Employer branding, treba li vodstvo biti odgovorno? Primjer Ivana Skendera iz A1

Treba li vodstvo tvrtke biti odgovorno za ’employer branding’?

Tek rijetke organizacije u Hrvatskoj uspijevaju uspješno prema vani komunicirati što i kako se kod njih. U praksi employer branding mnogim tvrtkama znači samo podstranica na službenoj web stranici i tjedne objave na LinkedInu, no svi znamo da to nije put do najboljih digitalnih talenata.

Tehnološkim tvrtkama poput Rimac Automobila ili Nanobita, koje na Netokraciji pratimo otkad su bili startupi, promocija prema digitalnim talentima prioritet je od njihovih početaka.

Njihova potreba za tim talentima, posebno developerima, prioritet je u zapošljavanju od samog početka, zbog čega su prvi ulagali u employer branding kako bi istaknuli svoje prednosti kao što su zanimljivi projekti, “nekorporativni” uvjeti poput opuštenije poslovne kulture ili neki dosad već isfurani ‘Google benefiti’ na koje reagiraju isključivo juniori.

Korporacije, od bankarskog pa do proizvodnog sektora, koje su u jeku potrebe za digitalnom transformacijom shvatile da trebaju više developera, neugodno je iznenadilo kad im se nitko od tih istih developera nije javljao na mahom generične oglase.

Koliko je employer branding zaista korporacijama bitan?

U razgovoru za Netokraciju, glavni direktor A1 za transformaciju poslovanja, ljudske potencijale i korporativne komunikacije Ivan Skender, potvrđuje koliko je employer branding strateški bitan:

Na slobodnom tržištu talenata, employer branding je iznimno važan u privlačenju i zadržavanju ‘high potential’ zaposlenika i mora biti usmjeren na učenje i razvoj liderskih vještina, s velikim fokusom na digitalne vještine i naravno, sustav nagrađivanja. Upravo razvoj digitalnih vještina je od strateške važnosti. S talentima ne dolaze nužno i ključne vještine za provedbu uspješne digitalne transformacije. Stoga, kako bismo kao kompanija bili spremni na sve izazove digitalnog doba, pokrenuli smo A1 Digitalnu akademiju – program za razvoj naprednih digitalnih vještina. Ulažemo više od 3 milijuna kuna godišnje na edukaciju zaposlenika kako bi njihove vještine pratile brze promjene na tržištu.

Employer branding u Hrvatskoj gubi se negdje između IT, HR-a i marketinga

Dok su mnoge korporacije pojavom nove generacije disruptivnih tehnoloških tvrtki, poput Ubera i Airbnba, u svoja vodstva regrutirale direktore i članove uprave za ‘digital’, promocija prema digitalnim talentima je u većini i dalje sekundarna.

Ljudski resursi u većini slučajeva nemaju iskustva u employer brandingu koji je u mnogo toga bliži marketingu, a kojem pak nije među ciljevima. IT odjeli pak u praksi žele više developera, ali nemaju vremena ni znanja pomoći HR-u sa sadržajem koji bi ih privukao. Nije stoga ni čudo da je employer branding mnogim tvrtkama u praksi ostao samo podstranica na službenoj web stranici i tjedne objave na LinkedInu. Rimcu i Sumini je na takvom tržištu rada puno jednostavnije konkurirati za digitalne talente!

PR + HR + IT = Employer branding?

Skender je početkom godine uz funkciju direktora za digitalnu transformaciju preuzeo ljudske resurse i korporativne komunikacije nakon odlaska Ivana Bartulovića, čime je stvorio uvjete da se još lakše realiziraju aktivnosti employer brandinga koje bi inače potencijalno pogubile među tim odjelima.

Što vodstva tvrtki moraju razumjeti o stanju na tržištu rada?

Skender naglašava kako tvrtke poput A1 sada više nego ikad moraju ulagati u employer branding:

Kompanije sada moraju više nego ikad ulagati u promociju iskustava zaposlenika kako bi privukle kvalitetne zaposlenike na svim razinama. Osim što je prisutan manjak kadrova s konkurentnim znanjima na tržištu rada, zaposlenici imaju sve veća očekivanja od svojih poslodavaca. Situacija je dodatno izazovnija zbog odlazaka u inozemstvo.

Tako možemo govoriti o ratu na tržištu talenata na kojem se moramo izboriti za najbolje zaposlenike sa znanjima koja su nam potrebna za razvoj kompanije.

