Vladimir Vulić na Webizu: Navike tvrtki teško se mijenjaju

Vladimir Vulić na Webizu: Navike tvrtki teško se mijenjaju

Vladimir Vulić, asistent na Univerzitetu Crne Gore, osnivač pokreta Digitalizuj.Me i naš netokrat, održao je danas na Webiz konferenciji predavanje na temu "Organizaciona transformacija – Kako društveni mediji razgrađuju korporativnu piramidu?"

vlada_webiz

Vladimir Vulić,  asistent na Ekonomskom fakultetu Podgorica, Univerziteta Crne Gore, suosnivač pokreta Digitalizuj.Me i naš netokrat, održao je na Webiz konferenciji predavanje na temu “Organizaciona transformacija – Kako društveni mediji razgrađuju korporativnu piramidu?”

Imperativ prezentacije stavljen je upravo na promene kroz koje velike kompanije trebaju da prođu ukoliko žele da opstanu u 21. veku. Nažalost, ove promene nisu samo površinske. One se nalaze u srži menadžment principa, a koliko je značajno izvršiti ih u pravo vreme, govori i činjenica da od 100 najjačih kompanija, koje su se sredinom prošlog veka našle na Fortune 100 listi, danas je svega njih 19 tamo.

Da bi bili izgrađeni da trajete, morate biti projektovani da se menjate.

Od 25 top kompanija 1999, danas je samo 8 na spomenutoj listi, a glavni uzrok zašto ove velike korporacije nestaju sa radara jeste politika kojom se vode. Poslovno okruženje danas se poprilično brzo menja, dok stvari unutar kompanije ostaju nepromenjene. Pojedini menadžerski principi datiraju još iz 19. veka, a to je jednostavno neprihvatljivo.

U prirodi opstaju samo oni koji se najbolje prilagođavaju promenama.

Citirajući Darvina, Vladimir je ukazao na glavni problem sa kojim se susreću gotovo sve kompanije. Bile one male ili velike, ako se njihove poslovne navike ne promene, neuspeh je gotovo zagarantovan.

“Cilj biznisa jeste da stvori kupca”

Ova poznata Druckerova rečenica u poslednje vreme sve više se koristi, a ona nas upućuje na to da je jedini zadatak menadžmenta u stvari marketing. Mnoge su se stvari promenile u deceniji koja je iza nas – Internet je izvršio ogroman uticaj na oglašavanje, pritom izmenivši gotovo sve tradicionalne načine reklamiranja. Pomoću komentara i kritika na društvenim mrežama i forumima, korisnici su ti koji danas imaju najveći uticaj na druge korisnike (word of mouth metoda).

Ljudi dele svoje mišljenje jer cene i vole svoje prijatelje.

Kupci danas više nego ikada komuniciraju sa ostalim kupcima. Oni preporučuju i osporavaju proizvode, a njihovo mišljenje posebno se ceni jer u većini slučajeva ne žele da prevare ljude kojima preporučuju određeni proizvod ili uslugu.

Kontrola zaposlenih: Korist ili prepreka?

Kako je Vladimir izjavio, u današnje vreme raspon kontrole jednog menadžera uglavnom iznosti od 8 do 12 ljudi. U Google-u taj broj iznosi 60, što nam govori da je gotovo nemoguće kontrolisati timove i ljude ispod vas. Iz Google-a kažu da su se na ovaj potez odlučili kako bi podstakli svoje zaposlene na kreativnost i inovativnost. Timovima je dato više ovlašćenja, a kroz osećaj odgovornosti oni sami sebe teraju na kvalitetniji rad.

Takođe, pokrenuta je diskusija o tome jesu li pojedinci kreativniji ako posao obavljaju od kuće. Od kako su se zaposleni u Yahoo-u nedavno pobunili protiv odluke koju je donela nova šefica Marissa Mayer, a koja se tiče ukidanja rada od kuće, mnogi teoretičari su se oglasili na tu temu i, kao što se moglo pretpostaviti, mišljena se razlikuju.

