Filip Cindrić prelazi u P3 Mobilityjev Business Development tim

Filip Cindrić prelazi u P3 Mobilityjev Business Development tim

P3 Mobility projekt pomalo okuplja stručnjake iz Hrvatske, evo što je s nama podijelio njihov novi bizdev menadžer.

Jedno od prvih pojačanja o kojemu imamo priliku pisati u kontekstu P3 Mobility tvrtke je Filip Cindrić koji u P3M dolazi iz Nanobita gdje je bio Head of Business Development, usmjeren na globalna partnerstva.

U P3 Filip dolazi na poziciju Business Development Managera. Za početak, možda je važno spomenuti za one koji nisu pratili medije – P3 Mobility sestrinska je tvrtka Rimac Automobila koja je osnovana sa zamisli razvoja robotaksija. Ali evo i Filipovog detaljnog uvoda:

U Project 3 Mobility razvijamo novi ekosustav urbane mobilnosti koji će u potpunosti transformirati način funkcioniranja i korištenja prijevoza u gradovima. Cilj nam je napraviti potpunu autonomnu uslugu budućnosti koja će pokrivati šira urbana područja.

Usluga će biti lansirana u Zagrebu krajem 2024. godine, dok uz glavni grad kontinuirano raste broj svjetskih metropola koje su zainteresirane za njihovu uslugu, dodaje novi Business Dev menadžer.

Što je Filipa privuklo ovom posve nesvakidašnjem projektu na ovim prostorima?

U Project 3 Mobility (skraćeno P3) sam došao na poziv Margarete Vidiš, koja je glavna i odgovorna za razvoj usluge u P3 (Head of Service Development). Kada jednom vidite i saznate o čemu se radi, mislim da je to veliki izazov za svaku ambicioznu osobu. Mobilnost je 100 godina stara industrija, a u P3 imate mogućnost iz temelja mijenjati stvari — na bolje.

Širina znanja i iskustvo u radu s velikim tvrtkama

Iako je svoja iskustva polirao u različitim tvrtkama i industrijama, rad na ambicioznom projektu poput P3 Mobility je izazov sam za sebe, kako i sam kaže. Zato Filip komentira kako ne bi mogao izdvojiti jednu stvar koja mu je pomogla da dođe do toga gdje je sad, ističe da je za takav korak u karijeri svako iskustvo vrijedno:

Ja sam karijeru počeo u PwC-u i Deloitteu, a onda sam se prebacio u tech gdje sam radio u agenciji Q i Nanobitu. Uživaš u projektima koji se dobro završe, učiš iz onih koji ispadnu manje uspješni, ali “bottom line” cijele priče je da se uvijek razvijaš.

Kroz cijelu karijeru radio sam s brojim kompanijama, od velikih tech giganta kao što su Apple, Google ili Facebook, do brojnih startupa iz cijelog svijeta. Konkretno za ovu poziciju mislim da je super što sam prošao više industrija i radio na raznim projektima jer mi ta širina uvelike pomaže danas u poslu!

S obzirom na to da ćemo morati pričekati za ikakve detalje o P3 i što spremaju do 2024. ni Filip nam nije mogao otkriti mnogo toga na što se želi fokusirati u prvoj godini svog rada, ali znamo da direktno radi na razvoju usluge:

Iako ne mogu otkriti kako izgleda moj dan i što točno radim, mogu otkriti da je fokus na novim tehnologijama i suradnji s raznim globalnim partnerima, a sve u svrhu razvoja usluge kakve do sada nema na tržištu. Još malo strpljenja i krajem 2024. će biti premijera u Zagrebu.

“Najbolje tek slijedi”

Kako bi P3 postigao svoj plan urbane mobilnosti i ostvario najbolju moguću premijeru trebat će im mnogo stručnih ljudi. Zato aktivno rade na širenju P3 tima koji trenutno broji 80 zaposlenika, a do kraja godine planiraju doći do brojke 230. Filip ne sumnja u to kako će ih privući s obzirom na posebnost projekta.

