Može li rekordni uspeh iPhonea zapečatiti sudbinu Applea?

Može li rekordni uspeh iPhonea zapečatiti sudbinu Applea?

Prema poslednjim podacima koje je Apple izbacio, američka kompanija ostvarila je rekordnu zaradu u prethodnom kvartalu. Ipak, najveći deo kolača drži iPhone, a zašto bi to moglo da bude pogubno za kompaniju koja je nekada krojila trendove, a ne i pratila ih, za Netokraciju je analizirao Ivan Todorov, dugogodišnji entuzijasta i korisnik Apple uređaja.

ivan1

Pre nekoliko dana Tim Cook je objavio finansijske rezultate prvog kvartala 2015 godine, koji su više nego impresivni. Budući da je Netokracijin Marko analizirao prodaju i tržišta, osvrnuo bih se samo na glavne cifre koje su se istakle, a to je da je ostvarena dobit od 18 milijardi dolara, kao i ukupan priliv od 74,6 milijardi. Niko ne može osporiti neverovatan uspeh koji eksponencijalno raste proteklih godina, međutim ono što navodi na razmišljanje jeste koliko je isti i održiv? Ne, ovo neće biti još jedan od tekstova kako se polako bliži propast Apple-a, već moj osvrt na period nakon Steve Jobsa i dalji razvoj kompanije.

Ukoliko analiziramo udele prodaje Apple uređaja od 2009. do 2015. godine (detaljnu grafiku pogledati ispod), vidimo da su iPhone i iPad maltene progutali ostatak proizvoda, sa agresivnim rastom od 2011. godine. Tu dolazimo do pitanja šta će se dešavati sa Mac linijom, koja je strategija koju Cook i ostatak upravnog odbora imaju i da li je iole prioritet dalji razvoj desktop i laptop računara uopšte (o serverima ne želim ni da govorim).

apple1
Izvor: Macrumous.com

Do lansiranja iPhone-a, učešće Mac-ova u ukupnoj prodaji tokom prvog kvartala 2007. bilo je 43%, novi modeli su izlazili redovno, redizajn istih je bio skoro svaki put poređen sa umetničkim delima, a WWDC i ostale konferencije su se čekale kao glavni tehnološki događaji tokom godine. Danas, kada je sinonim za Apple iPhone, Mac dekstop i laptop računari imaju udeo od samo 9% celokupnog priliva, dok iPhone predstavlja 69%. Nakon zabrinutosti Apple zajednice za Mac Pro računare, 2013. godine je najavljen novi model, koji je malo podsetio da Apple zapravo proizvodi i nešto drugo osim telefona i tableta, međutim po mom mišljenju je prošao kao “svako čudo za tri dana”.

Revolucionarno, šta to beše?

Ovde dolazimo do dva pitanja koja mi se nameću već duže vreme – da li će Apple nastaviti da proizvodi računare koji su kao i do skora bili uvek korak ispred konkurencije, i kojim tempom će se inovativnost nastaviti?

Mislim da su oba pitanja jako legitimna, jer određuju čime će se kompanija iz Cupertina koja se proslavila prvim personalnim računarom za “prosečnu američku domaćicu” baviti tokom narednih godina. Uljuljkanost u uspeh telefona koji je bio revolucionaran može da dovede do izuzetno velike inertnosti (što smo viđali kod ostalih kompanija); plašim se da će Apple DNK na koji su jako ponosni evoluirati u jedan sasvim nov, trom i čisto orijentisan ka profitu radi profita.

Da li je došlo vreme da druge kompanije daju srednji prst Apple?
Daje li nam Apple svima srednji prst kada je inovativnost u pitanju?

Ono što me je kod Steve Jobs-a uvek fasciniralo je želja za inovacijom, plasiranjem proizvoda koji korisnici nisu znali ni da su im potrebni dok se nisu pojavili. Time je Apple i postao ono što danas jeste, kompanija koja iznenadi kad se najmanje očekuje, ali iznenađuje tempom koji je do sada bio prilično ustaljen. Ipak, sada vidimo jedan drugačiji modus operandi gde Apple prati želje korisnika i efektivno trči za njima, utrkujući se sa ostalim konkurentima umesto da postavlja standarde koji su zahtevali jako mnogo truda da bi bili dostignuti, a često nikada prestignuti.

Tim Cook je za razliku od Jobs-a došao na mesto kao sjajan CEO koji je orijentisan ka finansijskom razvoju i napretku kompanije, bez vizije kada su inovacije u pitanju. Ipak, njegova pozicija ni ne zahteva previše inovativnosti, već dirigovanje sistemom koji na kraju dana treba da opravda velika očekivanja, pored ostalog i deoničara.

