Emanuel Blagonić
11. 09. 2014.
Ako želimo biti bolno iskreni i kratki reći ćemo da je umrla onog dana kada je umro Steve Jobs. Vi malo stariji sigurno se sjećate njegovih izjava kako “Apple neće nikada napraviti mali iPad” ili kako "Appleu ne treba veliki iPhone”. I prekjučer bi se vjerojatno pitao – “Koji je to vrag Apple predstavio?”
Ako želimo biti bolno iskreni i kratki reći ćemo da je umrla onog dana kada je umro Steve Jobs. Vi malo stariji sigurno se sjećate njegovih izjava kako “Apple neće nikada napraviti mali iPad” ili kako “Appleu ne treba veliki iPhone”. I prekjučer bi se vjerojatno pitao – “Koji je to vrag Apple predstavio?”
No vratimo se na trenutak malo u prošlost, recimo u 1997., kada se Jobs vratio u Apple nakon što je godinama vodio NeXT, a nakon što su ga iz tog istog Applea izbacili zbog njegove ekscentričnosti 12 godina ranije. Bio je to trenutak koji je – i prilično sam siguran u to – obilježio i odredio kako će računala, glazbeni svirači, telefoni i tableti izgledati u narednom desetljeću.
iMac, iPod, iPhone, iPad – iProizvodi koji su obilježili generaciju
Od 1998. kada je predstavljen prvi iMac, do iPada koji je predstavljen 2010., Jobs je uz pomoć nekolicine najbližih suradnika razvio ne samo poboljšane, već potpuno nove kategorije proizvoda kao što je, primjerice, MacBook Air.
Ali zašto je Apple toliko dugo bio ispred konkurencije te ujedno postao i najvrjednija tehnološka kompanija na svijetu? Zar samo zato što je napravio novi i ljepši proizvod? Naravno da ne. Apple je za razliku od drugih kompanija imao viziju. Jobs je u tom razdoblju majstorski “pretpostavio” što tržište želi. Napravio je proizvode koji će mase htjeti koristiti. Proizvode koji nisu napredni u mogućnostima (sjetite se samo koliko je trebalo da iPhone dobije opciju jednostavnog copy-pastea), ali su prilagođeni ciljanoj grupi korisnika. A ciljana grupa – to nisu bili niti dizajneri niti programeri – ne, to su bile kućanice i inženjeri, vozači autobusa i kirurzi; dakle gotovo cijeli svijet.
Appleovi su proizvodi prednjačili i po modernom dizajnu. Sjetite se samo prvog iMaca i usporedite ga sa tada dostupnim “all–in–one” računalima. Ili recimo iMaca G4, koji je i dan danas primjer inovativnog produkt dizajna. Ako ništa drugo, Apple nije bio taj koji je slijedio trendove – oni su bili ti koji su te iste trendove stvarali. Zbog toga danas, nažalost, gotovo svi ultra prijenosnici izgledom prilično podsjećaju na MacBook Air (tanak sprijeda, debeo pozadi).
Sa svakim novim proizvodom postavljani su sve viši standardi i to je možda i najveći problem i razlog razočarenja mnogih ljubitelja “jabuke”. Naravno, kao kompanija čijim se dionicama trguje na burzi, Apple zapravo ne zanima što mi mislimo dokle god ima onih koji će biti spremni izdvojiti (pozamašnu) svotu novca za novi iUređaj. Pa usprkos nekim negativnim komentarima novih iPhonea ili Watcha (tj. WATCH-a), dionica u odnosu na jučerašnji dan bilježi rast.
Ali inovativnost, po kojoj je kompanija godinama bila poznata i zbog kojih je, ne manje važno, vodila cijeli niz sudskih procesa za zaštitu patenata, bojim se da je nestala.
Neinovativnost bi mogla značiti gubitak dijela tržišnog kolača
Stavite se u poziciju Tima Cooka. Čovjek vodi najveću tehnološku kompaniju današnjice. S jedne strane ima dioničare, a s druge ogroman pritisak da predstavi nešto novo, bolje i inovativnije od konkurencije. I dok je Steve Jobs svake godine uspješno predstavljao nove proizvode, današnji i tadašnji Apple i nisu toliko slični.
