Analitičar izvještajnih baza u banci radi... Što?

Analitičar izvještajnih baza u banci radi… Što?

Analitičar izvještajnih baza puna je titula Siniše Behina, koji je zaposlen na tom radnom mjestu u Zagrebačkoj banci. Možda ne znate što jedna takva osoba radi, no ako ste ljubitelj podataka i smatrate da njihova analiza i dobra interpretacija mogu itekako pogodovati poslovanju, čitajte dalje - to zanimanje možda vam neće ni biti toliko strano.

analiticarizvjestajnihbaza

1. Što radi analitičar u banci?

Analitičar izvještajnih baza sudjeluje u projektiranju informacijskog sustava, razvoja poslovne inteligencije u cilju osiguravanja kvalitetne podrške u procesu odlučivanja i osiguranje kvalitetnih informacija i podrške za potrebe regulatornog, upravljačkog izvještavanja te kreiranju analitika za statističko-prediktivnu obradu podataka.

Analitičar izvještajnih baza ovisno o funkcionalnoj usmjerenosti (timu u kojem radi) je fokusiran na podršku poslovnim korisnicima iz područja upravljanja kreditnim rizicima, centralnom kontrolingu, CRM-u individualnih i korporativnih klijenata, HNB regulatornom izvještavanju. Konstantno radi na razvoju podrške i unapređivanju sustava poslovnog i financijskog planiranja te praćenja poslovne uspješnosti Banke i Grupe, s aspekta profitabilnosti, kvalitete portfelja i ostvarenja prodajnih ciljeva. Koristi Oracle alate integracije podataka, izrađuje multidimenzionalne analitičke podloge (OLAP), izrađuje web orijentirane dashboarde, izvještaje, komunicira s poslovnim korisnicima u identifikaciji njihovi potreba za podacima i analizama te daje prijedloge i rješenja.

2. Kako uopće postati takva vrsta analitičara?

Analitičar u banci predstavlja sponu između poslovnih dijelova banke i IT-a, a osim tehničkih vještina u radu s bazama podataka i BI alatima, razumije poslovni proces, poslovanje banke, jednom riječju razumije jezik “poslovnjaka” i informatičara. Prednost je ako kandidat ima iskustva u radu s bazama podataka, te ako je upoznat s osnovnim ekonomskih pojmovima vezanim uz poslovanje banke. Rekao bih da se analitičar stvara, kroz iskustvo i usvajanje znanja različitih poslovnih procesa unutar bankarskog poslovanja, s konstantnim učenjem i usvajanjem novih tehnologija iz DWH/BI domene.

3. Tko ima potrebu za analitičarem izvještajnih baza?

Svaka tvrtka koja koristi prikupljene podatke kroz redovno poslovanje u svrhu boljeg upravljanja i donošenja odluka, koja klijentima pristupa individualno, proaktivno nužno je da ima tim koji će tražiti dodanu vrijednost u podacima koje ima, a ono što je još bitnije koristiti analize u svrhu bilo smanjenja troškova ili povećanja prihoda.

4. Kako si došao do ovog radnog mjesta, odnosno kako je tekao proces odabira?

Moja poslovna priča u banci je počela prije skoro 10 godina, kada sam se zaposlio na mjestu programera. Na različitim pozicijama poslova razvoja DWH-a sustava, kada sam postao voditelj CRM tima u direkciji Razvoja poslovne inteligencije. Proces odabira u Zagrebačkoj banci (ako životopis odgovara traženoj poziciji) započinje testom kognitivnih sposobnosti i upitnicima ličnosti koje moraju proći svi kandidati za bilo poziciju. To je prva stepenica u kojoj ljudski resursi nastoje dobiti precizniju sliku kandidata, nakon koje slijedi više krugova razgovora s menadžmentom kod kojih bi kandidat trebao raditi. Ti krugovi razgovora obuhvaćaju detaljnija, specijalistička pitanja bilo vezano uz iskustvo kandidata ili vještine koje posjeduje, a važne su za posao analitičara.