Gde je onaj poznati šarm?

Međutim, tu dolazimo do glavnog problema – ko će biti inovativan, i da li će Cook prepoznati novi proizvod u koji treba da investira sakupljene finansije. Ako ćemo suditi po najnovijem proizvodu, to jest Apple Watch-u, mislim da mu je odabir ili kasnio ili nije bio dobar. Smartwatch kategorija je već uveliko bila u povoju, a pozicionirali su se i određeni satovi (Motorola) kao mnogo bolja opcija.

Apple Watch prodaja
Niko ne sumnja u činjenicu da će Apple Watch biti hit, no koliko je ovaj uređaj zaista revolucionaran?

Pored izgleda (o ukusima ne treba raspravljati, ali meni se lično nije dopao), sam sat se ne razlikuje i zapravo kaska za ostalom konkurencijom kada je tehnologija i autonomnost u pitanju. Nameće se utisak da je i sam sat napravljen radi sata, kako Apple ne bi bio van trendova, a njegov “selling point” je izgleda samo luksuz. To nije dovoljno, i osim malog dela tržišta stiče se utisak da neće napraviti nikakav pomak u tehnološkom ekosistemu.

Nakon svega gore rečenog, dolazim do zaključka da je budućnost Apple-a sasvim izvesno sigurna i stabilna još neko vreme, sve dok se ne pojavi neki nov konkurentski telefon koji bi mogao da tih 69% udela u prodaji pretvori u jako nizak maltene preko noći. Ili će pak neka druga kompanija napraviti nešto potpuno drugačije što će telefone i tablete zameniti. U tom trenutku će kompanija iz Kupertina postati još jedan džin kao HP, Dell ili do skora Nokia, prilično dosadan i bez šarma koji je sve ovo vreme imao. Sedeće na velikoj količini novca koji će služiti da se mašinerija pokreće.

Dok se to sve bude dešavalo Jony Ive će, kako je neko skoro napisao, sedeti u svom tajnom studiju unutar novog Apple HQ i ponavljati sebi – “moram učiniti već postojeće još tanjim i lakšim…”

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Komentari

  1. surf

    surf

    29. 01. 2015. u 10:25 am Odgovori

    Ovo sa satom nikako ne stoji. Pa Samsung je izbacio gear samo zbog rumorsa da ce apple izbaciti sat. I kakav su uspjeh imali sa tim? Do sad su vec 3 sistema promjenili na njemu a o prodaji da ni ne pricamo. Tako i drugi cim su culi odmah izbacili svoje poluproizvode. Apple se nikad ne gura da bude prvi u necemu, nego da naprave prvi nesto sto valja. Evo gledam hololens od ms, svaka cast to izgleda super sjano. Pitanje je kad ce to izaci i da li ce to tako raditi. Mislim da nece ni brzo izaci a ni da ce tako raditi. Jel si mozete zamisliti nekog autocad ili maya korsinika da to radi za ozbilnjo a ne za pokazivanje drugima?
    Uostalom ko ce to stalno imati na glavi. Vise mi se svijda vizija buducnosti od applea iz 1987 godine. Nismo jos tamo ali za par godina budemo vrlo blizu. Video u linku http://youtu.be/JIE8xk6Rl1w

    Nema brige, siguran sam da ce u buducnosti biti jos revolucionarnih proizvoda iz novog space campusa.

    • Ivan Todorov

      Ivan Todorov

      29. 01. 2015. u 10:55 am Odgovori

      Slažem se sa činjenicom da je Samsung požurio kada je objava sata u pitanju, međutim Moto 360 je po meni mnogo interesantniji od Watch. Mislim da je jedna od glavnih mana sata to sto nije autonoman, kako sam naveo, a još manje revolucionaran po pitanju opcija.

      Kao neko ko koristi Apple dugi niz godina, ja se iskreno nadam da ćemo videti nove tipove proizvoda u skorijoj budućnosti, hvala ti na linku za video, jako je interesantan!

      • surf

        surf

        29. 01. 2015. u 1:12 pm Odgovori

        Pa i ja sam na macu od davnih dana, recimo prvi mac kojeg sam imao je IIsi. 20 mhz 68030 cini mi se. Pa prvo treba vidjeti kakav ce biti apple watch, mislim da ce imati hrpu appova koji ce biti full korisni. Ja sam siguran da ce biti hit a tek nakon 2, 3 verzije ce postati ono sto bi svi htjeli vec danas a nemre. Baterija i autonomija ce doci s vremenom.

