Škunca kao novi direktor Graylinga Hrvatska: 'Digitalna analitika ključna za uspješne PR agencije'

Škunca kao novi direktor Graylinga Hrvatska: ‘Digitalna analitika ključna za uspješne PR agencije’

Grayling, jedna od vodećih svjetskih agencija za odnose s javnošću, nedavno je najavila niz promjena na regionalnom tržištu koje će utjecati i na regiju. S novim direktorom Grayling Hrvatska, koji će također preuzeti ulogu direktora ključnih klijenata za cijelu regiju, Robertom Škuncom, razgovarali smo o tome kako se prilagođavaju novim zahtjevima tržišta u kojima su tehnologija te pristup digitalu ključni za razvoj PR agencija, bilo lokalnih ili globalnih.

Robert Škunca odnedavno je novi direktor Grayling Hrvatska.
Robert Škunca odnedavno je novi direktor Grayling Hrvatska.

Grayling, jedna od vodećih svjetskih agencija za odnose s javnošću, nedavno je najavila niz promjena na regionalnom tržištu koje će utjecati i na regiju. S novim direktorom Graylinga Hrvatska, koji će također preuzeti ulogu direktora ključnih klijenata za cijelu regiju, Robertom Škuncom, razgovarali smo o tome kako se prilagođavaju novim zahtjevima tržišta u kojima su tehnologija te pristup digitalu ključni za razvoj PR agencija, bilo lokalnih ili globalnih.

Obrada i korištenje podataka o digitalnim komunikacijama

Graylingovo iskustvo posebno je zanimljivo, jer s 24 ključna klijenta poput Googlea rade na većem broju tržišta, što znači da se lokalne podružnice moraju prilagoditi najnovijim trendovima. Netokraciju je, dakako, najviše zanimao digitalni aspekt te prilagodbe o kojoj smo razgovarali sa Škuncom koji navodi kako je Graylingu uz strateško razmišljanje te po njegovim riječima “jedinstven pristup digitalnim medijima” izuzetno bitna digitalna analitika:

Koristimo mnoštvo sofisticiranih platformi za analizu podataka, uključujući vlastite korisničke alate. Savjeti i strategije do kojih smo došlo zahvaljujući ovim alatima pomogli su klijentima u rješavanju kompleksnih problema, privlačenju pozornosti potrošača, jačanju korporativne reputacije i suradnji s dionicima na nove načine.

Izvrstan primjer našeg pristupa digitalnim medijima je kampanju koju smo uspješno proveli za tvrtku Primark. Naime, Primark je htio razviti svoju online osobnost i izgraditi online zajednicu. Kao rješenje, Grayling je pokrenuo Primark Facebook stranicu. Kako bi izgradio i razvio te privukao fanove na nju, Grayling je svakodnevno surađivao s Primarkom pripremajući sadržaj i osluškujući milijune digitalnih glasova. Kao rezultat, u manje od dvije godine, stranica je privukla više od 500 tisuća fanova, a ono što je još važnije kreirani sadržaj sa stranice redovno su preuzimali lifestyle magazini i modni blogovi.

Inače, Graylingovi uredi u Jugoistočnoj Europi (Zagreb, Beograd i Ljubljana) djeluju kao jedan tim, kao dio globalne mreže redovito dobivaju nove informacije o digitalnim trendovima i strategijama od centralnog digitalnog tima u Londonu. Oni im redovito organiziraju webinare, online radionice te newslettere s primjerima iz prakse kojim lokalni uredi dalje razvijaju svoje sposobnosti u vidu digitalnih komunikacija.

Implementacija programa i suradnja s partnerima

Nastavljajući se na pitanje praćenja podataka Škunca zaključuje kako će uspješne PR agencije u budućnosti morati raspolagati s velikim brojem podataka o svojim klijentima i biti inovativne u njihovoj obradi te upotrebi znanja za razvoj klijentskih strategija:

Uvidi dobiveni kroz prikupljanje i analizu podataka izuzetno su bitni jer tvore temelje buduće strategije i kampanje. Međutim, sposobnost brze implementacije programa kroz mnogobrojne kanale, kao i suradnja s ostalim partnerima, predstavlja način kojim će zaista isporučiti vrijednost za klijente.

