Vladimir Vulić na Webizu: Navike tvrtki teško se mijenjaju

Vladimir Vulić na Webizu: Navike tvrtki teško se mijenjaju

Vladimir Vulić, asistent na Univerzitetu Crne Gore, osnivač pokreta Digitalizuj.Me i naš netokrat, održao je danas na Webiz konferenciji predavanje na temu "Organizaciona transformacija – Kako društveni mediji razgrađuju korporativnu piramidu?"

vlada_webiz

Vladimir Vulić,  asistent na Ekonomskom fakultetu Podgorica, Univerziteta Crne Gore, suosnivač pokreta Digitalizuj.Me i naš netokrat, održao je na Webiz konferenciji predavanje na temu “Organizaciona transformacija – Kako društveni mediji razgrađuju korporativnu piramidu?”

Imperativ prezentacije stavljen je upravo na promene kroz koje velike kompanije trebaju da prođu ukoliko žele da opstanu u 21. veku. Nažalost, ove promene nisu samo površinske. One se nalaze u srži menadžment principa, a koliko je značajno izvršiti ih u pravo vreme, govori i činjenica da od 100 najjačih kompanija, koje su se sredinom prošlog veka našle na Fortune 100 listi, danas je svega njih 19 tamo.

Da bi bili izgrađeni da trajete, morate biti projektovani da se menjate.

Od 25 top kompanija 1999, danas je samo 8 na spomenutoj listi, a glavni uzrok zašto ove velike korporacije nestaju sa radara jeste politika kojom se vode. Poslovno okruženje danas se poprilično brzo menja, dok stvari unutar kompanije ostaju nepromenjene. Pojedini menadžerski principi datiraju još iz 19. veka, a to je jednostavno neprihvatljivo.

U prirodi opstaju samo oni koji se najbolje prilagođavaju promenama.

Citirajući Darvina, Vladimir je ukazao na glavni problem sa kojim se susreću gotovo sve kompanije. Bile one male ili velike, ako se njihove poslovne navike ne promene, neuspeh je gotovo zagarantovan.

“Cilj biznisa jeste da stvori kupca”

Ova poznata Druckerova rečenica u poslednje vreme sve više se koristi, a ona nas upućuje na to da je jedini zadatak menadžmenta u stvari marketing. Mnoge su se stvari promenile u deceniji koja je iza nas – Internet je izvršio ogroman uticaj na oglašavanje, pritom izmenivši gotovo sve tradicionalne načine reklamiranja. Pomoću komentara i kritika na društvenim mrežama i forumima, korisnici su ti koji danas imaju najveći uticaj na druge korisnike (word of mouth metoda).

Ljudi dele svoje mišljenje jer cene i vole svoje prijatelje.

Kupci danas više nego ikada komuniciraju sa ostalim kupcima. Oni preporučuju i osporavaju proizvode, a njihovo mišljenje posebno se ceni jer u većini slučajeva ne žele da prevare ljude kojima preporučuju određeni proizvod ili uslugu.

Kontrola zaposlenih: Korist ili prepreka?

Kako je Vladimir izjavio, u današnje vreme raspon kontrole jednog menadžera uglavnom iznosti od 8 do 12 ljudi. U Google-u taj broj iznosi 60, što nam govori da je gotovo nemoguće kontrolisati timove i ljude ispod vas. Iz Google-a kažu da su se na ovaj potez odlučili kako bi podstakli svoje zaposlene na kreativnost i inovativnost. Timovima je dato više ovlašćenja, a kroz osećaj odgovornosti oni sami sebe teraju na kvalitetniji rad.

Takođe, pokrenuta je diskusija o tome jesu li pojedinci kreativniji ako posao obavljaju od kuće. Od kako su se zaposleni u Yahoo-u nedavno pobunili protiv odluke koju je donela nova šefica Marissa Mayer, a koja se tiče ukidanja rada od kuće, mnogi teoretičari su se oglasili na tu temu i, kao što se moglo pretpostaviti, mišljena se razlikuju.

Pojedini tvrde da rad od kuće podstiče kreativnost, dok drugi pak tvrde da se dešava upravo suprotno. Vladimir je naveo mišljenje Tonyja Hsieha, osnivača Zappos.com, da ako radnik nije fizički prisutan u kancelariji, on ne prepoznaje sebe kao deo kolektiva, a korporativna kultura slabi.

Koje je vaše mišljenje o radu od kuće? Da li ste za ili protiv toga?

Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na Netokraciji dopušteno je samo korisnicima koji ostave svoje ime i prezime te mail adresu i prihvate pravila ponašanja.

