Što smo naučili u startup turneji Europom i Bliskim istokom

Startup AddVenture: 5 stvari koje smo naučili u startup turneji Europom i Bliskim istokom

Nakon što smo proteklih nekoliko godina proveli pomažući udariti temelje poduzetničke zajednice u Ukrajini (Vitaly), na Baltiku (Mike), te Balkanu (ja), odlučili smo spakirati najbolje prakse koje smo putem stekli i ponijeti ih na turneju srednjoistočnom Europom i Bliskim istokom. Rezultat toga je Startup AddVenture, koji na površini izgleda kao niz startup događanja, no u svojoj je suštini zajednica pojedinaca istih interesa, koji žele pomoći jedni drugima da izgrade tehnologiju i poslovanje.

Startup AddVenture pokrenuli su partneri CCC Startupsa.
Startup AddVenture pokrenuli su partneri CCC Startupsa.

Startup AddVenture započeli smo konferencijom u Kijevu 2013. godine, nastavili smo je kroz niz od pet manjih #FTW događanja u 2014. godini, a s više od deset startup događanja na ovogodišnjoj turneji, naučili smo neke vrlo zanimljive stvari o startup zajednicama i (budućim) ekosustavima.

1. Lokacija JEST važna

Često se čuje kako zahvaljujući internetu, skalabilnim platformama te distribucijskim kanalima poput Google Play trgovine i App Storea nije bitno odakle vodite svoju tvrtku. Možete sjediti na vrhu neke planine na Balkanu i voditi međunarodnu tvrtku. To je točno i teoretski izvedivo.

Pa ipak, svaki sustav, mehanizam i kanal ima svoje zakone, pravila i najbolje prakse. Vrlo je TEŠKO razumjeti kako pobijediti sve u online marketingu ili kako napraviti najbolje korisničko sučelje na svijetu ako ne možete učiti od najboljih ili ih vidjeti na djelu.

Jedan od najvećih problema država kao što je Hrvatska jest nedostatak vještina na lokalnom tržištu, koji je još uvijek relevantan problem. Da, postoji tehnološki kadar, i to u velikim količinama, no iskustvo u razvoju proizvoda i poslovanja još je uvijek rijetko. Kako bi uspjeli, osnivači trebaju stvarati veze u Londonu, New Yorku ili Silicijskoj dolini, privlačeći talent i učeći neke osnove.

2. Novac NIJE važan

Najčešća izlika u malim ekosustavima i onima koji ne ispunjavaju svoj potencijal je “samo trebamo novac”. To je vjerojatno jedna od najluđih isprika za nedostatak hustlanja i truda. Jedna od stvari koje sam naučio jest da je kapital nešto do čega se vrlo lako dođe, no isto tako i jako pasivna stvar: slijedit će prilike. Startup koji rješava dovoljno važan problem dobit će sredstva od investitora koji žele da se taj problem riješi i koji vjeruju u tim.

3. Mostovi, ne doline

Zahvaljujući mainstream medijima, koji ne razumiju kako se tehnološke zajednice razvijaju i rastu, mnogi lokalni članovi ekosustava pričaju o stvaranju Silicijske doline u svom gradu, dodajući neki lokalni epitet između dvije riječi.

U stvarnosti, ekosustav koji potiče inovaciju gradi se desetljećima, a potrebno je nekoliko generacija poduzetnika kako bi postao centar inovacija. To se najbolje može postići korištenjem sve veće povezanosti svijeta i pomažući novim ambicioznim poduzetnicima da se povežu s iskusnim ljudima na drugim lokacijama.

Ono što je potrebno nije nova Silicijska dolina u vašem gradu, već više internacionalnih događanja za networking, više internacionalnih timova te više ljudi koji su spremni svoja iskustva prenijeti drugdje i dalje raditi na njima.

Vitaly M. Golomb, Mike Reiner i Max Gurvits na (Izvor: CCC Startups)
Vitaly M. Golomb, Mike Reiner i Max Gurvits na (Izvor: CCC Startups)

4. Ekosustav je mentalitet

Pogledate li uspješne zajednice poput Silicijske doline ili Tel-Aviva/Herzliya u Izraelu, ključ njihova uspjeha leži u kulturi dijeljenja i davanja vrijednosti. To je utkano u način na koji Silicijska dolina radi, što se može povezati s tradicijom sveučilišnih kampusa, koji su udarili temelje Silicijske doline kada su postavili svoje istraživačke centre blizu San Josea kako bi razvili oružje za američku vladu. 

U Izraelu lokalna kultura preživljavanja poslužila je kako kulturna pozadina koja je motivirala poduzetnike da se podržavaju i surađuju. U Europi često možemo vidjeti da su poduzetnički ekosustavi niknuli iz malih obrta i da osnivači obiteljskih tvrtki vode kolo. U tome nema ništa loše, no ipak je teže postići kulturu otvorenosti u takvom okruženju i bitno je da sudionici lokalnih ekosustava aktivno rade na tome.

