Marko Carević - Netokracija

Marko Carević

Startupi i poslovanje

Shovel: Startup koji je napravio svoj CNC stroj da bi napravio svoj – startup

“Zovem se Marko Carević, dolazim iz Đakova i inženjer sam elektrotehnike. Prije Shovela radio sam kao ‘worldwide engineer’ za Siemens”, predstavlja se moj sugovornik, osnivač tvrtke Shovel, koja je na nedavno održanom akceleratorskom poduzetničkom kampu u Osijeku osvojila najveći broj bodova i ušla u akceleratorski program uz 60.000 kuna početne investicije.

Mobilno

Od prepreke do prilike: Kako je Telenor odabrao Srbiju za svoju prvu mobilnu banku

Od puštanja u rad Telenor banke prošlo je nešto više od dva meseca. Za to vreme predstavljene su različite inovativne usluge koje već sada pružaju uvid u budućnost bankarstva u Srbiji. Rešeni da saznamo razloge zbog kojih je ovaj operater ušao u finansijski sektor, porazgovarali smo sa Markom Carevićem, direktorom marketinga u Telenor banci.

Pročitaj i ovo…

Intervju

The Missing Semester: Knjiga koja će vas o poslu softverskog inženjera naučiti ono što fakultet nije

Iako ga od diplome na FER-u dijeli još jedna godina studija, Jurica Kenda ima već dvije godine radnog iskustva u poznatim domaćim developerskim tvrtkama, a trenutno radi u Irskoj u Amazon Web Services. Dojmove, zapažanja i lekcije koje je o poslu softverskog inženjera naučio tek u praksi, na radnom mjestu, skupio je u knjigu koju je samostalno izdao.

Društvene mreže

Hrvatski Huuk: Ima li smisla pokrenuti društvenu mrežu u 2021.?

Vine, Beme, Ello, Clubhouse, Snapchat? Dalo bi se raspravljati o svim tim primjerima i zašto nisu dosegli slavu Facebooka, Instagrama i TikToka. Danas na primjeru hrvatske aplikacije Huuk radimo upravo to - analiziramo bi li jedna društvena mreža iz Hrvatske mogla zaživjeti na globalnoj razini.

Intervju

Combis o fleksibilnom radu: Povjerenje koje smo dali zaposlenicima nam se višestruko vratilo

Fleksibilnost i povjerenje bili su ključni za ovu hrvatsku ICT tvrtku kako bi bezbolno prešla na trajni hibridni način rada. Goran Car, CEO Combisa, otkriva kako su postigli da sve funkcionira iako 400 zaposlenika ima slobodu organizirati si radno vrijeme.