Prošlo je vrijeme kada su proizvodi bili tanji, brži, s novim sučeljem (prst umjesto olovke). Većina je već izmišljena i današnji su telefoni, tableti i računala zaista toliko dobri da je teško napraviti samo vizualnu inovaciju. No, u Appleu se i dalje trude u tom smjeru. iOS 7 je stoga bio toliko različit. Uzet je sustav koji je godinama radio – perfektno – i napravljena je promjena, promjene radi. Gdje je tu inovativnost? Također, nije neki veliki problem napraviti napraviti brži telefon, s većim ekranom. Oštriji prikaz na ekranu je već nešto što je vrijedno spomena, ali prava bi revolucija bila da se krene u izradu novih, dugotrajnijih i samih time boljih baterija.
Zapravo, posljednji iole revolucionarniji proizvod koji je Apple predstavio bio je Mac Pro. Elegantan, brz, savršen po performansama i svim ostalim specifikacijama. Apple Watch? Ne, hvala. Možda se radi o novom proizvodu, možda je i sučelje zanimljivo, drugačije. Ali cjelovitost tog proizvoda daleko je od cjelovitosti kojoj je težio Jobs. Da o (pre)velikim mobitelima niti ne govorimo.
Apple sve više postaje kompanija koja ne stvara, već slijedi trendove. Ručni sat već su napravili i Google (Motorola, Moto 360) i Samsung (pogotovo sa svojim novim Gear Fitom koji s lagano zaobljenim ekranom izgleda prilično impresivno). Naravno, niti jedan od ta dva konkurentska proizvoda nije ispred svog vremena. Dok Samsung eksperimentira sa Super AMOLED ekranom, Motorola se odlučuje za nešto klasičniji dizajn. I Apple zaista tu ne griješi, osim u činjenici da je predstavio istu stvar kao i njegova konkurencija (uz iznimku NFC čipa koji bi uz Apple Pay mogao utjecati na odabir njihovog u odnosu na konkurencijske uređaje).
Apple je uvjerljivo najvrjednija tehnološka kompanija. Mora izbacivati nove proizvode. Mora i dalje stvarati određeni hype kako bi zadržao postojeću reputaciju (kao izgradnja velike zgrade pored Flint Centra gdje je održano prekjučerašnje predstavljanje, koja je bila ništa drugo nego veliki showroom – kako dosadno). No od dana kada je Steve Jobs preminuo Apple nema vizionara koji će utrti put novim proizvodima koje želimo koristiti jer su bolji, brži, napredniji i jednostavniji za korištenje od konkurencije. U najboljem slučaju imaju tim koji se dovoljno dobro poznaje da na temelju vala kojeg im je Jobs ostavio, mogu sigurno ploviti još nekoliko godina.
Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.
Pravila ponašanja
Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:
Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.
Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.
Komentari
Denis
11. 09. 2014. u 12:39 pm
Slažem se sa autorom. Operativne sposobnosti upravljanja kompanijom su bitne, ali inovativnost je ta koja će kompaniju postaviti na kartu svijeta povlaštenih. Jobsova inovativnost je bila legendarna i rekao bih 90% uspjeha Applea u zadnjih 10 godina. Od telefona, tableta, notebooka i glazbenog servisa napravio je zvijezde koje su svi htjeli.
Sada toga više nema i prilično sam siguran da slijedi stagnacija Apple-a. Bezlični kineski i ostali proizvođači nisu prevelika konkurencija ali stasati će neko novo ime inovatora koji će ugroziti kompaniju. naposlijetu, svi oni naručuju proizvodnju u istim tvornicama, pitanje je samo tko će biti inovativniji.
Utrka za novi Apple je počela
franja
11. 09. 2014. u 3:34 pm
Mislim da cemo pravu ocjenu moci dati za 5-10god.
noname
11. 09. 2014. u 8:39 pm
Bas sam mislio da ce predstaviti svoj TV, iako bi i tu zakasnili…
Bas me zanima kako bi SJ reagirao na ove male tablete i velike monitele 🙂
Apple me podjeca sve vise na Microsft, cekaju da drugi naprave nesto novo, pa prekopiraju i naprave hype.
goran
12. 09. 2014. u 1:17 am
Nebi rekao da apple postao loš nego su drugi postali dobri a razlika je velika.