P3 je zasigurno jedan od, ako ne i #1 projekt po atraktivnosti u Hrvatskoj. Kada jedna osoba radi na zanimljivom projektu, taj projekt može i ne mora biti zanimljiv, ali kada 80 vrhunskih stručnjaka dođe raditi na nekom projektu, onda to više nije slučajnost.

Iako se ne zna puno o projektu, mislim da to dovoljno govori o njegovoj poziciji na tržištu. Kako je nedavno najavio naš CEO Marko Pejković, do kraja godine ćemo zaposliti još sigurno 150 ljudi, većinom u Hrvatskoj, a narednih godina i višestruko više. The best is yet to come! 😊

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Komentari

  1. Ivor Horvat

    Ivor Horvat

    07. 02. 2022. u 10:43 am Odgovori

    Može li nam taj iskusni menadžer koji je 2016. izašao s fakulteta reći kako oni razvijaju autonomnu vožnju petog nivoa?

    Iz Nacionalnog fonda za oporavak od korona krize, linkić:

    https://planoporavka.gov.hr/UserDocsImages/dokumenti/Plan%20oporavka%20i%20otpornosti%2C%20srpanj%202021..pdf?vel=13435491

    “potpuno autonomno električno vozilo pete razine autonomije”

    “Potpuno autonomno električno vozilo: Realizacijom projekta konstruirat će se u potpunosti novo električno vozilo pete razine autonomije, dakle sposobno izvršavati sve dinamičke funkcije vožnje bez ikakve asistencije vozača-osobe, čiju funkciju u potpunosti preuzima umjetna inteligencija, odnosno autonomni sustav vožnje.”

    “Iz Opisa projekta je razvidno da se radi o kompleksnom projektu razvoja novog sustava urbane mobilnosti koja se temelji na potpuno autonomnom vozilu u kojem sve funkcije vozača preuzima umjetna inteligencija.”

    Nitko u svijetu (osim Muska i Rimca) ne najavljuje autonomiju petog nivoa, jer je za autonomoiju petog nivoa potrebna umjetna inteligencija (koja također niti približno ne postoji ne postoji), ali zato bizdev (netko voli neologizme) menadžer kaže “Cilj nam je napraviti potpunu autonomnu uslugu budućnosti koja će pokrivati šira urbana područja.”

    Umjesto tih PR pamfletića, da vidimo što još kaže Nacionalni fond za oporavak od korona krize:

    “Za sam autonomni sustav vožnje, odnosno umjetnu inteligenciju koja upravlja vozilima putem senzora i kamera odabrali smo tvrtku koja je među 3 vodeće u svijetu u tom području te na taj osigurali maksimalnu sigurnost u prometu u trenutku izlaska flote vozila na ulice. Uvjerenja smo da samostalan razvoj sličnog sustava nije potreban budući bi iziskivao dugogodišnji razvojni proces i višestruke razvojne troškove od cijene ovog projekta, a na tržištu već postoji razvijeno nekoliko kvalitetnih rješenja te vrste s relativno jednostavnom implementacijom na u potpunosti novim autonomnim vozilima kakvo će biti naše.”

    “Dodjela potpora u okviru NPOO planira se isključivo za projekt istraživanja i razvoja, i to fazu, koju obilježava dovršen inicijalni prototip i početak rada na razvoju verifikacijskih prototipova koji će imati sva obilježja finalnog vozila, što znači da se dodjela državne potpore odnosi na primijenjena istraživanja, konkretno industrijsko istraživanje i/ili eksperimentalni razvoj”

    Dakle, 1,5 milijardi, ne milijuna, nego MILIJARDI kuna dobila je (BEZ IKAKVOG NATJEČAJA) privatna tvrtka koja od 2009. NIJE napravila niti jedan cestovno legalni automobil (iako su i za to dobili 52 milijuna kuna), a tih 1,5 milijardi kuna dobili su za “inicijalni prototip koji će imati sva obilježja finalnog vozila”, te za kupnju autonomnog sustava vožnje, koji NEĆE biti peta razina autonomije.

