Idesh.net otišao... U ruke vlasnika portala Teen385, Tulumarka i MojFaks

Idesh.net otišao… U ruke vlasnika portala Teen385, Tulumarka i MojFaks

Tako je - Idesh.net odnedavno je u vlasništvu tvrtke Domino efekt, pod čijim se krovom nalaze portali kao što su Teen385, Tulumarka i MojFaks. Ovaj internetski magazin, kojega je Aljoša Japundžić pokrenuo još 2007. godine, sada upotpunjava grupaciju kao mjesto koje će, za razliku od spomenutih portala, privlačiti nešto stariju, većinom mušku publiku.

Idesh.net Domino efekt

Tako je – Idesh.net odnedavno je u vlasništvu tvrtke Domino efekt, pod čijim se krovom nalaze portali kao što su Teen385, Tulumarka i MojFaks. Ovaj internetski magazin, kojega je Aljoša Japundžić pokrenuo još 2007. godine, sada upotpunjava grupaciju kao mjesto koje će, za razliku od spomenutih portala, privlačiti nešto stariju, većinom mušku publiku.

Branimir Prskalo, direktor Domino efekta, pojašnjava zašto se Idesh odlično uklapa u mrežu portala u kojoj se do sada najviše isticao Teen385.com. To je najstariji i najuspješniji brend među spomenutima, koji je pokrenut još davne 2001., a u svibnju se ove godine našao čak među top 25 hrvatskih portala s 30.000 posjeta dnevno te 110.000 registriranih članova. Tulumarka.com, koja se priključila Domino efektu prije tri godine, ove jeseni slavi deseti rođendan, a MojFaks.com je studentski portal koji je pokrenut još 2006. godine. Uz njih te još nekoliko drugih projekata, Idesh.net trebao bi pomoći grupaciji da učvrsti svoju poziciju u ciljanoj skupini te da ju donekle i proširi.

Idesh! je projekt koji je duže vrijeme bio u našem fokusu. Riječ je o jedinstvenom i uspješnom projektu koji je već dugo na sceni, čija je kvaliteta prepoznata od strane vjernih čitatelja i oglašivača. To je ujedno i najposjećeniji te najpopularniji domaći muški lifestyle portal, koji se konstantno nalazi među 25-35 najposjećenijih hrvatskih portala… Sve su to bili preduvjeti zbog kojih nam je ovaj web uvijek bio interesantan. Naravno, Idesh je savršeno pokrivao jedan dio targeta koji nam je nedostajao, tako da smo ovim potezom zaokružili cijelu našu mrežu. Inače, s osnivačem portala, Aljošom Japundžićem, me veže dugogodišnje prijateljstvo i poslovna suradnja, tako da smo se relativno brzo dogovorili oko svega. Što se tiče ciljane skupine – Idesh se prvenstveno obraća muškoj publici, ali čita ga i ženska populacija, budući da je dobar dio tema univerzalan. Publika je ovdje nešto starija u odnosu na naš teen portal, u najvećem postotku ekipa između 20 i 30 godina.

Branimir nije želio otkriti detalje o iznosu za koji je magazin preuzet, ali napomenuo je kako su obje strane zadovoljne konačnim ishodom te da je uz akviziciju Tulumarke ovo najveći poduhvat grupacije.

Koncept ostaje isti, uz proširenje interesa

Što se tiče prepoznatljivog stila koji je od početaka prisutan na Ideshu, Branimir obećava kako se on neće mijenjati.

Autori portala i upravo taj prepoznatljivi stil pisanja nešto je što smo pod svaku cijenu htjeli zadržati i pod našim vodstvom, tako da smo se odmah nakon potpisa ugovora bacili na dogovore. Većina dosadašnjih autora pisat će i dalje, ali naravno – portalu su se pridružili i neki novi autori te kolege s naših drugih projekata. Koncept ostaje isti, samo ćemo još malo proširiti područja interesa.

Zanimljivo je i baciti pogled unatrag, u proteklih sedam godina koliko Idesh postoji – domaći je internetski prostor 2007. godine izgledao drugačije, blogovi su eksplodirali, društvene mreže su se tek rađale, a sve je više bilo sličnih portala i internetskih magazina. No, mnogi su od njih u međuvremenu uslijed raznih razloga ugašeni, a internetski pejzaž se poprilično izmijenio. No, što donosi budućnost za Idesh.net i druge projekte? Branimir navodi samo dio:

Istina, bilo je to potpuno drugo vrijeme, a velik broj domaćih i stranih projekata koji su nekada imali tisuće korisnika danas niti ne postoje. Osobno volim ovaj posao baš zbog tih stalnih promjena i inovacija – gotovo je nemoguće nešto planirati dvije-tri godine unaprijed, a moraš u svakom trenutku biti spreman na akciju. Zaostati samo jedan korak u ovom digitalnom svijetu može biti pogubno… Trenutno nam je dosta u fokusu mobilno, već godinu-dvije to je glavna tema na svim konferencijama, ali dovoljno je pogledati u statistike posjećenosti i sve je jasno. Gotovo na svim portalima je broj mobilnih posjeta između 20 i 30%. Druga velika stvar je video, ali tu je problem dosta skupa produkcija pa radimo na optimalnom rješenju. Nemojte zaboraviti da je Idesh prije tri godine izdao i jedan od prvih iPad magazina na našem tržištu, Ideshbook, tako da inovacija i sličnih projekata neće nedostajati.