Pojedini tvrde da rad od kuće podstiče kreativnost, dok drugi pak tvrde da se dešava upravo suprotno. Vladimir je naveo mišljenje Tonyja Hsieha, osnivača Zappos.com, da ako radnik nije fizički prisutan u kancelariji, on ne prepoznaje sebe kao deo kolektiva, a korporativna kultura slabi.

Koje je vaše mišljenje o radu od kuće? Da li ste za ili protiv toga?

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Komentari

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startupi i poslovanje

Kako je Estonija postala “startup nacija”, može li to Hrvatska, kako – i kad?

Može li novoosnovana udruga Cro Startup ponoviti uspjeh koji je postigla Startup Estonia? Eve Peeterson iz te udruge ispričala je koje su promjene, inicijative i angažmani bili ključni za uspjeh.

Digitalni marketing

Na digitalno oglašavanje u Hrvatskoj u 2021. potrošeno 1,65 milijarde kuna, 75% otišlo Googleu i Meti

Na digitalno oglašavanje u Hrvatskoj u 2021. godini potrošeno je milijardu i 657 milijuna kuna, pokazalo je istraživanje digitalni AdEx koje su za HUDI (Hrvatsku udrugu digitalnih izdavača) proveli austrijska agencija Momentum i lokalni partner Ipsos.

Digitalni mediji

Urednik ukrajinskog Forbesa: “Dezinformacije nam zapravo nisu predstavljale veliki problem – Rusi su izgubili informacijski rat”

Grad bombardiraju doslovno, a vas vijestima i dojavama, "ne možete se usredotočiti na bilo što duže od 10 minuta...", prisjeća se Mykhailo prvih tjedana rata u Ukrajini. Ispričao nam je kako su u ukrajinskom Forbesu operativno i mentalno pripremali redakciju za rad u takvim okolnostima.

Što ste propustili

Startupi i poslovanje

Upoznajte 13 hrvatskih healthtech timova “Get Started in Health Innovation” programa

Pred vama je prva generacija jedinog programa u Hrvatskoj koji se sustavno posvetio podršci stručnjaka koji žele razvijati nešto u segmentu healthtecha. Njihova rješenja fokusirana su na razne probleme u zdravstvenom sustavu: od alata za efikasnije pružanje zdravstvene pomoći, ali i onih koji olakšavaju rad samih zdravstvenih djelatnika do rješenja koja i pacijentima omogućavaju jednostavnije pratiti svoje zdravstveno stanje.

Sponzorirano

Kako je softverski inženjer s Kube našao svoju oazu u Microsoftovom razvojnom centru

Iz daleke Havane na Kubi, softverski inženjer Arnaldo Perez stigao je u Microsoftov razvojni centar u Srbiji. Kako, zašto, u kojem timu i što danas radi, kako se privikao na novo okruženje te što je naučio u zadnje četiri godine radeći u Microsoftu i regiji, saznali smo u intervjuu.

Nesortirano

Combisu nagrada Microsoft Partner of the Year 2022 u Hrvatskoj

Combis je osvojio prestižnu godišnju nagradu američke tehnološke kompanije Microsoft za Hrvatsku.

Mobilno

Huawei Apps UP natjecanje se vraća s nagradom od preko milijun dolara

Treću godinu zaredom Huawei bogatim fondom nagrađuje najbolje programere koji će se odvažiti na razvoj aplikacija za ekosustav Huawei mobilnih usluga.

Kultura 2.0

Prvo istraživanje o električnim romobilima u Hrvatskoj: 80 % ispitanika koristi ih umjesto auta kako bi brže stigli do cilja

Bolt je proveo prvo istraživanje o električnim romobilima u Hrvatskoj, a za Netokraciju ekskluzivno otkrivaju najzanimljivije podatke.

Startupi i poslovanje

Ovo su najinovativniji učenici, studenti i škole u Hrvatskoj koji su osvojili nagrade Digitalnog inkubatora

U velikoj završnici Digitalnog inkubatora by Hrvatski Telekom, u organizaciji Instituta za inovacije, održane su prezentacije najuspješnijih timova učenika i studenata i dodijeljene su im nagrade ukupnog novčanog fonda od 200.000 kuna. Evo kakve ideje i rješenja su predlagali...