Barbara Budić nova je izvršna direktorica envy Croatia

Barbara Budić nova je izvršna direktorica envy Croatia

Digitalna agencija envy Croatia, uz 10 godina rada, može se pohvaliti i novom izvršnom direktoricom.

Barbara Budić nakon iskustva u svijetu medija te nakon pozicije Account Managera i Lead Account Managera u 2024. dolazi na novu poziciju agencije koja je iz one-man-banda izrasla u jednu od uspješnijih marketinških agencija na tržištu s 15 zaposlenih.

Od medija do agencije

Za početak smo stoga htjeli napraviti malu retrospektivu: kako je Barbara došla u envy, zašto je ostala i kako je izgledao njezin put do pozicije izvršne direktorice?

U envy sam došla 2019. godine iz medijskog svijeta. Htjela sam promjenu, ali da ostanem u dinamičnom okruženju i zato je digitalna marketinška agencija za mene bila idealan odabir. Svoj put u envyju započela sam kao account manager za festival ULTRA Europe, uz druge klijente i projekte.

Prošle sam godine preuzela account team kao lead, a upravo taj jači uvid u financijsko poslovanje i općenito people management me prirodno doveo do trenutne pozicije. Uz sve to, envy je agencija jednakih prilika i mislim da je moj put upravo dokaz za to – predanost, talent, rad i ambicija kod nas jesu i uvijek će biti prepoznati i nagrađeni.

Kroz dosadašnju karijeru puno toga je utjecalo na to da postane stručnjakinja spremna za ovu poziciju pa kaže da je teško izdvojiti samo jednu kariku koja je najviše igrala ulogu.

Iskustvo mi je donijelo smirenost u reagiranju na stresne situacije, a želja za boljim i drugačijim me uvijek vodila naprijed, što definitivno sada ne staje, nego je izraženo još i jače. To su naši direktori Joe Bašić i Andrej Munivrana prepoznali, na čemu sam im jako zahvalna.

“Sretna sam jer preuzimam agenciju u jako dobrom trenutku.”

Kad pričamo o poziciji envyja na tržištu, Barbara komentira kako je u pitanju netipična, boutique agencija koja radi i velike i male stvari. Budući da danas klijenti ne traže samo jedno rješenje iz čitavog digitalnog bazena, kroz vrijeme su rasli i prilagođavali im se tako da danas mogu ponuditi sve što trebaju.

Dodaje kako ne pričaju često sami o sebi jer se vode idejom da su klijenti i projekti, koje uspješno vode, najbolji način eksponiranja, tako da vjerojatno mnogi ne znaju da su nedavno obilježili desetu godinu postojanja envy ureda u Hrvatskoj, dok njihov stariji brat, envy u Frankfurtu, puni 25 godina.

Sretna sam jer preuzimam agenciju u jako dobrom trenutku. Naime, 2023. godinu završili smo rekordno, sa zajedničkim prihodima od preko 10 milijuna eura. Činjenica da mnoge trendove i poslovne procese imamo priliku učiti direktno od većeg i naprednijeg njemačkog tržišta, jedna je od naših snaga. S druge strane imamo MPG, također našu sestrinsku firmu, s kojom dijelimo ured u Zagrebu i surađujemo na brojnim zajedničkim projektima, kako u Hrvatskoj tako i u regiji.

Godina pred njima

Dok je sve još jako svježe, Barbara kaže da je najviše veseli planiranje godine u koju su tek zakoračili, nastavno na briefove od klijenata, a zajedno s team leadovima koji su joj velika podrška.

Također, pred nama su i neke optimizacije procesa koje smo si priželjkivali, a sada ih imamo priliku testirati. S druge strane, izazov će svakako biti popuniti velike cipele koje sam naslijedila od bivšeg direktora te održati pozitivnu atmosferu i motivaciju u cijelom timu. Moram reći da sam za sada od kolega i klijenata dobila samo lijepe riječi, poštovanje i podršku, što mi je jako bitno.

U prvoj godini svog rada na novoj poziciji želi se fokusirati na njegovanje i razvijanje odnosa s postojećim klijentima kao i razvijanju novih poslovnih prilika i jedinstvenih projekata.

Uzbuđena sam za sve novo što planiramo, radujem se novim ljudima kojima želimo dodatno ojačati tim i imam dobar osjećaj koji me do sada uspješno vodio. Naravno, želim da interno ozračje u kojem djelujemo ostane i dalje pozitivno te da se trend zadržavanja naših zaposlenika na 3, 4 i 5+ godina nastavi, što znamo da je za agencije kod nas vrlo rijetko. Pozitivnu atmosferu želim prenijeti i na naše klijente te pobliže upoznati i ojačati suradnju s onima s kojim do sada nisam blisko surađivala.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Mobilne aplikacije

ZET-ov štrajk iznjedrio nova digitalna rješenja za prijevoz po Zagrebu

Zagreb je jutros ostao bez redovitog tramvajskog i autobusnog prometa, no građani su brzo počeli tražiti alternativna rješenja. Uz organiziranje zajedničkih vožnji, pojavilo se i nekoliko digitalnih projekata koji pokušavaju povezati vozače i putnike.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Programiranje

Tim od šest developera, dva QA-a i jednog Product Ownera postaje prošlost

Florian Krause ima trideset godina iskustva u razvoju softvera, jedan propali startup i čvrsto mišljenje: tim od šest developera, dva QA-a i jednog product ownera postaje prošlost. Na The Geek Gatheringu u Osijeku objasnio je čime se takva postava zamjenjuje.

Što ste propustili

Pametni automobili

Napokon smo se provozali Verneovim robotaksijem!

Nakon što smo u Zagrebu bezuspješno pokušali uhvatiti Verneov robotaksi putem Uberove aplikacije, zvijezde su se posložile i mi smo dobili poziv koji se ne odbija.

Umjetna inteligencija

Tko zbog AI-ja i dalje ulaže u ljude, a tko otpušta 50% radne snage?

Dok neke tvrtke nastavljaju i zapošljavati i ulagati u AI, druge su odabrale samo potonje. Kako različite tvrtke pristupaju promjenama na tržištu, doznali smo na Automation Summitu.

Novost

Gamepires najavio otpuštanja, smanjuje tim koji radi na SCUM-u

Gamepires, koji stoji iza igre SCUM, smanjuje broj zaposlenih zbog zahtjevnih tržišnih uvjeta. Objava dolazi nekoliko mjeseci nakon što je studio preuzeo britanski Splash Damage.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Umjetna inteligencija

Ako AI može napraviti film ili igru, što ostaje kreativcima? Odgovara CEO Nanobita

Može li umjetna inteligencija promijeniti način na koji nastaju filmovi i igre, a da pritom ne žrtvujemo kvalitetu priče i kreativnu viziju? Nanobit već testira odgovor na to pitanje, razvijajući AI produkcijske procese koji otvaraju mogućnost stvaranja sadržaja velikom brzinom.

Netokracija Podcast

Dekan FER-a: AI ne može zamijeniti temeljno znanje inženjera

Umjetna inteligencija mijenja način na koji radimo, ali bez temeljnih znanja nema ni kvalitetnih inženjera ni ozbiljnog tehnološkog napretka. U razgovoru s dekanom FER-a otkrivamo zašto je važno ulagati u istraživanje i razvoj, kako povezati fakultete i industriju te gdje se otvaraju nove prilike za Hrvatsku – od robotike i fizičke umjetne inteligencije do razvoja visokotehnoloških proizvoda.