Kako bi kroz employer branding održali poziciju kompanije kao jednog od najpoželjnijih poslodavaca na tržištu, fokusiramo se i na razvoj novih vještina iz STEM područja koji nam je važan za razvoj u idućem razdoblju te tako razvijamo i A1 radne pozicije budućnosti: RPA Expert, Data Scientist, Machine learning engineer, Scrum Master, samo su neki od primjera.

Što HR profesionalci moraju naučiti o employer brandingu?

Skenderu svakako pomaže nova perspektiva s kojom ulazi u područje ljudskih resursa i employer brandinga te ističe kako se u digitalnom dobu HR mora okrenuti:

  • razvoju zaposlenika,
  • konstantnom učenju i aktivnoj potrazi za kadrovima s konkurentnim znanjima potrebnim za razvoj kompanije,
  • promociji benefita i izgradnje brenda, te
  • kros-funkcionalnoj suradnji s odjelima koji upravljaju komunikacijom.

A upravo u takvoj suradnji Skender vidi najbolje rezultate employer brandinga:

Brendiranje poslodavaca zahtijeva kros-funkcionalnu timsku suradnju između više odjela i različite odgovornosti kako bi zajedno razvili održivu vjerodostojnost brenda. Unutar A1 cijenimo kros-funkcionalna znanja jer imaju veću vrijednost od jednog znanja. Iako se može reći da su svi zaposlenici ambasadori brenda, samim projektom employer brandinga upravljaju ljudi iz HR-a, Korporativnih komunikacija, kolege koje se bave digitalnim marketingom i community managementom.

Primjer kratkog članka na LinkedInu kakve objavljuju zaposlenici A1

Kako pristupate društvenim mrežama po pitanju employer brandinga?

A1 Hrvatska je zastupljena na svim ključnim društvenim mrežama i kroz svaki od kanala potencijalni zaposlenik može steći dojam o nama kao poslodavcu. Upravo u ovom dijelu jako je izražena kros-funkcionalna suradnja komunikacijskih, digitalnih stručnjaka i HR-a. Linkedin je trenutno najzastupljeniji kad je riječ o employer brandingu, no svakako i drugi kanali poput Instagrama i Facebooka, u čemu slijedimo trendove najboljih inozemnih praksi. Pri tome se uvijek trudimo biti autentični kako bi se potencijalni zaposlenici mogli povezati s pričom o nama kao poslodavcu. Osim što se vole informirati o nama, potencijalni kandidati posebno cijene sadržaje poput testimoniala i blogova koje pripremaju naši zaposlenici koji su tako istinski ambasadori našeg branda.

Isticanje zanimljivih projekata kao temelj employer brandinga

Skender ističe kako pokušavaju svakom prilikom istaknuti kako nisu samo telekom, već tvrtka u kojoj pokušavaju gajiti “startup duh”, ističući kako je A1 Cognitive Computing tim, primjerice za nedavni JobFair na FER-u, osmislio PitAIbota, prvog machine learning chatbota zaduženog za pomaganje studentima oko pitanja o karijeri.

Radionica sa zaposlenicima A1 pod nazivom Retrospektiva – workshopovi kako bi od njih dobili povratne informacije što najviše prepoznaju kao benefite.

Kako se A1 natječe za kadrove sa ‘seksi’ tehnološkim tvrtkama?

Zaposlenicima koje A1 želi privući potrebno je ponuditi više od uvjeta koje su poslodavci slične veličine godinama uzimali zdravo za gotovo, navodi Skender:

Privlačenje konkurentnih kadrova koji imaju vještine potrebe u novom digitalnom dobu ide dalje od visine primanja, benefita koje mi kao poslodavac imamo – od fleksibilnih oblika rada, mogućnosti edukacije, atraktivnih prostora za rad, benefita za djecu… Takvi zaposlenici žele raditi na zanimljivim projektima i razvijati se.

Nedavno sam razgovarao s jednom poznanicom, milenijalkom, koja je iz startupa prešla u korporaciju. Njezin odgovor o tome što joj odgovara kod korporacije bio je zanimljiv – odgovara joj što je strukturirana, na raspolaganju ima stručnjake iz različitih područja na jednom mjestu pa joj se čini da čak neke ideje može bolje provesti od početka do kraja.

Svatko tko ima dobru ideju koja može postati dobar business case ima u A1 Hrvatska, ali i na razini Grupe sve potrebne resurse da ju razvije. A1 je izrastao iz startupa i još uvijek ima taj duh, ljudi imaju želju ispuniti ciljeve. Imamo kolege koji su došli iz startup svijeta, primjerice Ana Burica, suosnivačica Teddy the Guardiana je u A1 Hrvatska Digital Customer Experience Manager. Surađujemo sa startup zajednicom i učimo od njih. Infinum je samo jedan primjer. S njima surađujemo od 2004. kada su tek krenuli kao srednjoškolci, a ta suradnja traje i danas kad su izrasli u međunarodnog igrača.

