Prvo predavanje drugoga dana konferencije Spark.me održao je Bal Balaji, izvršni direktor u Bal Labu. Naime, njegova šesnaestogodišnja karijera je uticala na vrtoglavi rast mnogih startupa, stoga je s posjetiteljima konferencije podijelio svoja iskustva s onime što najbolje radi – poboljšavanjem poslovanja.
Prvo predavanje drugoga dana konferencije Spark.me održao je Bal Balaji, izvršni direktor u Bal Labu. Naime, njegova šesnaestogodišnja karijera je uticala na vrtoglavi rast mnogih startupa, stoga je s posjetiteljima konferencije podijelio svoja iskustva s onime što najbolje radi – poboljšavanjem poslovanja.
Naime, projekti koje je Bal osnovao ili vodio su, među ostalima, SurfKitchen (kupljen od Teleca AB), FlauntR (kupljen od Fotodesk Group AG), Fotodesk Group AG (kupljen od CEWE Color AG) i DeviceDriven. No, na samome početku izjavio je kako se ponekad u startup svijetu osjeća kao autsajder – sve je usredotočeno na novac, proizvode, a ponekad propustimo stvarnu bit svega.
Bal od 2005. dolazi u tvrtke na njihov poziv, kako bi im poboljšao poslovanje, posebice dio koji se odnosi na gradnju proizvoda, u čemu, kako kaže, poprilično uživa. Osvrnuo se na činjenicu da je tehnološka industrija doista puna samostalnih programera koji rade odlične stvari. No, istodobno, mnogi od startupa propadaju, negdje između 80 i 90 posto.
Tri stvari na koje se Bal i njegov tim fokusiraju kada dolaze u novu tvrtku su proces, platforma i ljudi.
1. Proces
Mnogi ga pitaju što će napraviti na samome početku, no kada Bal i njegov tim dolaze u tvrtku kojoj treba poboljšati poslovanje, prvotno se usredotoče na sam proces. Kako kaže, potrebna vam je ploča, vrijeme i vaš projekt koji ćete razbiti u djeliće. Ti se djelići raspisuju po ploči, a cijeli se proces dokumentira.
2. Platforma
Drugi dio odnosi se na korištenje platforme. Za Bala i njegov tim najbolje funkcioniraju Java i PHP, ali savjetuje da svatko odabere najbolju za sebe.
3. Ljudi
Bal kaže da je ovo najvažniji aspekt projekta. Kako kaže, trebate zaposliti najbolje ljude koje možete pronaći, a ne najbolje ljude koje možete platiti. Također, iako svako od njih za sebe treba biti izuzetan djelatnik, moraju moći raditi u timu. Savjetuje da treba ohrabrivati ljude da imaju što više sastanaka i razgovaraju međusobno.
Sve ovo što sam naveo možda se čine kao jednostavne stvari, ali one se često propuste, što može dovesti do propasti projekta.
Bal je svoje inspirativno predavanje završio sa strašću – jer u upravo je to ono što poduzetnike i njihov tim “goni” kroz teška vremena.