Koliko je samo sony napredovao, najeftinij model (mini) star 3g. još uvijek bez problema vrti većinu web aplikaciju (netkokraciju izvrti bez problema uključujući i flash bannere).
Apple (pa i onda Steve Jobs), kao da nisu očekivali dolazak istoka i njihove stereoidne smarphone.
AlBrickss
12. 09. 2014. u 3:14 pm
Jobs je postavljanjem Tim Cooka za CEO-a Applea ponovio grešku iz 1983. kad je postavio John Sculleya za CEO-a. John Sculley je bio po mnogo čemu vrlo dobar CEO, čak je izbacio mnoge vizionarske proizvode (Newton, OS s podrškom za više monitora (konkurencija je za ovime kaskala punih 10 godina), itd.), ali nije znao izgurati te inovacije do kraja, nije ih znao prezentirati i ljudi bi nakon upoznavanja s takvim proizvodima ili mogućnostima ostali s pitanjem, a što ću ja s tim.
O John Sculleyu bi mogao pisati stranice, ali pustimo sad to. Vratimo se na Tim Cooka, čovjeka koji je BOG distribucije i poslovnih procesa. Upravo zahvaljujući njemu Apple je mogao isporučivati ogromne količine identičnog hardwarea na vrijeme, jer je odlično posložio procese nabave sirovine, sastavljanja proizvoda i distribucije.
Jobs je isto tako ostavio Apple na vrlo dobrim temeljima i jednako tako čvrstim stupovima, imao je gotove odlične proizvode koje je trebalo samo malo usavršavati svake godine iz nova. iPhone, iPad, iPod, MacBook, Mac, iMac, OS X i iOS. Savršena osoba za to je svakako Tim Cook, jer njegovo je samo da se brine o procesu proizvodnje i distribucije već ionako odličnih uređaja koji će se svake godine malo softwareski ili hardwareski unaprijediti. I to i dan danas tako funkcionira i ide im dobro, ali isto tako ljudi su nestrpljivi i žele neke nove stvari, neke inovacije, jer su to naučili od Applea.
Pritisak je golem i Tim Cook s nekim proizvodima uspijeva malo stišati kritike. Odnosi se na izbacivanje MacProa, novog iOS-a i uskoro Mac OS-a, ali nastaje i problem. Pod tim pritiskom popušta i izbacuje prvo manji iPad (na njegovu sreću ima tržišni uspjeh s tim uređajem) i sad izbacuje veći iPhone, ali ne veći nego ogroman po svim normalnim standardima mobilne telefonije, a posebno po Apple standardima.
4,7″ je najmanji iPhone najnovije generacije, a 5,5″ je kao veći što više nije ni mobitel/Smartphone već križanac tableta i Smartphonea nazvan Phablet. Jednako tako izbacuje i sat/modni dodatak/PDA narukvicu nazovimo to kako hoćemo, ali kao čovjek bez vizije i ovaj uređaj je bez vizije. Sam po sebi možda nije loš, to što konkurencija to već ima nema nikakve veze, tja pa bilo je i mp3 playera prije iPoda, smartphoneova prije iPhona, ali ovaj put taj uređaj nije dodao ništa novo, ništa što bi korisnika natjeralo da kaže wow pa to mi baš treba.
Tim Cook će opstati još koju godinu zahvaljujući ogromnom nasljedstvu koje je dobio od Jobsa i odličnim temeljima, ali krenuo je putem John Sculleya i jednostavno ako Apple nastavi razmišljati kako je Tim Cook zamjena za Steve Jobsa kroz 5 do max 10 godina Apple će se naći u situaciji s početka 90-ih godina prošlog stoljeća, samo onda neće biti Jobsa da ih izvuče s dna kaljuže.
I tako, mogo bi o tome pisati satim, ali u kratim crticama ovo je glavni razlog zašto Apple nije više toliko inovativan.
Vilim Plužarić
18. 09. 2014. u 3:26 pm
Dobar tekst!
