Kako izgraditi SaaS startup koji raste, a da se ne uruši pod vlastitim kodom? Donosimo primjer kako interni alat može prerasti u globalno uspješan proizvod uz pažljivo skaliranje tehnologije, timova i infrastrukture.
Pokrenuti startup unutar već postojeće tvrtke može zvučati kao laganiji put, ali u praksi on dolazi s jedinstvenim izazovima – od resursa i strategije do tehničkog skaliranja. Upravo su to bili prvi izazovi s kojima se susreo Productive koji je nastao kao interni alat unutar Infinuma. Kako se taj projekt pretvorio u globalni proizvod i kako se tehnologija skalirala od nekoliko ljudi do stotinjak zaposlenika, otkrio nam je Jan Varljen, CTO Productivea.
Jan je bio programer u Infinumu i od samog početka uključen je u razvoj Productivea pa i trenutka kada je tvrtku činilo samo sedam ljudi. U razgovoru s njim dotaknuli smo se ključnih tema o razvoju SaaS startupa – od prvih linija koda do skaliranja infrastrukture i timova.
U epizodi saznajte više o:
- organizaciji tehnološkog rasta startupa?
- treba li graditi interne alate ili se osloniti na postojeća rješenja?
- skaliranju tima – kada zapošljavati, uvoditi team leadove i menadžment?
- kako tehnološke odluke utječu na dugoročni razvoj tima i zapošljavanje?
- koji su najveći izazovi brzog rasta?
- aktualnim tech trendovima poput Deepseeka i CTO perspektivi na budućnost SaaS-a.
Sve epizode Netokracija Podcasta pronađite na bilo kojoj aplikaciji za podcaste, poput Apple ili Deezera i Spotifya, a, ako želite, gledajte nas na YouTubeu – i javite nam svoje komentare na ovu temu, kao i prijedloge za buduće epizode!
