Kako stvoriti pozitivnu poduzetničku klimu? Jedno je to od temeljnih pitanja u prvim koracima prema gradnji uspješnog startup ekosustava, a kao dobar primjer mogla bi nam poslužiti Estonija, čiji predsjednik sam redovito tvita o startup događanjima. Pa ipak, iako je uvijek dobro imati dobar uzor, ne treba samo kopirati tuđe modele - potrebno je i usmjeriti se na vlastite posebnosti te ih iskoristiti kao svoju prednost, naglasio je na konferenciji Startup Croatia Mike Reiner, direktor estonskog akceleratora Startup Wise Guys čiji je program svojevremeno prošao i hrvatski Monolith.
Kako stvoriti pozitivnu poduzetničku klimu? Jedno je to od temeljnih pitanja u prvim koracima prema gradnji uspješnog startup ekosustava, a kao dobar primjer mogla bi nam poslužiti Estonija, čiji predsjednik sam redovito tvita o startup događanjima. Pa ipak, iako je uvijek dobro imati dobar uzor, ne treba samo kopirati tuđe modele – potrebno je i usmjeriti se na vlastite posebnosti te ih iskoristiti kao svoju prednost, naglasio je na konferenciji Startup Croatia Mike Reiner, direktor estonskog akceleratora Startup Wise Guys čiji je program svojevremeno prošao i hrvatski Monolith.
Mnogo je faktora u razvoju ekosustava: potrebni su mentori i VC-jevi, podrška institucija poput sveučilišta, mreža u koju se novi startupi mogu uključiti, događanja na kojima to mogu učiniti, ali jedna od najbitnijih stavki je razvoj kulture u kojoj se razumije i komunicira da je neuspjeh dio procesa učenja te u kojoj strah od istoga ne koči poduzetničke pothvate.
Nužno je imati i uzore – u Estoniji je to već svima dobro poznati Skype, no ako ih još i nemate, dovedite ih izvana, savjetuje Reiner. Povezivanje lokalne zajednice s globalnom nužno je kako bi se pomiješale lokalne prednosti i strano iskustvo. To je nešto što akceleratori omogućavaju spajajući strane mentore sa startupima, pri čemu obrazuju i poduzetnike, ali i lokalne investitore te ostale članove ekosustava.
Privlačenje stranaca
Pa kako privući strane talente i kako se istaknuti? Evo nekoliko ideja koje je Reiner “nabacio”:
- Pokrenite validator: Akceleratora već ima mnogo, no postoji li koji validator? Mjesto na koje bi startupi mogli doći kako bi testirali svoje ideje i vidjeli postoji li uopće potreba za njihovim rješenjem? Velik broj startupa radi na stvarima koje nikome ne trebaju, što je u redu kao jedan od načina da saznate što ljudi zapravo žele, no postaje problem kada taj proces proguta previše vremena. Rano validiranje nužno je za razvoj proizvoda kako bi dobro prošao na tržištu, a to nećete postići pitate li za mišljenje samo svoje prijatelje ili mamu. Mišljenja su u ovom slučaju beskorisna, trebate činjenice, pa zašto Hrvatska ne bi bila prva koja to nudi kroz validator?
- Protresite obrazovni sustav s diplomom bez diplomskog rada: Inkubatori i akceleratori već funkcioniraju kao mini MBA programi, u kojima polaznici u skraćenom roku dobivaju poslovna iskustva i blisko surađuju s mentorima. Zašto se onda ne bi pokrenuo obrazovni program na sveučilištu u kojem bi, umjesto završnog ispita ili rada, konačna potvrda znanja bio završni proizvod?
- Učinite poduzetnika su-predsjednikom! Za salve PR-a mogao bi se, primjerice, organizirati natječaj za najbolje poduzetnike da predlože ideje za razvoj poduzetništva, a najbolji neka postane su-predsjednik. Riječ je naravno o čistoj formalnosti i maloj predstavi, ali predstavi kojom bi se ne samo skupile dobre ideje, već i svrgnula pažnju na lokalni ekosustav.
Potrebno je na neki način se istaknuti i iskoristiti svoje prednosti. Chile je, primjerice, pokrenuo program Start-Up Chile, u kojem financira startupe s 40 tisuća dolara ne uzimajući im postotak kako bi privukao internacionalne tvrtke na svoje područje i postao tehnološko srce Latinske Amerike. Ni britanski Tech City nije u početku bio ništa više no mjesto na kojem se okupilo nekoliko startupa i tehnoloških tvrtki, ali se to dobro iskomuniciralo i privuklo druge te se tako ni po čemu poseban dio Londona pretvorio u svjetski poznato tehnološko središte.
Razmislite o tome što imate i koje su vaše prednosti i prema tome oblikujte svoju zajednicu, zaključio je Reiner. A na nama je samo da to doista i učinimo.