Razmjena zaposlenika po svijetu je hit. Envy, SeekandHit i Infobip tumače zašto to želite probati

Razmjena zaposlenika po svijetu je hit. Envy, SeekandHit i Infobip tumače zašto to želite probati

Kroz iskustva SeekandHita, Envyja i Infobipa otkrivamo kako privremeni boravak u drugom uredu može donijeti dugoročne koristi – od svježih ideja do jače povezanosti timova.

Razmjena zaposlenika postaje sve popularniji način unaprjeđenja poslovnih procesa, ali i profesionalnog te osobnog rasta zaposlenika.

Što se točno dogodi kada svoje radno mjesto privremeno zamijenite novim uredom, novim kolegama i potpuno drugačijim načinom rada, svoja iskustva s nama su podijelile Petra Radnić, Lead Creative Strategist iz Envyja, Ivona Iva Šantić, Senior Marketing Specialist u SeekandHitu i Alisa Ivančić, Operations Associate u Infobipu.

Kako je došlo do razmjena?

Primarno ih je vodila znatiželja – htjeli su saznati kako druge agencije iz područja data-driven marketinga strukturiraju svoj rad, kako pristupaju klijentima, koje alate i metode koriste te kako organiziraju interne procese, objašnjavaju iz SeekandHita kako su se odlučili razmijeniti svoje zaposlenike.

Ta je tvrtka dio DALL Alliance, mreže europskih digitalnih agencija, što im je olakšalo pronalazak partnera za razmjenu. Odluka je pala da odem u dansku tvrtku Web2Media, ističe Ivona Iva:

Iako imamo sustav koji za nas funkcionira, vjerujemo da uvijek postoji prostor za učenje i unaprjeđenje kroz razmjenu perspektiva i sustava s kolegama iz industrije.

Envy je razmjenu organizirao kako bi ojačao konkurentnost, unaprijedio kreativne procese i dijeljenje znanja između svojih timova u Zagrebu i Frankfurtu, kaže Petra:

Iako smo različito strukturirani, ova inicijativa nam je omogućila bolje razumijevanje pristupa rada u sestrinskom uredu, dok smo mi njima pokazali naš način rada te strateški pristup projektima. Također, razmjena je bila i oblik nagrade za trud i doprinos unutar agencije.

Alisino iskustvo je slično. Tijekom studentske prakse upoznala je operativne procese Infobipa u Hrvatskoj, ali htjela je steći šire iskustvo u međunarodnom okruženju. Upravo to joj se i ostvarilo, naglasila je:

Kuala Lumpur ured je centralni hub u APAC-u pa mi ova prilika omogućuje da radim s mnogobrojnim, različitim timovima, proširim znanje i steknem novo poslovno i kulturno iskustvo pogotovo uzimajući u obzir raznolikost kultura u uredu.

Petra na jednom od sastanaka.

Učenje na praktičnim primjerima

Razmjena SeekandHit zaposlenika trajala je tri dana, a u njoj su uz Ivonu sudjelovale i team leadovi u marketinškom odjelu Paula Pavić Jurić i Nikolina Božić-Kudrić. Ivona je ispričala kakva je ideja bila iza te trodnevne akcije:

Cilj razmjene bio je podijeliti iskustva leadova o organizaciji posla i izazovima s kojima se suočavaju, ali i dobiti uvid u način razmišljanja kolega koji su svakodnevno u operativi i radu s klijentima, poput mene. Htjeli smo usporediti pristupe, identificirati sličnosti i razlike te otvoreno razgovarati i razmijeniti praktična iskustva.

U tri dana mnogo toga stane, a trudili su se u svakom aspektu kombinirati i praktične primjere i strateške rasprave. Prvi dan bio je posvećen poslovnim izazovima i unaprjeđenju internih procesa, drugi dan teme su bile rad s klijentima i analize kampanja, dok je zadnji dan donio praktične radionice fokusirane na Google Ads, Meta i TikTok strategiju, objašnjava Ivona.