5. Kako izgleda tipični radni dan analitičara u banci?

Radni dan počinje ovisno o preferencama pojedinaca, naime imamo sreću da radno vrijeme nije fiksno, već se nudi fleksibilnost u smislu da ovisno o željama on može početi već u 7:00, ali i u 9:30. Rijetke su situacije da mogu reći da je ovaj dan isti kao prethodni, jer većina radnog vremena se provodi na projektnim zadacima, redovnim zadacima održavanja i unapređenja sustava, komunikacije s korisnicima, testiranju novih rješenja koja uvijek za sobom povlače ulaženje u nova područja, učenje novih stvari. Rad je vrlo dinamičan, atraktivan s aspekta usvajanja novih područja, jer obično su DWH/BI sustavi ti gdje se sažima cjelokupno poslovanje banke. Planovi se revidiraju na dvotjednoj bazi, gdje se na timskim sastancima preciziraju aktivnosti u narednom periodu te se daje osvrt na dosad učinjeno. Često se radi po principima agilnog razvoja unutar manjih ciljno oformljenih timova usmjerenih ka jasnom cilju.

Titula analitičara izvještajnih baza više ne zvuči tako strašno nakon ovog razgovora. 🙂 A ako ste poželjeli Sinišu za budućeg poslovnog kolegu, imate sreće – Zagrebačka banka upravo je u potrazi za još jednim analitičarem ili analitičarkom!

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Mobilne aplikacije

ZET-ov štrajk iznjedrio nova digitalna rješenja za prijevoz po Zagrebu

Zagreb je jutros ostao bez redovitog tramvajskog i autobusnog prometa, no građani su brzo počeli tražiti alternativna rješenja. Uz organiziranje zajedničkih vožnji, pojavilo se i nekoliko digitalnih projekata koji pokušavaju povezati vozače i putnike.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Programiranje

Tim od šest developera, dva QA-a i jednog Product Ownera postaje prošlost

Florian Krause ima trideset godina iskustva u razvoju softvera, jedan propali startup i čvrsto mišljenje: tim od šest developera, dva QA-a i jednog product ownera postaje prošlost. Na The Geek Gatheringu u Osijeku objasnio je čime se takva postava zamjenjuje.

Što ste propustili

Pametni automobili

Napokon smo se provozali Verneovim robotaksijem!

Nakon što smo u Zagrebu bezuspješno pokušali uhvatiti Verneov robotaksi putem Uberove aplikacije, zvijezde su se posložile i mi smo dobili poziv koji se ne odbija.

Umjetna inteligencija

Tko zbog AI-ja i dalje ulaže u ljude, a tko otpušta 50% radne snage?

Dok neke tvrtke nastavljaju i zapošljavati i ulagati u AI, druge su odabrale samo potonje. Kako različite tvrtke pristupaju promjenama na tržištu, doznali smo na Automation Summitu.

Novost

Gamepires najavio otpuštanja, smanjuje tim koji radi na SCUM-u

Gamepires, koji stoji iza igre SCUM, smanjuje broj zaposlenih zbog zahtjevnih tržišnih uvjeta. Objava dolazi nekoliko mjeseci nakon što je studio preuzeo britanski Splash Damage.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Veliki intervjui

Ako AI može napraviti film ili igru, što ostaje kreativcima? Odgovara CEO Nanobita

Može li umjetna inteligencija promijeniti način na koji nastaju filmovi i igre, a da pritom ne žrtvujemo kvalitetu priče i kreativnu viziju? Nanobit već testira odgovor na to pitanje, razvijajući AI produkcijske procese koji otvaraju mogućnost stvaranja sadržaja velikom brzinom.

Netokracija Podcast

Dekan FER-a: AI ne može zamijeniti temeljno znanje inženjera

Umjetna inteligencija mijenja način na koji radimo, ali bez temeljnih znanja nema ni kvalitetnih inženjera ni ozbiljnog tehnološkog napretka. U razgovoru s dekanom FER-a otkrivamo zašto je važno ulagati u istraživanje i razvoj, kako povezati fakultete i industriju te gdje se otvaraju nove prilike za Hrvatsku – od robotike i fizičke umjetne inteligencije do razvoja visokotehnoloških proizvoda.