Idemo!

A baš se na mobilni dio novi tim i fokusirao nakon preuzimanja Idesh.net – ako otvorite stranicu putem mobilnih uređaja, primijetit ćete da je ona optimizirana i za njih. Tu su i ostale promjene, nastale kako bi pridošlica bila u skladu s ostalim portalima – adserveri, uspostavljanje redakcije, oglasni formati… Najavljuje se i nova rubrika kao proširenje sadržaja, a i bolje povezivanje s ostalim portalima u mreži.

Što se tiče donedavnog vlasnika portala, Aljoše Japundžića, on navodi kako je odluka o prodaji bila logična, jer se već neko vrijeme nije mogao u potpunosti posvetiti projektu.

Bilo je vrijeme Idesh.net preuzme netko tko će mu moći podariti više pažnje. Srećom, prave ljude za to našao sam među vlastitim prijateljima. To nikako nije kraj mojim (web) izdavačkim avanturama, one se nastavljaju na drugim tržištima. Uz to, bacio sam se u međunarodne konzultantske vode, pa trenutačno radim na vrlo zahtjevnom i zanimljivom projektu za Fairfax Media, jednu od najvećih izdavačkih kuća na području Australije i Novog Zelanda.

Nove avanture, čini se, čekaju i jednu i drugu stranu, a mi ćemo budno pratiti kamo to sada ide – Idesh!

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Mobilne aplikacije

ZET-ov štrajk iznjedrio nova digitalna rješenja za prijevoz po Zagrebu

Zagreb je jutros ostao bez redovitog tramvajskog i autobusnog prometa, no građani su brzo počeli tražiti alternativna rješenja. Uz organiziranje zajedničkih vožnji, pojavilo se i nekoliko digitalnih projekata koji pokušavaju povezati vozače i putnike.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Programiranje

Tim od šest developera, dva QA-a i jednog Product Ownera postaje prošlost

Florian Krause ima trideset godina iskustva u razvoju softvera, jedan propali startup i čvrsto mišljenje: tim od šest developera, dva QA-a i jednog product ownera postaje prošlost. Na The Geek Gatheringu u Osijeku objasnio je čime se takva postava zamjenjuje.

Što ste propustili

Pametni automobili

Napokon smo se provozali Verneovim robotaksijem!

Nakon što smo u Zagrebu bezuspješno pokušali uhvatiti Verneov robotaksi putem Uberove aplikacije, zvijezde su se posložile i mi smo dobili poziv koji se ne odbija.

Umjetna inteligencija

Tko zbog AI-ja i dalje ulaže u ljude, a tko otpušta 50% radne snage?

Dok neke tvrtke nastavljaju i zapošljavati i ulagati u AI, druge su odabrale samo potonje. Kako različite tvrtke pristupaju promjenama na tržištu, doznali smo na Automation Summitu.

Novost

Gamepires najavio otpuštanja, smanjuje tim koji radi na SCUM-u

Gamepires, koji stoji iza igre SCUM, smanjuje broj zaposlenih zbog zahtjevnih tržišnih uvjeta. Objava dolazi nekoliko mjeseci nakon što je studio preuzeo britanski Splash Damage.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Veliki intervjui

Ako AI može napraviti film ili igru, što ostaje kreativcima? Odgovara CEO Nanobita

Može li umjetna inteligencija promijeniti način na koji nastaju filmovi i igre, a da pritom ne žrtvujemo kvalitetu priče i kreativnu viziju? Nanobit već testira odgovor na to pitanje, razvijajući AI produkcijske procese koji otvaraju mogućnost stvaranja sadržaja velikom brzinom.

Netokracija Podcast

Dekan FER-a: AI ne može zamijeniti temeljno znanje inženjera

Umjetna inteligencija mijenja način na koji radimo, ali bez temeljnih znanja nema ni kvalitetnih inženjera ni ozbiljnog tehnološkog napretka. U razgovoru s dekanom FER-a otkrivamo zašto je važno ulagati u istraživanje i razvoj, kako povezati fakultete i industriju te gdje se otvaraju nove prilike za Hrvatsku – od robotike i fizičke umjetne inteligencije do razvoja visokotehnoloških proizvoda.