Ivona Iva, Paula i Nikolina s kolegama iz partnerske firme Mathiasom Toft Østergaardom i Andersom Schultzom.

Neke razmjene o kojima smo imali priliku čuti traju ipak nešto dulje. Alisa je već pet mjeseci u Kuala Lumpuru. No, još se ne vraća kući. Njezina razmjena trajat će dvije godine, a započela je i prije no što je spakirala kovčege.

Budući da je razmjena jasno strukturirana kroz različite faze prilagodbe i razvoja, još dok je bila u Hrvatskoj upoznavala se s regionalnim dionicima i procesima. Počela je preuzimati i konkretne zadatke na novoj poziciji za regiju, a sada već aktivno sudjeluje u regionalnim projektima.

Objašnjava nam kako to izgleda:

Ciljevi su unaprijed definirani – od stjecanja novih vještina do prijenosa znanja između timova, s naglaskom na optimizaciju rada i balansiranje zahtjeva dionika iz regije iz regije i HQ-a.

Petra, pak, ima svoju priču. Njezina razmjena trajala je mjesec dana. Imala je, kaže, priliku raditi na različitim projektima, sudjelovati u ongoing pitchu i upoznati sve članove tima. Cilj je bio ne samo učiti od njih, već i podijeliti s njima na koji se način radi u zagrebačkom uredu – što se pokazalo iznimno korisnim za obje strane, ističe Petra. 

Koje znanje će prenijeti kući?

To je dovelo do konkretnih promjena u načinu rada, priča nam Petra. Frankfurtski ured je, primjerice, preuzeo sustav timskih sastanaka gdje svaki tim vizualno prikazuje na čemu radi. Dotad su na svojim sastancima usmeno razgovarali o projektima, ali sada svaki tjedan svi pokazuju konkretne primjere rada – video, fotografiju, dizajn, kreativu za društvene mreže – što je povećalo angažman tima i poboljšalo razmjenu ideja, objašnjava Petra:

Također, sudjelovala sam u njihovom design sprintu u koji se uključuju svi kreativci bez obzira na znanje rada u Photoshopu (neki crtaju na papiru svoja rješenja), što nas je potaknulo da i mi više eksperimentiramo s takvim formatima.

Ivona također ističe kako im je razmjena donijela vrijedne uvide. Neki su potvrdili da su na dobrom putu, dok su ih drugi potaknuli na dublje promišljanje o mogućim poboljšanjima u organizaciji timova i specijalizaciji unutar projekata:

Trenutačno smo fokusirani na prikupljanje povratnih informacija i promišljanje kako najbolje primijeniti stečena znanja u našem radu.

Po povratku u Infobipov ured u Vodnjanu, Alisa planira nastaviti primjenjivati određene aspekte radne etike koje je posebno zamijetila i usvojila tijekom boravka na istoku:

Ono što sam primijetila ovdje jest iznimna predanost poslu i visoka razina proaktivnosti kod kolega.

Ljudi su navikli raditi u dinamičnom okruženju, unatoč brzim i čestim promjenama ostaju motivirani i posvećeni. Istovremeno, svjesni su koliko je dugoročno bitna ravnoteža između poslovnog i privatnog života  za produktivnost i motivaciju, što u konačnici utječe na sam posao.

Rad u multikulturalnom okruženju naučio ju je, tvrdi, gledati probleme iz više perspektiva što potiče inovativnost. Discipliniranost, proaktivnost i otvorenost prema različitim pristupima bit će ključne vrijednosti koje ću primijeniti i u Vodnjanu, ističe Alisa.

Zašto bi druge tvrtke trebale usvojiti ovu praksu?

Ovakvi programi otvaraju nove perspektive i pružaju priliku za usvajanje novih, drugačijih načina rada i razmišljanja. Također, razmjena je jedan tip networkinga i stvaranje vrijednih poslovnih kontakata, što može biti korisno i dugoročno – bilo za razmjenu ideja, savjetovanje ili buduće suradnje, ističe Ivona.