Po mom mišljenju Apple je prestao biti “inovativan” (mrzim tu riječ) zato što ni sam ne zna koji je bio zapravo razlog njegove uspješnosti. Unatoč vizionarstvu Stevea Jobsa, uspjeh je zapravo bio dobar miks stanja svijeta i toga da je Jobs to znao nanjušiti. Drugim riječima, inovacija u današnjim okolnostima ne može više uspjeti na isti način. Otprilike kao kad istrošite svu hranjivu vrijednost polja sa zemljom pa morate naći novu parcelu kako bi opet urodilo plodom. Područje tehnologije, konkretno mobilnih uređaja, toliko je saturirano da je ne samo teško, već i nemoguće u tom istom području napraviti “revoluciju”. Stanje koje je svakako radikalno drukčije nego 2007., kada je bilo krajnje nesaturirano. Iskorištavanje zadnjih plodnih mjesta se danas svodi na usavršavanje postojećeg, i nećemo vidjeti novi proboj sve dok tehnologija na neki danas nezamislivi način ne omogući nešto drugo.
Zamišljam kako bi Jobs radije danas otišao u smjeru redefinicije automobila nego ručnog sata, to tržište je potpuno zamrlo (dizajn i tehnologija su duhovno iscrpljeni) i samo čeka na to da netko konačno dovede nekakav jaki i svježi tehnološki “experience” u automobil.
Emanuel Blagonić
19. 09. 2014. u 10:44 am
Da, slažem se. Dobro si uočio tu razliku u odnosu na 2007., no opet, od Applea sam uvijek očekivao jednu veću dozu inovativnosti. Činjenica jest da je ovo najbrže prodavaniji iPhone u povijesti pa sada možemo pričati koliko su ljudi pod utjecajem hypea ili im stvarno treba veći ekran.
S druge strane, mislim da za korisničko iskustvo definitivno nije dobro da imaš tako velike mobitele, pogotovo kada smo dobili veći ekran ali nemamo bateriju koja traje duže. Vidjeti ćemo kako će se stvari razvijati u budućnosti.
Vilim Plužarić
19. 09. 2014. u 11:14 am
Tu definitvno ima nečega. Već godinu dana nisam promijenio svoje mišljenje o iOS7 i iPhone 5C, a to je da je Apple itekako mogao i bolje čak i sklopu ove opće zasićenosti tržišta. Otkako je Ive preuzeo kompletni dizajn (product + UI/UX), stvari su krenule nagore ne samo na UI design odjelu već i u product design odjelu. 5C se pokazao kao totalni promašaj i s lakoćom ću zaboraviti efekt obojanih sanitarnih čvorova, a šestica se uopće ne može mjeriti s četvorkama i izvornom peticom. iOS7 je po mom mišljenju potpuni dizajnerski promašaj, vođen inatom a ne promišljanjem, gdje će tek iduće iteracije počevši od iOS8 “krpati” te nedostatke. Apple Watch je izuzetno neinspirativan. Sve su to stvari koje su mogle biti puno bolje odrađene. Za korisničko isksutvo na velikom mobitelu se potpuno slažem. Bar je Apple uvijek znao kojoj ladici koji proizvod pripada, bez da ima krizu identiteta, i te ladice nisu nastale proizvoljno, već iz principa korištenja. Sad se i ta sposobnost gubi.
Prije samo dvije godine Tim Cook je kritizirao Microsoft uoči Windows 8 s rečenicom (parafraziram) “nisu dovoljno hrabri napraviti kompromise kako bi proizvod bio bolji”, da željom da pokriju sve upropastili su jednu i drugu domenu (desktop i mobile).
Mislim da sad to Apple radi, krši svoja provjereno uspješna pravila. A zašto? Zato što moraju, jer nemaju aduta u rukavima više.
Cijela prezentacija prije deset dana svodila se samo na ovo: povećati prodaju. Svaki je proizvod prezentirao ono što je tržište htjelo – izbor, veći ekran, prilagodljivost željama korisnika, ručni sat. Nijedan nije izronio iz čiste ljubavi prema dizajnu i tehnologiji. Mnogi će reći da to nikada ni nije bio njihov cilj i da je uvijek bio razlog povećanje prodaje, no ja se ne bih složio. Njihovi proizvodi nekada su svjedočili o tome da im novac nije bio primaran. A to je najbolji put do uspjeha, bila to samo predstava ili autentično razmišljanje.