Kao primjer Škunca navodi kampanuju “Join the Pact – Ako piješ ne vozi” koju je Grayling 2013. razvio za svjetskog proizvođača pića Diageo (u čijem se portfoliju nalazi i Johnnie Walker) te strateškog partnera za hrvatsko tržište PPD Distribuciju. U Hrvatskoj su htjeli promicati odgovorno promicanje alkohola, pri čemu je Grayling kao koordinator kampanje uskladio sve aktivnosti od PR-a, organiziranja događaja pa do digitala koji su tvorili tzv. kampanju od 360 stupnjeva – ona je uključivala suradnju i koordinaciju nekoliko timova i agencija. Škunca upravo tu Graylingovu neovisnost u vidu nezavisne PR agencije vidi kao veliku prednost koja im daje slobodu:

Možemo surađivati sa svim vrstama agencija, od onih specijaliziranih za organiziranje događanja i zakup medija pa sve do onih koje su se specijalizirale za digital. Iskustvo nas je naučilo da upravo kampanje koje uključuju sve komunikacijske kanale s PR agencijom kao koordinatorom i tvorcem strategije donose najbolje rezultate.

PR agencija danas ne mora nužno postati digitalna, ali ako želi pratiti, a možda i stvarati trendove, te zadovoljiti potrebe svojih klijenata, mora duboko integrirati digitalni dio u svoje poslovanje – ne odnosi se to samo na kampanje, nego na inovativan pristup prikupljanja podataka te njihovu analitiku i interpretaciju, što omogućuje kreiranje učinkovitijih integriranih kampanja te cjelokupnih strategija.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Mobilne aplikacije

ZET-ov štrajk iznjedrio nova digitalna rješenja za prijevoz po Zagrebu

Zagreb je jutros ostao bez redovitog tramvajskog i autobusnog prometa, no građani su brzo počeli tražiti alternativna rješenja. Uz organiziranje zajedničkih vožnji, pojavilo se i nekoliko digitalnih projekata koji pokušavaju povezati vozače i putnike.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Programiranje

Tim od šest developera, dva QA-a i jednog Product Ownera postaje prošlost

Florian Krause ima trideset godina iskustva u razvoju softvera, jedan propali startup i čvrsto mišljenje: tim od šest developera, dva QA-a i jednog product ownera postaje prošlost. Na The Geek Gatheringu u Osijeku objasnio je čime se takva postava zamjenjuje.

Što ste propustili

Pametni automobili

Napokon smo se provozali Verneovim robotaksijem!

Nakon što smo u Zagrebu bezuspješno pokušali uhvatiti Verneov robotaksi putem Uberove aplikacije, zvijezde su se posložile i mi smo dobili poziv koji se ne odbija.

Umjetna inteligencija

Tko zbog AI-ja i dalje ulaže u ljude, a tko otpušta 50% radne snage?

Dok neke tvrtke nastavljaju i zapošljavati i ulagati u AI, druge su odabrale samo potonje. Kako različite tvrtke pristupaju promjenama na tržištu, doznali smo na Automation Summitu.

Novost

Gamepires najavio otpuštanja, smanjuje tim koji radi na SCUM-u

Gamepires, koji stoji iza igre SCUM, smanjuje broj zaposlenih zbog zahtjevnih tržišnih uvjeta. Objava dolazi nekoliko mjeseci nakon što je studio preuzeo britanski Splash Damage.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Veliki intervjui

Ako AI može napraviti film ili igru, što ostaje kreativcima? Odgovara CEO Nanobita

Može li umjetna inteligencija promijeniti način na koji nastaju filmovi i igre, a da pritom ne žrtvujemo kvalitetu priče i kreativnu viziju? Nanobit već testira odgovor na to pitanje, razvijajući AI produkcijske procese koji otvaraju mogućnost stvaranja sadržaja velikom brzinom.

Netokracija Podcast

Dekan FER-a: AI ne može zamijeniti temeljno znanje inženjera

Umjetna inteligencija mijenja način na koji radimo, ali bez temeljnih znanja nema ni kvalitetnih inženjera ni ozbiljnog tehnološkog napretka. U razgovoru s dekanom FER-a otkrivamo zašto je važno ulagati u istraživanje i razvoj, kako povezati fakultete i industriju te gdje se otvaraju nove prilike za Hrvatsku – od robotike i fizičke umjetne inteligencije do razvoja visokotehnoloških proizvoda.