Pravila ponašanja

Na Netokraciji za vas stvaramo kvalitetan, autorski potpisan sadržaj i zaista se veselimo vašim kvalitetnim, kontruktivnim komentarima. Poštujmo stoga jedni druge prilikom komentiranja, kao i Zakon, držeći se sljedećih pravila ponašanja:

  • Ne budite 💩: Nema vrijeđanja, diskriminiranja, ni psovanja (osim ako nije osobni izričaj, ali onda neka psovka bude općenita, a ne usmjerena prema nekome). Također, upoznajte se sa stavkom 2. članka 94. Zakona o elektroničkim medijima prije no što ostavite komentar.
  • Samo kvalitetna rasprava, manje trolanja: Ne morate se ni sa kim slagati, ali budite konstruktivni i doprinesite raspravi! Svako trolanje, flameanje, koliko god "plesalo" na granici, leti van.
  • Imenom i prezimenom, nismo Anonymous 👤: Autor sadržaja stoji iza svog sadržaja, stoga stojite i vi iza svog komentara. Koristimo ime i prezime te pravu email adresu.

Kako koristimo podatke koje ostavljate? Bacite oko na našu izjavu o privatnosti.

Sve ostale komentare ćemo s guštom spaliti, jer ne zaslužuju svoje mjesto na internetu.

Komentari

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Startupi

57hours Viktora Marohnića narastao 4 puta i osigurao još 2,75 milijuna dolara

U ekskluzivnom intervjuu za Netokraciju, suosnivač brzorastuće avanturističke platforme Viktor Marohnić, sa svojim investitorima, otkriva planove.

Tvrtke i poslovanje

7 savjeta za učinkovitu izradu poslovnog plana (posebno za one koji nemaju vremena)

Nisu bez razloga velikani povijesti od Sun Tzua do Dwight D. Eisenhowera pričali o planiranju kao o svetom gralu uspjeha - i ne stoji bez razloga ona narodna: dobra organizacija je pola posla.

Novost

Peta kriptomarka Hrvatske pošte su neponovljivi profesor Baltazar i njegovi izumi

Peto izdanje kriptomarke, koja dolazi u analognom i digitalnom obliku, Hrvatska pošta pustila je u optjecaj!

Što ste propustili

Tvrtke i poslovanje

Sretan mu 25. rođendan: Kako smo počeli koristiti Googleove proizvode – i zašto (ne)ćemo nastaviti?

Povodom Googleovog rođendana prisjećamo se njegove prošlosti, nepobitnog utjecaja na sve digitalno što danas radimo, ali gledamo i u blisku budućnost koju će obilježiti dvije ključne riječi - umjetna inteligencija i monopol. Nismo propustili priliku ni nostalgično se prisjetiti pozivnica za Gmail, Googleovih pokušaja da napravi društvenu mrežu ili prvih susreta s Googleom, što je za neke zapravo bio YouTube.

Novost

U ZICER-u startupe čeka 150.000 eura, a prijave za akceleracijske programe traju još samo ovaj tjedan

Vodeći hrvatski startup hub ZICER otvorio i program za uspješno lansiranje na globalno tržište.

Tehnologija

500 tisuća korisnika koristi tehnologiju ovog hrvatskog AI startupa

S vremena na vrijeme, pojavi se neki startup koji marljivo radi "ispod radara", a onda odluči podijeliti svoju priču. Prvi donosimo intervju s TensorPixom koji od nedavno broji preko pola milijuna korisnika.

Izvještaj

Lekcije inženjerke iz Shopifya: kako koristiti AI za brži, bolji i lakši razvoj softvera?

Umjetna inteligencija i inženjeri. Nekada se vole, nekada mrze, ali činjenica je da AI inženjerima može olakšati pisanje koda... (ako i sami znaju što rade).

Tvrtke i poslovanje

Sofascore i Span: Zašto se nismo prodali? Jer nam to ne treba – ako imaš tri auta, možeš voziti samo jedan.

Investicije i preuzimanja domaćih tvrtki glavne su teme naše male poduzetničke scene, ali koliko god se pričalo, često tema o neovisnosti ostane postrani. Srećom, ove godine se otvorila na 16. Weekendu.

Panel

“Design Handoff” je proces zbog kojeg developer i dizajner ne moraju imati “standoff”

Predaja bilokakvog projekta ne završava s vašom točkom na kraju - nego svih kojih se taj projekt usko tiče. Uz Neuralab prolazimo kako od “ja sam svoje riješio” doći do kvalitetnog, strukturiranog “design handoffa” koji će značajno olakšati život svima uključenima: dizajnerima, developerima, PM-ovima, klijentima…