstvu?

Native Teams, platforma za freelancere i digitalno plaćanje koju globalno koristi gotovo sto tisuća ljudi, u Hrvatsku je stigla prije dvije godine. Otkrivamo kako im je izgledalo širenje na regiju te što su u međuvremenu nova uveli.

Zabava i zanimljivosti

Hrvati napokon mogu glasati elektronski, i to zahvaljujući Samu Altmanu (i botovima)

Već niz godina naklapa se i navija za uvođenje elektronskog glasanja u Hrvatskoj. Ako nismo tijekom pandemije koronavirusa, kad ćemo, pitaju se mnogi. Ova superizborna godina, u kojoj nas čekaju parlamentarni, europski i predsjednički izbori jedina je još sila (ne)prilika koja bi mogla nagnati Državno izborno povjerenstvo da poduzmu mjere po tom pitanju.

Tvrtke i poslovanje

Znate li koristiti svoj “mozak izvan mozga”?

Proces u kojem naš mozak prati samog sebe i procjenjuje koliko mu dobro ide radimo svakodnevno, s više ili manje uspjeha. Riječ je o metakogniciji koja utječe na svaki aspekt našeg ponašanja - od definiranja životnih ciljeva i kako do njih doći do procjenjivanja vlastitih osjetila.

Što ste propustili

Tvrtke i poslovanje

Nagrađeni su najbolji domaći web trgovci – najbolji webshop Volim Ljuto

Ukupno 92 hrvatska web trgovca prijavili su se na šesto natjecanje eCommAwards powered by FAVI, a natjecali su se u šest kategorija: korisničkoj podršci, analitici, SEO optimizaciji, putovanju kupca, pravnoj usklađenosti i sadržaju.

Tvrtke i poslovanje

Otvorene prijave za Europsko natjecanje u društevnoj inovaciji: Glavna nagrada 75.000 eura

Nagrada promiče društvene inovacije koje pružaju rješenja za društvene izazove i potiču održivi i inkluzivni rast u Europi.

Tvrtke i poslovanje

Pomozite nam doznati tko su, kako rade i što muči hrvatske SaaS tvrtke

Netokracija i SaaStanak udružili su se u istraživanju kako bismo prvi put u Hrvatskoj dobili pregled domaćeg "Software as a Service" ekosustava.

Startupi

Tim MediBoost pobjednik je inovacijskog natjecanja AI4Health.Cro

U natjecanju je sudjelovalo 28 timova, od kojih je 10 ušlo u veliku završnicu te dobilo priliku natjecati se za prve tri nagrade, a pobjedu je odnio tim MediBoost.

Intervju

Moran Cerf: Vrijeme je da marketinška industrija uporabi alate koje su neuroznanstvenici stvorili!

Moran Cerf znanstvenik je koji je revidirao protokol lansiranja nuklearnog oružja, a na Danima komunikacija najavio je marketing budućnosti – marketing u našim snovima. I nije riječ o sanjarenju!

FinTech

Regulativa vs. korisničko iskustvo: Kako banke identificiraju korisnike na daljinu?

Pravilnikom Ministarstva financija o uvođenju novih klijenata u bankarski sustav industrija je zadovoljna, ali kako provjeriti identitet klijenta na daljinu - i dalje ostaje veliki problem za banke.