Rimac Technology intenzivno pojačavaju svoje seniorske kadrove, a jedno od značajnijih pojačanja svakako je i dolazak novog Head of IT.
Ivana Knezovića na Netokraciji ste imali priliku upoznati kao direktora IT-ja u Raiffeisenbank Hrvatska, 2020. smo s njim razgovarali o poziciji IT-ja u bankama u Hrvatskoj, tržištu digitalnim proizvodima i suradnji sa startupima…
Ove godine Ivan postaje i sam dio jedne priče koja, iako više nije u fazi startupa, označava priličnu karijernu prekretnicu i u pogledu industrije, ali i tehnologije kojom se dotična tvrtka bavi. Ivan iskreno kaže da iako nije bio u fazi razmišljanja oko promjena na poslovnom planu, nakon prvog kontakta s organizacijom kao što je Rimac Grupa, jednostavno je morao istražiti priliku.
Sa sve bržim rastom, kompanija prelazi iz startup domene u snažnog igrača u auto industriji te je došlo do potrebe za skaliranjem i strateškim jačanjem IT-a koji postaje važan kotač u viziji osnaživanja kompanije.
U tom pogledu, kompanija je tražila osobu koja može iznijeti strateške projekte iz IT domene te u kratkom roku razviti snažnu IT organizaciju na grupnom nivou. Moram priznati da je odluka o prelasku u novu industriju nakon 15 godina u financijskom sektoru bila jako izazovna, ali presudila je osobna želja da budem dio ove nevjerojatne poslovne priče koja mijenja industriju iz temelja na bolje.
Što mu je iz dosadašnje karijere najviše pomoglo da dođe do ove pozicije? Kaže kako se trudi živjeti po određenim principima u svom poslovnom životu koji se mogu povezati s potrebama organizacije:
To su sklonost za kontinuirano istraživanje kako promijeniti stvari na bolje, upornost u izvršavanju vizije kompanije kao i želja za razumijevanjem srži poslovanja te prilagodbom IT strategije ciljevima kompanije.
Također, uvijek se predam u potpunosti svemu što radim bez zadrške, te sam spreman gledati na nekonvencionalne načine na rješenja kako bi višestruko povećao vrijednost koja se očekuje. Jedna od mojih najdražih izjava je od vozača automobilističkih utrka Maria Andrettia „If everything seems under control, you’re just not going fast enough“ 😊
Brzi rast uvijek je izazov, ali kultura je tu da drži temelje
Kao što i sam kaže, prijeći iz jedne industrije u kojoj si preko desetljeća gradio karijeru u posve novu – nije jednostavno. Ipak, Ivan ističe kako najviše izazova na novoj poziciji vidi u činjenici ubrzanog rasta Rimac Technologyja te kako tehnološki odjel, ali i ostatak tvrtke organizacijski mogu pratiti taj rast.
Potrebna je iznimna izdržljivost, koncentracija te jako brza prilagodba pojedinca kako bi se pratio takav razvoj i na vrijeme odgovorilo na izazove. Sami rast podrazumijeva svakodnevnu potrebu implementacije novih procesa, tehnoloških rješenja kao i načina organizacije rada te je brza propagacija informacija i njihovo usuglašavanje od iznimne važnosti što dodaje dodatnu kompleksnost u svakodnevnom radu.
Iskustvo rada u velikim tvrtkama Ivanu će tu sigurno pomoći. S druge strane, posebno ga veseli kultura kompanije u koju dolazi. Cijeni što se u Rimac Technologyju vrednuju isključivo rezultati i doprinosi, kako na timskoj tako i na osobnoj razini, a primarno ga veseli vizionarski pristup razmišljanju koji se u Rimac automobilima uvriježio kao normalan.
Otvorenost promjenama je u srži kompanije pošto je i nastala na revolucionarnoj viziji, tako moram priznati da nisam još naišao na problematiku otpora prema novim idejama. Također iskusio sam novu razinu otvorenosti u komunikaciji na svim razinama kao i opće prihvaćeni stav da su ljudski resursi najbitniji resurs kompanije.
Što god radili, korisnici su zakon
Ivan je već nekoliko mjeseci na novoj poziciji te kaže da se njegova outsiderska očekivanja ne razlikuju puno od onoga što ga je dočekalo s obzirom na eksponiranost tehnologije Rimac automobila u javnosti. Ipak, zanimljivo, ali i razumljivo – s obzirom na da je Ivan došao iz financijske industrije – veliko mu je osobno iznenađenje bilo da su Rimac Technology kompanija gdje “IT struka nije izolirana zajednica te su samim time i očekivanja od kvalitete proizvoda značajno viša.”
Za kraj, zanimalo nas je gdje vidi dodatnog potencijala za IT odjel Rimac Technologyja. Osim što će im za ostvarivanje potencijala trebati još više stručnjaka, Ivan u fokus IT odjela stavlja povratnu vezu s korisnikom:
Potencijal daljnjeg razvoja IT odjela zasigurno vidim u implementaciji standardizirane, jako skalabilne i distribuirane, kako aplikativne tako i podatkovne arhitekture. Uz tehnološku osnovicu veliki potencijal vidim u unaprjeđivanju načina kako prepoznajemo i realiziramo korisničke potrebe tako da uspostavimo brze iterativne povratne veze prema korisnicima te tako kreiramo produkte koji rješavaju korisničke izazove na optimalan način.
Planovi za IT odjel Rimac Technology
Tijekom svoja prva tri mjeseca u Rimac Technologyju Ivan se fokusirao na dijagnostiku i razumijevanje stanja u više domena unutar odjela kao što su ljudi i kultura, procesi, arhitektura, integracijske i razvojne mogućnosti kao i funkcioniranje cijelog upravljačkog modela IT-a. A kakvi su planovi za ostatak godine?
Na osnovu dobivenih rezultata te povezivanjem sa strategijom kompanije, pokrenuli smo izradu srednjoročne ambiciozne strategije razvoja u 6 ciljanih domena gdje ćemo se selektivno fokusirati na razvoj internih kompetencija te u isto vrijeme eksternalizirati područja od niske strateške vrijednosti. Ideja je da kroz iterativnu implementaciju sve domene realiziramo u osnovnoj formi u ovoj godini te kroz sljedeće tri godine kontinuirano unaprijedimo svoju zrelost u svim strateškim domenama.