Danas gotovo da nema startup poduzetnika koji nije čuo za metodu vitkog ('lean') i agilnog poduzetništva. Radi se o metodi koju se prije više od desetljeća počeli razvijati Steve Blank i Eric Ries na Sveučilištu Stanford kao odgovor na činjenicu da više od 75% tvrtki ne uspijeva usprkos dobro pripremljenom poslovnom planu i dosljednom praćenju tada preporučenog poduzetničkog procesa za startupe - od inovacija, privlačenja investitora, izgradnje izvršnog tima pa sve do završetka sjajnog proizvoda i ulaska na tržište s ciljem što veće prodaje.
Možda Cupra logo izgleda kao brend računalne periferije usmjerene na gamere, ali njihov Formentor je izvrstan prvi model za novi španjolski automobilski brend.
Ako vaš potencijalni kupac ne razumije sve probleme u kojima se nalazi i potencijale koje mu tehnologija donosi - vašu uslugu ili proizvod prvo će vidjeti kao trošak. I tako će i ostati do kad god mu vi ne nacrtate te probleme i date mu savjet kako ih riješiti. Tek onda trošak postaje strateška investicija. Kako izgleda prodaja koja to postiže?