    E, da, to te novce je dobio Rimac, koji je godinu dana prije nego što je otvorio tvrtku za robotaksije izjavio da ih ne želi raditi, linkić:

    https://novac.jutarnji.hr/novac/aktualno/rimac-ne-zelim-raditi-robotaksije-moji-ce-auti-vozace-uciti-sigurnoj-brzoj-voznji-7638954

    Nego, tko je ono suvlasnik u 3PM, pardon, P3M? KIA, čiji je vlasnik Hyundai. A upravo Hyundai u suradnji s Motionalom izbacuje robotaksije 2023 (isto kad je najavljen početak testiranja u Hrvatskoj), linkić:

    https://www.hyundai.com/worldwide/en/brand/robotaxis

    Inače, Damir Vanđelić je RAZMONTIRAO poslovanje Rimčevih tvrtki, njegov post se odnosi i na robotaksije iz Nacionalnog fonda za oporavak od korona krize, linkić:

    https://www.facebook.com/damir.vandjelic/posts/10222864924110336

    Ali mediji koji sudjeluju u izgradnji kulta ličnosti Mate Rimca (isto onako kako su to radili s Todorićem) to nisu prenijeli, njima je bitnije prenijeti Rimčeve objave s društvenih mreža gdje Rimac piše o WC-ima i kad na pitanja odgovara sa – ne, što proglašavaju urnebesno smiješnim.

    Ovo će vam za početak biti dosta (ako uopće objavite komentar).

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Mobilne aplikacije

ZET-ov štrajk iznjedrio nova digitalna rješenja za prijevoz po Zagrebu

Zagreb je jutros ostao bez redovitog tramvajskog i autobusnog prometa, no građani su brzo počeli tražiti alternativna rješenja. Uz organiziranje zajedničkih vožnji, pojavilo se i nekoliko digitalnih projekata koji pokušavaju povezati vozače i putnike.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Programiranje

Tim od šest developera, dva QA-a i jednog Product Ownera postaje prošlost

Florian Krause ima trideset godina iskustva u razvoju softvera, jedan propali startup i čvrsto mišljenje: tim od šest developera, dva QA-a i jednog product ownera postaje prošlost. Na The Geek Gatheringu u Osijeku objasnio je čime se takva postava zamjenjuje.

Što ste propustili

Pametni automobili

Napokon smo se provozali Verneovim robotaksijem!

Nakon što smo u Zagrebu bezuspješno pokušali uhvatiti Verneov robotaksi putem Uberove aplikacije, zvijezde su se posložile i mi smo dobili poziv koji se ne odbija.

Umjetna inteligencija

Tko zbog AI-ja i dalje ulaže u ljude, a tko otpušta 50% radne snage?

Dok neke tvrtke nastavljaju i zapošljavati i ulagati u AI, druge su odabrale samo potonje. Kako različite tvrtke pristupaju promjenama na tržištu, doznali smo na Automation Summitu.

Novost

Gamepires najavio otpuštanja, smanjuje tim koji radi na SCUM-u

Gamepires, koji stoji iza igre SCUM, smanjuje broj zaposlenih zbog zahtjevnih tržišnih uvjeta. Objava dolazi nekoliko mjeseci nakon što je studio preuzeo britanski Splash Damage.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Veliki intervjui

Ako AI može napraviti film ili igru, što ostaje kreativcima? Odgovara CEO Nanobita

Može li umjetna inteligencija promijeniti način na koji nastaju filmovi i igre, a da pritom ne žrtvujemo kvalitetu priče i kreativnu viziju? Nanobit već testira odgovor na to pitanje, razvijajući AI produkcijske procese koji otvaraju mogućnost stvaranja sadržaja velikom brzinom.

Netokracija Podcast

Dekan FER-a: AI ne može zamijeniti temeljno znanje inženjera

Umjetna inteligencija mijenja način na koji radimo, ali bez temeljnih znanja nema ni kvalitetnih inženjera ni ozbiljnog tehnološkog napretka. U razgovoru s dekanom FER-a otkrivamo zašto je važno ulagati u istraživanje i razvoj, kako povezati fakultete i industriju te gdje se otvaraju nove prilike za Hrvatsku – od robotike i fizičke umjetne inteligencije do razvoja visokotehnoloških proizvoda.