U novoj i zadnjoj epizodi Netokracija podcasta ove godine, prolazimo organizacijske i financijske savjete koji će vas pripremiti za bilo koju krizu.
Sudeći po valu otkaza u tehnološkoj industriji, slijedi nam nova kriza i trebamo se kao pojedinci, organizacije, ali i industrija za nju spremiti. Upravo zbog toga sam popričao sa osnivačem i direktorom tourismtech tvrtke Lemax, Matom Kostovskim, o tome kako su oni preživjeli dotad najveću krizu u tehnološkoj industriji – i što možemo naučiti iz njihovog iskustva za vrijeme koje slijedi.
Jeste li spremni za vođenje tvrtke u krizi? Nitko nije.
Iako je pandemija definitivno bila specifična, način na koji su se Mate i njegov tim morali postaviti s financijske, ali i organizacijske strane defitivno je nešto što ih je ojačalo za bilo koju krizu.
- Kako se kriza u industriji (turizmu) manifestirala na tehnološkoj tvrtki (Lemaxu)?
- Što je Mate prvo pomislio kad je krenula kriza i kakva su mu bila očekivanja?
- Racionaliziranje situacije kao način za prolaženje krize.
- Zašto se nije odlučio pivotirati iz turizma kad je bilo najgore?
- Kako su čak i u krizi uspjeli održati stabilne financije pa i većini zaposlenika dati povišice?
- Najveća greška prije krize – nedovoljno razgovaranje s ključnim ljudima, ali i njihovim timovima.
- Važnost komuniciranja malih pobjeda u krizi i zašto vizija nije dovoljna?
- Kako – kao inženjer – ne zanemariti ključne odnose s ljudima?
- Nemojte u emocijama donositi najteže odluke!
Sljedeći Netokracija Podcast početkom siječnja!
Nakon ovog podcasta nam slijedi Božić i Nova Godina tako da Netokracija Podcast ide na pauzu do 9. siječnja.
Kako ne biste propustili sljedeću epizodu, Netokracija Podcasta pronađite na bilo kojoj aplikaciji za podcaste, poput Apple ili Google Podcasta, Deezera i Spotifya, a ako želite, gledajte nas na YouTubeu – i javite nam svoje komentare na ovu temu, kao i prijedloge za buduće epizode!