Netokracija

Što se to događalo na Mini Seedcampu u Ljubljani?

Danas se održava poludnevni događaj Mini Seedcamp u Ljubljani, koji su suorganizirale Netokracija Slovenija i Startup Slovenija. Događaj se sastoji od nekolicine kraćih predavanja, panela i predstavljanja deset startupa, koji imaju šansu sudjelovati na Seedcamp Weeku u Berlinu i možda se priključiti obitelji ovog akceleratora te, naravno, dobiti i ulaganje.

Slike: Elvisa Basailovič
Slike: Elvisa Basailović

Carlos Eduardo Espinal, partner u Seedcampu, predstavio je novosti kod ovog startup akceleratora o kome smo pisali na Netokraciji. Naime, nedavno je lansiran novi fond, putem kojeg se akceleriraju startupi od početnih faza pa sve do izlaska na burzu, a inicijalno ulaganje kreće se između 25.000 do 250.000 dolara. Samim time, Seedcamp je promijenio i logotip – više nije sjeme, nego mladica. Proširio se i tim, kao i broj tvrtki uključenih u akcelerator – danas ih je 140.

A deset danas predstavljenih startupa imaju šansu priključiti se Seedcampu – više detalja o njima možete pronaći u našoj najavi, ali u kratkim crtama to su:

Predstavljeni startupi imaju šansu biti pozvani na Seedcamp Week u Berlinu.

Povratne informacije predstavljenim startupima dali su Stan Sirakov iz Launchuba, Ivan Brezak Brkan, Netokracijin glavni urednik, Aleš Špetič iz CubeSensorsa te Andraž Tori iz Zemante, koji je podijelio i svoje iskustvo sa Seedcampom.

Povjerenje – bitna stavka u startupu

Nakon predstavljanja startupa Carlos je održao predavanje o zanimljivoj temi, a koja se tiče raspada timova, neslaganja među osnivačima i nedostatku povjerenja, što može biti pogubno za startup. Prema Davidu Horsageru postoji osam stupova povjerenja, a oni su jasnoća, suosjećanje, karakter, kompetentnost, obveza, povezivanje, doprinos i konzistencija. Carlos se osvrnuo na svaki od tih stupova dajući savjete za osnivače:

Kreirajte jaku i konzistentnu kulturu. Svaki put kad nova osoba dođe, mora joj biti jasan ton, vokabular, ponašanje, vrijednosti – lako ćete primijetiti i tko se ne uklapa u to.

Nepovjerenje može biti pogubno za startup, napominje Carlos.

Carlos zagovara i točno određivanje toga tko što radi – tko je za što odgovoran, tko nudi podršku, tko je konzultant, a tko je informiran o svemu. Također, bitna je i odgovornost, a svatko treba moći objasniti čime se bavi – zato je bitno i komunicirati vrlo često.

Također, morate imati plan za pad – kako biste pali sa stilom. A ako nešto ne ide u dobrom smjeru, idite na iduću stvar, reorganizirajte se.

Što ako je nestalo povjerenja? Carlos predlaže pet opcija. Prva se odnosi na ponovnu gradnju povjerenja. Druga je postavljanje jednog od osnivača za vođu, dok ostatak dobiva operativne i točnije određene uloge. Treća se odnosi na dovođenje vanjskog CEO-a, a četvrta na to da jedan od osnivača napušta startup. Najgora je peta opcija, gdje se svi osnivači slože da treba ugasiti tvrtku.

Ulažite u izgradnju i održavanje povjerenja – to će trajati dulje od bilo koje druge vrste investicije.

Uslijedio je i panel o hardverskim startupima, po kojima je slovenska startup scena poznata, o čemu ćemo više pisati u posebnom izvještaju.