Prema Petrinom iskustvu, razmjena zaposlenika omogućava bržu razmjenu znanja, poboljšava suradnju između timova i donosi svježe ideje. Vratila se dodatno motivirana, s novim znanjima i praksama za koje odmah pokušavaš pronaći način za implementaciju, ističe Petra:

Osim profesionalnog rasta, stvara se i snažniji osjećaj povezanosti među timovima, što je dugoročno korisno za kulturu tvrtke.

Ovakav program potiče i profesionalni i osobni rast kroz suočavanje s novim izazovima, rad u različitim poslovnim okruženjima i prilagodbu kulturama. Iskustvo na globalnoj razini otvara nove prilike unutar Infobipa, pokazujući spremnost na prilagodbu i rad u dinamičnim uvjetima, navodi Alisa:

Osobi koja želi poboljšati svoje vještine poručila bih da svakako izađe iz zone ugode i odluči se prihvatiti ovakvu ponudu jer je to izvrsna i jedinstvena prilika.

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Mobilne aplikacije

ZET-ov štrajk iznjedrio nova digitalna rješenja za prijevoz po Zagrebu

Zagreb je jutros ostao bez redovitog tramvajskog i autobusnog prometa, no građani su brzo počeli tražiti alternativna rješenja. Uz organiziranje zajedničkih vožnji, pojavilo se i nekoliko digitalnih projekata koji pokušavaju povezati vozače i putnike.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Programiranje

Tim od šest developera, dva QA-a i jednog Product Ownera postaje prošlost

Florian Krause ima trideset godina iskustva u razvoju softvera, jedan propali startup i čvrsto mišljenje: tim od šest developera, dva QA-a i jednog product ownera postaje prošlost. Na The Geek Gatheringu u Osijeku objasnio je čime se takva postava zamjenjuje.

Što ste propustili

Pametni automobili

Napokon smo se provozali Verneovim robotaksijem!

Nakon što smo u Zagrebu bezuspješno pokušali uhvatiti Verneov robotaksi putem Uberove aplikacije, zvijezde su se posložile i mi smo dobili poziv koji se ne odbija.

Umjetna inteligencija

Tko zbog AI-ja i dalje ulaže u ljude, a tko otpušta 50% radne snage?

Dok neke tvrtke nastavljaju i zapošljavati i ulagati u AI, druge su odabrale samo potonje. Kako različite tvrtke pristupaju promjenama na tržištu, doznali smo na Automation Summitu.

Novost

Gamepires najavio otpuštanja, smanjuje tim koji radi na SCUM-u

Gamepires, koji stoji iza igre SCUM, smanjuje broj zaposlenih zbog zahtjevnih tržišnih uvjeta. Objava dolazi nekoliko mjeseci nakon što je studio preuzeo britanski Splash Damage.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Veliki intervjui

Ako AI može napraviti film ili igru, što ostaje kreativcima? Odgovara CEO Nanobita

Može li umjetna inteligencija promijeniti način na koji nastaju filmovi i igre, a da pritom ne žrtvujemo kvalitetu priče i kreativnu viziju? Nanobit već testira odgovor na to pitanje, razvijajući AI produkcijske procese koji otvaraju mogućnost stvaranja sadržaja velikom brzinom.

Netokracija Podcast

Dekan FER-a: AI ne može zamijeniti temeljno znanje inženjera

Umjetna inteligencija mijenja način na koji radimo, ali bez temeljnih znanja nema ni kvalitetnih inženjera ni ozbiljnog tehnološkog napretka. U razgovoru s dekanom FER-a otkrivamo zašto je važno ulagati u istraživanje i razvoj, kako povezati fakultete i industriju te gdje se otvaraju nove prilike za Hrvatsku – od robotike i fizičke umjetne inteligencije do razvoja visokotehnoloških proizvoda.