Employer branding je ključna aktivnost poslodavaca koji žele privući zaposlenike ne samo kroz površne benefite, već i komunikaciju kvalitetnih projekata i znanja, bilo putem vlastitih kanala ili medija poput Netokracije.

Na žalost, tek rijetke organizacije u Hrvatskoj uspijevaju i dalje uz internu digitalnu transformaciju uspješno prema vani komunicirati što i kako se kod njih radi. Upravo će podrška employer brandingu na najvišim razinama vodstva, tvrtki omogućiti da konkurira na tržištu rada, koje više ne podnosi samo nekoliko LinkedIn sličica s pokoje konferencije i sajma poslova.

Odgovori

Tvoja e-mail adresa neće biti objavljena.

Popularno

Internet marketing

Kako su OPG-ovci postali najtraženiji ljudi (i zašto je nužno njihovo digitalno opismenjavanje)

U jeku pandemije koronavirusa (COVID-19) zatvorene su i tržnice. Uz zabranu kretanja van mjesta prebivališta, ova mjera navela je brojne OPG-ovce koji su svoje proizvode do jučer nudili na placu da posegnu za nekim drugim kanalima jer voće i povrće bez hladnjače ne može dugo stajati, a plastenici su puni zahvaljujući blagoj zimi i proljetnom suncu koje se pojavilo u par navrata.

Intervju

Poznati hrvatski rally vozač Juraj Šebalj i bez kacige nastavlja plijeniti pažnju publike

On je višestruki pobjednik rally utrka, a odnedavno ima i novu karijeru - influencersku. Iako je YouTuber bez vlastitog YouTube kanala, Jurja na različitim emisijama prati i po nekoliko desetaka tisuća ljudi.

Vodič

Kako uspješno raditi od kuće, biti produktivan i ne izgubiti živce?

Ukratko - teško. :) Nekad ćete se doista osjećati neuspješno, bit ćete neproduktivni i gubit ćete živce. Ali ima načina da polako doskočite izazovima, jedan po jedan.

Što ste propustili

Novost

“Hodajte” s bilo kim na svijetu iz samoizolacije – s besplatnim Tinder Passportom!

Kod kuće ste, i još ste uz to sami i dosadno vam je? Zašto se ne bi Tinderom preselili u Brazil ili Kanadu i tamo pokušali virtualno zavoditi?

Kultura 2.0

Digitalci otkrivaju kako izgleda #radimdoma uz djecu, mačke, pse, hrpu mailova i još više video poziva!

Bili vi dotjerani, neuredni, vaš stol složen, zatrpan - svi smo u radu od doma preživjeli i dobre i loše dane, ali zato, draga digitalna zajednico, u ovim vremenima trebamo češće komunicirati i dijeliti iskustva. Zavirili smo s #radimdoma vezom u vaš mali kutak kako bi podijelili dojmove i svima olakšali one žute minute.

Vodič

Izrada noževa, crtanje i cvrčanje mesa na YouTubeu koji će vas (većinom bez riječi) smiriti u 4. tjednu samoizolacije

Ako vas serije i filmovi pa ni Tiger King više ne smiruju, možda je vrijeme da otkrijete mikroterapiju YouTuberima koji se potiho bave crtanjem, restauracijom, kuhanjem, noževima - i glinom?

Startupi i poslovanje

Od 3D printanih vizira do chatbota: Kako tehnološka zajednica pokušava ublažiti pandemiju u Hrvatskoj

U vrijeme kad je digitalni način jedini način kako nastaviti poslovanje, IT zajednica ima posebnu priliku pružiti ruku pomoći onima koji su najviše ugroženi.

Kultura 2.0

Što se dogodilo kad nas je 115.000 nakon potresa u Zagrebu skinulo LastQuake? Autori otkrivaju!

Aplikacija LastQuake je preko noći postala jedna od najtraženijih aplikacija u Zagrebu i okolici, a velik broj korisnika utjecao je i na njezinu stabilnost, no specifičan problem za naše područje bili su i - neprimjereni komentari.

Mobilno

50% više vremena provodimo online – hoće li infrastruktura izdržati?

Što radimo kada smo doma? Pa, na internetu smo - mnogo više nego inače. Ali, jeste se zapitali koliko naše povećano korištenje interneta utječu na infrastrukturu te kako i vi svojim korištenjem interneta možete pomoći održati stabilnost sustava?