  2. Zdenko

    Zdenko

    29. 01. 2015. u 1:46 pm Odgovori

    Mislim da je glavna prednost ne neki revolucionarni novi proizvod nego prepakiravanje postojećih stvari u zanimljiv i upotrebljiv novi proizvod. Naravno koristeći visoku pedantnost i psvećenost detaljima, kao što to rade njemački auto proizvođači npr.

    To paše današnjim korisnicima jer koriste Internet kao vodu ili struju i nemaju se vremena diviti tehničkim mogućnostima već žele jednostavan i jasan proizvod.

    Zašto će ga konkurencija teško dostići? Jedan američki biznismen dao je odličan savjet u tom smislu: ako radiš vrlo kvalitetno svoj posao ne trebaš brinuti za uspjeh, jer konkurencija je jako mala.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startupi i poslovanje

Kako je Estonija postala “startup nacija”, može li to Hrvatska, kako – i kad?

Može li novoosnovana udruga Cro Startup ponoviti uspjeh koji je postigla Startup Estonia? Eve Peeterson iz te udruge ispričala je koje su promjene, inicijative i angažmani bili ključni za uspjeh.

Digitalni marketing

Na digitalno oglašavanje u Hrvatskoj u 2021. potrošeno 1,65 milijarde kuna, 75% otišlo Googleu i Meti

Na digitalno oglašavanje u Hrvatskoj u 2021. godini potrošeno je milijardu i 657 milijuna kuna, pokazalo je istraživanje digitalni AdEx koje su za HUDI (Hrvatsku udrugu digitalnih izdavača) proveli austrijska agencija Momentum i lokalni partner Ipsos.

Digitalni mediji

Urednik ukrajinskog Forbesa: “Dezinformacije nam zapravo nisu predstavljale veliki problem – Rusi su izgubili informacijski rat”

Grad bombardiraju doslovno, a vas vijestima i dojavama, "ne možete se usredotočiti na bilo što duže od 10 minuta...", prisjeća se Mykhailo prvih tjedana rata u Ukrajini. Ispričao nam je kako su u ukrajinskom Forbesu operativno i mentalno pripremali redakciju za rad u takvim okolnostima.

Što ste propustili

Startupi i poslovanje

Još ne primate kartice? Uvjerite se sami zašto bi trebali uz Visinu besplatnu inicijativu

U 2022. posve je jasno: kartično plaćanje ključna je stavka za poslovanje malih i srednjih poduzetnika. No, samo ta konstatacija ne znači mnogo ako u isto vrijeme ne komuniciramo kako vam konkretno to može pomoći u privlačenju novih kupaca. Skupili smo za vas dovoljno razloga, a jedan od najbitnijih je i taj da kroz inicijativu Digitalna Hrvatska imate pravo isprobati kartično plaćanje besplatno pola godine!

DevDev

Kako je jedan Riječanin kao srednjoškolac postao YouTube guru JavaScripta?

Činjenica da se mučio s učenjem programiranja za Adriana je bila ključna da u sebi otkrije poziv i talent za podučavanjem, a to ga je dovelo do vlastitog biznisa koji razvija na YouTubeu i izvan njega.

Kolumna

Isplati li se uložiti skoro 5000 eura u polaganje UX certifikata?

Za skoro 5000 eura možete kupiti polovni auto, otići na putovanje iz snova, otplatiti manji kredit ili pokrenuti manji posao. Biste li platili toliko za profesionalnu edukaciju?

Startupi i poslovanje

Sabol iz New Yorka poručio: U Hrvatskoj možete doći do 50 zaposlenika, ali za 50 milijuna dolara morate ići u Ameriku

Američka dijaspora okupila je u New Yorku predstavnike različitih generacija hrvatske tehnološke i startup scene kako bi se povezali i dogovorili konkretne korake kojima im mogu pomoći da bi skalirali poslovanje i postali globalno uspješni, poput spajanja s kupcima, partnerima i ulagačima.

Kultura 2.0

Kako je Ana Urlić nakon 30-e karijeru iz politike prebacila u programiranje!

Ana Urlić netokratima je poznata prvenstveno kao bivša voditeljica Odjela za online komunikacije Vlade Republike Hrvatske i aktivistkinja, tako da bi ste se mogli iznenaditi kad doznate da je - postala programerka!

Intervju

Iako ih se tome ne uči, inženjeri imaju izbora: Voditi programere ili programirati, pitanje je!

Ne nalaze svi zadovoljstvo u vođenju ljudi, tim manje ako su se školovali da razmišljaju samo o kodu i tehnologiji. Kako onda, ako ne znate što vas čeka - ni jeste li za to - otkriti što bi bila prava karijerna odluka za vas?