Matija radi već desetljeće u jednoj IT tvrtki, evo što je iz toga naučio

Ovisno o fazi karijere u kojoj se nalazite na poslu će vas ispunjavati različite stvari

Matija je otvoren, kaže, naravno da ima trenutaka kada razmišljate i o odlasku i isprobavanju nečeg novog. No, tri faktora koja su mu najvažnija – uvijek su bila u zelenom: što radiš, s kim radiš (ekipa) i za koliko radiš (da možeš od toga živjeti). U Poslovnu inteligenciju je stigao kada je u tvrtki bilo 35-40 ljudi, bili su relativno malen kolektiv. No, od 2012. krenuo je velik rast, prisjeća se:

Počeli smo dobivati klijente izvana i shvatiš da firma raste i da u principu i ti možeš rasti s njom. Svjestan si da će trebati ljudi koji nešto znaju i koji su spremni preuzeti određenu odgovornost.

Na moje pitanje što ga najviše ispunjava u radu danas u odnosu na ranije godine, Matija prvo ističe kako mu je na početku bilo “gušt kada ti razviješ neko rješenje, iza kojeg stoji tvoj potpis.”

Imaš zadovoljstvo jer si kreirao nešto. Koliko god to bilo virtualno, u IT svijetu ne gradimo mostove nego klikamo, kodiramo i gradimo softver, ali u principu i mi smo zadovoljni kad znamo da smo izgradili nešto što nekome koristi.

A onda kasnije, kada kreneš u upravljačke role, dobiješ vlasništvo i odgovornost nad projektima, gdje stojiš ispred svog tima pred nekim klijentom i pred poslodavcem i pred upravom – da, osjećaš i zadovoljstvo i ponos oko toga što si odgovoran za jedan segment poslovanja. Krajnji rezultat zadovoljstva jest da tim funkcionira pred svim tim aspektima.

Danas mu je u menadžerskoj ulozi “veliki driver” i kada su ljudi u njegovom timu sretni.

Kada je tim zadovoljan, to se onda reflektira i na mene. Ispunjavajući je osjećaj kada si okružen zadovoljnim ljudima, ipak je posao mjesto gdje provodiš trećinu života.

“Najviše napreduješ kada preuzmeš najviše odgovornosti”

Kako to često biva u napredovanju u IT industriji, Matija je također s vremenom iz developerske uloge prešao na lidersku, što je nosilo sa sobom različite izazove. S razlogom se ne postaje lider preko noći… niti odmah nakon fakulteta.

Dok si vezan za neke developerske ili analitičarske role – tko god ima volje, može naučiti. Pregršt je materijala dostupno online. No, kad dobiješ neku lidersku ulogu, nema tu jednostavnog: ja ću sad sjesti i naučiti. Postoje određene metodologije i pravila za vođenje projekata, ali rekao bih da se teorija često ne može posve primijeniti u praksi. Situacije su često individualne i specifične.

U liderske procese Matija ubraja upravljanje rokovima, pravovremenu i nepravovremenu komunikaciju, prijenose znanja klijentu, upravljanje releaseom rješenja, ali i timom. “I loše i dobre stvari moraš znati iskomunicirati, a te stvari ćeš teško naučiti samo iz knjige,” zaključuje.

Ni Matija se u tom trenutku, s već 7-8 godina iskustva u industriji nije osjećao kao riba u vodi u ulozi voditelja. Nije mogao predvidjeti što sve nosi nova uloga, kaže, ali bio je voljan preuzeti na sebe odgovornost i snaći se u novim okolnostima.

Najviše napreduješ kada preuzmeš najviše odgovornosti i stresa. Koliko god je to u tom trenutku gadno, kada se na kraju osvrneš na to razdoblje koje ti je bilo najteže – tamo si najviše naučio. Bez toga jednostavno ne ide. Kad ti je lagano i kad si u zoni komfora nema tako brzog napretka.

Matija je od tada napravio još par stepenica u Poslovnoj inteligenciji, danas je dio višeg menadžmenta. Nakon vođenja projekata, njegova zaduženja i odgovornosti postale su u potpunosti menadžment ljudi: od alociranja članova tima, razvoja karijera do zapošljavanja i otpuštanja.

Pravo mjesto za prave ljude

Kako onda uvesti nove ljude u organizaciju koja raste i posluje već dugi niz godina?

Kao i uvijek, “practice makes perfect”. U smislu, dosta se vježbamo i učimo. Šalju nas na edukacije i treninge. Najviše što vježbamo u zadnje vrijeme je ta asertivna komunikacija i komunikacijske vještine. Svakom pojedincu pristupaš kao pojedincu, svatko će kliknuti na drugi način i moraš to znati prepoznati. Trebaš samo naći prave ljude za prava mjesta.

Poslovna inteligencija u tom pogledu je specifična IT tvrtka. Kao developer u agenciji, najčešće ćete raditi na projektu koji ima neki svoj trenutni rezultat – da li aplikaciju ili web rješenje. U području poslovne inteligencije rad IT stručnjaka je drugačiji, on se bavi poslovnim procesima, u konačnici – dugi staž mu donosi ogromno poslovno iskustvo, pojašnjava Matija.

To je hrpa nekakvih sustava, cijela ta grupa poslova zove se Corporate Performance Management, a koji se onda dijeli na data warehouse, business intelligence, planske sustave, sustave za konsolidaciju… Znači, hrpa sustava.

Ako se dugo baviš s time sve ti je lakše povezati pojedine stavke u obliku nekog većeg rješenja. S druge strane, učiš i kako to praktično u poslovanju služi. U konačnici, vidiš “grand scheme of things” – imaš neku dobru sliku čemu stvari služe i kako poslovanje neke industrije izgleda. Zamislite da radite 10 godina kao IT konzultant za telco industriju – ti si vrhunski stručnjak za procese u toj industriji na kraju dana.

Ako poželite i vi biti takvi stručnjaci, ili se već smatrate dobrim midovima i seniorima koji su dorasli zadataku i odgovornostima rada na velikim projektima, Poslovna inteligencija ima nekoliko otvorenih pozicija.