5. Pokretanje startupa je žrtvovanje

Startupi se u Europi često percipiraju kao jednostavno napredovanje na karijernoj ljestvici. S malim plaćama i visokom stopom nezaposlenosti, titula “osnivača” je često vrlo dobra stavka na životopisu, a kada se tome doda i investicija lokalnog akceleratora, riječ je i o značajnom poboljšanje financijske situacije.

Izgradnja startupa zahtijeva preuzimanje rizika – napuštanje posla, život na ograničenom budžetu svjestan trenutka u kojem će budžet presušiti. Kada svi to prolaze, stvara se kultura razumijevanja u kojoj se cijeni trud.

Kada se startupi vide kao besplatan tečaj, osnivači nisu motivirani da izađu iz početne faze te da zapravo počnu zarađivati onime što rade.

Sve u svemu, startup zajednice u Europi i Bliskom istoku trebaju odrasti, naučiti se povezivati s poduzetnicima diljem svijeta te se odvažiti na veće rizike, ali i naučiti podupirati one koji se na rizike odvaže. To su vrijednosti koje želimo usaditi u zajednice kroz turneju Startup AddVenture.

Startup AddVenture dolazi u Zagreb 20. travnja i dovodi zanimljiv skup internacionalnih predavača i poduzetnika. Popis predavača dostupan je na stranicama konferencije, gdje se možete i registrirati. Iskoristite i promociju za čitatelje Netokracije uz kod ‘netokracijaspecial‘ kojim dobivate kotizacije uz popust od čak 55%!

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Komentari

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Mobilne aplikacije

ZET-ov štrajk iznjedrio nova digitalna rješenja za prijevoz po Zagrebu

Zagreb je jutros ostao bez redovitog tramvajskog i autobusnog prometa, no građani su brzo počeli tražiti alternativna rješenja. Uz organiziranje zajedničkih vožnji, pojavilo se i nekoliko digitalnih projekata koji pokušavaju povezati vozače i putnike.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Programiranje

Tim od šest developera, dva QA-a i jednog Product Ownera postaje prošlost

Florian Krause ima trideset godina iskustva u razvoju softvera, jedan propali startup i čvrsto mišljenje: tim od šest developera, dva QA-a i jednog product ownera postaje prošlost. Na The Geek Gatheringu u Osijeku objasnio je čime se takva postava zamjenjuje.

Što ste propustili

Pametni automobili

Napokon smo se provozali Verneovim robotaksijem!

Nakon što smo u Zagrebu bezuspješno pokušali uhvatiti Verneov robotaksi putem Uberove aplikacije, zvijezde su se posložile i mi smo dobili poziv koji se ne odbija.

Umjetna inteligencija

Tko zbog AI-ja i dalje ulaže u ljude, a tko otpušta 50% radne snage?

Dok neke tvrtke nastavljaju i zapošljavati i ulagati u AI, druge su odabrale samo potonje. Kako različite tvrtke pristupaju promjenama na tržištu, doznali smo na Automation Summitu.

Novost

Gamepires najavio otpuštanja, smanjuje tim koji radi na SCUM-u

Gamepires, koji stoji iza igre SCUM, smanjuje broj zaposlenih zbog zahtjevnih tržišnih uvjeta. Objava dolazi nekoliko mjeseci nakon što je studio preuzeo britanski Splash Damage.

Vodič

Imate pretplatu na AI alate? Evo što računovođe kažu o ispravnom evidentiranju

U novoj kolumni Bruno Cvitanović, direktor računovodstvenog i konzultantskog servisa Brojevi objašnjava kako računovodstveno tretirati AI alate, što vrijedi za poduzetnike izvan sustava PDV-a i na koje pogreške treba paziti.

Umjetna inteligencija

Ako AI može napraviti film ili igru, što ostaje kreativcima? Odgovara CEO Nanobita

Može li umjetna inteligencija promijeniti način na koji nastaju filmovi i igre, a da pritom ne žrtvujemo kvalitetu priče i kreativnu viziju? Nanobit već testira odgovor na to pitanje, razvijajući AI produkcijske procese koji otvaraju mogućnost stvaranja sadržaja velikom brzinom.

Netokracija Podcast

Dekan FER-a: AI ne može zamijeniti temeljno znanje inženjera

Umjetna inteligencija mijenja način na koji radimo, ali bez temeljnih znanja nema ni kvalitetnih inženjera ni ozbiljnog tehnološkog napretka. U razgovoru s dekanom FER-a otkrivamo zašto je važno ulagati u istraživanje i razvoj, kako povezati fakultete i industriju te gdje se otvaraju nove prilike za Hrvatsku – od robotike i fizičke umjetne inteligencije do razvoja visokotehnoloških proizvoda.