Investicija u Zagrebački Muzej Iluzija: Do kraja godine bit će na 40 lokacija diljem svijeta

Tijekom posljednjih 6 godina Muzej Iluzija našao je svoje mjesto na 4 kontinenta, u više od 20 zemalja te 34 franšize u svim velikim i svjetskim gradovima, a neki od njih su New York, Pariz, Toronto, Beč, Dubai i Šangaj. Sada je pred njima novi korak. 

Invera Equity Partners (IEP), upraviteljska tvrtka fonda vlasničkog kapitala, finalizirala je svoje ulaganje u tvrtku Metamorfoza d.o.o., koja stoji iza ovog koncepta, što uključuje podružnice u potpunom vlasništvu u Mađarskoj i SAD-u. Tako je IEP stekao većinski udio (65%) u tvrtki i obvezao se povećati kapital tvrtke u iznosu od 3 milijuna eura.

O svemu iza ovoga proces otkrivaju nam Roko Živković, osnivač i član savjetodavnog odbora Metamorfoze d.o.o. i Slaven Kordić, izvršni partner IEP-a

Edutainment – tržište koja će utrostručiti vrijednost u sljedećih 5 godina

Roko ističe kako usprkos činjenici što njihov brend u imenu ima riječ muzej, njihovo je poslovanje dio industrije zabave ili još točnije, dio edutainmenta, 3,24 milijarde dolara vrijednog tržišta za koju se procjenjuje da će do 2027. godine doseći iznos od 10.16 milijardi dolara. To je industrija koje je u većini razvijenih zemalja iznimno kompetitivna te je do pojave pandemije kontinuirano bilježila rast.

Iako su epidemija COVID-a i s njom povezane restrikcije usporile rast same industrije, Muzej Iluzija nije dijelio tu sudbinu. Kroz franšizno poslovanje zabilježili su snažan rast pa su tako tijekom 2020. godine zapravo uspjeli povećati broj muzeja.

Uz nove partnere – novi poslovni format

Uz investiciju Invere, tim Muzeja Iluzijala planira napraviti zaokret poslovanja i krenuti s otvaranjem muzeja većih formata koji će se nalaziti u vodećim svjetskim gradovima za zabavu – za početak, jedan u Europi, drugi u SAD-u. Nastavljaju raditi na promjeni poslovne paradigma pa će se lokalne firme moći širiti i kupovati tvrtke u inozemstvu.

Tijekom pregovora o investiciji, najviše su vremena uložili na strukturiranje transakcije i definiranje buduće strategije tvrtke, navodi Roko. Od početka su znali kako ne žele prodati sve svoje udjele jer vjeruju u koncept i budući uspjeh pa su htjeli zadržati značajan dio budućeg up-sidea. Istovremeno, bili su svjesni kako im je potrebna dokapitalizacija kako bi novu strategiju proveli u djelo.

S obzirom na to da je Metamorfoza nakon ove dokapitalizacije zadržala manjinski udio, bilo iznimno bitno naći partnera od povjerenja koji dijeli viziju i koji će novu strategiju pomoći sprovesti u djelo i zbog toga Roko navodi:

Važno je upoznati i ljude s kojima će te surađivati na dnevnoj bazi te da postoji „kemija“. Kad kažem kemija, pritom mislim na upoznavanje budućih partnera tijekom višemjesečnih pregovora, gdje smo iz prve ruke (sa suprotne strane stola) imali prilike vidjeti kako se momci iz Invere ponašaju u stresnim i kritičnim situacijama te kako nalaze rješenja za izazove koji su nam bili na putu do uspješnog zaključenja transakcije.

Pregovori su bili vrlo strukturirani od prvog dana zbog čega su trajali 5 mjeseci, a Roko to smatra vrlo kratkim s obzirom na ozbiljnost posla. Posebno hvali transakcijski tim u kojem su bili Slaven Kordić, Ivan Josipović, Denis Sabolović i Michael Prčić. Za uspjeh u transakciji, Roku je važno bilo sljedeće:

Bilo je iznimno bitno da usuglasimo strategiju s fondom i definiramo novu organizacijsku strukturu kroz koju smo definirali i nove ključne ljude koji će nam biti potrebni za implementaciju ove ‘nove’ strategije.

Za kraj, Slaven ističe kako su planovi ambiciozni i uzbudljivi, što je i opravdano, jer do kraja godine žele otvoriti 5 novih muzeja u Lyonu, Tel-Avivu, Philadelphiji, Budimpešti i još jednom gradu što znači kako bi godinu mogli zaključiti s 40 muzeja.